P. 1
lingkungan organisasi (pengantar manajemen)

lingkungan organisasi (pengantar manajemen)

|Views: 7,699|Likes:
Dipublikasikan oleh diqbal satyanegara
mohon koreksi dan sharingnya..terimakasih.
mohon koreksi dan sharingnya..terimakasih.

More info:

Published by: diqbal satyanegara on Apr 13, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/07/2014

pdf

text

original

Pengantar Manajemen (Lingkungan Organisasi

)
Diqbal Satyanegara

Definisi Lingkungan  

Biasanya dikaitkan dengan faktor di luar organisasi itu sendiri. Definisi yang populer mengidentifikasi lingkungan sebagai segala sesuatu yang berada di luar batas organisasi.

Elemen Lingkugan
Lingkungan Eksternal  Lingkungan Internal 

Lingkungan Eksternal 

Elemen aksi langsung (direct action element): pelanggan/ konsumen, pemasok, pemerintah, serikat pekerja, lembaga konsumen, media/ pers, pesaing, lembaga keuangan, labour supply.

Lingkungan Eksternal (lanjutan) 

Elemen aksi tidak langsung (indirect-action element) : teknologi, ekonomi, politik, variabel sosial, demografi, dimensi internasional.

Lingkungan Internal 
  

Budaya (culture) Karyawan Pemegang saham Dewan direksi

Pemahaman lain tentang lingkungan
Lingkungan umum dan lingkungan khusus William R. Dill : lingkungan umum mencakup kondisi yang mungkin mempunyai dampak terhadap organisasi, tetapi relevansinya tidak begitu jelas. Sdgkan lingkungan khusus adalah elemen lingkungan yg secara langsung bagi organisasi dlm mencapai tujuannya.  Lingkungan Aktual dan Lingkungan yang dipersepsikan Membedakan lingkungan yg Objektif/ Aktual dengan lingkungan yang dipersepsikan 

Hubungan Organisasi dengan Lingkungan 
 

Ketidakpastian Lingkungan (uncertainty) kompleksitas Lingkungan (complexity) Stabilitas Lingkungan (stability)

Ketidakpastian
Ketidakpastian lingkungan menunjukkan suatu kondisi dimana pimpinan perusahaan tidak mempunyai informasi yang cukup mengenai kondisi lingkungannya.

Kompleksitas
Kompleksitas menunjukkan keragaman atau banyaknya elemen eksternal yang berpengaruh terhadap fungsinya suatu organisasi. Suatu lingkungan dinyatakan sebagai lingkungan yg sederhana kompleksitasnya jika hanya terdapat tiga atau empat elemen yang mempengaruhi.

Stabilitas
Stabilitas lingkungan menunjukkan kerepotan perubahan yang terjadi pada elemen ± elemen lingkungan. Sebuah lingkungan dikatakan stabil jika elemen ± elemennya sangat jarang mengalami perubahan atau relatif tetap dari thn ke thn. Begitupun sebaliknya.

Tekstur Lingkungan dan Tindakan Perusahaan
Jenis Lingkungan
Tenang Acak

Karakteristik
Lingkungan sgt sederhana dimana perubahan jarang terjadi Lingkungan ckp stabil dmn perubahan jarang terjadi, jika terjadipun dlm bentuk kelompok yg saling terkait Lingkungan bereaksi thd tindakan organisasi dan kegiatan Lingkungan yg sering berubah dlm dinamika tinggi dan terjadi dlm bentuk kelompok

Tindakan Perusahaan
Memusatkan perhatian pd pengelolaan rutin sehari - hari

Tenang Mengelompok

Membuat perencanaan dan mengantisipasi tuntutan kelompok Membuat perencanaan dan keputusan strategis dan hati2 utk mengantisipasi reaksi Melakukan adaptasi dan proaktif terhadap perubahan

Diganggu Bereaksi Kacau

Menciptakan hubungan yg baik antara organisasi dgn elemen2 utama yg mempengaruhinya 
   

Integrasi dengan perusahaan lain Joint Venture Kooptasi Pengangkatan Eksekutif Iklan dan Humas (advertising dan public relation)

Mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dan dapat menguntungkan organisasi 
 

Merubah bidang usaha Bergabung dengan asosiasi perusahaan sejenis Aktifitas politik

Lingkungan Global
1. 2.

Proses Globalisasi Lingkungan Bisnis Internasional

Proses Globalisasi
Orientasi Strategi Berorientasi Domestik Berorientasi Multidomestik Pemosisian persaingan Sangat penting ³banyak cara yang baik´ Multinasional Global

Tahap Awal Perkembang keterlibatan an luar negeri Sensivitas Budaya Asumsi Manajer Tidak terlalu penting ³satu cara terbaik´

Ledakan Global operasi internasional Cukup penting ³cara yg paling murah´ Penting

³banyak cara yanga baik´

Lingkungan Bisnis Internasional  



Lingkungan ekonomi (perkembangan ekonomi, infrastruktur, pasar, kurs) Lingkungan hukum dan politik Lingkungan sosial budaya

The Planning Framework

An understanding of planning premises Purpose environment Mission values Experience Developments of Organizational Goals Level of abstraction Degree of openness Focus or subject matter Organizational Level Time Frame

Formation and Implementation of Strategic Plans Corporate Strategy Business Strategy Functional Strategy

Formulation and Implementation of Action Plans Tactical Plans Single Use Plans Standing Plans

Goal and Purpose  

Goal: it is an end state that the organization hopes to attain organization¶s Purpose: the reason for its existence, and its mission is the way it tries to fulfill that purpose

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->