1.

Pengertian dari manajemen strategik sendiri menurut Nawawi, dikatakan bahwa

manajemen strategik didefinisikan sebagai perencanaan dengan skala yang besar yang
juga disebut sebagai perencanaan strategi serta memiliki orientasi pada waktu jangkauan
yang ada di masa depan atau juga disebut visi dan ditetapkan menjadi keputusan dari
pimpinan yang paling tinggi sebagai keputusan yang memiliki sifat yang mendasar serta
bersifat sebagai prinsip, yang mampu memberikan kesempatan bagi organisasi tersebut
agar bisa melakukan interaksi dengan cara yang efektif atau juga disebut sebagai misi,
terutama untuk kegiatan yang fungsinya untuk menghasilkan suatu produk seperti
misalnya perencanaan untuk operasional yang mampu menghasilkan produk dari barang
dan jasa serta layanan yang memiliki kualitas yang baik dalam masyarakat, kegiatan ini
juga diarahkan dengan optimalisasi sehingga mampu mencapai tujuan dengan tepat atau
disebut pula sebagai tujuan strategis untuk mencapai berbagai tujuan dari operasional
yang ada dalam suatu organisasi.
2. Segitiga
3. Tata Laksana
4. Fungsi Manajer
a. memimpin organisasi
b. mengatur dan mengendalikan organisasi
c. mengambangkan organisasi
d. mengatasi berbagai masalah yang dihadapi organisasi
e. mengawasi dan mengendalikan organisasi
f. menumbuhkan kepercayaan
g. meningkatkan rasa tanggung jawab
h. mengevaluasi kegiatan-kegiatan organisasi
5. Leader adalah seseorang yang mampu memberikan bimbingan, instruksi, arahan dan
kepemimpinan kepada sekelompok individu lain dengan tujuan dapat mencapai hasil
yang baik dalam sebuah Organisasi
Manajer adalah orang yang memiliki pengalaman, pengetahuan dan keterampilan yang
baik yang diakui oleh organisasi untuk dapat memimpin, mengelola, mengendalikan,
mengatur serta mengembangkan organisasi dalam rangka mencapai tujuannya
Leader

Berinovasi
Tidak dapat di cetak
Mengembangkan
Memfokuskan pada orang-orang (bawahan)
Menumbuhkan kepercayaan
Memiliki perspektif jangka panjang
Bertanya apa dan mengapa
Berorientasi pada peluang-peluang masa
depan
Menciptakan
Menentang status quo
Adalah dirinya sendiri
Melakukan hal yang benar

Manajer

Mengelola
Dapat di cetak
Memelihara
Memfokuskan pada sistem dan
struktur
Mengandalkan kontrol
Berorientasi jangka pendek
Bertanya bagaimana dan kapan
Berorientasi pada hasil
Meniru
Menerima status quo
Seperti tentara yang siap selalu
diperintah
Melakukan dengan benar