Anda di halaman 1dari 18

Activity-Based C : A Tool

to Aid Decision Making


(Aktivitas Berdasarkan
Ketetapan Biaya
Alat Bantuan Untuk
Membuat Keputusan)
( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)
Chapter
07
Power Point Authors :
Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA
Dr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.

212.Edhi As.078

Aktifitas Berdasarkan Ketetapan Biaya (ABC)

ABC dirancang untuk memberikan pengelola informasi biaya untuk


strategis dan keputusan lainnya yang berpotensi mempengaruhi kapasitas
dan karena itu, mempengaruhi ketetapan serta biaya variabel.

A. ABC adalah
suplemen terbaik
untuk sistem
biaya tradisional
kita

212.Edhi As.078

B. Aku setuju
!!

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang


Diperlukan Aktivitas Berdasarkan
Ketetapan Biaya
ABC berbeda dari perhitungan biaya Tradisional dalam 3 hal :
Biaya produksi

Biaya tanpa produksi

Harga produk tradisional

ABC harga produk

ABC menetapkan kedua jenis biaya untuk produk-produk

212.Edhi As.078

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang


Diperlukan Aktivitas Berdasarkan
Ketetapan Biaya
ABC berbeda dari perhitungan biaya Tradisional dalam 3 hal :

Traditional
product costing

Biaya non produksi


beberapa

semua

Biaya produksi

ABC
product costing

ABC does not assign all manufacturing costs to products.


212.Edhi As.078

Tingkat kerumitan

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang


Diperlukan Aktivitas Berdasarkan
Ketetapan Biaya
ABC berbeda dari perhitungan biaya Tradisional dalam 3 hal :

212.Edhi As.078

Aktivitas berdasarkan
ketetapan biaya
Tarif pengeluaran
tambahan departemen
Tarif pengeluaran
tambahan pabrik

Nomor kelompok biaya


ABC menggunakan lebih banyak kelompok biaya
5

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang


Diperlukan Aktivitas Berdasarkan
Ketetapan Biaya
ABC berbeda dari perhitungan biaya Tradisional dalam 3 hal

Setiap ABC telah memiliki ukuran ketetapannya sendiri yang


unik dari kegiatan.
Sistem biaya tradisional biasanya bergantung pada langkahlangkah volume seperti jam tenaga kerja langsung dan atau
mesin jam untuk mealokasikan semua melebihi biaya produk.

212.Edhi As.078

ABC menggunakan lebih banyak


kelompok biaya

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang


Diperlukan Aktivitas Berdasarkan
Ketetapan Biaya
Aktifitas

Sebuah acara yang


menyebabkan pemakaian dari
sumber pengeluaran tambahan.
212.Edhi As.078

Aktifitas
penyatu
biaya

Sekelompok biaya dimana biaya


yang berkaitan dengan satu ukuran
aktivitas yang dikumpulkan.
7

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang Diperlukan


Aktivitas Berdasarkan Ketetapan Biaya
Syarat-syarat biaya
pengemudi juga berguna
untuk mengaruh kepada
sebuah ukuran aktivitas.
Ukuran
Aktivitas

212.Edhi As.078

sebuah persedian dasar


dalam aktivitas penetapan
sistem biaya.

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang Diperlukan


Aktivitas Berdasarkan Ketetapan Biaya
Dua Tipe Umum Dari Ukuran Aktivitas

212.Edhi As.078

Perjalanan Transaksi

Lamanya waktu perjalanan

Perhitungan sederhana
dari jumlah dalam waktu
kegiatan yang sedang
terjadi.

Jumlah ukuran yang


dibutuhkan pada sebuah
aktifitas.

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang


Diperlukan Aktivitas Berdasarkan
Ketetapan Biaya
ABC berbeda dari lima
tingkat aktivitas,
sebagian besar tidak
berhubungan ke volume
hasil satuan.

Tradisional sistem biaya biasanya bergantung


pada langkah-langkah volume seperti jam kerja langsung
dan atau mesin jam untuk mengalokasikan
semua melebihi biaya produk.

212.Edhi As.078

10

Berapa Biaya-Biaya Kerugian Yang Diperlukan


Aktivitas Berdasarkan Ketetapan Biaya
Tingkat
satuan
aktivitas

Tingkat
hasil
aktivitas

Tingkat
sekumpulan
aktivitas

Perusahaan produksi
menggabungkan aktivitas
menjadi lima tipe klasifikasi
Tingkat
aktivitas
pelanggan
Organisasi
pendukung
aktivitas

212.Edhi As.078

11

Sifat Dari Keberhasilan Implementasi ABC

Dukungan
manajemen
puncak yang
kuat.

212.Edhi As.078

Keterlibatan
fungsional
campuran.

Hubungan untuk
penilaian upah.

12

Mengarahkan Proses pebaikan


Berdasarkan aktivitas,Manajemen adalah
menggunakan kombinasi dengan ABC untuk
memeperkenalkan manfaat divisi dari proses
perbaikan.

Terkadang teori dari ketidakpastian menjelang


diskusi pada pertemuan pertama adalah kekuatan
untuk mencapai sasaran perbaikan usaha. Daftar
aktivitas bisa menjadi petunjuk untuk perbaikan
barang-barang, sehingga kita harus fokus ke
perbaikan usaha.

Benchmarking bisa digunakan untuk perbandingan informasi biaya


212.Edhi As.078
13
aktivitas
dengan standar kelas dunia untuk hasil yang terjangkau
menurut organisasi lainnya.

Aktivitas Dasar Ketetapan


Biaya dan Laporan Eksternal
Kebanyakan Perusahaan Tidak Menggunakan ABC
untuk Laporan Eksternal karena :

1. Laporan eksternal lebih kurang mendetail di bandingkan dengan


laporan internal.
2. Mungkin itu (laporan eksternal) lebih susah untuk membuat
perubahan pada sistem perhitungan perusahaan tersebut.
3. ABC tidak sesuai dengan GAAP.
4. Akuntan menduga proses alokasi subyektif berdasarkan wawancara
dengan karyawan.

212.Edhi As.078

14

BATAS-BATAS ABC
Sumber daya yang cukup besar
yang diperlukan untuk
penerapan dan pemeliharaan.

Menahan angka-angka dan


laporan-laporan yang
tidak di ketahui.

Keinginan sepenuhnya
untuk mealokasikan semua
biaya untuk produk

Potensi
menginterpretasi-kan
nomor asing.

212.Edhi As.078

Tidak cocok dengan GAAP.


dua sistem penetapan biaya yang
mungkin di butuhkan.

15

Laporan 7A : Tindakan Penelitian


ABC
Analisis konvensional ABC tidak berpotensi mengidentifikasi
biaya relevan, pada dasarnya laporan analisis dapat membantu
karena :
Menampilkan biaya yang telah di tugaskan untuk sebuah
objek biaya.
Menunjukan bagaimana sulitnya akan menyesuaikan biayabiaya dalam jawaban untuk mengubah pada tingkat aktivitas.

212.Edhi As.078

16

Lampiran 7B

Sebuah bentuk modifikasi dari aktivitas dasar


perhitungan dapat digunakan untuk mengembangkan
biaya produk untuk laporan keuangan eksternal.

Biaya-biaya produk ABC

Termasuk biaya organisasi pendukung dan biaya kapasitas yang


tidak terpakai.

Tidak termasuk biaya bukan produksi bahkan jika hal tersebut


yang di sebabkan oleh produk.

212.Edhi As.078

17

Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.

Akhir BAB 7

terima kasih
212.Edhi As.078

18