Profit Planning

(PERENCANAAN KEUNTUNGAN )
( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)

Chapter
08

Power Point Authors :

Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA
Dr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.

212.Edhi As.078

Bentuk Dasar Kerangka Kerja Dari

Pendanaan
Anggaran adalah sebuah rincian
perencanaan kuantitatif untuk
memperoleh dan menggunakan
keuangan dan sumberdaya lainnya
selama periode yang akan di tentukan.

1. Tindakan dari persiapan sebuah anggaran

ini disebut pendanaan.
2. Penggunaan anggaran untuk mengontrol
sebuah aktivitas organisasi yang di kenal
212.Edhi As.078
sebagai pengatur anggaran belanja.

PERENCANAAN DAN
PENGATURAN
PERENCANAAN
Melibatkan pengembangan
tujuan dan persiapan berbagai
anggaran untuk mencapai
tujuan tersebut.
PENGATURAN
Melibatkan langkah-langkah yang di ambil
oleh manajemen untuk meningkatkan
kemungkinan bahwa tujuan yang di
tetapkan sementara perencanaan yang di
bahwa semua bagian dari organisasi
212.Edhi capai
As.078
yang bekerja bersama-sama menuju tujuan

Keuntungan Dari Pendanaan

Penyampaian
rencana-rencana

Metapkan
tujuan-tujuan
dan sasaran

Pikiran tentang
rencana untuk
masa depan

Keuntungankeuntungan

Menyamakan
aktivitas

212.Edhi As.078

Mengungkap
kan potensi
kemacetan

Harta dari
alokasi
sumberdaya

Akuntansi yang Bertanggung

Jawab
Manajer harus bertanggung jawab
untuk produk mereka dan hanya
produk tersebut yang benar-benar bisa
mereka kendalikan untuk signifikan
lebih lanjut.

212.Edhi As.078

Memilih Periode Anggaran

anggaran operasi(operating)

2011

2012

2013

2014

Biasanya operasi anggaran mencakup posisi periode satu tahun untuk tahun
fiskal sebuah perusahaan. Banyak perusahaan membagi anggaran tahunan
mereka kedalam 4 kuarter (perempat bulan).
Sebuah anggaran yang berkesinambungan adalah 12 bulan
anggaran yang memutar maju 1 bulan (perempat) sebagai arus
bulan (perempat) yang akan selesai.
212.Edhi As.078

Anggaran Dikenakan Sendiri

Direksi utama

Direksi tengah

Pengawas

Pengawas

Direksi tengah

Pengawas

Pengawas

Sebuah anggaran dikenakan sendiri atau

. anggaran partisipasi adalah anggaran
yang siap dengan kerja sama penuh dan partisipasi dari manajer di sebuah
tingkatan.
212.Edhi As.078
7

Keunggulan dari Anggaran Dikenakan

Sendiri
1.

2.

3.

4.

Semua level di individu dari organisasi

memandang sama anggota dari kelompok
dan menghargai keputusan dari manajemen
puncak.
Perkiraan anggota di siapkan oleh
manajemen terdepan menyiapkan perkiraan
akurat lebih sering di lakukan oleh
manajemen puncak.
Motivasi umumnya lebih tinggi ketika
individu berpartisipasi dalam tujuan
pengaturan mereka sendiri ketika tujuan
dikenakan tersebut diatas.
Seorang manajer yang tidak mampu
memenuhi anggran yang dikenakan
tersebut diatas dapat mengklaim bahwah itu
212.Edhi As.078
tidak realistis, atasan menghilangkan
anggaran dikenakan sendiri.

Anggaran Dikenakan Sendiri

Anggaran dikenakan sendiri harus ditinjau oleh manajemen
tingkat yang lebih tinggi untuk mencegah
kendurnya anggaran belanja.

Kebanyakan perusahaan bermasalah pedoman yang luas dalam

hal keuntungan keseluruhan atau penjualan.
Tingkat manajer yang lebih rendah yang ditunjukan untuk
mempersiapkan anggaran yang memenuhi target tersebut.

212.Edhi As.078

Faktor-faktor Manusia dalam

Anggaran

Keberhasilan program anggaran

bergantung pada 3 faktor penting :
Manajemen puncak harus antusias dan
melakukan proses anggaran.
Manajemen puncak tidak menggunakan
anggaran untuk memaksa para
karyawan ataumenyalahkan mereka
ketika mereka melakukan suatu
kesalahan.
Biasanya target anggaran sangat
terjangkau ketika pimpinan
memberikan penghargaan berdasarkan
pada rapat target anggaran.

212.Edhi As.078

10

Komite(standing) Anggaran
Suatu kedudukan komite yang bertanggung jawab untuk :

Keseluruhan berbagai hal berhubungan dengan kebijaksanaan untuk

anggaran.

Mengkoordinir persiapan dari anggaran.

Memecahkan perselisihan terkait dengan anggaran.

Menyetujui anggaran akhir.

212.Edhi As.078

11

Pemilik Anggaran: Sebuah Peninjauan

Luas
Anggaran
Penjualan

Anggaran
Persediaan Akhir

Anggaran Bahan
Baku Langsung

Anggaran
Penjualan dan
Administrasi

Anggaran Produksi

Anggaran Tenaga
Kerja Langsung

Anggaran
Overhead(sewa)
Manufaktur

Anggaran Kas
Anggaran
Laporan Laba
Rugi
212.Edhi As.078

Anggaran
Lembur Neraca
12

Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.

Akhir BAB 8

terima kasih

212.Edhi As.078

13