Anda di halaman 1dari 21

VISI, MISI DAN TUJUAN

KONSEP
KEPEMIMPIN
AN

TEA
GOA
VISI ,MISI,
MISI DAN TUJUAN
TUJUAN
MVISI,
L
MANAGEME
NT
POAC

VISI
Dirgantoro C. (2007)
Visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang
perusahaan, tujuan-tujuan perusahaan dan apa yang
harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

VISI
George Morissey (1996)
Visi merupakan representasi dari keyakinan kita
mengenai bagaimana seharusnya bentuk organisasi
kita masa depan dalam pandangan pelanggan,
karyawan, pemilik dan stakeholder penting lainya,
Visi bisa dikatakan intuitif pada awal mulanya. Visi
merupakan perkembangan dari nilai dan keyakinan
tim manajemen kita.

Pentingnya VISI
Rasto (2003)
Visi yang benar akan memberikan pencerahan organisasi karena:
1. Visi memberikan sense of direction yang amat diperlukan
untuk menghadapi krisis dan berbagai perubahan.
2. Visi memberikan fokus. Fokus merupakan faktor kunci daya
saing perusahaan untuk menjadi nomor satu di pasar. Karena
fokus mengarahkan kita tetap pada bidang keahlian yang kita
miliki.
3. Visi memberikan identitas kepada seluruh anggota
organisasi. Ini baru terjadi bila setiap individu dapat
menerjemahkan visi tersebut menjadi visi dan nilai pribadi
mereka.
4. Visi memberikan makna bagi orang yang terlibat di dalamnya.
Orang akan menjadi lebih bergairah dan menghayati
pekerjaan yang bertujuan jelas.
5. Visi membuat hasrat pengembangan potensi setiap staf yang
terlibat didalamnya.

MERUMUSKAN VISI
George Morissey (1996)

Pernyataan Visi yang diformulasikan dengan baik adalah yang :


a.

Ringkas, mudah hafal dan diingat.

b.

Menarik perhatian.

c.

Memberikan inspirasi dan tantangan untuk prestasi di


masa datang.

d. Dapat dipercaya dan konsisten dengan nilai strategis


serta misi organisasi
e. Berfungsi sebagai titik temu dengan semua stakeholder
yang penting.
f.

Dengan jelas menyatakan esensi mengenai seperti


apakah seharusnya organisasi masa depan.

g. Memungkinkan fleksibilitas dan kreatifitas dalam


pelaksanaanya.

Teknik merumuskan Visi


Beberapa pertanyaan yang dirancang untuk merumuskan Visi
Organisasi :
1. Apakah yang saya pandang atau saya pikirkan sebagai kunci bagi
masa depan organisasi kita ?
2. Kontribusi unik apakah yang dapat kita berikan di masa depan?
3. Apakah yang akan membangkitkan gairah saya dengan menjadi
bagian dari organisasi ini di masa depan.
4. Nilai apakah yang perlu ditekankan?
5. Apa atau apakah seharusnya yang menjadi core competencies
organisasi kita?
6. Bagaimanakah seharusnya posisi kita dihadapkan dengan
pelanggan, pasar, profitabilitas, pertumbuhan, teknologi, kualitas,
karyawan dan sebagainya?
7. Apakah yang kita lihat sebagai kesempatan terbesar organisasi
kita untuk bertumbuh?

Visi yang baik


1. Pernyataan visi yang berfokus pada ingin seperti apakah kita
nantinya, tanpa harus melihat seperti apa kita pada saat ini.
2. Visi kita perlu dikomunikasikan atau disajikan dengan berbagai
macam cara untuk memastikan bahwa visi itu mudah diingat dan
dijadikan inspirasi oleh stakeholder yang penting.
3. Masa depan yang dinyatakan dalam Visi, dapat berupa mimpi atau
never ending goal atau dapat disertakan kurun waktu pencapaian
biasanya 10 tahun yang akan datang yang selanjutnya dievaluasi
pencapaiannya.

MISI
Bateman T.S. dan Snell S.A. (2008)
mengemukakan sebuah misi menjelaskan cara
organisasi tersebut beroperasi sekarang ini.
Misi (mission) merupakan pernyataan yang jelas
dan singkat yang mengandung dasar tujuan
organisasi.
Misi menjelaskan hal-hal dilakukan oleh suatu
organisasi, siapa yang akan dilayaninya, produk
atau layanan dasarnya, dan nilainya.
Perbedaan hakikat antara Visi dan Misi.
Visi adalah sesuatu tujuan yang diharapkan terjadi
di masa datang.
Misi adalah suatu tindakan yang dimulai sekarang
dalam kurun waktu tertentu secara bertahap untuk

PERUMUSAN MISI
Misi adalah langkah tindakan yang dimulai dari
sekarang secara bertahap misalnya dalam 5
tahunan untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan
mis dalam 10 15 tahun yang akan datang.

1. Rumusan misi harus sesuai dengan


visi (tidak bertentangan).
2. Rumusan misi harus jelas, singkat
dan terarah.
3. Rumusan misi harus mudah dan
dapat dipergunakan untuk
merumuskan tujuan dan program
organisasi (madrasah).
4. Rumusan misi harus dapat

Merumuskan MISI
VISI (15 TAHUN YAD)
MISI 5 TAHUN
PERTAMA

Program
Tahunan

Bentuk
Organisasi yang
diharapkan
pada
15 tahun yad

MISI 5 TAHUN
KEDUA

Program
Tahunan

MISI 5 TAHUN
KETIGA

Program
Tahunan

MISI 5 TAHUN Program Tahunan


MISI 5 TAHUNAN
Program
Tahun
Pertama

Program
Tahun
Kedua

Program
Jangka
Panjang
5 tahunan
Menuju
VISI
15 tahun
yad

Program
Tahun
Ketiga
Program
Tahun
Keempat
Program
Tahun
Kelima

VISI MISI DAN TUJUAN DALAM MANAJEMEN


P
E
R
E
N
C
A
N
A
A
N

Planing
Organizing
Actuating
Controling

P
E
L
A
K
S
A
N
A
A
N

Contoh Visi & Misi

VISI DAN MISI KEMENTERIAN KESEHATAN


VISI
Masyarakat Sehat Yang Mandiri dan Berkeadilan
MISI
1. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, melalui
pemberdayaan masyarakat, termasuk swasta dan
masyarakat madani
2. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin
tersedianya upaya kesehatan yang paripurna, merata
bermutu dan berkeadilan
3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya
kesehatan

Contoh Visi & Misi

VISI DAN MISI UPN VETERAN JAKARTA


Visi
Tahun 2020 menjadi Universitas terkemuka tingkat
nasional yang menghasilkan lulusan berwawasan
kebangsaan, berjiwa kepemimpinan dan kewirausahaan
dalam rangka mendukung penyelenggaraan pertahanan
negara.
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang
berorientasi pada kepentingan pertahanan Negara,
dilaksanakan dengan kurikulum berbasis kompetensi
dan didukung suasana akademik yang kondusif.
2. Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat untukmendukung pertahanan Negara.
3. Menyelenggarakan tata kelola dan sistem informasi

VISI MISI
Lokakarya UPN Veteran Jakarta Cinangka 2004
Pada tahun 2014 FKUPN Veteran Jakarta adalah FK yang terkemuka di
tingkat
Nasional, pelaksana Tri Dharma PT berbasis kompetensi yg berkualitas dan
bermartabat dgn kekhususan di bidang lmu Kesehatan Matra

VISI :

1. Melaks Pdik Dr yg ber Imtak kpd Tuhan YME & mgg tgh serta mjung tngg Smp Dr & Etika Kedok

MISI : 2. Melaks Pdik Dr yg Kompeten dlm mengatasi masalah Kedokteran dan Kes Matra.
3. Melaks Plit dan Pbang Ilmu Kedok & Ilmu Kes Matra.
4. Melaks Pabdi kpd Masy dgn Kompetensi Kedok dan Kes Matra.

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Terkemuka di tk Nasional

Pelaksana Tri Dharma PT

Berbasis Kompetensi

Berada / Sejajar PTN


Leading
Pendahulu
Unggul

Pendidikan & Pengajaran


Penelitian
Pengabdian kpd Masy

Std Kompetensi
Sdt Pendidikan

Bermartabat

Berkualitas
I
P
O

SDM
Sar Prasar
Kurikulum
Metoda
Assessmet
Mahasiswa
Lulusan

Kesehatan Matra
Matra Darat
Matra Laut
Matra Udara

Pengakuan
Prestige
Value
Valence
Dignity / gengsi
Terhormat
Kemuliaan

PERUMUSAN TUJUAN
Visi adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang
maksud organisasi.
Sedangkan Misi adalah penjabaran konkrit dari Visi yang
menjadi dasar dari tujuan organisasi yang selanjutnya
menjadi fungsi-fungsi organisasi yang membedakan
Dua Unsur
penting
TUJUAN :
dengan
organisasi-organisasi
lainnya

1.Hasil-hasil akhir yang diinginkan di waktu


mendatang,
2.Usaha-usaha atau kegiatan-kegiatan
sekarang yang dilakukan.
Hirarki TUJUAN :
1.Tujuan Umum disebut pula Tujuan Strategik.
2.Tujuan Khsus lebih rinci menjadi tujuan
jenjang manajemen.
3.Tujuan Antara
4.Tujuan Akhir

TIPE - TIPE TUJUAN


1. Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals), berkenaan dengan kelaskelas organisasi luas yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan
masyarakat.
2. Tujuan Keluaran (Output Goals), berkenaan dengan jenis-jenis
keluaran tertentu dalam bentuk fungsi-fungsi konsumen. Contoh :
barang- barang konsumen, jasa-jasa bisnis
3. Tujuan Sistem (System Goals), cara pelaksanaan fungsi organisasi
tidak tergantung pada barang / jasa yang diproduksi / tujuan yang
diambil
4. Tujuan Produk (Product Goals) / Tujuan Karakteristik Produk,
berbagai karakteristik barang- barang / jasa-jasa produksi
5. Tujuan Turunan (Derived Goals), tujuan digunakan organisasi untuk
meletakkan kekuasaanya dalam pencapaian tujuan lain

PENETAPAN TUJUAN
Penetapan Tujuan merupakan upaya untuk menciptakan karya tertentu
melalui berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan organisasi.
6 Unsur dasar yang melatar-belakangi penetapan tujuan organisasi
adalah :
1. Barang atau jasa yang diproduksi organisasi akan dapat memberikan
berbagai manfaat, paling sedikit sama dengan harganya.
2. Barang atau jasa dapat memuaskan kebutuhan konsumen/ langganan
3. Teknologi yang digunakan dalam proses produksi akan menghasilkan
barang dan jasa dengan biaya dan kualitas bersaing.
4. Kerja keras dan dukungan seluruh sumber dayanya, organisasi dapat
beroperasi dengan baik.
5. Pelayanan manajemen akan memberikan public image yang
mengguntungkan, sehingga mereka bersedia menanamkan modal dan
menyumbangkan tenaganya untuk membantu sukses organisasi
6. Perusahaan / Institusi mempunyai konsep diri (self concept) yang
dapat dikomunikasikan dan ditularkan kepada para karyawan dan
pemegang saham organisasi.

Selamat Belajar