File 310815150309

ROADMAPTOOPERATIONALANDSERVICEEXCELLENCES
20132017
KATAPENGANTAR
Buku Road Map PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang merupakan buku
panduanbagisetiappegawaiPLNP3BSumateraUPTTanjungKarangagardapatmeningkatkan
kinerjaindividualataupununitnyasepertiyangtelahditetapkandalambukuRoadMapinidan
jugasebagaipanduanmanajemendalammenetapkantargetdanstrategydalammenghadapai
tantangan pelayanan yang baik sampai dengan tahun 2017. PT PLN (Persero) P3B Sumatera
UPT Tanjung Karang yang bertanggung jawab untuk penyaluran dan pengaturan beban pada
subsistemLampungyangkitasebut:RoadmapToOperationalandServiceExcellencesUPT
TanjungKarang20132017.
PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang setiap tahunnya dituntut untuk dapat
lebih baik dalam memberikan pelayanan berkualitas, efiesien, cepat dan tepat dengan tetap
menggunakan standar keselamatan yang tinggi setiap tahunnya. Semua itu harus didukung
dengan Sumber Daya Manusia yang kompeten dan mempunyai tata nilai: Integritas, Peduli,
Pembelajar dan Saling Percaya serta supporting seperti IT, Biaya dan Manajemen yang baik.
Program Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017
telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu
pelayananlistrikdenganstandarkelasdunia.
Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 mengacu
padaRoadMapP3BS,RKAP2013danRUPTL20112020yangditurunkandariKantorIndukP3B
Sumatera ke UPT Tanjung Karang. Program unggulan telah ditetapkan dalam rangka
peningkatanmutupelayanankepadapelanggan,antaralainpelaksanaanoverhaulPMT20kV
merkMGsecaramandiri,ImplementasifungsiremotedownloadkWhmeter,DFRdanproteksi
danMonitoringkondisisuhuTrafosecaraonline(ThermalConditionMonitoringTrafo)untuk
GIBaturajadanGITelukBetung.SelanjutnyaRoadmapToOperationalandServiceExcellences
UPT Tanjung Karang 20132017 akan ditinjau secara periodik untuk disesuaikan dengan
perubahan kebijakan dan kinerja organisasi. Demikian Roadmap To Operational and Service
Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 disusun dan digunakan sebagai pedoman dalam
menentukan kebijakan strategis bagi arah dan tujuan PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT
TanjungKaranglimatahunmendatang.Semogadenganadanyabukuinitujuandankeinginan
mencapai Operational and Services Excellences dapat terwujud sesuai harapan dan impian,
yaitumenjadikanPLNsemakindipercayadansahabatsetiabagimasyarakatuntukkemajuan.
BandarLampung,April2013
PLTMANAJER
UPTTANJUNGKARANG
HANDYWIHARTADY
PT.PLN(Persero)P3BSUPTTANJUNGKARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera
ii
20132017
DAFTARISI
KATAPENGANTAR...........................................................................................................................................................ii
DAFTARISI......................................................................................................................................................................iii
DAFTARGAMBAR...........................................................................................................................................................iv
DAFTARTABEL................................................................................................................................................................v
BABIPENDAHULUAN.....................................................................................................................................................1
1.1. LatarBelakang........................................................................................................................................1
1.2. RuangLingkup........................................................................................................................................1
1.3. VisidanMisi...........................................................................................................................................1
BABIIPROFILP3BSUMATERAUPTTANJUNGKARANG.................................................................................................2
2.1.SejarahSingkat..........................................................................................................................................2
2.2.TugasUtamadanWilayahKerja...............................................................................................................2
2.3. StrukturOrganisasi................................................................................................................................3
2.3. SumberDayaManusia............................................................................................................................4
2.5. NilaiTransaksi.........................................................................................................................................6
2.6. JumlahAset............................................................................................................................................7
BAB3SASARANOPERATIONALOFEXCELLENCE............................................................................................................8
3.1. Kinerjatahun20072012......................................................................................................................8
3.2. SasaranOperationalofExcellence..........................................................................................................8
3.3. Benchmarking.........................................................................................................................................9
3.4. StrategiUtama........................................................................................................................................9
BAB4ROADMAP.........................................................................................................................................................11
4.1. Availability...........................................................................................................................................11
4.2. Reliability..............................................................................................................................................13
4.3. Efisiensi.................................................................................................................................................14
4.4. Losses....................................................................................................................................................14
4.5. RamahLingkungan................................................................................................................................14
4.8. ProduktivitasPegawai(SDM)................................................................................................................15
BAB5ACTIONPLANDANPROGRAMKERJA................................................................................................................16
5.1.MeningkatkanAvailability......................................................................................................................16
5.2.MempercepatRecoveryTime................................................................................................................18
5.3.MeningkatkanReliability........................................................................................................................19
5.4.MeningkatkanEfisiensi...........................................................................................................................20
5.5.MengurangiSusutTransmisi...................................................................................................................21
5.6.MembuatProgramPedulidanRamahLingkungan................................................................................22
5.7.MeningkatkanProduktivitasPegawai.....................................................................................................23
BAB6PROGRAMUNGGULAN......................................................................................................................................27
BAB6PENUTUP...........................................................................................................................................................29
iii
20132017
DAFTARGAMBAR
GAMBAR1.WILAYAHKERJAPT.PLN(PERSERO)P3BSUMATERAUPTTANJUNGKARANG........................2
GAMBAR2.STRUKTURORGANISASIPT.PLN(PERSERO)P3BSUMATERAUPTTANJUNGKARANG............3
GAMBAR3.SDMUPTTANJUNGKARANGBERDASARKANUNITKERJA.....................................................4
GAMBAR4.SDMUPTTANJUNGKARANGBERDASARKANJENISKELAMIN................................................4
GAMBAR5.SDMUPTTANJUNGKARANGBERDASARKANKELOMPOKUMUR..........................................5
GAMBAR6.SDMUPTTANJUNGKARANGBERDASARKANMASAKERJA....................................................5
GAMBAR7.SDMUPTTANJUNGKARANGBERDASARKANLEVELKOMPETENSI.........................................5
GAMBAR8.SDMUPTTANJUNGKARANGBERDASARKANTINGKATPENDIDIKAN.....................................6
GAMBAR9.STRATEGIUTAMA..................................................................................................................9
GAMBAR10.PROGRAMUNTUKPENCAPAIANVISI.................................................................................10
GAMBAR11.TRAFUPTTANJUNGKARANG20132017...........................................................................12
GAMBAR12.CCAFUPTTANJUNGKARANG20132017...........................................................................12
GAMBAR13.SECURITYINDEX(SI)UPTTANJUNGKARANG(20132017).................................................13
GAMBAR14.DEPENDABILITYINDEX(DI)UPTTANJUNGKARANG(20132017)......................................13
iv
20132017
DAFTARTABEL
TABEL1.UNITBISNISDIBAWAHPTPLN(PERSERO)P3BSUMATERAUPTTANJUNGKARANG..................3
TABEL2.REALISASIPENERIMAANENERGITAHUN20112012..................................................................6
TABEL3.REALISASIENERGIYANGDISALURKANTAHUN20112012.........................................................6
TABEL4.JUMLAHGARDUINDUK..............................................................................................................7
TABEL5.ASETTRANSFORMATOR.............................................................................................................7
TABEL6.ASETTRANSMISI(KMS)..............................................................................................................7
TABEL7.KINERJAUPTTANJUNGKARANGTAHUN20072012................................................................8
TABEL8.SASARANOPERATIONOFEXCELLENCE&GAP............................................................................8
TABEL9.PERBANDINGANINDIKATORKINERJADENGANKOMPETITOR....................................................9
TABEL10.ASUMSIPERHITUNGANAVAILABILITY....................................................................................11
TABEL11.ROADMAPAVAILABILITY........................................................................................................11
TABEL12.REALISASIKINERJASIDANDITAHUN2011DAN2012............................................................13
TABEL13.ROADMAPRELIABILITY...........................................................................................................14
TABEL14.ROADMAPEFISIENSI...............................................................................................................14
TABEL15.PROYEKSIPRODUKTIVITASPEGAWAI20132017....................................................................15
TABEL16.ACTIONPLANPENINGKATANAVAILABILITY............................................................................16
TABEL17.ACTIONPLANPERBAIKANRECOVERYTIME............................................................................18
TABEL18.ACTIONPLANPENINGKATANRELIABILITY..............................................................................20
TABEL19.ACTIONPLANPENINGKATANEFISIENSI..................................................................................21
TABEL20.ACTIONPLANPERBAIKANSUSUTTRANSMISI.........................................................................21
TABEL21.ACTIONPLANPERBAIKANPROGRAMPEDULIDANRAMAHLINGKUNGAN.............................22
TABEL22.ACTIONPLANPENINGKATANPRODUKTIVITASPEGAWAI.......................................................24
TABEL23.ACTIONPLANIMPLEMENTASISMK3......................................................................................26
20132017
BABIPENDAHULUAN
1.1. LatarBelakang
Roadmap to Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 merupakan
pedomanbagivisidanmisiPTPLN(Persero)P3BSumateraUPTTanjungKarangsecarabertahap
dalam jangka waktu lima tahun mendatang, yang disusun berdasarkan kompetensi inti dan
produk utama perusahaan saat ini. Core Competency PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang
adalah di bidang Operation & Maintenance instalasi penyaluran dengan produk utamanya
berupajasapenyediaanpenyaluranyangdiukurdalamRp/MVAAvailable.
Berdasarkansasaransetelaharahdantujuanperusahaanjangkapanjangditetapkan,selanjutnya
dilakukanevaluasiterhadappencapaiankinerjaperusahaanselamatigatahunterakhirsehingga
faktorfaktoryangmenjadistrengthdanweaknesspointsorganisasi(gap)dapatteridentifikasi.
Berdasarkan sumber daya yang dimiliki perusahaan saat ini maka gap menjadi fokus utama
dalamkegiatanperbaikandanpeningkatankinerjaperusahaan.
Selanjutnyastrategidilaksanakansecarabertahapuntukmemperbaikidanmeningkatkankondisi
perusahaan, sehingga arah dan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan dapat tercapai pada
limatahunberikutnya.
1.2. RuangLingkup
Roadmap to Operational and Service Excellences 20132017 berisi strategi dan kebijakan
manajemen selama lima tahun mendatang, berdasarkan kondisi terkini perusahaan dalam
bidangoperasisistem,penyaluran,keuangan,formasiSDMdaninfrastrukturpendukung,serta
pertumbuhandankebutuhaninvestasiuntukmendukungtercapainyakeandalansistemtenaga
listrikdiSumatera.
1.3. VisidanMisi
Visi:
Diakui sebagai pengelola penyaluran dan pengatur beban Sistem Tenaga Listrik dengan
tingkat pelayanan setara kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya
denganbertumpupadapotensiinsani.
Misi:
Mengelolaoperasisistemtenagalistriksecaraandal
Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi secara efisien,
andaldanakrablingkungan
Mengelolatransaksitenagalistriksecarakompetitif,transparandanadil
MelaksanakanpembangunaninstalasisistemtransmisitenagalistrikSumatera.
PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera
20132017
BABIIPROFILP3BSUMATERAUPTTANJUNGKARANG
2.1.SejarahSingkat
PTPLN(Persero)P3BSUPTTanjungKarang merupakansalah satuunitbisnisPTPLN(Persero)
yang dibentuk pada tanggal 27 Januari 2005 berdasarkan SK Dir No. 019.K/DIR/2005 dan
beroperasi secara resmi tanggal 27 Januari 2005. Produk utama PT. PLN (Persero) P3BS UPT
Tanjung Karang adalah jasa penyaluran dan pengoperasian sistem tenaga listrik yang handal,
efisien dan ekonomis serta penyampaian produk ke pelanggan dengan mekanisme TSA
(TransmissionServiceAgreement)danPSA(PowerSalesAgreement).
Tujuanorganisasiadalahmengusahakanpenyalurantenagalistriktegangantinggi,danoperasi
sistemsecaraefisien,andal,danakrablingkungandalamjumlahdanmutuyangmemadaiserta
melakukan usaha sesuai dengan kaidah ekonomi yang sehat, memperhatikan kepentingan
Pemangku Kepentingan, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Kompetensi inti P3BS UPT
Tanjung Karang adalah pengaturan sistem, pengoperasian dan pemeliharaan instalasi tenaga
listriktegangantinggiuntukmendukungtercapainyamisiorganisasi.
2.2.TugasUtamadanWilayahKerja
Tugas utama PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang berdasarkan SK Direksi
No.019.K/DIR/2005 tentang Organisasi PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Tanjung
Karang pada PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera adalah
merencanakan, melaksanakan dan melakukan evaluasi serta membuat laporan atas kegiatan
operasi penyaluran di daerah kerjanya, secara efisien dengan mutu dan keandalan yang baik
untukmencapaikinerjaunit.
Wilayah Kerja PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang adalah pada Distribusi
Lampung dan sebagian Distribusi S2JB, yang meliputi Area Tanjung Karang, Area Metro, Area
Kotabumi serta sebagian Area Lahat dan Palembang dengan jumlah gardu induk yang dikelola
sebanyak23(duapuluhtiga)unit.
Gambar1.WilayahkerjaPT.PLN(Persero)P3BSumateraUPTTanjungKarang
20132017
Sampai dengan tahun 2012, PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang
mengoperasikandanmemeliharaSistemPenyaluranmeliputi2wilayahkerjaPropinsiyaitu
Propinsi Sumatera Selatan dan Lampung. PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung
Karangmempunyai3Tragidengan23GarduInduk,34unittrafo(1.170MVA),881,48kmr
(1.654,20 kms) saluran transmisi, 2.491 buah tower, dan 41 sirkit. Unit bisnis dibawah PT
PLN(Persero)P3BSumateraUPTTanjungKarangdapatdilihatpadatabel2.1.
Tabel1.UnitBisnisDibawahPTPLN(Persero)P3BSumateraUPTTanjungKarang
UnitBisnisUPT
UnitBisnisDistribusi
UPTTanjungKarangTragiTarahan
PLNDistribusiLampungAreaTanjungKarang
UPTTanjungKarangTragiTegineneng
PLNDistribusiLampungAreaMetro
UPTTanjungKarangTragiKotabumi
PLNDistribusiLampungAreaKotabumi
PLNDistribusiS2JBAreaLahat&AreaPalembang
2.3. StrukturOrganisasi
Struktur organisasi sesuai SK Direksi No.185.K/DIR/2013 tentang formasi jabatan unit
pelaksana dan Sub Unit pelaksana pad PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur
BebanSumaterapadagambar2.
MANAJER UPT
Engineer/Ass. Eng/Jun. Eng
Local Coach OPI
Senior Specialist II/Analyst
Kinerja
Senior Eng/Engineer
Lingkungan dan ROW
Senior Eng/Engineer
Lingkungan dan ROW
ASMEN PERENCANAAN DAN EVALUASI
ASMEN ADM & UMUM
ASMEN PEMELIHARAAN
Analyst/Ass Analyst /Junior Analyst

Rencana Kerja Perusahaan
Analyst/Ass.AnalystPengadaanBarangdanJasa
Eng/Ass. Eng/Jun. Eng

Renev Jaringan dan Gardu Induk
SupervisorSDMdanSekretariat
Engineer/AssEngineer/JuniorEngineer
AssesmentdanDiagnosaPeralatanJaringandan
GarduInduk

Renev Proteksi, Meter & Otomasi
Ass.Officer/JuniorOfficer
AdministrasiSDM

Renev Konstruksi Sipil
SekretariandanDokumentasi

Pengelolaan Data Base Instalasi
KeamanandanKetertiban
AssesmentdanDiagnosaPeralatanProteksi,
MeterdanOtomasi
PengendalianPelaksanaanKonstruksi
PemeliharaanKonstruksiTransmisi
SPV. Teknologi Informasi
Ass.Analyst/JuniorOfficer
AdministrasiSDM
SupervisorKeuangandanAkuntansi
SPV. Evaluasi Operasi & LK2
Ass.Analyst/JuniorAnalyst
Anggaran&Keuangan
Ass.Eng/JuniorEng/AssTechnician/Junior
TechnicianPemeliharaanJaringan
SupervisorLogistikdanUmum
SupervisorProteksi,Meter,danOtomasi
Eng/AssEngineer/JuniorEngineer
SistemManajemenLingkungandanROW
Ass.Analyst/JuniorAnalyst
Akuntansi
Ass. Officer/Junior Officer

Administrasi
SupervisorPemeliharaan
Ass. Eng/Junior Eng/Ass Techinician

Junior Tech Pemeligaraan
SupervisorPemeliharaanGarduInduk
Ass Analyst /Junior Analyst

Teknologi Informasi
AssEngineer/JuniorEngineer
Operasi
Eng/AssEng/JuniorEngSistemManajemen
KeselamatamKetenagalistrikandanK3
MANAJER TRAGI
TechnicianPemeliharaanGarduInduk
SupervisorPemeliharaanJaringan
SupervisorGarduInduk
Ass Operator/Junior Operator

Gardu Induk
TechnicianPemeliharaanProteksidanMeter
TechnicianPemeliharaanPeralatanOtomasi
SupervisorPekerjaanDalamKeadaan
Bertegangan
TechnicianPekerjaanDalamKeadaanBertegangan
Gambar2.StrukturOrganisasiPT.PLN(Persero)P3BSumateraUPTTanjungKarang
20132017
2.3. SumberDayaManusia
Jumlahpegawaisampaidengan2013sebanyak154orang.Jumlahpegawaiinimasihlebihkecil
dariformasitenagakerjayangdiusulkankePTPLN(Persero)P3BSumaterayaknisebanyak192
orang berdasarkan Keputusan GM No. 039.K/GM/2009 tanggal 29 September 2011 tentang
daftarsebutanjabatanpadaorganisasiUnitPTPLN(Persero)P3BSumateraUPTTanjungKarang
sehingga masih dibutuhkan tambahan pegawai sebanyak 38 orang (jumlah FTK dibandingkan
dengan jumlah pegawai). Kompetensi inti SDM P3BS adalah pengoperasian dan pemeliharaan
instalasitenagalistriktegangantinggi.
40
35
30
25
20
15
10
5
0
RENEV(9)
HAR(34)
ADM&KEU(14)
TARAHAN(30)
TEGINENENG(36)
KOTABUMI(30)
Gambar3.SDMUPTTanjungKarangBerdasarkanUnitKerja
150
100
50
0
LAKILAKI(145)
PEREMPUAN(9)
Gambar4.SDMUPTTanjungKarangBerdasarkanJenisKelamin
Namun yang perlu dicermati adalah 39 orang pegawai saat ini telah berusia diatas 50 tahun
(Gambar5),yangberartidalamrentangwaktu20132017terjadipenguranganpegawaikarena
pensiun sekitar 39 orang. Sebanyak 74 orang pegawai memiliki masa kerja 2029 tahun dan
sudahada2orangpegawaiyangmemilikimasakerjalebihdari30tahun(Gambar6).
Dilihat dari sisi kelompok pendidikan kondisi pegawai bisa dilihat pada (Gambar 8) dapat di
gambarkan tingkat pendidikan di level SMA/STM masih terlalu tinggi sehingga kurang
proposionalmakahaliniharusdisikapidenganmempercepatprosesknowledgetransfermelalui
pembinaandanpengembangankompetensiSDMdenganmenyelenggarakankegiatankegiatan
20132017
inhousetrainingpadaseluruhjajaranSDMyangadadiUPTTanjungKarang,terutamabagistaf
yang menangani operasi dan teknisi pemeliharaan serta staf administrasi dari level terendah
sampai level manajerial. Beberapa kegiatan lain yang fungsinya sama dengan pembinaan dan
pengembangan meliputi program sosialisasi manajemen SDM berbasis kompetensi yang
memuat soft competency, kompetensi inti, dan kompetensi kepemimpinan serta
penyelenggaraanpelatihandanpengembangansesuaikebutuhankompetensijabatan.
60
50
40
30
20
10
0
<30TH(60) 3039TH(14) 4049TH(41) >50TH(39)
Gambar5.SDMUPTTanjungKarangBerdasarkanKelompokUmur
80
70
60
50
40
30
20
10
0
<5TH(43)
59TH(25)
2029TH(74)
>=30TH(2)
1019TH(10)
Gambar6.SDMUPTTanjungKarangBerdasarkanMasaKerja
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
SYSTEM(6)
SPECIFIC(83)
BASIC(65)
Gambar7.SDMUPTTanjungKarangBerdasarkanLevelKompetensi
20132017
100
90
80
SMA(91)
70
D1(26)
60
D3(18)
50
S1(18)
40
S2(1)
30
20
10
0
Gambar8.SDMUPTTanjungKarangBerdasarkanTingkatPendidikan
2.5. NilaiTransaksi
RealisasipenerimaanenergiTahun2012adalahsebesar4.049.764.821,68kWhdanmengalami
pertumbuhan sebesar 13.56% dari tahun 2012 dengan rincian sebagaimana pada Tabel di
bawah.
Tabel2.RealisasiPenerimaanEnergiTahun20112012
Uraian
Terimadari:
Realisasi
2011
2012
Tumbuh(%)
SektorBdrLampung
825.104.614,46
951.342.293,58
15,29
SektorTarahan
1.040.289.276,4
1.200.519.086,6
15,40
UPTPalembang
1.438.260.950
1.857.629.220,17
29,15
WIL.Lampung
262.276.618,82
40.274.221,33
3.565.931.459,68
4.049.764.821,68
13,56
Proyek
TotalTerima
Pada tahun 2012 realisasi energi yang disalurkan adalah sebesar 3.842.722.076,71 kWh dan
mengalami kenaikan sebesar 13.10% dari tahun 2011. Rincian energi yang disalurkan seperti
padaTabel2berikut.
Tabel3.RealisasiEnergiyangDisalurkanTahun20112012
Uraian
Realisasi
2011
2012
Tumbuh(%)
2.880.853.058,81
3.231.710.836,63
12,17
PLNDitribusiWS2JB
500.579.324,02
593.968.131,94
18,65
PLNPembangkit
15.948.903,55
17.042.601,38
6,85
Kirimke:
PLNDistribusiLampung
UPTPalembang
TotalKirim
506,74
3.397.381.286,39
3.842.722.076,71
13,10
20132017
2.6. JumlahAset
Pada umumnya lokasi pusat pembangkitan listrik tidak selalu dekat dengan pusat beban,
sehingga penyaluran daya diselenggarakan melalui instalasi penyaluran (Transmisi dan Gardu
Induk).Dalammenjalankanfungsinyasebagaipengelolatransmisi,UPTTanjungKarangmemiliki
asetyangterpasangdantersebar.JumlahasetyangdimilikiUPTTanjungKarangs.dSemesterII
tahun2012adalahRp1,5trilyundenganasetbrutosebesarRp1,8trilyun.
Aset utama dalam proses penyaluran tenaga listrik adalah peralatan primer yang terpasang di
Gardu Induk dan Saluran Transmisi. Aset aset tersebut bekerja pada level tegangan 150 kV.
Jumlah Gardu Induk yang dimiliki UPT Tanjung Karang saat ini berjumlah 23 unit. Untuk lebih
jelasnya,dataGIdideskripsikanpadatabel1berikut:
Tabel4. JumlahGarduInduk
Jenis
TRAGI
KOTABUMI
TRAGI
TEGINENENG
TRAGI
TARAHAN
7
7
9
9
7
7
GIkonvensional
Jumlah
Jumlah aset trafo terpasang saat ini adalah 34 unit dengan total kapasitas 1.160 MVA. Untuk
lebihjelasnya,dataasettrafodapatdilihatpadatabelberikut:
Tabel5.AsetTransformator
TRANSFORMATOR/KAPASITOR
TrafoDaya150/20kV
KAPASITOR
JUMLAH
Tahun2012
Jumlah(unit)
34
4
38
Kap(MVA)
1.170
1.170
Sedangkan untuk aset transmisi, saat ini di seluruh wilayah kerja UPT Tanjung Karang
terpasangsalurantransmisidengantotalpanjang1.681,19kmsdengantotal2.625buahtower,
dan41sirkit.Salurantransmisiterpasangadalahberupasaluranudara.Untuklebihjelasnyadata
asettransmisidisajikanpadatabelberikut:
Tabel6.AsetTransmisi(kms)
TRANSMISI
Tahun2012
2.625
SUTT150kV
Tower(buah)
2.625
Panjang(kms)
1.681,19
Circuit
41
SUTT70kV
SKTT150kV
SKTT70kV
2.625
1.681,19
41
JUMLAH
20132017
BAB3SASARANOPERATIONALOFEXCELLENCE
3.1.Kinerjatahun20072012
Aspekkesiapaninstalasipenyalurandanpengelolaanoperasisistemmerupakanindikator
utama yang menentukan kinerja PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung karang. Untuk
dapatmenyusunsasaranoperationalofExcellencediperlukandatakinerjapadatahuntahun
sebelumnya untuk mengetahui kondisi saat ini. Pencapaian indikator kinerja selama 5 (lima)
tahunterakhirsepertiterlihatpadaTabel8.
Tabel7.KinerjaUPTTanjungKarangTahun20072012
NILAI
PERSPEKTIF
2007
28,96
25,64
3,59
34,11
3,59
92,3
PLNK1
ProdukdanLayanan
BisnisInternal
SDM
KeuangandanPasar
Kepemimpinan
TOTALNILAI
Kategori
2008
20
22,35
3,2
39,77
3,2
85,36
PLNK2
2009
25
28,96
14,62
30,54
14,62
99,12
PLNK1
2010
25
38,42
19
13,93
19
96,35
PLNK1
2011
57,99
4,2
17,28
14
5
98,47
PLNK1
2012
51,93
9,8
16
18
3,5
99,23
PLNK1
3.2. SasaranOperationalofExcellence
Sasaran Operational of Excellence pada tahun 2017 disusun berdasarkan pencapaian kinerja
tahunsebelumnyadanmengacukepadaProgramRoadToOperationalandServiceExcellences
20132017telahdicanangkanuntukmemenuhikebutuhandantuntutanmasyarakatakanmutu
pelayananlistrikdenganstandarkelasdunia.
Tabel8.SasaranOperationofExcellence&Gap
PARAMETER
Availability
Transformator(TRAF)
Transmisi(CCAF)
Reliability
SI
DI
MI
TLOF
TROF
TLOD
TROD
Efisiensi
Efektifitasbiaya
pemeliharaan
SATUAN
2012
2017
GAP
%
%
99,83(2013)
99,62(2013)
99,98
99,77
0,15
0,15
%
%
%
kali/100kms
kali/unit
jam/100kms
jam/unit
98,91(2013)
99,29(2013)
89(2013)
1,46
0,34
2,99
0,98
99,03
99,49
89,5
1,31
0,29
2,74
0,93
0,12
0,2
0,5
0,15
0,05
0,25
0,05
%jumlahGI
1,46
kali
MWh/peg
RamahLingkungan
(Jumlahkomplainterhadap
keberadaaninstalasi)
ProduktivitasPegawai
MWhsalur/pegawai
20132017
3.3. Benchmarking
Benchmarkadalahsebuahmetodapeningkatankinerjasecarasistematisdanlogismelalui
pengukurandanperbandingankinerja,kemudianmenggunakannyauntukmeningkatkankinerja.
Manfaat benchmark yaitu untuk mengidentifikasi base practice yang cocok dengan kebutuhan
Operational of Excellence. Tabel berikut menunjukan perbandingan indikator kinerja dengan
beberapakompetitor.
Tabel9.PerbandinganIndikatorKinerjadenganKompetitor
Benchmark(tahun2012)
IndikatorKinerja
Satuan
%
UPT
TKR
4,54
TLOF
kali/100kms
0,91
1,33
1,33
1,03
2,66
TROF
TLOD
kali/unit
jam/100kms
0,29
1,83
0,34
1,41
0,48
2,49
0,24
1,81
0,27
1,57
TROD
jam/unit
0,4
0,53
1,24
0,44
0,56
SusutTransmisi
UPT
MEDAN
1,23
UPT
PDG
1,24
UPT
UPT
PLMBG SIANTAR
0,76
4,19
3.4. StrategiUtama
StrategiutamayangditempuhPLNUPTTanjungKaranguntukmencapaioperationalof
excellence2017adalahbertumpupadatigapilarpokok,yaitu:
1. TechnicalSystem
yaitukonfigurasidanoptimalisasiasetasetdansumberdayauntukmenciptakan
nilaidanmeminimalisirkerugian.
2. ManagementInfrastucture
Struktur,SistemdanProsesuntukmendukungTechnicalSystem
3. Mindsets,CapabilitiesdanLeadership
Caraparapegawaiberpikir,merasakandanbertindakdalamlingkungankerja.
KONFIGURASIDANOPTIMALISASI
ASETASETDANSUMBERDAYA
UNTUKMENCIPTAKANNILAIDAN
MEMINIMALISIRKERUGIAN
STRUKTUR,SISTEM,DAN
PROSESUNTUKMENDUKUNG
TECHNICALSYSTEM
A.
TECHNICAL
SYSTEM
B.
M ANAGEMENT
INFRASTRUCTURE
C.
M INDSETS
CAPABILITIES
LEADERSHIP
CARAPARAPEGAWAIBERPIKIR,
MERASAKAN,DANBERTINDAK
DALAMLINGKUNGANKERJA
Gambar9.StrategiUtama
Programprogramyangdilakukandalampencapaianstrategiutamapencapaianvisi.
20132017
Gambar10. ProgramuntukPencapaianVisi
FokusUPTTanjungKarangdalammencapaivisimisiadalah:
a. Operationalexcellence
Mendorong pelaksanaan operasional kelas dunia untuk memaksimalkan nilai tambah
dariaset
b. Budayakinerjatinggi&kepemimpinan
Membentukbudayadanorganisasidemiexecutionalexcellence
10
20132017
BAB4ROADMAP
4.1. Availability
Availabilityadalahkesiapansistemtransmisidantrafountukmenyalurkanenergilistrikke
konsumen.Halhalyangmempengaruhiavailabilityantaralain:keterbatasankemampuansistem
transmisidantrafo,gangguanpadasistemtransmisidantrafo,menurunnyafleksibilitasoperasi
danpelaksanaanpemeliharaanyangtidaktepatwaktu.
Availability Trafo dan Transmisi adalah parameter yang digunakan untuk menghitung tingkat
kesiapan trafo dan transmisi yang disajikan dalam bentuk prosentase, yang dapat dirumuskan
sebagaiberikut:
MVAJamPemeliharaan MVAJamGangguan
x100%
AvlbTrafo 1
MVATotal x8760
CC JamPemeliharaan CC JamGangguan
x100%
AvlbTransmisi 1
CCTotal x8760
Tabel10.AsumsiPerhitunganAvailability
PARAMETERASUMSI
SATUAN
PenambahanTrafo
PenambahanTransmisi
GangguanTrafoterhadap
jumlahgangguanTrafo2011
GangguanTLterhadapjumlah
GangguanTL2011
WaktuPemeliharaanIBT
WaktuPemeliharaanTrafo
selainIBT
PemeliharaanTransmisi
PARAMETER
Transmisi(CCAF)
Transformator(TRAF)
2013
2014
2015
2016
2017
MVA
330
190
360
90
60
Unit
kms
sirkit
6
120
2
4
160
4
7
522
12
3
87
5
1
42
3
90
90
100
120
120
90
90
95
100
100
Jam
Jam
Jam
16
16
Tabel11.RoadmapAvailability
SAT
2013 2014
2015
%
%
99,62 99,7
99,83 99,88
99,75
99,97
2016
2017
99,76
99,98
99,77
99,98
RiwayatRoadmapAvaibilityP3BSumateraUPTTanjungKarangyangmencakupTRAF,CCAF
sejakdaritahun2013sampaidenganakhir2017(prediksi)adalahsebagaiberikut:
11
20132017
TRAF(%)
100
99.97
99.95
99.98
99.98
99.9
99.88
99.85
99.83
99.8
99.75
2013
2014
2015
2016
2017
Prediksi
Gambar11.TRAFUPTTanjungKarang20132017
CCAF(%)
99.8
99.75
99.75
99.7
99.76
99.77
99.7
99.65
99.6
99.62
99.55
99.5
2013
2014
2015
2016
2017
Prediksi
Gambar12. CCAFUPTTanjungKarang20132017
AdabeberapahalyangperludiperhatikandalamperhitungantargetAvailability,antaralain:
1. PerhitunganAvailibilityTrafo(TRAF)
RencanapenambahanasettrafodenganasumsiberdasarkanRUPTL20112020.
Rencanapemeliharaantrafodenganasumsidilaksanakan2tahunsekaliselama8
jamsetiapkalipemeliharaan.
GangguandenganasumsisesuaitargetTRODdalamRoadMap.
Target99,98%ditahun2017denganjumlahtrafosebanyak44unitdapattercapai
apabila hanya 8 unit trafo yang dipelihara dengan durasi selama 8 jam dan
gangguansesuaitargetTRODsebesar0,59jam/unit.
2. PerhitunganAvailibilityTransmisi(CCAF)
Rencana penambahan aset transmisi dengan asumsi berdasarkan RUPTL 2011
2020.
Rencana pemeliharaan transmisi dengan asumsi untuk tahun 20132014
dikarenakanketerbatasanperalatanmakabelumdapatdilaksankanpemeliharaan
2sisi,sehinggadurasipemeliharaan1sirkitdilaksanakan2tahunsekaliselama16
jam. Tahun 20152017 dengan asumsi seluruh peralatan sudah tersedia maka
pemeliharaandilakukan2tahunsekaliselama8jam.
12
20132017
Target 99,77% di tahun 2017 dengan jumlah sirkit sebanyak 73 sirkit, dapat
tercapaiapabilamasingmasingsirkithanyabolehpadamsebanyak2kalidengan
durasiselama8jamdangangguansesuaitargetTLODsebesar1,74jam/kms.
4.2. Reliability
Reliabilityataukeandalandidefinisikansebagaikemungkinansuatusistemproteksidapat
bekerjabenarsesuaifungsiyangdiinginkandalamkondisidanjangkawaktutertentu.Performa
reliabilitydapatdinilaiberdasarkanderajatkepastiansuatusistemproteksiakanbekerjabenar
padakondisiyangdiperlukandalamjangkawaktutertentu(DependabilityIndex/DI)danDerajat
kepastiansuatualatbantutidakmengalamikesalahankerjapadakondisiyangditentukandalam
jangka waktutertentu (Security Index/SI). Realisasi SIpadatahun 2012 adalahsebesar 98.49%
sedangkanDIadalahsebesar97.69%.SedangkanrealisasikinerjaSIdanDIuntuktiapUnitpada
tahun2011ditunjukanpadatabel13.
Tabel12.RealisasiKinerjaSIdanDITahun2011dan2012
UPTTanjungKarang
SI
DI
2011
2012
98,36
99,14
97,88
100
RiwayatRoadmapReliabilityUPTTanjungKarangyangmencakupSIdanDIsejakdaritahun2013
sampaidenganakhir2017(prediksi)adalahsebagaiberikut:
SecurityIndex(%)
99.60
99.55
99.50
99.45
99.40
99.35
99.30
99.25
99.20
99.15
99.52
99.54
99.48
99.36
99.30
TAHUN2013 TAHUN2014 TAHUN2015 TAHUN2016 TAHUN2017

Prediksi
Gambar13.SecurityIndex(SI)UPTTanjungKarang(20132017)
DependabilityIndex(%)
100.00
99.99
99.99
99.99
99.99
99.99
99.99
99.99
99.99
99.99
99.99
99.98
TAHUN2013 TAHUN2014 TAHUN2015 TAHUN2016 TAHUN2017
Prediksi
Gambar14.DependabilityIndex(DI)UPTTanjungKarang(20132017)
13
20132017
Padatahun2017PLNP3BSumateraUPTTanjungKarangditargetkanuntukmencapaiDI
dan SI sebesar 99,65% dan 99,79%.Berdasarkan target tersebut maka dibuat target target
pencapaianSIdanDIuntukmasingmasingtahunsebagaiberikut:
Tabel13.RoadmapReliability
Reliability Satuan 2013 2014 2015 2016
SI
DI
%
%
2017
99,30 99,36 99,48 99,52 99,54

99,99 99,99 99,99 99,99 99,99
4.3. Efisiensi
Indikatorefisiensidilihatberdasarkanperbandinganantarabiayapemeliharaandengan
jumlahAktivaTetapNetto.Jikamelihatpadaperusahaan/unitDistribusinegaranegaraASEAN
terlihat bahwa rasio biaya pemeliharaan terhadap aset bruto berkisar pada 0.24% 11.25%.
Padatahun2017PLNUPTTanjungKarangditargetkanmampumencapaisasaranofexcellence
dengan indikator indikator sebagaimana disebutkan diatas, disisi yang lain rasio biaya
pemeliharaanterhadapjumlahasetbruttoditargetkansebesar1.81%.Efisiensiwajibdilakukan
tanpa mengorbankan keandalan sistem dan peralatan. Berdasarkan hal hal tersebut maka
ditentukanrasiobiayapemeliharaansebagaiberikut:
(untukindexEBP:mengikutipertumbuhanasetdankebutuhanbiayahar),biayahar
ditambahkanbiayainflasidankursdollar)
Tabel14.RoadmapEfisiensi
Indikator
EfektifitasBiayaPemeliharaan(%)
BiayaPemeliharaan(Milyar)
AsetBruto(Milyar)
2013
2014
1,37
1,49
2015
2016
1,61
1,71
2017
1,81
26
29,5
33
36,5
40
1.894
1.971
2.048
2.125
2.202
4.4. Losses
Losses atau susut transmisi dapat diakibatkan oleh kondisi peralatan maupun sistem sehingga
tidak dapat dihilangkan tetapi bisa dikurangi. Nilai susut dipengaruhi oleh besarnya beban,
komposisipembangkitandanpanjangtransmisi.
Nilai susut sangat tergantung terhadap kondisi pembebanan dan pembangkitan (Regional
Balance). Susut terbesar UPT Tanjung Karang ada pada section backbone PHT Bukit Asam
Baturaja karena panjang jaringan mencapai 74,80 kmr dan daya yang disalurkan dari sistem
sumselkesistemlampungsebesar125MW.
Salah satu cara yang paling efektif dalam menurunkan susut di UPT Tanjung Karang adalah
mengurangitransferdayadarisistemsumselkesistemlampung.
4.5. RamahLingkungan
PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang mempunyai wilayah kerja yang cukup luas dan sangat
rawan dengan masalah sosial dan tindak kejahatan, terutama di sepanjang jalur SUTT/SUTET,
sekitar instalasi dan asset PLN lainnya. Kehadiran SUTT/SUTET juga sering dijadikan kambing
hitam oleh masyarakat sebagai salah satu penyebab rendahnya harga tanah milik mereka.
Namun dari sisi yang sebaliknya kehadiran SUTT/SUTET ditengahtengah masyarakat menjadi
14
20132017
sebuah harapan baru yang diharapkan membawa perubahan yang dapat meningkatkan
pertumbuhan perekonomian dan mendorong mereka dalam mencapai kesejahteraan. Dengan
adanya program CSR agar terwujudnya keharmonisan hubungan PLN dengan masyarakat
sehingga menunjang keberhasilan kegiatan PLN dalam menyediakan tenaga listrik, antara lain
melaluiprogram:CommunityEmpowering,CommunityRelationsdanBantuanPelestarianAlam.
4.8. ProduktivitasPegawai(SDM)
Pengukuran produktivitas pegawai diukur menggunakan parameter indikasi MWh salur per
pegawai. MWh salur dihitung sampai dengan akhir tahun berjalan sedangkan jumlah pegawai
padaawaltahun.
Tabel15.ProyeksiProduktivitasPegawai20132017
Parameter
2013
2014
2015
2016
MWhsalur/pegawai
MWhSalur
Jumlahpegawai
20,77
3.989
192
21,58
4.361
202
20,90
4.746
227
21,42
5.077
237
2017
22,38
5.416
242
15
20132017
BAB5ACTIONPLANDANPROGRAMKERJA
5.1.MeningkatkanAvailability
StrategyyangakandilaksanakanolehmanajemenUPTTanjungkarangdalammeningkatkan
AvailabilitybaiktransmisiataupunTrafosampaidengantahun2017adalahsebagaiberikut:
No.
ACTIONPLAN
Tabel16.ActionPlanPeningkatanAvailability
2013 2014
2015 2016 2017
A.TechnicalSystem
A.1 PDKBTransmisi&ClimbUpInspection
1. MelengkapiPeralatanPDKB
2. PembuatanIKpekerjaanPDKB
3. PelaksanaanCUI
4. Pelaksanaan PDKB Transmisi (Penggantian
Insulator, penggantian baut & konduktor
jumper,ResettingArchingHorn)
A.2 PDKBGarduInduk
1. PembentukanPDKBGarduInduk
2. PengadaangudangperlatanPDKB
3. PengadaanPeralatanPDKBGI
4. PembuatanIKPekerjaanPDKBGI
5. PelaksanaanPDKBGI
A.3 CBM & Assesment Kondisi peralatan (Indeks

KesehatanPeralatanprimerTransmisi)
1. OnlineThermovisiTrafo
2. OnLineDGA
3. OnLinePartialdischarge
4. OnLineBushingMonitoring
A.4 Melengkapiperalatankerjadanalatuji
A.5 MelakukanassesmentGIS
A.6 Melaksanakan
peralatan
assessment
dan
diagnosa
A.7 Melakukan overhaul/penggantian peralatan yang

mengalami penurunan performansi karena
obsolete/fatique/damage
1. Kubikel20kV
2. PenggantianPMT150kV
3. PenggantianCTmerkBalteu
4. PenggantianCVTmerkBalteu
5. PenggantianLA
A.8 Meningkatkankemampuandankesiapanalatdan
TimEmergencyRecoverySystem(ERS)
A.9 Membuat aplikasi informasi kerawanan sistem
16
No.
ACTIONPLAN
20132017
2013
2014
2015 2016 2017
A.10 Melaksanakandebottleneckberupauprating
SUTTyangtidakmemenuhiKriteriaN1&
kapasitastrafoyangberbeban>80%
1. PHTBaturajaBukitAsam
2. PHTBukitKemuningBaturaja
3. PHTMenggalaKotabumi
4. PHTNatarSukarameSutami
A.11 MenyempurnakankonfigurasiGarduIndukyang
tidakstandar(singlephimenjadidoublephi)
1. GIBlambanganUmpu
2. GIAdijaya
3. GISukarame
4. GIMetro
5. GIUluBelu
secararealtimemelaluiSMS
A.12 Memperbaikikinerjaautorecloseindex
1. Pelaksanaanpemeliharaan
A.13 Pemisahan sistem catu daya Proteksi tegangan

tinggidanteganganmenengahdiGarduInduk
A.14 Pemanfaatan teknologi foto udara untuk

peningkatansistemmonitoringROW
B.2 Melaksanakan implementasi OPI di UPT Tanjung

Karang
B.3 MelaksanakanSertifikasiPAS55
B.4 MemberdayakanSupervisorGIuntukmelaporkan
kesiapan operasi peralatan instalasi melalui
aplikasimonitoringonlinesetiapharinya
B.5 Meningkatkanqualitycontrolperalatanbaruyang
akanmasukkesistem
1. Kalibrasiperalatanuji/ukur
B.6 Melaksanakan dan mereview standarisasi

peralatan
B.7 Menyiapkankebutuhanminimalsparepartyaitu
2%darinilaiasetoperasiatauminimal1unitdari
asetterpasangsecarabertahap.
17
B.ManagementInfrastucture
B.1 Melakukan Cascading KPI Manajemen hingga
tingkat pelaksana yang berorientasi pada
pencapaiankinerja
No.
ACTIONPLAN
2013
B.8 Melaksanakanprograminvestasitrafotenaga
yangberorientasipadapertumbuhan
beban/capacitybalancedanN1(review
pemetaan)
150/20kV(MVA)
GITersebar
IBT275/150kV(MVA)
B.9 Melaksanakanpekerjaanpemeliharaaninstalasi
secaraterpadu
2014
2015 2016 2017
180
210
240
60
60
B.10 ImplementasiGITO
1. GISebalang
2. GISukarame
3. GIBlambanganUmpu
20132017
C.Mindsets,Capabilitiesandleadership
C.1 Meningkatkan kompetensi SDM bidang operasi
dan pemeliharaan sesuai dengan profesi jabatan
dengancaraSertifikasi.
5.2.MempercepatRecoveryTime
Strategi yang ditempuh Manajemen untuk mempercepat Recovery Time berdasarkan
strategiutamapencapaianvisiadalahsebagaiberikut:
Tabel17.ActionPlanPerbaikanRecoveryTime
ACTIONPLAN
2013 2014 2015 2016 2017
No.
A.TechnicalSystem
A.1 Meningkatkan kesiapan peralatan bantu analisa

gangguan(DFR,TWS,Scada)
1. PemasanganSerialtoethernetdiseluruhGI
2. PemasanganDFRdanTWS
a.) DFR:
GI Tegineneng, GI Bukit Kemuning, GI
Baturaja,GINatar,GITelukBetung.
GIMenggala,GIPagelaran,GISribawono,
GI Sutami, GI New Tarahan, GI Tarahan,
GIBesai.
b.) TWS:
GIKotabumi,GIGumawang,GIMenggala
GISutami,GINewTarahan
A.2 Inventarisasi hidden spare dan updating spare

gudangdanATTB
18
No.
ACTIONPLAN
2013
A.3 Meningkatkan kesiapandankelengkapan alat uji

danalatkerjaQuickResponse
1. Membuatgudangstrategis
A.4 Mengoptimalkan
fungsi
pemeliharaandiTragi
operasi
20132017
2014 2015 2016 2017
dan
A.5 Implementasi SAS (Substation Automation

System)(breakdowndiRJPP)
B.1 Membentuk kesepakatan TMP pemulihan

gangguan
1. ReviewSOPPemulihanGangguan20kV
B.2 Review batas aset dengan Pembangkit dan

Wilayah
B.3 Review dan Sosialisasi BASCOM Pemulihan

gangguan
1. ReviewdansosialisasikeGIGI
EvaluasiSOPPengoperasianGIuntukmendukung
percepatanpemulihangangguan
B.4
C.1 Pembentukan
Investigation)
tim
PFI
(Power
Failure
C.2 Pembentukantimanalislaboratorium
C.3 Pengoptimalan tim Quick Respons untuk

recoverysystem
C.4 Mengoptimalkan kemampuan SDM UPT untuk

analisa DFR (Disturbance Fault Recorder) dan
TWS
5.3.MeningkatkanReliability
Berdasarkantargettargetpadaroadmapsetiaptahuntersebut,makadisusunlahAction
Plan/Program kerja pada setiap tahun dengan mengacu pada Strategi pencapaian Sasaran
OperationofExcellencesebagaiberikut:
19
20132017
Tabel18.ActionPlanPeningkatanReliability
ACTIONPLAN
2013 2014
No.
2015
A.TechnicalSystem
2016
2017
A.1 ScanningdanRekomisioningsistemproteksi
peralataneksisting
1. RekomisioningGIBaturaja
2. RekomisioningGINewTarahan
A.2 Rekomisioningsistemproteksi
A.3 MereviewskemaOLSdanimplementasiUFR
A.4 MeningkatkanpelaksanaanO&Msesuaidengan
procedurebaseyangmengacupadaSEDireksi,
SOP, IK, kesepakatan hasil Forum Engineering,
StandarInternasional
A.5 Melaksanakan penggantian peralatan proteksi

yangunjukkerjanyatidakmemenuhistandar
A.6 Penyempurnaan wiring sistim kontrol dan

proteksisesuaiSPLN
A.7 Meningkatkan
koordinasi
dengan
PLN
Wilayah/Distribusi terkait pengelolaan sistem
proteksi20kV
A.8 RekomisioningkondisiTeleproteksi(leveldan
frekuensi)
150kV
B.1 Membuatkesepakatandanmelaksanakan
KoordinasiOperasidenganUnitlain
B.2 Mengoptimalkanpemanfaatanteknologi
mutakhirsertapelatihanSDMsesuaikebutuhan
C.1 TrainingdanKnowledgeSharingdibidang
troubleshootingproteksi
C.2 MelaksanakanCoPdibidangproteksi
C.3 MeningkatkankompetensiSDMbidangproteksi
sesuai dengan profesi jabatan dengan cara
Sertifikasi
20
5.4.MeningkatkanEfisiensi
Strategiyangditempuhuntukmeningkatkanefisiensiantaralain:
20132017
Tabel19.ActionPlanPeningkatanEfisiensi
ACTIONPLAN
2013 2014
No.
2015
2016
2017
A.TechnicalSystem
A.1 Mereview standarisasi
pelaksanaanO&M
material
untuk
A.3 Monitoringpengendaliandroppingsesuai
cashflowyangditentukan
A.4 Monitoring pekerjaan pekerjaan non rutin

AnggaranOperasi
A.5 MonitoringPekerjaanInvestasi
A.6 Melaksanakanjoinprocurement
B.1 Mengoptimalkanpemakaianmaterialgudang
B.2 Melaksanakanpemeliharaanrekomendasi
CBMdenganskalaprioritas
B.3 PengendaliananggaranbiayaPelaksanaan
programpemeliharaandenganmenggunakan
aplikasisistemERP
C.1 Menumbuhkan budaya efisiensi di segala

kegiatan
C.2 MeningkatkankompetensiSDMbidang
keuangansesuaiKebutuhankompetensi
jabatandengancaraSertifikasi.
A.2 Mereviewstandarisasijasaoutsourcinguntuk
kebutuhanO&M
5.5.MengurangiSusutTransmisi
Strategiyangditempuhuntukmenurunkansusuttransmisiterdapatpadatabelberikut.
Tabel20.ActionPlanPerbaikanSusutTransmisi
NO.
ACTIONPLAN
2013 2014 2015 2016 2017
A.AspekTechnicalSystem
Optimasipengoperasianpembangkitdi
wilayahLampung,SumbagtengdanAceh
A.1.
untukmengurangitransferdayaantar
wilayah.
A.2.
CheckerrordankalibrasikWhmetersecara
berkala
A.3.
PenerapanAMRdengan kWhMeter
TransaksiClass0.2
21
NO.
ACTIONPLAN
A.4.
Pemeriksaanterhadapklem/jointing CT,PT,
denganmenggunakanthermovision.
MenggantiCT/PTdititiktransaksisesuai
A.5. standardGridCodedanpenyempurnaan
wiringuntuksecuritytransaksi(transmisi)
20132017
2013 2014
2015
2016
2017
B.AspekManagementInfrastructure
B.1. Melakukanpemetaansusutpersubsistem
B.2.
Melakukankajianterkaitpenurunansusut
transmisidanlangkahperbaikannya
C.AspekMindset,CapabilitiesandLeadership
C.1.
Meningkatkan kemampuan SDM dalam

analisadanevaluasisusuttransmisi
5.6.MembuatProgramPedulidanRamahLingkungan
StrategiyangditempuhManajemenP3BSumateradalammengurangijumlahkomplainterhadap
instalasiyangadawilayahkerjaPLNP3BSumateraadalahsebagaiberikut:
1. Melaksanakan program CSR agar terwujudnya keharmonisan hubungan PLN dengan

masyarakat sehingga menunjang keberhasilan kegiatan PLN dalam menyediakan tenaga
listrik,antaralainmelaluiprogram:
CommunityEmpowering,agardapatmeningkatkankualitashidupmasyarakatmelalui
sektor pertanian, perikanan, desa mandiri energi dan mencerdaskan masyarakat
melaluipendidikan.
CommunityRelation.
Bantuan Pelestarian Alam, agar menjaga kesinambungan lingkungan melalui
pelestarianalam.
2. Sosialisasikeberadaaninstalasiuntukpeningkatanperekonomianmasyarakat
3. Memulihkan dan meningkatkan citra perusahaan dan dukungan masyarakat atas
keberadaaninstalasi.
4. Membangun kepedulian masyarakat agar merasa memiliki dan turut menjaga instalasi
PLN.
5. PLNP3BSumateraUPTTanjungKarangbekerjasamapemdadantokohtokohmasyarakat
melaksanakan program pengembangan wira usaha sosial untuk meningkatkan
pendapatan masyarakat serta melaksanakan penanaman pohon di hutanhutan lindung
untukmenjagakelestarianhutan.
Tabel21.ActionPlanPerbaikanProgramPedulidanRamahLingkungan
NO
ACTIONPLAN
2013 2014 2015 2016 2017
A.1. Memetakankerawanansosial
A.2. Menciptakansistempelaporankomplain
22
NO
ACTIONPLAN
Mengukur&mengupayakanbesaran
A.3. medanmagnet&medanlistriksesuai
ambangbatasyangditetapkan
2013
20132017
2014 2015 2016
B.AspekManagementInfrastucture
Membangunkepedulianterhadap
masyarakatyangtinggaldibawahinstalasi
B.1
melaluiprogramCorporateSocial
Responsibility(CSR)
2017
BerkoordinasidenganPemdasetempat
danaparatterkait
MeningkatkanprogramCSRyangtepat
B.3 sasarandanmemantautingkat
keberhasilanprogram
B.2
B.4
Bekerjasamadenganperguruantinggidan
LSMuntukpemantauanlingkungan
C.1.
MembanguncitrapositifPLNterhadap
masyarakat
C.2.
Memberikanresponyangbaikterhadap
komplainmasyarakat
5.7.MeningkatkanProduktivitasPegawai
Sasaranyangdicapaiadalah:
1. Menjadikan pegawai sebagai sumber daya perseroan yang berintegritas, kompeten
(profesional),untukmendukungpencapaiansasarankinerjakorporat.
2. Meningkatkan efektifitas fungsi organisasi & sistem SDM, guna memenuhi tuntutan
lingkungan bisnis, dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu secara konsisten
melaluiperbaikanberkesinambunganuntukmeningkatkankepuasanpelanggan.
Strategiyangditerapkanuntukproduktivitaspegawaiadalahsebagaiberikut:
1. Menumbuhkandanmeningkatkanbudayakerja,polapikirdankepemimpinanyang
berorientasipadapencapaiankinerja.
2. Menyelenggarakanforumkomunikasidenganpegawaisampailiniterdepan
3. Melaksanakaninternalisasidanimplementasisistemunjukkerja(SIMKP)secara
konsistendanbenar,termasukpemahamandancascadingKPI.
4. MelaksanakaninternalisasiCMC(CoachingMentoringConceling),CodeofConduct,
GoodCorporateGovernance,PerjanjianKerjaBersamadanaturandisiplinpegawai
lainnya.
5. Memfasilitasipendidikandanpelatihansesuaibidang/profesi.
6. MemfasilitasiterlaksananyaSBO(Spiritual,BudayadanOlahraga).
23
20132017
7. Melaksanakanmanajemenpengetahuan(knowledgesharing).
8. PemberianRewarddanPunishmentsecaraproposional.
9. Melakukanpemetaankompetensipegawaidanmenempatkannyapadaposisiyang
sesuaidengankompetensinya.
NO
Tabel22.ActionPlanPeningkatanProduktivitasPegawai
ACTIONPLAN
2013 2014 2015
2016
2017
A. AspekTechnicalSystem
A.1 MerevisiKKJdanURJAB
Menstandarisasiprosesbisnisdanprosedur
pengelolaanSDMyangterintegrasi
MelaksanakanUjiPortofolioKompetensi
kepadapegawaiyangbelummemenuhi
persyaratanKKJyangdituju
A.2 MenerapkanSIMKPsecarabertahapuntuk
pejabatstrukturaldanfungsional
MengimplementasikanSIMKPuntuk
menetapkankriteriatalenta.
Melaksanakanprogrampengembangan
individu
Memilikitalenta(RekrutmenSI,D3mulai
mulaitahun2001)yangsiapuntukmengisi
posisikunci(JenjangSpvD,SpvA,danMD).
Mensertifikasikompetensipegawaidalam
bidangkompetensiintiorganisasi:Operasi
sistemdanO&M,Penyaluransistemtenaga
listriksertakompetensipenunjang
(Dispatcher,OperatorGI,PDKB,
Pemeliharaan,AhliK3&PengadaanBarang
danJasa).
A.3
Menyusunrencanadiklat
A.4
Melaksanakandiklat/workshop/seminar
danpengembanganProgramCMCuntuk
rencanapengembanganindividu
B. AspekManagementInfrastructure
B.1
Mendorongterciptanyabudayaknowledge
sharing,knowledgecapturing,inovasimelalui
implementasiKnowledgeManagement(KM).
B.2 MenyusunAFIdariOFIMalcolmBaldrige
danmenindaklanjutinya.
Mengimplementasikankinerjaberbasis
kriteriaMalcolmBaldrige.
24
NO
ACTIONPLAN
2013
20132017
2014 2015
2016
2017
B.3 Melaksanakandanmelakukankajianatas
EmployeeEngangementSurvey(EES)
terhadaptenagakerja.
MembuatdanmelaksanakanprogramSDM
sesuaihasilkajianEES.
B.4
Mensosialisasikandanmelaksanakan
programELearningantaralain:Materi
Profesisesuaisebutanjabatan.
B.5
Mengevaluasiefektifitas/efisiensi
pengelolaanbidangSDMdengan
membandingkanindikatorKinerjaSDM
terhadapbestpracticenya.
B.6
MelaksanakanSistemAnalisaBebanKerja
untukpegawaiBisnisInti
C. AspekMindset,CapabilitiesandLeadership
C.1
MereviewdanmenginternalisasikanVisi,
TataNilaiPerusahaan,PedomanPerilaku
(Coc)danTataKelolaPerusahaan(GCG)
dalamprinsippenuntun.
C.2
MereviewSistemManagementyang
terintegrasidenganStandardISO9001:2008
C.3 MengkomunikasikanVisiperubahansistem
SDMBK.
MengimplementasikanProgramHR
Developmentsecaraberkelanjutan.
Melaksanakanauditdantindakanperbaikan
korektif/preventif.
C.4
Menyelenggarakanforumkomunikasi
denganpegawaisampaikelinidepan
(minimal3bulansekali).
5.8.ImplementasiSMK3
SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur
organisasi,perencanaan,tanggungjawab,pelaksanaan,prosedur,prosesdansumberdayayang
dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan
kebijakan K3 dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptanyatempatkerjayangaman,efisiendanproduktif.
Hal ini bertujuan menciptakan suatu sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat
kerjadenganmelibatkanunsurmanajemen,tenagakerja/pegawai,kondisidanlingkungankerja
25
20132017
yangterintegrasidalamrangkamencegahdanmengurangikecelakaandanpenyakitakibatkerja
sertaterciptanyatempatkerjayangaman(safe),efisiendanproduktif.
NO
Tabel23.ActionPlanImplementasiSMK3
ACTIONPLAN
2013
2014
2015
2016
2017
PelaksanaanAuditInternalSistem
ManajemenK3(SMK3)sesuaidengan
A.1. Permenaker.No.5Tahun1996tentang
SMK3danPPNo.50Tahun2012tentang
PenerapanSMK3
A.2.
RapatbulananPanitiaPembina
KeselamatandanKesehatanKerja(P2K3)
A.3.
Pelaksanaanpengawasanpekerjaandan
APD
PelaksanaanprogramSafe,Cleanand
A.4. Green(SCG)diGarduIndukdan
lingkungankerja
A.5.
Pengecekan,pengisianulangdan
pengadaanAPAR
A.6.
MelakukanIdentifikasiBahayadan
PenilaianRisikoditempatkerja
B.AspekManagementInfrastucture
B.1
BerkoordinasidgDinasTenagaKerjadan
DinasPemadamKebakaransetempat
B.2.
Rekomendasidanpengadaanalatalat
keselamatankerjadanAPD
C.1. SertifikasiAuditorSMK3
C.2. SertifkasiAhliK3Umum
C.3.
PelatihanKeselamatanKetenagalistrikan
bagipelaksanadanManajemen
C.4.
PelaksanaanrenewalsertifikasiSMK3:
a. AuditdanrenewatSMK3
26
20132017
BAB6PROGRAMUNGGULAN
UPT tanjung karang merupakan unit yang berorientasi terhadap penyaluran kepada distribusi
secarahandal.Dalampelaksanaanpelayanantersebut,kehandalanperalatansangatdiperlukan
khususnyaagarpenyalurantenagalistrikdapatterusdilakukansecarakontinyu.Untukmencapai
haltersebut,UPTtanjungkarangmencobauntukmelakukanbeberapaterobosanyangmungkin
di unit lain sudah biasa dilakukan tetapi di unit UPT tanjung karang hal ini menjadi program
unggulandalamrangkamencapaioperationalexcellentditahun2017.
ProgramUnggulanPLNP3BSumateraUPTTanjungKaranguntuktahun2013adalah:
6.1 PembangunanWorkshopPMT20kVdan150kV.
Pelaksanaan pemeliharaan tahunan yang dilakukan oleh Tim Pemeliharaan UPT Tanjung
karang mendapatkan bahwa ratarata hasil tahanan kontak PMT 20 kV yang memakai
mediapemadambusrapiSF6memilikitahanankontakyangmelebihistandar(>100mikro
Ohm ) atau permasalahan mekanik yang bekerja tidak sempurna. Dari hasil tersebut,
Selamatahun2012,UPTTanjungKarangsudahmelakukanperbaikan/overhaulPMT20kV
sebanyak12Unitbekerjasamadenganmitrayangberkompetenmelaksanakanperbaikan
tersebut.
Dari proses tersebut, Tim Pemeliharaan UPT Tanjung Karang mulai tahun 2013 akan
melaksanakan overhaul PMT 20 kV secara mandiri, khususnya untuk PMTPMT dengan
merkMerlinGerin(MG).diharapkandengandapatdilakukannyaperbaikansecaramandiri,
secara keseluruhan untuk semua PMT 20 kV merk MG yang tahanan kontaknya melebihi
standarakansecarabertahapdilakukanperbaikan/Overhaul.
Pada bulan Juli 2013, tim Pemeliharaan UPT Tanjung Karang bekerja sama APP Surabaya
melaksanakan Overhaul PMT 150 kV Bay Kapasitor di GI Kalianda yang mengalami
kebocoranSF6.SelanjutnyaSharingKnowledgetersebutakandilaksanakansecaramandiri
olehtimpemeliharaanUPTTanjungKarang.
6.2 Pengimplementasianremotedownloadmeter,DFRdanRelay.
Padatahun2012,sudahdilakukanbeberapapemasanganperalatanDFR(disturbanceFault
Recorder) dan AMR (Automatic Meter Reading). Selain daripada itu, banyak dari relay
distanceyangterpasangsudahdilengkapidenganmediakomunikasi.Pemasangantersebut
menjadi tidak optimal apabila dalam setiap kebutuhannya kita masih harus melakukan
download ke lokasi. Disebabkan kendala tersebut, maka UPT tanjung karang melakukan
pemasangan peralatan tambahan agar pelaksanaan download ataupun upload setting
peralatantersebutdapatdilakukandiUPTTanjungKarangmaupundimanasajakitaberada
denganmenggunakanjaringaninternet.
6.3 Monitoringsuhutrafosecaraonline.
Pelaksanaan monitoring suhu merupakan salah satu cara pelaksaaan pemeliharaan
berdasarkan kondisi (Condition Based Maintenance). Mulai tahun 2013, UPT Tanjung
Karang akan melaksanakan monitoring suhu secara online khususnya untuk monitoring
suhutrafo.TahappertamaUPTTanjungKarangakanmelakukanpelaksanaanpemasangan
di 2 trafo yaitu TD #2 60 MVA GI Teluk Betung dan TD #1 60 MVA GI Baturaja. Dengan
sudahterpasangnyamonitoringsuhudilengkapidenganearlywarningberupaalarmsesuai
27
20132017
dengan setting yang kita terapkan diharapkan operator dapat melaksanakan deteksi dini
bilaterjadianomaliyangterjadididalamtrafoyangterdeteksidarisuhutrafo.
6.4 Menjagakeandalansistemtransmisipadajalurbackbone.
UPT Tanjung Karang saat ini masih mengandalkan pasokan energi dari PLTU Bukit Asam
yangmencapai45%kebutuhankelistrikandiProvinsiLampung,untukmenjagakeandalan
transmisidariBukitAsamhinggaTeginenengyangmerupakanjalurbackboneUPTTanjung
Karang telah melaksanakan langkah strategis dimulai sejak Tahun 2012 yaitu dengan
Perbaikan pentanahan tower, penggantian insultor flash over / pecah secara PDKB,
pemasangan TLA (Transmission Lighting Arrester). Tahun 2013, UPT Tanjung Karang
melaksanakan unbalancing insulator pada seluruh penghantar backbone dari Bukit Asam
hinggaTeginenengdilineI.Diharapkandenganlangkahtersebutsistemtransmisimenjadi
lebihhandaldenganmengorbankanlinesebelahnya.
28
20132017
BAB6PENUTUP
PenyusunanBukuRoadmapToOperationalandServiceExcellences20132017PTPLN(Persero)
P3B Sumatera UPT Tanjung Karang digunakan sebagai pedoman dalam menentukan kebijakan
strategisbagiarahdantujuanPTPLN(Persero)P3BSumateralimatahunmendatang.Maksud
dari Operational and Service Excellences 2017 PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung
KarangadalahmenjadiunityangramahlingkungandalammengelolaoperasisistemsertaO&M
sistem penyaluran, yang dilaksanakan oleh SDM yang kompeten dan didukung oleh Anggaran
OperasidanAnggaranInvestasiyangmemadai.
Setiapstrategidanprogramkerjayangtelahdisusundalambukuinitidakakanberhasilbilatidak
diiringikomitmendansemangatkebersamaanuntukmembangunperusahaandarimanajemen
danstaf.
Buku Roadmap UPT Tanjung Karang ini turut mendukung Program Road To Operational and
Service Excellences 2017 yang telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan
masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia. Strategi utama yang
ditempuh PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang untuk mencapai operational and service
excellences 2017 bertumpu pada tiga pilar pokok yaitu Technical System, Management
Infrastructure, serta Mindset, Capabilities dan Leadership. Untuk mengetahui kesuksesan
strategi dan program kerjayang dituangkan dalam BukuRoadmapP3B Sumatera UPTTanjung
Karangini,makadiperlukanpenilaiandanevaluasidalamtiaptahapannya.
Semoga Buku Roadmap UPT Tanjung Karang ini dapat membawa manfaat dalam mewujudkan
VisidanMisiPerusahaan,khususnyadiPTPLN(Persero)P3BSumateraUPTTanjungKarang.
Tim Penyusun
29
20132017
30

File 310815150309

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

File 310815150309

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ROADMAPTOOPERATIONALANDSERVICEEXCELLENCES

PT.PLN(Persero)P3BSUPTTANJUNGKARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSUPTTANJUNGKARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSUPTTANJUNGKARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

ASMEN PERENCANAAN DAN EVALUASI

ASMEN ADM & UMUM

Analyst/Ass Analyst /Junior Analyst

Eng/Ass. Eng/Jun. Eng

Eng/Ass. Eng/Jun. Eng

Eng/Ass. Eng/Jun. Eng

Eng/Ass. Eng/Jun. Eng

SPV. Teknologi Informasi

SPV. Evaluasi Operasi & LK2

Ass. Officer/Junior Officer

Ass. Eng/Junior Eng/Ass Techinician

Ass Analyst /Junior Analyst

Ass Operator/Junior Operator

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

TAHUN2013 TAHUN2014 TAHUN2015 TAHUN2016 TAHUN2017

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

99,30 99,36 99,48 99,52 99,54

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

2015 2016 2017

A.3 CBM & Assesment Kondisi peralatan (Indeks

A.7 Melakukan overhaul/penggantian peralatan yang

A.9 Membuat aplikasi informasi kerawanan sistem

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

2015 2016 2017

A.13 Pemisahan sistem catu daya Proteksi tegangan

A.14 Pemanfaatan teknologi foto udara untuk

B.2 Melaksanakan implementasi OPI di UPT Tanjung

B.6 Melaksanakan dan mereview standarisasi

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

2015 2016 2017

A.1 Meningkatkan kesiapan peralatan bantu analisa

A.2 Inventarisasi hidden spare dan updating spare

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

A.3 Meningkatkan kesiapandankelengkapan alat uji

2014 2015 2016 2017

A.5 Implementasi SAS (Substation Automation

B.1 Membentuk kesepakatan TMP pemulihan

B.2 Review batas aset dengan Pembangkit dan

B.3 Review dan Sosialisasi BASCOM Pemulihan

C.3 Pengoptimalan tim Quick Respons untuk

C.4 Mengoptimalkan kemampuan SDM UPT untuk

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

A.5 Melaksanakan penggantian peralatan proteksi

A.6 Penyempurnaan wiring sistim kontrol dan

PT.PLN(Persero)P3BSumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera

A.4 Monitoring pekerjaan pekerjaan non rutin

C.1 Menumbuhkan budaya efisiensi di segala