Anda di halaman 1dari 10

14

Tahun 605

Pengukuran Kinerja Operasional: Penjualan, Direct-Cost programnya, dan Peran Nonfinancial Langkah Performa

PAMERAN 14,10
Tenaga Kerja Langsung FlexibleBudget
Berlawanan-Schmidt Mesin
Perusahaan Oktober tahun 2010

(1)
Input sebenar di
Biaya Aktual

(2)
Input sebenar di
Standar Biaya

(SKP (AP)
KELA
S I)
3.510 Jam $42
$147.420

(SKP (SP)
KELAS
I)
3.510 Jam $40
$140.400
Suku Bunga berlawanan
(RV)
$147.420 $140.400
$ 7,020U

Atau,

(3)
Flexible-Budget
Jumlah

(AP SP) SKP KELAS I

(SQ) (SP)

3.900 Jam $40


$156.000
Efisiensi berlawanan
(EV)
$140.400 $156.000
$ 15,600F
(SKP SQ)

SP

KELA
( $42 $40 ) 3.510
$ 7,020U

SI
(3.510 3,900) $40
$ 15,600F

Tenaga kerja fleksibel Langsung-anggaran berlawanan


$147.420 $156.000
$ 8,580F
Suku Bunga
Efisiensi berlawanan (EV)
berlawanan (RV)
Atau, $ 7,020U
$ 15,600F
$ 8,580F

Tingkat tenaga kerja YANG langsung berlawanan mencerminkan efek pada pendapatan operasi
ketika perjam nya sebenarnya
Tingkat upah menyimpang dari standar upah perjam nya suku bunga. Dari hasil ini tidak dapat
menggunakan kerjaERS dengan tingkat kemampuan ditetapkan dalam standar lembar biaya untuk pekerjaan dilakukan
atau dari
Menggunakan keluar-tanggal standar.
Departemen personel biasanya bertanggung jawab untuk langsung tingkat tenaga kerja
programnya. Produksi,
Namun, dapat bertanggung jawab untuk berlawanan jika ia memilih untuk menggunakan karyawan
yang berbeda dengan
Tingkat kemampuan dari yang ditetapkan dalam standar biaya lembar.

Efisiensi Tenaga Kerja Langsung Berlawanan


Langsung efisiensi tenaga
kerja
Berlawanan
Perbedaan antara
Sebenarnya jam bekerja dan
Standard jam diizinkan untuk
Unit diproduksi, bertambah banyak
Oleh standar upah suku bunga.

Efisiensi tenaga kerja YANG langsung berlawanan terjadi bila total tenaga kerja
langsung jam kerja menyimpang
Dari total tenaga kerja langsung standar jam untuk output dari masa itu. Ianya dikira oleh
Penggandaan perbedaan antara yang sebenarnya dan standar diizinkan jam oleh standar
Tingkat upah per jam, sebagai berikut:
Tenaga kerja
Total langsung Total standar
Langsung

Efisiensi
Jam kerja
Jam kerja untuk
Berlawanan Bekerja
Output dari periode

Standar
Tenaga kerja langsung
Suku bunga per jam

Seperti yang ditunjukkan di dalam Pameran 14,8, Schmidt Mesin 3.510 Perusahaan menghabiskan
tenaga kerja langsung jam
Untuk memproduksi 780 unit XV-1 pada bulan Oktober 2010. Standar biaya lembar (Pameran 14,5 )
Memungkinkan lima jam kerja langsung untuk satu unit dari XV-1. Total standard jam diizinkan
untuk
780 Unit XV-1, karena itu, adalah 3.900 jam (780 5). Oleh itu, Schmidt digunakan 390 lebih

sedikit langsung
Jam kerja dari standard jangka masa ini. Di sebuah standar upah sebesar $40 per jam, total langsung
Efisiensi tenaga kerja (jumlah) variasi menguntungkan adalah $15.600 (14,10 Pameran, kolom (2) Kolom
(3)). Sebagai alternatif,
$40 Per jam
3, 510
3, 900 total
Tenaga kerja
Langsung
Standard jam
Efisiensi berlawanan sebenarnya
Jam
BY
(SKP SQ) SP
EV
KELA
SI
$15, 600 F
Efisiensi tenaga kerja YANG langsung berlawanan mencerminkan efek pada pendapatan operasi
menggunakan nonstandAred jumlah tenaga kerja langsung jam selama periode tersebut. Variasi ini biasanya merupakan
tanggung jawab
Produksi departemen. Selain karyawan efisiensi atau inefisiensi dalam membawa

DUNIA NYATA FOKUS

Kontrol Biaya Tenaga Kerja di Sektor Retail: Menggunakan


" Workforce-Management Sistem"

Sekitar 15 juta orang bekerja dalam industri retail AS,


membuatnya

Vendor dari sistem ini menyatakan mereka dapat meningkatkan


produktivitas oleh 15

Bangsa terbesar ketiga sektor swasta majikan. Dalam sektor ini,

% Atau lebih dan dapat membantu memangkas biaya tenaga kerja oleh 5
persen atau lebih.
Biaya dapat dikontrol tunggal terbesar adalah orang, yang Karena sistem penghargaan lebih produktif meneriakkan dagangannya dengan
sangat membutuhkan perbaikan
kasih karuniaPengelolaan modal manusia. Firma Konsultasi
Dapat jam, ia memberikan karyawan insentif untuk membujuk para konsumen
seperti as RedPrairie
untuk
(Www.redprairie.com) sedang mengembangkan komputerisasi Membeli sesuatu. Selain AnnTaylor, Terbatas Merek, Inc. , Gap, Inc. ,
penjadwalan sysSyarat-syarat penggunaan itu, para pengembang mempertahankan, Williams-Sonoma , Inc. , dan GameStop Corp. memiliki semua diinstal commemungkinkan sebuah organisasi untuk mengoptimalkan
Penyebaran modal manusia.
Sistem penjadwalan puterized karyawan baru-baru ini.
AnnTaylor Menyimpan Corporation (www.anntaylor.com)
Beberapa karyawan tidak sepenuhnya sanguine tentang penggunaan
baru
seperti
Memperkenalkan sistem seperti itu, yang disebut Ann Taylor Sistem. Dikutip aspek negatif termasuk yang berikut: pengurangan
Alokasi Tenaga Kerja
Sistem-Atlas untuk jangka pendek. Sistem trek untuk setiap Semangat karyawan, difungsional budaya shift, dari benefit untuk sangat
karyawan
Sistem metrik berikut: rata penjualan per jam, unit dijual,
Kompetitif, "dehumanization" dari proses manajerial; dan inabilDan dolar per transaksi. Ia kemudian jadwal yang paling
Ity untuk memadai pahala seniority.
produktif
Penjual untuk bekerja tersibuk jam. Klaim Manajemen yang
Sumber: Vanessa O'Connell, "Pengecer Program Ulang Pekerja di Efisiensi
baru
Dorong," Wall Street Journal (10 September, 2008 ), mukasurat A1 lelaki, A11.
Penjadwalan otomatis sistem telah membantu untuk lebih erat
luruskan stafIng tingkat, dan kepegawaian komposisi, pelanggan dengan lalu lintas.

Dari tugas mereka, namun, beberapa faktor lain-termasuk--dapat menyebabkan-langsung tenaga kerja
Efisiensi berlawanan:
4.
1.
5.
2.
6.
3.

7.

Karyawan atau pengawas baru pada pekerjaan atau yang tidak terlindungi dilatih.
Karyawan tingkat kemampuan berbeda dari yang ditetapkan dalam standar biaya lembar.
Ukuran takaran yang berbeda dengan ukuran standar.
Bahan yang berbeda dari yang ditetapkan.
Mesin peralatan atau tidak tepat dalam kondisi kerja.
Pengawasan tidak memadai.
Penjadwalan adalah orang miskin.

Penentuan Masa Berlawanan Pengakuan


Identifikasi programnya membantu manajer untuk menyadari adanya penyimpangan dari diharapkan
melakukanSignifikans. Untuk kontrol maksimum, manajer harus mengakui programnya pada waktu terawal layak.
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, harga bahan berlawanan langsung dapat dikenali baik pada waktu
Pembelian atau pada saat materi yang dikeluarkan untuk produksi. diskusi pada bab
Untuk hal ini telah diandaikan bahawa harga berlawanan untuk bahan dihitung pada waktu proBerkembang biaknya. Sebaliknya, sebagai pengakuan atas harga berlawanan di tempat pembelian
memungkinkan firma
Mengambil tindakan pencegahan yang merupakan kelanjutan dari harga yang tidak disukai oleh berlawanan
atau mencapai
Manfaat dari harga menguntungkan programnya. Seperti yang ditunjukkan di atas setengah dari Pameran
14,11,
Ketika harga bahan-bahan yang berlawanan dihitung di tempat pembelian, jumlah sebenarnya (SKP KELAS
I)
Merujuk kepada jumlah bahan dibeli. Dalam hal ini , harga bahan-bahan yang berlawanan adalah
Dirujuk oleh yang lebih istilah gambaran, pembelian bahan-harga berlawanan.
Juga, mengakui bahan programnya harga pada waktu pembelian memungkinkan perusahaan membawa
Semua unit dari bahan yang sama pada satu harga-standar biaya materi. Menggunakan satu harga
Untuk bahan yang sama sangat menyederhanakan akuntansi bekerja. Misalnya, seperti yang kuat untuk
kebutuhan
Menjaga anak perusahaan jurnal keuangan untuk bahan hanya dalam hal jumlah.
Jika harga berlawanan tidak tercatat hingga bahan yang dikeluarkan untuk produksi, kemudian SKP
KELAS I di
Harga-berlawanan formula merujuk kepada jumlah bahan yang digunakan dalam produksi dan langsung
Bahan yang dilakukan pada buku di harga pembelian sebenar mereka.
Tidak kira bila harga bahan langsung berlawanan diakui, jumlah unit
Sebenarnya dikonsumsi dalam produksi digunakan untuk mengira penggunaan bahan langsung berlawanan,
sebagai
Ditampilkan di bagian bawah menunjukkan 14,11.
606

Lalu
sebesar
607

Pengukuran Kinerja Operasional: Penjualan, Direct-Cost programnya, dan Peran Nonfinancial Langkah Performa
14

PAMERAN 14,11
Bahan Menganalisis Langsung

Input sebenar di
Sebenarnya Biaya Unit

Input sebenar di
Standar Biaya Unit

Ketika jumlah Programnya

(SKP (AP)
(SKP (SP)
KELA
KELA
S I)
S I)
Membeli dan Kuantitas Digunakan Jumlah unit yang dibeli
Jumlah unit yang dibeli
Berbeda
Biaya unit Sebenarnya Materi Unit Standar biaya bahan

Flexible-Budget
Jumlah
(SQ) (SP)

Pembelian Bahan-harga berlawanan


Total unit standar langsung
Jumlah unit
Digun Standar
akan
Biaya per unit
Bahan langsung

Bahan untuk unit produksi


Manufaktur
Standar biaya
Per unit langsung dari bahan

Penggunaan bahan berlawanan

Biaya Standar
TUJUAN BELAJAR 4
Biaya untuk mengembangkan standar
Produk seharga, performa
Evaluasi, dan kontrol.

Standar biaya
Biaya sebuah perusahaan harus
dikenakan biaya
Untuk sebuah operasi.

Sebuah standar biaya adalah dengan hati yang ditentukan biaya perusahaan atau organisasi set
untuk sebuah operasiBiaya perusahaan atau organisasi harus dikenakan untuk operasi. Biaya standar biasanya adalah
Menyatakan pada per-unit dasar. Standar biaya dimasukkan ke dalam anggaran dan seperti itu dapat
Digunakan untuk memantau operasi dan kontrol, dan untuk mengevaluasi kinerja.

Standar Biaya vs Standar Sistem Biaya

Biaya mengikat standar kinerja yang diharapkan. Standar yang lengkap biaya untuk suatu produk atau
Layanan standar mencakup hati didirikan untuk setiap elemen biaya, termasuk manufacturIng, penjualan, dan administrasi. Walaupun diskusi dalam hal ini dan bab selanjutnya
Fokus pada standar biaya untuk sektor manufaktur sistem operasi, konsep-konsep dan prosedur
Dapat diterapkan untuk layanan konteks.
Ianya berguna untuk membedakan antara standar biaya dan standar sistem biaya yang
terakhir.
Standar sistem biaya
Adalah salah satu dalam standar
Merujuk kepada suatu sistem akuntansi biaya dalam standar yang terkait, dan standar biaya variyang, tidak
Ances, ini dicatatkan di dalam sistem akuntansi formal. Aliran langsung biaya manufaktur
Sebenarnya, biaya mengalir melalui Dalam catatan akuntansi digambarkan dalam bagian selanjutnya dari bab ini 3 Catatan, namun, yang
Catatan akuntansi formal.
Biaya standar dapat digunakan untuk tujuan di luar kontrol formal sistem akuntansi. Yang
Adalah, pada akhir periode akuntansi akuntan dapat membandingkan dan aktual standar biaya
Dan menganalisa programnya menggunakan prosedur dibahas dalam bagian sebelumnya bab ini,
Terlepas dari apakah standar biaya dimasukkan secara formal dalam sistem akuntansi.
Biaya standar sistem dapat diterapkan baik dalam ayub-order atau biaya proses konteks.
Karena sifat berulang operasi ini, secara umumnya lebih sederhana untuk mendirikan standar
Bersama dengan biaya proses sistem. Juga, menggunakan standar biaya dalam sebuah proses biaya
Sangat menyederhanakan sistem penentuan setara-unit cost: standar (predeterDitambang) biaya melayani sebagai unit cost per setara dengan bahan untuk langsung, langsung
tenaga kerja, dan manuFacturing overhead.

Jenis Standar
Perusahaan telah berbeda harapan-harapan di tingkat yang tepat untuk menetapkan standar mereka.
BerbedaEnces dalam ekspektasi mengarah ke dua jenis standar: ideal, dan saat ini tercapai standar.
Standar ideal
Mencerminkan efisiensi yang
maksimal dalam
Setiap aspek-aspek operasi.

Standar Ideal
Standar ideal mencerminkan efisiensi yang maksimal dalam setiap aspek dari sebuah operasi.
Oleh definiJatuhnya, standar ideal yang sulit, tapi bukan tidak mungkin, untuk mencapai. Mereka menganggap
operasi puncak
Efisiensi dan ketiadaan sebarang gangguan produksi. Yang, standar ideal menganggap
Jurnal entri untuk merekam standar biaya manufaktur tidak langsung (iaitu , manufaktur overhead), serta
dikaitkan

Standar biaya programnya, disajikan dalam Bab 15.

Cost Management dalam


Tindakan

Adalah Dua Menit dan Dua Puluh Detik Cukup

Untuk Bagian rem?


Di Westinghouse Air Brake Perusahaan di Chicago, para
pekerja di

Dan sebaliknya. Perusahaan yang dipasang di atas rencana bonus


recom-

Diharapkan untuk "makan" yang belt conveyor yang selesai


Mendations dari konsultan dan spesialis dalam Kaizen (
bagian pada interval tetap.
Sesudah ini berhasil, para pekerja yang bekerja di dalam Peningkatan). Bonus diizinkan Westinghouse rencana untuk
sel
meningkatkan
Dibalas dengan $1,50 per jam bonus untuk hari itu. Bonus,
Produktivitas dalam tanaman oleh lebih dari 10 kali tahun 1991
tingkat. Ini nampaknya
Sebuah 12,5 persen dalam membayar untuk waktu yang
sama, adalah signifikan

Akan menang-menang untuk Westinghouse situasi dan


Westinghouse pekerja.
Meningkatkan biasa membayar $12 per jam dan insentif yang Apakah anda melihat masalah?
efektif untuk
Kebanyakan pekerja di pabrik.
(Lihat Komentar pada Biaya Manajemen dalam aksi di akhir Bab.)
Kecepatan belt conveyor berubah dari waktu ke waktu untuk mencerminkan
Perubahan dalam permintaan pelanggan. Ketika permintaan menurun, suku bunga melambat,

Kesempurnaan di semua operasi. Dengan demikian, penggunaan standar ideal dapat menyebabkan tak
diperlukan stress
Pada karyawan, yang pada gilirannya dapat menyebabkan berkurang dalam semangat dan akhirnya berkurang
di
Produktivitas.
Sebagai alternatif untuk menggunakan standar ideal, beberapa organisasi mempekerjakan apa yang disebut
Yang terus-menerus -perbaikan Sebagai terus menerus peningkatan standar- standar. Seperti, sebagai suatu fungsi waktu
(misalnya, bulan),
Standar
Menjadi semakin lebih ketat (iaitu , lebih sulit untuk mencapai). Menggunakan pendekatan ini adalah
Adalah salah satu yang menjadi
Agak analog ke Jepang penggunaan kaizen seharga.
semakin
Organisasi yang menggunakan standar ideal sering memodifikasi evaluasi kinerja dan pahala
Semakin ketatnya sepanjang waktu.
Struktur sehingga karyawan tidak merasa frustrasi oleh sering kegagalan untuk mencapai standar.
Organisasi dapat, misalnya, menggunakan kemajuan ke arah standar ideal daripada penyimpangan
Dari sebagai acuan utama dalam kinerja-evaluasi dan pahala sistem.

Saat Ini Tercapai Standar


Standar YANG saat ini
tercapai
Mengatur performa kriteria di
Tingkat yang orang dengan tepat
Pelatihan dan pengalaman dapat
Mencapai sebagian besar waktu
tanpa
Setelah untuk menekan luar biasa
Upaya.

YANG saat ini tercapai set standar kinerja kriteria pada tingkat yang orang dengan
Pelatihan yang layak dan pengalaman dapat mencapai sebagian besar waktu tanpa harus menekan luar biasa
Upaya. Standar YANG saat ini tercapai menekankan kenormalan dan memungkinkan untuk beberapa
ketidaksempurnaan
Dan tidak efisien.
Anggaplah bahwa suatu perusahaan standar untuk mengatur jumlah kayu lapis yang diperlukan untuk
menghasilkan 1000
Tabletops pada tahun 525 lembar kayu lapis, walaupun dua tabletops dapat memangkas dari satu lembar. Yang
25 Tambahan lembaran memungkinkan untuk hal-hal seperti kurang dari yang ideal kualitas input, maladJustment dari peralatan yang digunakan dalam produksi, pekerja kelelahan, dan berbagai pengalaman dan
Keahlian tingkat personel terlibat dalam produksi. Dengan menggunakan standar yang memungkinkan untuk
normal
Fluktuasi dalam relevan faktor manufaktur, karyawan biasanya dapat memenuhi standar dengan
Upaya wajar.

Pilihan Standar

Standar otoriter
Ditentukan semata-mata atau
terutama
Oleh manajemen.

Yang-standar ideal atau saat ini tercapai-sebuah perusahaan harus menggunakan? Tidak ada jawaban tunggal
Untuk semua situasi.
Perusahaan berjuang untuk mempertahankan kelangsungan hidup di industri gencar kompetitif dapat
memilih untuk menggunakan ideal
(Atau terus menerus-perbaikan) standar untuk memotivasi para karyawan untuk mengulurkan upaya terbaik
mereka.
Standar Ideal tidak efektif, namun, jika sering kegagalan dalam memenuhi standar disKeberanian karyawan atau memimpin mereka untuk mengabaikan standar.
Saat ini tercapai standar, bagaimanapun, mungkin telah dibangun dalam mereka beberapa derajat ineffiCiency. Memungkinkan beberapa tidak efisien adalah secara strategis tidak bijaksana jika perusahaan yang
beroperasi di gencar
Lingkungan yang kompetitif. Misalnya, sebuah standar yang memungkinkan 25 tambahan lembaran kayu
lapis
Menyampaikan kepada produksi yang telah meraih kinerja yang dapat diterima sebagai lama karena tidak
membuat
Lebih dari 25 kesalahan untuk setiap 500 lembar kayu lapis pemangkasan itu.

Prosedur Standard-Setting

Standar yang partisipatif


Sebuah perusahaan dapat menggunakan otoriter atau yang partisipatif dalam pengaturan prosedur standar.
Panggilan untuk partisipasi aktif
Sepanjang standar
Proses terpengaruh oleh karyawan Otoriter standard ditentukan semata-mata atau terutama oleh manajemen. Dalam conTrast, standar yang partisipatif panggilan, sepanjang standar proses, untuk aktif
Oleh standar tersebut.
608

DUNIA NYATA FOKUS

Mengelola Supply-Chain Biaya di lingkungan yang Tidak Pasti

Rekor harga minyak pada tahun 2008 telah mendorong


mereka untuk memikirkan kembali perusahaan
Strategi-rantai pasokan. Setiap $10 meningkatkan dalam
biaya sebuah barRel minyak mentah adalah pemikiran untuk menerjemahkan
untuk peningkatan dari $0,04 per
Last mile di biaya transportasi. Rantai Pasokan taktik yang
previOusly dianggap penting untuk keberhasilan yang bergerak
lepas pantai pabrik
Di mana tenaga kerja lebih murah, dan membuat cepat dan
sering pengiriman
Untuk pengecer untuk memelihara persediaan rendahsekarang sedang reexamined.
Dalam lingkungan hidup ini semakin penting untuk
mengurangi
Panjang dalam perjalanan dari pusat distribusi ke pengecerKaki akhir rantai pasokan-dan untuk kapal dalam jumlah besar
untuk mengambil
Keuntungan dari skala ekonomi. Justeru itu, untuk
memangkas penggunaan bahan bakar, perusahaan

Banyak ukuran kurang, sering menggunakan pihak ketiga layanan


truk (iaitu,
OUTSOURCING), mengadopsi lebih murah dan terkadang lebih lambat
mode
Transportasi, dan menambahkan gudang. Seperti pemangkasan biaya
stratEgies sangat penting bagi para pembuat produk dengan rendah
Margin dan lama daur hidup-produk seperti barang kemasan
Dan bahan-bahan kimia. Salah satu akibatnya menerapkan strategi
ini adalah sebuah
Diamati meningkatkan di inventori tingkat.
Sumber: Daud Simchi-Levi , Derek Nelson, Narenda Mulani, dan Yonatan
Wright, "Minyak Mentah Perhitungan: Mengapa tingginya harga minyak
Upending Jalan
Mereka seharusnya Mengelola Perusahaan Rantai Pasokan," Wall Street Journal,
22 Oktober 2008, mukasurat R8.

Pabrik bergerak lebih dekat ke pasar mereka melayani, pengiriman lebih besar

Partisipasi karyawan dipengaruhi oleh standar tersebut. SEBUAH firma ini menggunakan
kewenangan procESS untuk memastikan pertimbangan semua faktor operasi, untuk menggabungkan manajemen
Keinginan atau harapan, atau untuk mempercepat standar proses. Perusahaan menggunakan authoriProses tative dalam standar, namun, harus selalu ingat bahwa standar yang tidak berguna
Jika diabaikan oleh karyawan.
Sebaliknya, partisipatif standar ini dianggap penting untuk menghasilkan efek perilaku.
Misalnya, karyawan yang lebih cenderung akan menerima standar mereka membantu untuk
menentukan. ParTicipation juga mengurangi kesempatan yang karyawan yang akan melihat standar sebagai tidak
masuk akal dan
Meningkatkan kemungkinan bahwa mereka akan membeli atau mengadopsi mereka sendiri.

Menetapkan Standar Biaya


Pembentukan sebuah standar biaya sering adalah sebuah usaha bersama untuk manajemen, produk
desain insinyur,
Para insinyur industri, management accountants, produksi pengawas, pembelian beranjakManajemen, personel departemen, dan karyawan dipengaruhi oleh standar tersebut.

Menetapkan Standar Biaya Bahan untuk Langsung


Standar biaya bahan untuk langsung dari suatu produk memiliki tiga segi: kualitas, kuantitas, dan
harga.
Langkah pertama dalam pembentukan sebuah standar biaya adalah untuk menetapkan kualitas bahan
langsung. Yang
Kualitas bahan langsung menentukan kualitas produk dan mempengaruhi banyak fasa-fasa
Proses manufaktur termasuk bahan-bahan-bahan yang diperlukan langsung atau digunakan dalam
manufaktur,
Harga bahan langsung, waktu pemrosesan, dan seberapa besar dan frekuensi pengawasan diperlukan
Untuk menyelesaikan manufaktur. Setelah sebuah perusahaan menentukan kualitas bahan langsung,
manusia-

Dead akuntan bekerja dengan teknik industri dan produksi departemen untuk menyetel
Standar untuk bahan-bahan langsung diperlukan untuk pembuatan produk.
Kualitas, kuantitas, dan pada waktu-waktu pembelian semua dapat mempengaruhi harga standar
pasangannyaRials. Dalam sebuah lingkungan yang kompetitif, banyak perusahaan menekankan hubungan jangka
panjang dengan
Dipilih pemasok yang dapat diandalkan dalam memberikan kualitas bahan pada waktu. Untuk sebuah
perusahaan yang emphaUkuran manfaat jangka panjang dan keandalan rantai pasokan, harga kebutuhan standar untuk
direvisi
Hanya ketika terjadi perubahan mendasar dalam jangka panjang faktor-faktor yang mempengaruhi
harga bahan.

Menetapkan Standar Biaya Tenaga Kerja untuk Langsung


Biaya tenaga kerja langsung berbeda dengan jenis pekerjaan, produk kompleksitas, karyawan tingkat
kemampuan, alam
Proses manufaktur, dan jenis dan kondisi peralatan yang dapat digunakan.
Setelah mempertimbangkan faktor ini, teknik industri, produksi, personel, uni tenaga kerja
Perwakilan, dan manajemen akuntan bersama menentukan jumlah standar untuk
Tenaga kerja langsung.
609

DUNIA NYATA FOKUS

Globalisasi dan Pengurangan Manufacturing-Cost melalui


Standardisasi Komponen
Form (iaitu , global) teknik pembuatannya, menterjemahkan untuk

Dengan kerugian untuk produsen otomotif domestik meliputi


pelonggokan, GM, Ford, dan Chrysler
Mencoba untuk menjadi lebih efisien. Salah satu biaya secara
Peningkatan efisiensi. Beberapa memperkirakan bahwa GM dapat menghemat
signifikan berbedahingga $1 bilEntial antara-pabrikan mobil dan pemimpin industri, Toyota, Singa di engineering, materi, dan manufaktur biaya selama kehidupan
Berkaitan dengan standardisasi komponen. Toyota, misalnya, Setiap siklus global model ini menghasilkan. Beberapa telah dibandingkan
dengan desain
dengan ini
Firewall (plat baja melindungi penumpang dari panas dari mobil
Manufaktur strategi pembangunan dengan Lego blok, yang
Engine) akan dapat dipertukarkan antara model. Oleh itu,
Selalu pasang bersama dengan cara yang sama tidak kira apa yang anda
sebuah Toyota pekerja
sedang membangun!
Di mana pun di seluruh dunia tumbuhan dapat menginstal
Sumber: Press, "Untuk menyimpan Uang, pabrikan mobil Push Menstandardisasi
sebuah firewall pada hampir semua dari ToyoTa, model karena bagian-bagian bersama sesuai dengan cara Bagian," Vindicator, 28 Januari 2007, mukasurat H1, H2.
yang sama. Penggunaan
"Arsitektur umum," yang, persamaan dari bagian digabungkan dengan

Departemen personel menentukan standar upah rate untuk jenis dan tingkat kemampuan dari
Karyawan yang diperlukan untuk proses produksi. Standar untuk tingkat tenaga kerja baik langsung maupun
Tidak langsung termasuk tenaga kerja tidak hanya membayar upah tetapi juga pinggiran keuntungan yang
diberikan untuk mempekerjakanEes dan gaji yang diperlukan pajak dikaitkan dengan gaji dan penghasilan. Jumbai keuntungan termasuk
Kesehatan dan asuransi, dana pensiun sumbangan, dan membayar dimaknai. Payroll termasuk pajak
Pengangguran pajak dan majikan berbagi dari seorang karyawan penilaian keamanan sosial.
Biasanya muncul sebuah pertanyaan tentang bagaimana lembur premi diperlakukan, baik untuk produk
biayaLembur premium
Ing dan selanjutnya berlawanan-analisis tujuan. Dalam banyak kasus, upah lembur premi diperlakukan
Merujuk kepada kelebihan tingkat Sebagai bagian dari pabrik overhead. Ini adalah benar ketika produksi (atau service) adalah acak penjadwalan
upah
Atas standar upah per jam
Suku bunga.

Atau apabila lembur adalah disebabkan oleh mengambil pekerjaan lebih daripada yang dapat ditangani selama
standar

Nilaitukar. Dalam hal ini, upah lembur

premium harus tersebar di produksi secara umumYang ada, dan atas semua output selama periode tersebut. Dalam kasus lain, namun, upah lembur premium
mungkin
Dikaitkan dengan pekerjaan yang spesifik, klien, atau pelanggan-misalnya, rush. Dalam hal ini, praMium dapat dilacak dan, dengan itu, harus diperlakukan sebagai bagian dari langsung biaya tenaga kerja.
Seperti kelebihan
Pembayaran akan biasanya muncul sebagai bagian dari tingkat tenaga kerja langsung berlawanan selama
periode tersebut.

Standar Biaya Lembar


Standar biaya lembar menentukan standar biaya (termasuk kedua harga dan jumlah) untuk
Manufaktur semua elemen biaya (iaitu , langsung bahan, langsung tenaga kerja, dan pabrik overhead)
Diperlukan dalam produksi satu unit dari suatu produk. Pameran 14,5, dibahas sebelumnya, menunjukkan
Lembar standar biaya untuk Schmidt Mesin perusahaan manufaktur untuk satu unit dari XV-1.
Standar biaya untuk satu unit dari XV-1 termasuk 4 pon aluminium di $25 per pound, 1
Pound dari PVC di $40 per pound, 5 jam kerja langsung di $40 per jam, dan pabrik overhead
Dari $36
$24 ) per jam kerja langsung. Juga disertakan pada standar biaya untuk produk lembar
( $12
XV-1 adalah variabel yang dianggarkan penjualan dan biaya administratif sebesar $50 per unit.

Standar biaya lembar


Menentukan standar biaya
Manufaktur dan menjual satu
Unit dari suatu produk.

Biaya Rekaman mengalir dan Programnya Standar Sistem Biaya

Standar biaya menggunakan sistem yang sama untuk akun inventarisasi dan untuk merekam manufaktur

TUJUAN BELAJAR 5
Manufaktur Rekaman biaya mengalir
Dan dikaitkan programnya dalam
Standar sistem biaya.

Biaya yang nyata atau normal seharga sistem menggunakan. Oleh itu, mereka memiliki akun seperti Bahan
Inventaris, yang masih harus dibayar gaji, Pabrik (manufaktur) Overhead, Bekerja-dalam Proses inventaris,
Barang Jadi inventaris, dan biaya barang yang dijual. Biaya Manufaktur mengalir melalui invenTory dan manufaktur akun biaya dalam cara-cara yang serupa dengan biaya yang sebenarnya mengalir dalam
atau
Sistem biaya normal. Tentu saja, standar sistem biaya memiliki standar biaya sebenarnya bukan atau
Biaya dinormalisir mengalir melalui rekening.
Perbedaan lain adalah dengan menggunakan akun variasi dalam standar sistem biaya. Perusahaanperusahaan yang menggunakan
Biaya standar memiliki sistem yang terpisah untuk setiap akun rendah hati menginngat berlawanan.
Programnya akan menguntungkan
Kredit telah keseimbangan sementara keteledoran programnya akan memiliki debit keseimbangan. Pada akhir
periode

610

Nomor
611

Pengukuran Kinerja Operasional: Penjualan, Direct-Cost programnya, dan Peran Nonfinancial Langkah Performa
14

PAMERAN 14,12 Manufaktur Standar Biaya Mengalir (Langsung Bahan Tenaga Kerja dan Langsung) *
Bahan Langsung
Inventaris
Cabinet untuk
Produksi
(1) mengemis.
Inventaris
(2) Pembelian
(@ Std. Biaya) (@ Std. Biaya) (3)
(4) Akhir.
Inv.
(1) (2)

(3)

Selesai Barang
Inventaris

[WIP Inventaris
Selesai
(5) mengemis.
Inventaris

Payroll (Langsung
Tenaga Kerja)

Std.
Langsung

(3) DM ini
Produksi (Barang (7)
ditambahkan
Diproduksi) @
Std. Biaya Mfg.
Waktu
(6) DL ditambahkan
ini
(6)
Biaya Tenaga
Unit
Kerja
Memproduksi

(8) mengemis.
Inv.

Unit

(7) Std. Biaya


Barang
Manufaktur

Dijual(@
(9)
Standar
Mfg. Biaya)

Waktu

(8) Akhir. Inv.

(5) (3)
(6)

(7)

(9)

(10 ) Akhir. Inv.


(8) (7)

Biaya Barang yang dijual (Kelompok Konsultatif)


(9) Standar
Manufaktur
Biaya
Unit dijual
* Catatan: untuk standar akuntansi biaya manufaktur overhead ini diliputi dalam Bab 15.

Perangai (menutup) ini berlawanan akun ini diliputi dalam Bab 15. SEBUAH diagramatic repreSentation biaya-rekaman untuk proses standar sistem biaya diberikan di dalam Pameran 14,12.

Biaya Bahan Langsung


Sebuah perusahaan yang menggunakan standar biaya dan sistem yang mengenali harga bahan
programnya di titik
Pembelian mencatatkan pembelian langsung dari bahan sebagai berikut:
Jumlah
Rekening
Debit:
Kredit:

Inventaris bahan
Biaya Total standar yang membeli bahan
Bahan Purchase-Price Langsung Berlawanan (jika
Jumlah keteledoran berlawanan
tidak disukai oleh)
Biaya pembelian bahan
Uang Tunai atau Piutang
Jumlah menguntungkan berlawanan
Bahan Purchase-Price Langsung Berlawanan (jika
menguntungkan)

Untuk menggambarkan, pada 7 Oktober, Schmidt Mesin Perusahaan telah membeli 3.630 pon
Aluminium di $26 per pound. Istilah pembelian itu adalah 1/EOM, n/180. Standar biaya
Lembar (Pameran 14,5 ) berisi daftar biaya di $25 per pound. Perusahaan rekaman semua uang tunai
diskon ketika
Kerjakan. Jurnal entri untuk pembelian tersebut adalah sebagai berikut:
Rekening

Jumlah

Tanggal
Oktober 7

Inventaris bahan (3.630 $25 )


Bahan Purchase-Price Berlawanan-Aluminium
(3.630
$26 )
Piutang (3.630

$ 1)

90.750
3.630
94.380

Pembelian 3.630 pound dari aluminium di $26 per pound.


Ketentuan 1/EOM, n/180 ; standard harga $25 per pound.

Harga pembelian Schmidt setuju untuk membayar $3.630 lebih tinggi dari total biaya untuk standar
3.630 Pound dari aluminium-yang tidak disukai oleh bahan langsung dibeli-harga berlawanan.
Schmidt mencatatkan keteledoran berlawanan dengan akun wajib mencatat mutasi yang berlawanan.