PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIFITAS

KERJA PERAWAT RUANG PERAWATAN SILOAM HOSPITALS

SURABAYA

SKRIPSI
Diajukan untuk melengkapi tugas-tugas dan memenuhi salah satu syarat untuk
mencapai gelar Sarjana Ilmu Ekonomi Jurusan Manajemen

Disusun Oleh :
NOVI NURHAYATI
01206003

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NAROTAMA
SURABAYA
2011

http://skripsi.narotama.ac.id

KATA PENGANTAR
Alhamdulillah dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Allah SWT,
yang telah memberikan rahmat, taufik dan hidayah-Nya kepada saya sehingga
saya dapat menyelesaikan proposal skripsi dengan judul PEGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN

TERHADAP

PRODUKTIFITAS

KERJA

PERAWAT

RUANG PERAWATAN SILOAM HOSPITALS SURABAYA, sebagai salah satu

syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ilmu Ekonomi Manajemen pada Universitas
Narotama Surabaya.
Dalam penyusunan proposal skripsi ini saya menyampaikan terima kasih
yang sedalam-dalamnya atas bantuan yang telah di berikan kepada saya baik
bantuan moril maupun materil dari berbagai pihak antara lain yang terhormat
1. Bapak Dr. Arasy Alimudin,SE,MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Narotama Surabaya
2. Bapak Dr. Ir. H. A. Abidin Ishak SE,MSc selaku Dosen Pembimbing yang
telah banyak memberikan petunjuk dan pengarahan sehingga saya dapat
menyelesaikan proposal skripsi ini
3. Bapak I Putu Artaya, SE,MM selaku Ketua Program Studi Jurusan
Manajemen Universitas Narotama Surabaya.
4. Bapak dan Ibu Dosen Universitas Narotama Surabaya yang telah banyak
memberikan bimbingan dan bekal selama perkuliahan.
5. Kedua Orang tua tercinta yang telah memberikan doa restu selama menuntut
ilmu di Universitas Narotama Surabaya

http://skripsi.narotama.ac.id

6. Suamiku tercinta Muhamad Gufron yang telah memberikan dukungan

motivasi yang besar selama menempuh kuliah hingga terselesaikannya
pengerjaan skripsi ini.
Semoga Allah SWT membalas semua kebaikan dan selalu melimpahkan
rahmat dan hidayahnya serta saya menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih
jauh dari sempurna, walaupun demikian saran-saran dan petunjuk yang bersifat
membangun sangat saya harapkan demi menuju kesempurnaan.

Surabaya ,16 April 2011

Penulis

http://skripsi.narotama.ac.id

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...........................................................................................i
DAFTAR ISI......................................................................................................iii
DAFTAR TABEL...............................................................................................vi
DAFTAR GAMBAR.........................................................................................vii
DAFTAR LAMPIRAN....................................................................................viii
ABSTRAK.........................................................................................................ix
BAB I PENDAHULUAN..................................................................................1
A. Latar Belakang Masalah.....................................................................1
B. Rumusan Masalah...............................................................................3
C. Tujuan Dan Manfaat Penelitian..........................................................4
BAB II TINJAUAN TEORI DAN HIPOTESIS................................................6
A. Tinjauan teori......................................................................................6
1. Pengertian Kepemimpinan............................................................6
2. Gaya Kepemimpinan....................................................................8
3. Ciri Pemimpin Yang Baik...........................................................11
4. Peranan Dan Fungsi Kepemimpinan..........................................13
5. Produktifitas................................................................................17
B. Hipotesis...........................................................................................20

http://skripsi.narotama.ac.id

BAB III. METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Dan Gambaran Dari Obyek Penelitian...................21
B. Gambaran Obyek Penelitian.............................................................21
C. Teknis Pengambilan Sampel.............................................................21
D. Definisi Operasional Variabel...........................................................21
E. Teknik Pengumpulan Data................................................................26
F. Teknis Analisa Data..........................................................................27
BAB IV PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Obyek Penelitian................................................32
1. Sejarah Singkat Perusahaan.......................................................32
2. Visi Dan Misi............................................................................33
3. Struktur Organisasi....................................................................34
B. Analisa Dan Pembahasan................................................................35
1. Karakteristik Responden...........................................................35
2. Analisis Deskriptif Variabel......................................................38
3. Analisis Data Dengan Regresi Linear Berganda.......................54
4. Pengujian Pengaruh Secara Simultan........................................56
a. Analisis Koefisien Korelasi Simultan ( uji F )....................56
b. Analisis Koefisien Determinasi Simultan ( R 2 ).................57
5. Pengujian Pengaruh Secara Parsial ( uji t )...............................58
a. Analisis Koefisien Korelasi Parsial ( uji t )........................58
b. Analisa Koefisien Determinasi Parsial (R2)........................62
6. Interpretasi dan Pembahasan.....................................................64

http://skripsi.narotama.ac.id

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ............................................................66

A. Simpulan.....................................................................................66
B. Saran...........................................................................................68

DAFTAR PUSTAKA

http://skripsi.narotama.ac.id

DAFTAR TABEL
HALAMAN
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.................................35
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Usia...................................36
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan........................37
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Bekerja.................................37
5. Frekuensi Jawaban Indikator Menonjolkan Diri Sebagai Simbol
Keberadaan Organisasi ...............................................................................
6. Frekuensi Jawaban Indikator Menonjolkan Diri Sebagai Penguasa
Tunggal dalam Organisasi ..........................................................................
7. Frekuensi Jawaban Indikator Pimpinan yang Selalu Ingin
Dihormati.....................................................................................................
8. Frekuensi Jawaban Indikator Tujuan Pribadinya Identik dengan
Tujuan Organisasi .......................................................................................
9. Frekuensi Jawaban Indikator Tuntutan yang Kuat atas Loyalitas
Bawahan......................................................................................................
10. Frekuensi Jawaban Indikator Menerapkan Disiplin yang Keras dan
Sikap yang Kaku..........................................................................................
11. Frekuensi Jawaban Indikator Pemimpin Mempunyai Gaya yang
Santai...........................................................................................................
12. Frekuensi Jawaban Indikator Pemimpin Tidak Senang Mengambil
Resiko..........................................................................................................
13. Frekuensi Jawaban Indikator Gemar Melimpahkan Wewenang
Kepada Para Bawahan.................................................................................
14. Frekuensi Jawaban Indikator Enggan Mengenakan Sanksi terhadap
Bawahan......................................................................................................
15. Frekuensi Jawaban Indikator Memperlakukan Bawahan sebagai
Rekan...........................................................................................................

http://skripsi.narotama.ac.id

16. Frekuensi Jawaban Indikator Memandang Keserasian dalam

Interaksi Organisasial Dipandang Sebagai Etos yang Perlu
Dipertahankan .............................................................................................
17. Frekuensi Jawaban Indikator Harkat dan Martabat.....................................
18. Frekuensi Jawaban Indikator dapat Menerima Pendapat dari
Bawahan......................................................................................................
19. Frekuensi

Jawaban

Indikator

Memperlakukan

Bawahan

Berdasarkan Kekhasannya...........................................................................
20. Frekuensi Jawaban Indikator dapat Membaca Situasi yang
Dihadapi .....................................................................................................
21. Frekuensi Jawaban Indikator Rela Melimpahkan Wewenang
Kepada Bawahan.........................................................................................
22. Frekuensi

Jawaban

Indikator

Mendorong

Para

Bawahan

Meningkatkan Kreatifitas............................................................................
23. Frekuensi Jawaban Indikator tidak Membiarkan Para Bawahan
Mengambil Resiko.......................................................................................
24. Frekuensi Jawaban Indikator Mempunyai Percaya Diri yang Besar
.....................................................................................................................
25. Frekuensi Jawaban Indikator Mempunyai Visi...........................................
26. Frekuensi Jawaban Indikator Kemampuan untuk Mengartikulasikan
Visi...............................................................................................................
27. Frekuensi Jawaban Indikator Bersedia Mengambil Resiko Pribadi
Demi Terwujudnya Visi...............................................................................
28. Frekuensi Jawaban Indikator Mengikuti Perilaku yang Stereotip...............
29. Frekuensi Jawaban Indikator Memahami tentang Sifat Lingkungan
yang Dihadapi .............................................................................................
30. Frekuensi Jawaban Indikator Kualitas Hasil Kerja.....................................
31. Frekuensi Jawaban Indikator Kuantitas Hasil Kerja...................................
32. Frekuensi Jawaban Indikator Tanggung Jawab...........................................
33. Frekuensi Jawaban Indikator Disiplin ........................................................
34. Koefisien Regresi........................................................................................54

http://skripsi.narotama.ac.id

35. Analisis of Varians ( ANOVA )....................................................................56

36. Koefisien Determinasi Berganda.................................................................58
37. Uji Parsial ( Uji t ).......................................................................................59
38. Koefisien Determinasi Parsial ....................................................................63

http://skripsi.narotama.ac.id

DAFTAR GAMBAR
HALAMAN
1. Struktur Organisasi......................................................................................34
2. Kurva Uji F..................................................................................................57
3. Kurva Uji t Variabel Gaya Otoriter ( X1 )...................................................60
4. Kurva Uji t Variabel Gaya Laizes Faire ( X2 ).............................................60
5. Kurva Uji t Variabel Gaya Demokratik ( X3 ).............................................61
6. Kurva Uji t Variabel Gaya Kharismatik ( X4 ).............................................62

http://skripsi.narotama.ac.id

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner
2. Tabulasi Jawaban Responden
3. Regresi
4. Tabel Frekuensi
5. Tabel F
6. Tabel t
7. Bimbingan Skripsi

http://skripsi.narotama.ac.id

ABSTRAKSI
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan
yang terdiri dari otoriter, laizes faire, demokratik dan kharismatik berpengaruh
terhadap produktifitas kerja perawat siloam Hospitals Surabaya baik secara
simultan maupun secara parsial. Data diambil berdasarkan kuesioner yang diisi
oleh responden yang merupakan perawat dari siloam hospitals Surabaya yang
berjumlah 25 orang. Teknis analisa data yang digunakan untuk mengetahui
pengaruh gaji dan lingkungan kerja terhadap kinerja perawat adalah dengan
menggunakan analisis linear berganda, yang diuji dengan menggunakan uji F dan
uji t.
Dari hasil perhitungan di dapatkan persamaan regresi linear berganda:
Y=1,9994 + -0,46 x1 + -0,334 x2 + -0,216 x2 + 0,613x3 + 0,176 x4. Persamaan
tersebut kemudian diuji signifikasikannya dengan uji F yang mana dari pengujian
modal, egresi dengan uji F diketahui bahwa F hitung > F tabel, sehingga
disimpulkan bahwa keseluruhan variabel bebas gaya otoriter, laizes faire,
demokratik, kharismatik memberikan pengaruh simultan yang signifikan terhadap
variabel terikat produktifitas, hubungan yang kuat juga ditunjukkan dengan
besarnya nilai koefisien determinasi berganda (R2). Sedangkan dari pengujian
model regresi dengan uji t diketahui bahwa pengaruh parsial semua variabel bebas
adalah signifikan karena nilai t hitung > t tabel. Adanya hubungan yang erat juga
ditunjukkan dengan besarnya nilai koefisien determinasi parsial (r2).
Pimpinan siloam hospitals Surabaya sebaiknya mengkombinasikan gaya
kepemimpinannya sesuai dengan situasi, karena dari hasil penelitian menunjukkan
bahwa gaya kepemimpinan yang terdiri dari gaya otoriter, laizes faire, demokratik
dan kharismatik berpengaruh signifikan terhadap produktifitas baik secara
simultan maupun secara parsial.

http://skripsi.narotama.ac.id

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Manajemen kepegawaian dan sumber daya manusia sangat penting
bagi perusahaan dalam mengelolah, mengatur dan memanfaatkan pegawai
sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan
perusahaan.
Setiap perusahaan selalu mengharapkan perusahaanya dapat bekerja
seefesien mungkin sehingga dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya,
baik untuk masa sekarang dan masa yang akan datang salah satu caranya yaitu
melalui pengelolahan sumber daya yang ada pada perusahaan tersebut.
Sumber daya manusia di perusahaan perlu dikelola secara profesional
agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan
kemampuan organisasi perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci
utama perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar.
Sumber daya manusia dapat diartikan sebagai individu-individu yang
berperan dalam kehidupan organisasi, dimana masing-masing individu
mempunyai sikap, kepribadian, prinsip, presepsi, tujuan dan motivasi yang
berbeda-beda. Jika dikelola dengan baik maka sumber daya manusia ini dapat
menciptakan keunggulan-keunggulan kompetitif bagi organisasi sebagai
contoh setiap individu merasakan bahwa pandangan hidupnya mendapatkan
tempat yang sesuai didalam sesuatu perusahaan dimana mereka bekerja dan

http://skripsi.narotama.ac.id

dapat memahami maksud, tujuan, dan ruang lingkup kegiatan dalam

perusahaan maka mereka akan terdorong bekerja lebih baik karena menyadari
bahwa apa yang bermanfaat bagi perusahaan juga bermanfaat bagi dirinya
sendiri.
Perkembangan usaha dan organisasi perusahaan sangatlah bergantung
pada produktivitas tenaga kerja yang ada di perusahaan. Setiap perusahaan
selalu menginginkan karyawannya bekerja dengan maksimal. Demikian juga
sebaliknya dengan karyawan yang menginginkan imbalan yang pantas dan
wajar atas hasil kerjanya. Kedua hal tersebut seringkali menjadi masalah
pokok yang harus dihadapi oleh para pemilik perusahaan atau pengusaha.
Disamping itu pemilik perusahaan juga memerlukan figur pemimpin
dalam perusahaan menjadi media penghubung antara pemilik perusahaan
dengan para karyawan. Figur pemimpin yang dibutuhkan oleh perusahaan
juga harus dapat menjadi pelindung bagi karyawan apabila para pemilik
perusahaan berusaha memaksakan kehendaknya tanpa menghiraukan aturan
yang telah disepakati.
Pemimpin yang baik dan sesuai dengan keinginan karyawan akan
menimbulkan rasa kesadaran dari karyawan untuk memenuhi harapan yang
diinginkan oleh sang pemimpin. Karena apabila karyawan tidak menyadari hal
tersebut maka ia harus dapat menerima pergantian pemimpin kembali, dan hal
tersebut belum tentu dapat menjadi lebih baik bagi karyawan itu sendiri.
Program peningkatan produktivitas yang berhasil itu ditandai dengan
adanya andil yang luas dari keuangan dan tunjangan-tunjangan lain di seluruh

http://skripsi.narotama.ac.id

organisasi. Bentuk pemberian insentif diantaranya pemberian bonus, dimana

hasil kerja yang baik, segera diberi hadiah dengan bonus yang sesuai.
Perusahaan bukan hanya sebagai tempat untuk mencari nafkah,
melainkan juga sebagai tempat mengembangkan sikap pada diri tenaga kerja.
Kurangnya perusahaan akan mengakibatkan dampak bagi produktivitas bagi
perusahaan.
Siloam Hospitals Surabaya merupakan salah satu perusahaan yang
bergerak dalam bidang jasa yang merupakan tempat bagi mereka yang
mempunyai penyakit untuk mengatasi segala keluhan yang dideritanya.
Didalam meningkatkan produktivitas tentunya Siloam Hospital Surabaya
sangat memperhatikan gaya kepemimpinan yang gunakan oleh pimpinan
Siloam Hospitals Surabaya.
Berdasarkan pertimbangan diatas maka penulis mengajukan judul :
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Perawat ruang
perawatan Siloam Hospitals Surabaya.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan diatas, maka
dapat disampaikan rumusan masalah sebagai berikut :
1. Apakah gaya kepemimpinan yang terdiri atas Otoriter, Laizes Faire,
Demokratik dan Kharismatik berpengaruh secara simultan terhadap
produktivitas kerja perawat ruang perawatan Siloam Hospitals Surabaya.
2. Apakah gaya kepemimpinan yang terdiri atas Otoriter, Laizes Faire,
Demokratik dan Kharismatik berpengaruh secara parsial terhadap

http://skripsi.narotama.ac.id

produktivitas kerja perawat ruang perawatan Siloam Hospitals Surabaya.

3. Apakah gaya kepemimpinan yang terdiri atas Otoriter, Laizes Faire,
Demokratik dan Kharismatik, satu diantaranya berpengaruh dominan
terhadap produktivitas kerja perawat ruang perawatan Siloam Hospitals
Surabaya.
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Tujuan yang ingin dicapai oleh penulis dalam penelitian ini yaitu
untuk mengetahui :
a. Untuk mengetahui pangaruh gaya kepemimpinan yang terdiri atas
Otoriter, Laizes Faire, Demokratik dan Kharismatik secara simultan
terhadap produktivitas kerja perawat ruang perawatan Siloam
Hospitals Surabaya.
b. Untuk mengetahui pangaruh gaya kepemimpinan yang terdiri atas
Otoriter, Laizes Faire, Demokratik dan Kharismatik secara parsial
terhadap produktivitas kerja perawat ruang perawatan Siloam
Hospitals Surabaya.
c. Untuk mengetahui pangaruh gaya kepemimpinan yang terdiri atas
Otoriter, Laizes Faire, Demokratik dan Kharismatik, satu diantaranya
berpengaruh dominan terhadap produktivitas kerja perawat ruang
perawatan Siloam Hospitals Surabaya.

http://skripsi.narotama.ac.id

2. Manfaat Penelitian
a. Dari Segi Praktika
Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan
kepada perusahaan sehingga dapat membantu mengembangkan
usahanya baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang
b. Dari Segi Pengembangan Ilmu
Hasil penelitian ini dapat dijadikan tambahan koleksi perpustakaan dan
juga akan menambah wawasan bagi mahasiswa, khususnya yang
berkaitan dengan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas
kerja perawat ruang perawatan.

http://skripsi.narotama.ac.id

DAFTAR PUSTAKA

Daft, L. Richard, Manajemen, Jilid Dua, Edisi Kelima, Penerbit Erlangga, Jakarta,
2001
Djarwanto, Mengenal Beberapa Uji Statistik Dalam Penelitian, Edisi Pertama,
Penerbit Liberty, Yogyakarta, 1999
J. Supranto,Statistik Teori dan Aplikasi, Penerbit Erlangga, Jakarta, 2000
Rivai, Veitzhal, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Cetakan Pertama, PT
Rineka Cipta, Jakarta, 2004
Siagian, Sondang P, Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja, PT Bumi Aksara,
Jakarta, 2002
Sinungan, Muchdarsyah, Produktifitas : Apa dan Bagaimana, Edisi Kedua, PT. Bumi
Aksara, Jakarta, 2000
Sugiyono,Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta Bandung, 2004
Sulistiyani, dkk, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Graha
Ilmu, Yogyakarta, 2003
Yuli, Sri Budi Cantika, Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas
Muhammadiyah, Malang, 2005

http://skripsi.narotama.ac.id