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INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES INCOLUR S.A.

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO

CODIGO

: IT 7.5 -2

MODIFICACIN

: 1

FECHA DE VIGENCIA : 30-09-11


APLICABLE A

: OFICINA TCNICA DE OBRA

Originado por :

Aprobado por:

Rodrigo Rivas
Gerente Planificacin y Control

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Juan Claro
Sub Gerente General

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

IT 7.5 - 2

1
1.1

Fecha de vigencia:

30-09-11

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GENERALIDADES
Resea o introduccin

Se ha observado que cada obra genera la programacin, control y seguimiento de obra de una
manera y formato diferente, cada una con sus virtudes y ventajas dependiendo de la experiencia
que tenga el programador de obra en su criterio a emplear, ello conlleva a que la informacin en
cada obra es de difcil lectura para usuarios ajenos a la obra e incluso es usual ver que informacin
de mucha importancia es trabajada en planillas adicionales al software Primavera Project por lo que
el programa pierde importancia contractual.
Usualmente no es posible disponer rpidamente de la informacin requerida desde oficina central o
desde obra cada vez que es necesario justificar alguna informacin con el cliente, requirindose
invertir muchas HH y esfuerzos del personal de obra y oficina para obtener lo requerido. Es por ello
que es necesario unificar la manera de planificar y de hacer el seguimiento de la obra.
El presente instructivo rescata experiencias obtenidas en obra y es la primera aproximacin que
pretende implementar un programa Primavera Project Patrn o Programa Maestro Unificado el
cual contiene en si los recursos, formato, tablas y grficos mnimos que sern requeridos en
obra como en oficina central y explica adems la manera en la cual se deber hacer el seguimiento
de este programa en obra para cumplir con el estndar requerido.
1.2

Objetivo

Estandarizar la manera de planificar, construir y controlar el programa maestro de Primavera


Project desde su gnesis.
1.3

Alcances

El presente proceso comienza con la confeccin del programa a ofertar en etapa de propuesta,
contina con programa base del proyecto para ser validado por el mandante en obra, e involucra el
seguimiento del programa en obra, hasta la entrega del ltimo estado de pago y el cierre
contractual con el mandante.

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2
2.1

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RESPONSABILIDADES
En oficina Central

2.1.1 Representante de la Gerencia


Es responsable de controlar el cumplimiento del objetivo de estandarizar la programacin de obra,
as como de analizar y resolver las causas que impiden su implementacin.
2.1.2 Analista de Propuesta
Generar el Programa Base Primavera Project de propuesta basado en el presupuesto generado en
Unypre e identificar que turnos de trabajo se escoger y cuantos frentes de trabajo se requieren
para cada etapa actividad en conformidad a los rendimientos ofertados en el presupuesto para
terminar la obra en el plazo disponible para ello.
2.2

En Obra

2.2.1 Ingeniero Administrador


Analizar semanalmente con el Jefe de Oficina Tcnica y/o Programador de obra los datos obtenidos
del programa maestro unificado y analizar los impactos que se incluirn al programa base, as como
presentar semanalmente estos impactos a la ITO en el informe semanal.
Asignar los recursos solicitados por el Jefe de Ingeniera para corregir las desviaciones al
cumplimiento del objetivo de implementar el Programa Maestro Unificado.
2.2.2 Jefes de Oficina Tcnica
Verificar las causas de desviaciones al cumplimiento del objetivo y solicitar al Administrador de
Contrato los recursos requeridos para su implementacin.
Informar semanalmente los resultados de programacin al Administrador de Contrato y
mensualmente a oficina Central.
2.2.3 Jefe de Terreno
Dar instrucciones al programador de obra sobre todas las consideraciones y modificaciones que
debe incorporar en el programa. Es responsable de validar el programa de obra y hacer
observaciones al respecto.
2.2.4 Encargado de Programacin y Control de Obra
Implementar el sistema unificado del programa maestro y llevar el control de este en obra.
Actualizar el programa de seguimiento con avances reales (Current), completar el programa base
impactado (Target 2) incorporndoles todos los cambios que afecten al programa o al plazo.
Generar reportes de avance semanalmente. Informar resultados de programacin a jefe de oficina
tcnica y administrador de obra y mensualmente al representante de la gerencia.

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3
3.1

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DESCRIPCIN
Definicin de diferentes tipos y etapas del programa

A continuacin se detallan las etapas por las que transcurre un programa de planificacin de
proyecto, partiendo desde su gnesis en el Departamento de Estudio de Propuesta, hasta su
seguimiento en Obra.:

Programa Maestro Rev. Patrn: Es el programa tipo generado por programacin de


oficina central en Primavera Project, el cual posee incorporada la estructura bsica y formatos
requeridos para elaborar el programa, as como todos los grficos y tablas de inters para su
anlisis de recursos.

Programa base de propuesta Rev. A y B: Es el programa generado en etapa de


propuestas, cuya duracin de cada actividad est hecha en coherencia con los rendimientos de
presupuesto de Unypre. Se programa dejando una holgura de 10 das. Este debe modificarse de
Rev A. a Rev B. con las consideraciones y el presupuesto de Unypre elaborado en la ltima reunin
de cierre de propuesta.

Programa base de propuesta Rev. 0: Es el programa generado en etapa de propuestas,


correspondiente al programa base Rev. B con la diferencia de que a este se le reduce la holgura a
0 das.

Programa base de obra (Target 1): Es la modificacin en obra del programa de propuesta
Rev. 0 segn las condiciones de terreno y planificacin presupuestada por la lnea de mando en
obra al inicio del contrato. Este pasa a ser programa base Target 1 cuando es aprobado por el
mandante, siendo el Programa base de obra (Target 1) un programa base contractual de obra una
vez que recibe la validacin del mandante.

Programa base de obra impactado (Target 2): Corresponde a una copia del programa
base contractual, pero que se va actualizando semana a semana con todos los impactos y
variaciones que ocurren durante la ejecucin de la obra con respecto a lo presupuestado, tales
como actividades adicionales, comunicaciones con el cliente, efectos climticos, variaciones en las
fechas de liberaciones de reas o de entrega de suministros por parte del mandante, as como por
las variaciones en los volmenes de obra (debe activarse el icono Driving al recurso cantidad de
obra de cada tem).

Programa de seguimiento en obra (Current): Corresponde a una copia del programa base
contractual, pero que se va actualizando semana a semana con los avances reales de obra
incorporndole adems todo cambio que ocurre al igual que al Programa base impactado (Target
2).

Matriz de Correlacin: Corresponde a una tabla de Excel la cual posee el registro de la


vinculacin existente entre el itemizado de propuesta y las actividades del programa de obra. A su
vez esta matriz permite extraer cualquier recurso requerido para ser cargado directamente desde
los informes de presupuesto Unypre al programa de obra.

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Diagrama de flujo de los programas generados

Se presenta un esquema del proceso desarrollado para generar el programa de obra en sus
diferentes etapas, lo cual se resume de la siguiente manera:
Departamento de
Programacin y control
Programa
Maestro
(Rev. Patrn).

Etapa de Propuesta
Programa de
Propuesta
(Rev. A; Rev. B).

Programa de
Propuesta
Rev. 0.
Presupuesto en
Unypre

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Etapa de Construccin
(En Obra)
Programa
Impactado
(Target 2)
Programa Maestro
Validado en obra.
(Base - Target 1).
Programa de
Seguimiento
(Current)

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Consideraciones para realizar los programas

3.3.1 Organizacin general


La organizacin interna del documento se debe mostrar en los Quiebres por ttulos WBS el
cual contendr los ttulos y subttulos del itemizado a ofertar en etapa de propuesta, este es el que
se muestra para efectos de todas las entregas al cliente.
Para el control interno en la obra adems se puede trabajar organizando las actividades por
Activity codes para el control interno en la obra agrupado las actividades de otra manera con los
filtros creados para ello, tales como rea, Especialidad, Responsable, Centro de Costo, etc.
Para iniciar la programacin se sugiere hacer una copia del Programa Maestro Revisin Patrn
con un nombre representativo (el programa maestro Rev Patrn tiene el nombre 0000, se sugiere
iniciar el nombre con la letra B para Programa Base, C para Programa Current e I para
Programa Base Impactado y posteriormente utilizar los 3 ltimos dgitos del numero de propuesta.
Ejemplo: Supongamos la Propuesta de estudio N 1034.
Nombre de cada programa:

B034 : Programa Base.

C034 : Programa Current


: Seguimiento, se crea a partir del Programa Base.

I034 : Programa Base Impactado : Impactos, se crea a partir del Programa Base.
Los vnculos realizados entre dos actividades (sean estas tipo Milestone o Task) no podrn ser
del tipo inicio-inicio, debido a que estos vnculos aslan a las actividades ya iniciadas de los
impactos que pueden ocurrir eventualmente en el futuro, evitando que los impactos ocurridos
modifiquen las fechas de las dems actividades del programa base impactado, siendo perjudicial
para Incolur en eventuales claim con el mandante.
Todo impacto generado sobre alguna actividad del programa debe llevar un comentario tipo LOG
en las actividades afectadas del programa base impactado, el cual describa causa y que efecto
provoca (Ejemplo: a causa de: impacto de NLO __ desde __ hasta __, impacto de RFI genera
paralizacin de actividad desde __ hasta __, precipitacin de ___mm desde__ hasta__, etc.).

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3.3.2 Matriz de Correlacin


Se requiere que el itemizado sea definido en el filtro WBS, sin embargo, dado que no
necesariamente el programa contiene las mismas actividades que el itemizado, es necesario hacer
modificaciones y nexos entre el presupuesto y el programa.
La matriz de correlacin es el nexo entre el itemizado de presupuesto y el programa de obra
necesaria para identificar las variaciones existentes entre el programa de obra y el itemizado de
presupuesto, as, el esquema de matriz de correlacin es el siguiente.

Itemizado de
Presupuesto

Matriz de
Correlacin

Programacin
de obra.

Se puede generar la matriz de correlacin entre el itemizado de presupuesto y el programa de obra,


esta matriz debe tener a lo menos la siguiente estructura:
ACTIVIDAD DE
PRESUPUESTO
Actividad 1
Actividad 2

Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
Actividad 11

ACTIVIDAD DE
% Ponderacin
PROGRAMA
100% Actividad 1
100% Actividad 2
Actividad 3 -A
Actividad 3 -B
Actividad 3 -C
100%
Actividad 3 -D
100% Actividad 4
100% Actividad 5
x%
y%
S = 100%
z%
Actividad 6 +
100% Actividad 9
100% Actividad 10
100% Actividad 11

% Ponderacin
100%
100%
p%
q%
r%
s%

S = 100%
100%
100%

100%

Se abre el
programa con
respecto al
presupuesto.

Se contrae el
programa con
respecto al
presupuesto.

100%
100%
100%

Las actividades que existen tanto en el programa de obra como en el itemizado de presupuesto no
tienen modificaciones, en cambio actividades del presupuesto que se contraen o que se abren
deben lleva un ponderador y una modificacin en su nombre (ID). Este ponderador a priori puede
ser til para repartir cualquier recurso de manera proporcional a su ponderador.
Nota: Se encuentra disponible un formato Excel para generar la matriz de correlacin tipo que
permita cargar recursos al programa en primavera.

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3.3.3 Itemizado de presupuesto y programa de obra


Las variaciones entre itemizado de presupuesto y programa de obra se manifestarn en el
programa de obra de la siguiente manera:

Al abrir el programa de obra dividiendo un tem en sub-actividades del programa por lo


menos en la primera actividad abierta (Actividad A) se colocar comentarios tipo "Log1"
indicando cual es el tem de origen a partir del cual se abre el programa y cuales son las
actividades en las que se abre. Las actividades desglosadas tendrn como cdigo ID el
mismo que la actividad original, pero seguido de una letra correlativa -A, -B, -C, etc.
Al comprimir varios temes agrupndolos en una sola actividad se colocar comentarios tipo
"Log2" indicando los temes que agrupa. Estas actividades tendrn cdigo ID el mismo que
la primera actividad original que agrupa, pero seguido de un smbolo +.
Casos mixtos en que un grupo de temes se agrupan y generan otro grupo abierto de subactividades del programa, por lo menos en la primera actividad abierta (Actividad +A) se
colocar comentarios tipo "Log1" indicando cuales son las actividades en las que se abre.
Se colocar comentarios tipo "Log2" indicando los temes que agrupa.

Una vez iniciado el seguimiento de obra, para todas aquellas actividades que se vean afectadas por
algn impacto y que ya hayan empezado a ejecutarse se puede hacer cualquiera de dos
alternativas:
1. Se puede cambiar el calendario de la actividad en cuestin tanto en el programa
Current y Base impactado (Target 2), asumiendo que los das de paralizacin son
das no trabajados o feriados.
2. Se debern subdividir, pudiendo hacerlo por medio de Hammock tanto en el
programa Current y Base impactado (Target 2).
En caso de preferir la alternativa 2, se especifica como usar una actividad Hammock:
Vincular la primera actividad Inicio- Inicio.
Vincular la ltima sub-actividad Final- Final.
Cargar todos los recursos de la actividad principal a sus sub-actividades.
Borrar los recursos de la actividad principal (tipo Hammock).
Al requerir abrir una actividad del programa dividindola en sub-actividades, la actividad principal a
dividirse se definir como tipo Hammock en vez de tipo Task, la cual se vincular con la primera
de sus sub-actividades mediante vnculo inicio-inicio, y se vincular con la ltima de sus subactividades con vnculo tipo Final-Final.
Actividad (tipo Hammock)

Sub
Actividad
1

Sub
Actividad
2

Sub
Actividad
3

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Sub
Actividad
n

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Esquema de diferentes etapas en la confeccin del programa maestro

El proceso para generar los programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir del
Programa Maestro Revisin patrn se esquematiza en todas sus etapas de la siguiente manera:

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4.1

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PROGRAMA BASE DE OBRA (TARGET 1)


Confeccin del programa base Target 1

A partir del programa de propuesta Rev. 0 se crea el Programa Base de obra (Target 1) el cual
debe ser validado por el jefe de terreno y una vez aprobado por el mandante no debe modificarse
porque pasa a ser contractual.
El programa base de obra (Target 1) no tendr actividades correspondientes al ttulo 0 Impactos al
Programa Base del filtro WBS porque al inicio de la obra an no ocurren impactos, sin embargo,
estn definidos todos los ttulos y subttulos del tem de impactos los cuales sern utilizados durante
el desarrollo de la obra en los programas Current y Base impactado (Target 2) hechos a partir del
programa base (Target 1).
El programa base de obra (Target 1) corrige al programa de propuesta Rev. 0, chequeando
variaciones y verificando de lo indicado en propuesta qu es vlido conforme a las condiciones
reales presentes en terreno y a la planificacin presupuestada por el administrador y el jefe de
terreno. Adems incorpora los datos de todos los recursos de inters a analizar en obra.
Es importante notar que es necesario cargarle recursos al Programa Base de Obra (Target 1)
previo a crear las copias de este para programas Current y Target 2, de manera que al crear estos
ltimos tengan los mismo recursos cargados desde un inicio para su anlisis posterior durante la
obra.
Se realizar el chequeo de modificaciones tal como se realiz en la transicin desde Programa
Maestro Rev. Patrn hacia Programa Base de Propuesta Rev. A, como se explicita en el diagrama
posterior.

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Diagrama de diferentes etapas para confeccionar programa maestro

El proceso para generar programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir del
Programa Maestro Revisin patrn se esquematiza como se presenta a continuacin, en donde
se deja destacando slo lo concerniente a Programa Base de obra Target 1.

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PROGRAMA DE SEGUIMIENTO EN OBRA (CURRENT)

A partir del Programa Base de obra (Target 1) con todos los recursos de inters incorporados,
aprobado por el mandante se debe copiar este y crear el Programa de seguimiento en obra
(Current). Corresponde al Programa Base de Obra al cual se le har el seguimiento de su avance
real para cada actividad, adems, al programa se le van incorporando las actividades adicionales y
cada impacto a medida que avanza la obra.
5.1

Esquema de Manejo del programa Current

El manejo del programa Current se esquematiza de la siguiente manera:


ANTENCEDENTES CONTRACTUALES
HITOS
ENTREGAS MANDANTE
reas, suministros, ingeniera, etc.

ACTIVIDADES POR ESPECIALIDAD Y AREA

DP, INTERFERENCIAS
RFI
OBRAS NUEVAS
PARALIZACIONES
CAMBIOS DE FRENTE, PRIORIZACIONES
RETRASOS EN SUMINISTROS POR PARTE DEL MANDANTE.

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Diagrama de diferentes etapas para confeccionar programa maestro

El proceso para generar programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir del
Programa Maestro Revisin patrn se esquematiza como se presenta a continuacin, en donde
se muestra destacado slo lo concerniente a Programa Current de seguimiento en obra.

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5.3

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Control de avance

Para controlar el proyecto, el avance debe compararse con el avance promedio de las fechas
tempranas y las tardas.
Existiendo desviaciones en el avance acumulado de menor al10 % de este valor promedio
referencial, se determinar que la obra internamente est atrasada.
5.4

Programa de contingencia

En los casos en que el atraso en el programa (por cualquiera de los mtodos de control de
referencia) sea responsabilidad de INCOLUR S.A., se debe preparar un programa de contingencia
para recuperar dicho atraso.
Esta situacin implica una reprogramacin asegurando la fecha de trmino contractual y adecuando
la metodologa, involucrando los volmenes de obra proyectados, agregando turnos adicionales,
incorporando todos los recursos (personal directo, indirecto, profesionales, equipos, subcontratos,
etc.) que permitan lo anterior.
6
6.1

PROGRAMA IMPACTADO DE OBRA (TARGET 2)


Explicacin del programa impactado

A partir del Programa Base de obra (Target 1), aprobado por el mandante se debe copiar este y
crear el Programa base impactado (Target 2).
Corresponde al Programa Base de Obra pero con la incorporacin de actividades adicionales y de
los impactos a medida que avanza la obra, tales como comunicaciones con el cliente, efectos
climticos, as como por las variaciones en los volmenes de obra. El recurso C-Obra (cantidad de
obra) debe tener activado el cono Driving para cada recurso, de manera que al cambiar el valor
de cantidad de obra se actualice automticamente el largo de actividad respectivo.
La funcin de este programa es dejar un registro escrito de todo lo que ocurre en el transcurso de la
obra y que afecte los plazos de ejecucin de actividades, se pretende que con este programa
Target 2 se pueda dejar el registro sin necesidad de ocupar planillas adicionales y que estas sean
tema de discusin semanal con el mandante para que se vea semana a semana como nos va
impactando la acumulacin de restricciones y cambios ocurridos, muchos de los cuales por lo
general son calificados como de poca importancia antes de analizar su efecto real y acumulativo.
Por ltimo, este programa Target 2 acompaa al programa base Target 1 que es un programa
contractual, el Target 2 adquiere ms peso en su argumentacin, y al ser entregado semana a
semana no puede ser desconocido o cuestionado algn efecto con el correr de las semanas o al
final del contrato.
6.2

Confeccin del programa impactado de obra

Se debe actualizar semanalmente el programa base impactado (Target 2) incorporndole las obras
adicionales y todos los cambios que afecten al programa o al plazo de la obra, tales como:

Obras Adicionales.
Aumentos de volmenes de obra.

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Eventos climticos.
Paralizaciones.
Notas al libro de obra.
RFI.
Etc.

Se requiere llevar el registro de todo lo que ocurra y pueda tener un impacto en el plazo de la obra
e incorporarlo en el mismo programa de Primavera Project. Los impactos por eventos climticos se
catalogarn en el nombre de la actividad con su magnitud inclusive, por ejemplo, Terremoto (Grado
5,2), Precipitacin tipo lluvia (15mm), precipitacin tipo nieve (30mm), Temporal de Viento (70
Km./hr), Inundacin (Desborde ro con impacto tipo 2), etc. Para aquellas que no tengan escala de
medida se definir una escala segn su tipo de impacto con el mayor detalle posible,
describindose adems lo que ocurri y gener el impacto mencionado. Ms detalles se pueden
complementar aadindolos como LOG.

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6.3

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Diagrama de diferentes etapas para confeccionar programa maestro

El proceso para generar programas de obra desde propuesta hasta el seguimiento a partir del
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se muestra destacando slo lo concerniente a Programa Impactado de obra Target 2.

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7.1

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REPORTES Y GRFICOS
Confeccin de los reportes y grficos

Los informes se pueden adecuar segn su uso para mostrarlos desde el punto de vista de reas,
frentes, especialidades o actividad por actividad simplemente modificando el filtro considerado
dentro del informe.
Se debe tener presente que es necesario respetar la codificacin definida para cada especialidad
(generalmente las primeras 4 letras de la especialidad a desarrollar), as como para codificar los
nombres de los recursos existentes, frentes de trabajo, reas de trabajo, Activity ID para actividades
del ttulo impactos, para que sea consistente la lectura de recursos y filtros con los grficos y
reportes que ya estn cargados al programa.
Se puede comparar las HH presupuestadas con las HH ganadas bien con las HH reales, para
poder comparar esta ltima basta con cargar las HH reales gastadas a la fecha para cada tem en
el recurso llamado HHREAL del programa Current, lo cual se puede analizar en el Informe de
desviacin de HH Real. (El anlisis es anlogo para cualquier otro recurso o suministro de
importancia que est siendo utilizado en ms de un tem, tal como ocurre con el Costo Directo real
CDREAL en el Informe de desviacin de $ CDReal). Ingresar la cantidad de HH reales y el CD
real durante la obra semanalmente, para tener no solo la comparacin con las HH o CD ganados
sino que tambin la comparacin con las cantidades reales en cada tem.

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7.2

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Listado de reportes y grficos disponibles incorporados en el programa maestro

Los reportes y grficos que se generan a partir de la programacin en Primavera Project se


encuentran cargados e identificados con letras, as, los con letra A son Esenciales y deben ser
informados semanalmente al administrador de obra, los con letra B son tiles en obra para
argumentar los anlisis realizados y los con letra C son sugerencias para apoyar las entregas. Cada
uno de ellos puede ser modificado segn las necesidades de la obra.
Se detalla a continuacin un listado de los reportes y grficos que se encuentran creados y
disponibles en el programa maestro revisin Patrn, de ellos se indica con negrita aquellos que
son indispensables y que en primavera Project estn indicados con letra A por ser los reportes
mnimos requeridos.
7.2.1 Listado de reportes incorporados
1
2
3
4
5
6
7
8

Tabla de datos de $ para curva S.


Personal HH por sector y mes.
HH mano obra programada segn rea y especialidad.
Cantidad de HM equipos segn rea.
Tabla de datos de HH para curva S.
Informe de desviacin de HH Real, $CD Real.
Informe de desviacin de HH, $CD.
Desviacin en plazo.

7.2.2 Listado de grficos incorporados


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Curva S de avance segn HH mano de obra directa.


Curva S de avance segn HM en Equipos.
Curva S de avance segn costo directo.
Curva S de avance segn costo en equipos.
Curva S de avance segn costo en mano de obra.
Curva de costos para recursos HH, equipos y CD.
Histograma de equipos.
Histograma de mano de obra por especialidad.
Histograma de mano de obra para semana prxima.
Histograma de HH por especialidad para cada semana.

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ANEXOS.
I. Ejemplos de planilla para generar nexo en etapa de propuesta entre programacin y
presupuesto de Unypre
EJEMPLO 1 DE PROGRAMA CONCEPTUAL
IMPLEMENTACION PROGRAMA BASE UNIFICADO DESDE ETAPA DE PROPUESTA

Horas efectivas Turnos / da


por turno
(1 2)
6
2
Datos de Unypre

Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Volumen
de obra
30.000
10.000
5.000
2.000
3.500
1.500
4.500
1.000
1.500

Actividad
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9

Unidad de
medida
Unidad 1
Unidad 2
Unidad 3
Unidad 4
Unidad 5
Unidad 6
Unidad 7
Unidad 8
Unidad 9

Equipo que determina


rendimiento (Unypre)
Equipo A
Equipo B
Equipo C
Equipo D
Equipo E
Equipo F
Equipo G
Equipo H
Equipo I

Rendimiento
equipo (Unypre)
200
85
60
100
40
50
60
90
80

Unidades
rendimiento
Unidad 1 / hr
Unidad 2 / hr
Unidad 3 / hr
Unidad 4 / hr
Unidad 5 / hr
Unidad 6 / hr
Unidad 7 / hr
Unidad 8 / hr
Unidad 9 / hr

N
Frentes
1
1
2
3
1
1
1
2
1

Rendimiento /
da
2.400
1.020
720
1.200
480
600
720
1.080
960

Das
12,5
9,8
6,9
1,7
7,3
2,5
6,3
0,9
1,6

EJEMPLO 2 DE PROGRAMA CONCEPTUAL


IMPLEMENTACION PROGRAMA BASE UNIFICADO DESDE ETAPA DE PROPUESTA

Horas efectivas por


turno
9
Actividad
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9

Grupo de actividades
Enfierradura
Estructura Metlica
Pintura
Tabique Volcometal
Revestimiento tabiques
Ceramico muro
Cubiertas metalicas
Cielo falso
Cermica piso

Grupo de actividades

Hormign H-30

1
1
2
3
1
1
1
2
1

Cubiertas metalicas

10

m3/ da

Enfierradura

Desglose de M. Obra 1CP+4M1+4AY


Cantidad de M. Obra

33,3
9,7
10,0
29,6
24,3
45,8
16,1
11,1
45,8

36 HH / da
1 mL / m2
0,9 HH / mL

0,225 HH / m2

m3/ da

30,0

m2
mL

Hojalatera
1CP+2M1+2AY

40 M2/HD

Estructura Metlica

Kg
Ton

1CP+2MM+2M1+2M2+2AY
8

m2/ da

240,0

Pintura

m2

1CP+1M1+1AY
8

m2/ da

40,0

Kg/ da

0,001 Ton / Kg
70 HH / Ton

Kg/ da

1028,6

Tabique Volcometal

1028,6

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m2

1CP+2M1+2AY
2

72 HH / da

0,001 Ton / Kg
80 HH / Ton

900,0

Das

280,0

Kg
Ton

900,0

54 HH / da

3 HH / m3

72 HH / da

Rendimiento M.Obra/da
Conversion de unidad
M. Obra requerida por unidad

Rendimiento / da
900
1.029
250
23
144
33
280
45
33

m2
m2

Cubiertas
1CP+4M1+2AY

36,4

Total

Total

N Frentes

90 HH / da

7 m2 / m3
1,6 HH / m2

6,4

Unidad de medida
Unidad 1
Unidad 2
Unidad 3
Unidad 4
Unidad 5
Unidad 6
Unidad 7
Unidad 8
Unidad 9

m3
m3

HORMIGON
1CP+1M1+1M2+8AY

72 HH / da

Conversion de unidad
M. Obra requerida por unidad

Subtotal

Volumen de obra
30.000
10.000
5.000
2.000
3.500
1.500
4.500
1.000
1.500

Cantidad de M. Obra
Rendimiento M.Obra/da

Grupo de actividades

1
2
3
4
5
6
7
8
9

m3
m2

MOLDAJE
Desglose de M. Obra 1CP+4M1+4AY

Subtotal

Item

Turnos / da (1 2)

18 HH / da
125 M2/HD

36 HH / da
5,6 M2/HD

0,072 HH / m2

m2/ da

250,0
250,0

1,6 HH / m2

m2/ da

22,5
22,5

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II. Reportes
1. Tabla de datos de $ para curvas
Con la presente tabla se obtiene los datos de los recursos presupuestados y ganados
semanalmente (se puede obtener por da o mes si se requiere) y as generar los grficos de las
curva S para cada recurso, en particular esta tabla representa los datos de $ Costo Directo, pero
puede realizarse con el recurso que se quiera incorporar.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PERIOD
-----EARLY SCHEDULE--------LATE SCHEDULE-------TARGET 1 SCHEDULE--BEGINNING
USAGE CUMULATIVE
USAGE CUMULATIVE
USAGE CUMULATIVE
----------------------- ---------------------- ---------------------- -----------C. DIREC - COSTO DIRECTO (Para comparar CD GANADO) UNIT OF MEASURE = COST
TARGET = EARLY
26OCT09
2NOV09
9NOV09
16NOV09
23NOV09
30NOV09
7DEC09
14DEC09
21DEC09
28DEC09
***DATA DATE***
4JAN10
11JAN10
18JAN10
25JAN10
1FEB10
8FEB10
15FEB10
22FEB10
1MAR10
8MAR10
15MAR10
22MAR10
29MAR10
5APR10
12APR10
19APR10
26APR10
3MAY10

.00
6000.61
10337.16
10734.37
11819.05
12344.22
12344.22
12344.22
11889.15
6017.57

.00
6000.61
16337.77
27072.14
38891.18
51235.40
63579.62
75923.84
87812.99
93830.56

.00
6000.61
10337.16
10734.37
11819.05
12344.22
12344.22
12344.22
11889.15
5893.61

.00
6000.61
16337.77
27072.14
38891.18
51235.40
63579.62
75923.84
87812.99
93706.60

3563.23
24942.63
24942.63
25019.99
25213.39
5453.39
2170.36
2184.09
3964.89
3964.89

3563.23
28505.87
53448.50
78468.49
103681.89
109135.28
111305.64
113489.73
117454.63
121419.52

289.24
289.24
289.24
289.24
289.24
289.24
287.48
283.08
662.58
725.83
725.83
725.83
725.83
668.74
326.20
326.20
326.20
326.20

94119.80
94409.04
94698.28
94987.52
95276.76
95566.00
95853.48
96136.56
96799.14
97524.97
98250.80
98976.63
99702.46
100371.20
100697.40
101023.60
101349.80
101676.00

.00
.00
.00
.00
.00
.00
82.64
289.24
668.74
731.99
731.99
731.99
731.99
714.46
609.28
609.28
609.28
609.28

93706.60
93706.60
93706.60
93706.60
93706.60
93706.60
93789.24
94078.48
94747.22
95479.21
96211.20
96943.19
97675.18
98389.64
98998.92
99608.20
100217.48
100826.76

3686.78
2018.10
1818.10
1441.50
700.00
580.00
560.00
560.00
560.00
560.00
560.00
560.00
365.50
287.70
287.70
287.70
287.70
287.70

125106.30
127124.40
128942.50
130384.00
131084.00
131664.00
132224.00
132784.00
133344.00
133904.00
134464.00
135024.00
135389.50
135677.20
135964.90
136252.60
136540.30
136828.00

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2. Tabla de Personal HH por sector y mes


Se puede obtener una tabla de las fechas (mes u otra unidad) en las cuales aconteci o acontecer
generar cada una de las actividades del programa, y separarlas por algn criterio a utilizar, en este
caso el criterio mostrado es por reas, sin embargo se puede personalizar el filtro que se requiera
personalizar, as como especialidad, frente, responsable, etc.
ACT ID

DESC

TOTAL

NOV
2009

DEC
2009

JAN
2010

180

FEB
2010

MAR
2010

APR
2010

3000
20
3020

1000

560
560

360

1240

400

MAY
2010

rea 1:
01.01.01
01.01.02
01.02.02
03.01.01
03.02.02
TOTAL

Actividad 1.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 1.2.2
Actividad 3.1.1
Actividad 3.2.2
1

320
2000
25000
4000
2000
33320

64
1055
3649

76
945
18851

2500

349
5116

451
20324

620
3300

Actividad 1.2.1
Actividad 1.3.1
Actividad 1.3.2
Actividad 2.1.1
Actividad 2.1.2
Actividad 2.2.1
Actividad 2.2.2
Actividad 3.1.2
Actividad 3.2.1
2

20000
3000
4500
5000
1000
2000
3000
2000
2000
42500

5302
1585
2011

13698
1415
2489

1000

138

862

1585
745

1415
855

400

11366

20734

4500

2260

1240

800
1200

1200
1200

REPORT TOTAL

75820

16482

41058

7800

2820

4260

2200

1200

1000

rea 2:
01.02.01
01.03.01
01.03.02
02.01.01
02.01.02
02.02.01
02.02.02
03.01.02
03.02.01
TOTAL

3100

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1900

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3. Informe de HH mano obra programada segn rea y especialidad


Se puede obtener una tabla de las especialidades a las cuales pertenece cada una de las
actividades del programa, y separarlas por algn criterio a utilizar, en este caso el criterio mostrado
es por reas, sin embargo se puede personalizar el filtro que se requiera personalizar.
Mano obra segn rea y especialidad
HH segn
Especialidad

DESCRIPTION

TOTAL

HH
Elctricas

HH
Instrumentos

HH
Estructuras

HH
Mecnicas

HH
Piping

HH
HH
OO.CC. Mov.Tier
ra

rea 1:
01.01.01 Actividad 1.1.1

200.0

28.6

28.6

28.6

28.6

28.6

28.6

28.6

01.01.02 Actividad 1.1.2

2000.0

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

01.02.02 Actividad 1.2.2

25000.0

3571.4

3571.4

3571.4

3571.4

3571.4

3571.4

3571.4

03.01.01 Actividad 3.1.1

4000.0

571.4

571.4

571.4

571.4

571.4

571.4

571.4

03.02.02 Actividad 3.2.2

2000.0

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

33200.0

4742.9

4742.9

4742.9

4742.9

4742.9

4742.9

4742.9

01.02.01 Actividad 1.2.1

20000.0

2857.1

2857.1

2857.1

2857.1

2857.1

2857.1

2857.1

01.03.01 Actividad 1.3.1

3000.0

428.6

428.6

428.6

428.6

428.6

428.6

428.6

01.03.02 Actividad 1.3.2

4500.0

642.9

642.9

642.9

642.9

642.9

642.9

642.9

02.01.01 Actividad 2.1.1

5000.0

714.3

714.3

714.3

714.3

714.3

714.3

714.3

02.01.02 Actividad 2.1.2

1000.0

142.9

142.9

142.9

142.9

142.9

142.9

142.9

02.02.01 Actividad 2.2.1

2000.0

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

02.02.02 Actividad 2.2.2

3000.0

428.6

428.6

428.6

428.6

428.6

428.6

428.6

03.01.02 Actividad 3.1.2

2000.0

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

03.02.01 Actividad 3.2.1

2000.0

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

285.7

42499.9

6071.4

6071.4

6071.4

6071.4

6071.4

6071.4

6071.4

75699.9

10814.3

10814.3

10814.3

10814.3 10814.3 10814.3

10814.3

rea 2:

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23 de 37

4. Tabla de cantidad de HM equipos segn rea


Se puede obtener una tabla resumen de equipos utilizados en el programa, y separarlas por algn
criterio a utilizar, en este caso el criterio mostrado es por reas, sin embargo se puede personalizar
el filtro que se requiera personalizar.
Cantidad de HM Equipos segn rea
Equipo

Excavad
ora
DESCR PC200
IPTION

I. ACTIVIDADES DE ITEMIZADO
1 rea 1:
6500
2 rea 2:
11700
18200
18200

Excavad
ora

Excava Camin Camin


dora
Tol
Tol

Buldz
er

Buldzer

PC300

PC600

DR6

DR8

15m3

20m3

Motoni Rodillo
velador
a
Hamm

Camin Cami Camin


Aljibe
n
Aljibe
15m3
20m3 Pluma

6500
11700
18200

6500
11700
18200

6500
11700
18200

6500
11700
18200

6500
11700
18200

6500
11700
18200

6500
11700
18200

6500
11700
18200

6500 6500
11700 11700
18200 18200

6500
11700
18200

18200

18200

18200

18200

18200

18200

18200

18200

18200 18200

18200

5. Tabla de datos de HH para curva S


Con la presente tabla se obtiene los datos de los recursos presupuestados y ganados
semanalmente y as generar los grficos de las curva S para cada recurso, en particular esta tabla
representa los datos de HH, pero puede realizarse con el recurso que se quiera incorporar.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PERIOD ----AVAILABLE--------EARLY SCHEDULE--------LATE SCHEDULE-------TARGET 1 SCHEDULE--BEGINNING NORMAL MAXIMUM
USAGE CUMULATIVE
USAGE CUMULATIVE
USAGE CUMULATIVE
------------- -------- ------------------ ---------------------- ---------------------- -----------HH
- HORAS HOMBRE (Para comparar HH GANADAS) UNIT OF MEASURE = HH
TARGET = EARLY
26OCT09
2NOV09
9NOV09
16NOV09
23NOV09
30NOV09
7DEC09
14DEC09
21DEC09
28DEC09
***DATA DATE***
4JAN10
11JAN10
18JAN10
25JAN10
1FEB10
8FEB10
15FEB10
22FEB10
1MAR10
8MAR10
15MAR10
22MAR10
29MAR10
5APR10
12APR10
19APR10
26APR10
3MAY10

.00
1113.55
1943.76
3806.95
8276.52
9630.67
9630.67
9630.67
9187.18
4620.04

.00
1113.55
3057.31
6864.26
15140.78
24771.44
34402.11
44032.78
53219.96
57840.00

.00
1113.55
1943.76
3806.95
8276.52
9630.67
9630.67
9630.67
9187.18
4320.04

.00
1113.55
3057.31
6864.26
15140.78
24771.44
34402.11
44032.78
53219.96
57540.00

696.67
4876.67
4876.67
4616.67
3966.67
4166.67
4480.00
4853.33
5973.33
5973.33

696.67
5573.33
10450.00
15066.67
19033.33
23200.00
27680.00
32533.33
38506.67
44480.00

700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
580.00
280.00
880.00
980.00
980.00
980.00
980.00
880.00
280.00
280.00
280.00
280.00

58540.00
59240.00
59940.00
60640.00
61340.00
62040.00
62620.00
62900.00
63780.00
64760.00
65740.00
66720.00
67700.00
68580.00
68860.00
69140.00
69420.00
69700.00

.00
.00
.00
.00
.00
.00
200.00
700.00
1300.00
1400.00
1400.00
1400.00
1400.00
1280.00
560.00
560.00
560.00
560.00

57540.00
57540.00
57540.00
57540.00
57540.00
57540.00
57740.00
58440.00
59740.00
61140.00
62540.00
63940.00
65340.00
66620.00
67180.00
67740.00
68300.00
68860.00

5820.00
4900.00
4700.00
4300.00
3500.00
860.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
420.00
570.00
630.00
630.00
630.00
630.00
630.00

50300.00
55200.00
59900.00
64200.00
67700.00
68560.00
68980.00
69400.00
69820.00
70240.00
70660.00
71080.00
71650.00
72280.00
72910.00
73540.00
74170.00
74800.00

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24 de 37

6. Informe de desviacin de HH Real


Este informe permite comparar los recursos reales gastados con los recursos presupuestados, en
particular este reporte est hecho para analizar el recurso HH, de las cuales las HH reales se
cargan de las HH del reporte de personal o de la tarja. Este mismo reporte se puede hacer para
cualquier equipo ingresando el valor de HM del reporte de equipos anlogamente a como se hace
con las HH reales, o bien para costo directo ingresando el costo directo definido en el balance
mensual para cada centro de costos.
Se debe cargar las HH Reales en obra (o bien, el costo, las HM reales, o el recurso que se desee
evaluar) a cada tem del programa current en el recurso HH Reales (CD Reales).
Cdigo
Actividad

Descripcin

%Avance
Actual

HH
Total

HH
Ganadas

HH
Reales

Resta de
de HH
Real-Gan

Desviacin
HH (%)
Resta/Gan

Titulo 1
01.01.01
01.01.02
01.02.01
01.02.02
01.03.01
01.03.02

Actividad 1.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 1.2.1
Actividad 1.2.2
Actividad 1.3.1
Actividad 1.3.2

70
100
95
90
100
100

200
2000
20000
25000
3000
4500
54700

140.00
2000.00
19000.00
22500.00
3000.00
4500.00
51140.00

0
0
0
0
0
0
0

140
2000
19000
22500
3000
4500
51140

100
100
100
100
100
100

Actividad 2.1.1
Actividad 2.1.2
Actividad 2.2.1
Actividad 2.2.2

0
100
0
100

5000
1000
2000
3000
11000

0.00
1000.00
0.00
3000.00
4000.00

0
0
0
0
0

0
1000
0
3000
4000

0
100
0
100

Actividad 3.1.1
Actividad 3.1.2
Actividad 3.2.1
Actividad 3.2.2

0
80
0
40

4000
2000
2000
2000
10000

0.00
1600.00
0.00
800.00
2400.00

0
0
0
0
0

0
1600
0
800
2400

0
100
0
100

Actividad adicional
Actividad adicional

0
0

250
300
550

0.00
0.00
0.00

0
0
0

0
0
0

0
0

Liberacin ambiental:
Entrega de reas:

0
0

Titulo 2
02.01.01
02.01.02
02.02.01
02.02.02

Titulo 3
03.01.01
03.01.02
03.02.01
03.02.02

Adicionales
ADIC 01
ADIC 02

Otros
AMB 01
AREA 01

0
0
0
76250

57540.00

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7. Informe de desviacin de HH
Este informe permite comparar los recursos ganados con los recursos presupuestados, en
particular este reporte est hecho para analizar el recurso HH. Este mismo reporte se puede hacer
para cualquier recurso, o bien para costo directo.
Cdigo

Descripcin

Actividad

Duracin Duracin Holgura

HH

Program
a

Totales Ganadas

Remane

Total

HH

%
Avance
Real

HH

% Avance

Program. Programa

Desviac.

Desviac.

HH

Gan-Prog Dif/Tot
Titulo 1
01.01.01
01.01.02
01.02.01
01.02.02
01.03.01
01.03.02

Actividad 1.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 1.2.1
Actividad 1.2.2
Actividad 1.3.1
Actividad 1.3.2

30
50
50
50
50
50

30
0
5
10
0
0

120

Actividad 2.1.1
Actividad 2.1.2
Actividad 2.2.1
Actividad 2.2.2

20
50
20
50

50
0
50
0

50

Actividad 3.1.1
Actividad 3.1.2
Actividad 3.2.1
Actividad 3.2.2

30
20
50
20

40
20
50
60

0
40
0
0

145
140

200
2000
20000
25000
3000
4500
54700

140
2000
19000
22500
3000
4500
51140

70.00
100.00
95.00
90.00
100.00
100.00
93.49

200
1240
20000
5500
0
0
26940

100.00
62.00
100.00
22.00
0.00
0.00
49.25

-60
760
-1000
17000
3000
4500
24200

-30.00
38.00
-5.00
68.00
100.00
100.00
44.24

5000
1000
2000
3000
11000

0
1000
0
3000
4000

0.00
100.00
0.00
100.00
36.36

5000
820
2000
1260
9080

100.00
82.00
100.00
42.00
82.55

-5000
180
-2000
1740
-5080

-100.00
18.00
-100.00
58.00
-46.18

4000
2000
2000
2000
10000

0
1600
0
800
2400

0.00
80.00
0.00
40.00
24.00

2800
0
2000
1100
5900

70.00
0.00
100.00
55.00
59.00

-2800
1600
-2000
-300
-3500

-70.00
80.00
-100.00
-15.00
-35.00

75700

57540

76.01

41920

55.38

15620

20.63

Titulo 2
02.01.01
02.01.02
02.02.01
02.02.02

50

Titulo 3
03.01.01
03.01.02
03.02.01
03.02.02

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26 de 37

8. Informe de desviacin en plazo


Este informe permite comparar la desviacin de cada actividad con respecto al tiempo
presupuestado y el tiempo estimado para realizar cada actividad, as como el desvo en das de la
fecha de trmino para cada actividad. Este mismo reporte se puede hacer para cualquier
agrupacin o filtro, en particular para este caso est agrupado segn itemizado. Pero puede
perfectamente utilizarse rea, especialidad, etc.
Cdigo
Actividad

Descripcin

Inicio
Temprano

Termino
Temprano

Actividad 1.1.1
Actividad 1.1.2
Actividad 1.2.1
Actividad 1.2.2
Actividad 1.3.1
Actividad 1.3.2

01NOV09
01DEC09
01NOV09
21DEC09
09FEB10
31MAR10
01NOV09

30NOV09
19JAN10
20DEC09
08FEB10
30MAR10
19MAY10
19MAY10

Actividad 2.1.1
Actividad 2.1.2
Actividad 2.2.1
Actividad 2.2.2

01NOV09
21NOV09
21NOV09
11DEC09
01NOV09

Actividad 3.1.1
Actividad 3.1.2
Actividad 3.2.1
Actividad 3.2.2

Plazo
Origin
al

Inicio
Real

Termino
Real

Desv.
Inicio

Desv.
Termino

30
50
50
50
50
50
200

05NOV09A
02NOV09A
19NOV09A
25NOV09A
03NOV09A
10NOV09A
02NOV09A

30JAN10
26DEC09A
05JAN10
10JAN10
25DEC09A
26DEC09A
30JAN10

-4
29
-18
26
98
141

-61
24
-16
29
95
144

20NOV09
09JAN10
10DEC09
29JAN10
29JAN10

20
50
20
50
90

01JAN10
27NOV09A
20FEB10
03NOV09A
03NOV09A

19FEB10
25DEC09A
10APR10
25DEC09A
10APR10

-61
-6
-91
38

-91
15
-121
35

11DEC09
10JAN10
01NOV09
21DEC09
01NOV09

09JAN10
29JAN10
20DEC09
09JAN10
29JAN10

30
20
50
20
90

02MAR10
04NOV09A
11APR10
07NOV09A
04NOV09A

10APR10
20JAN10
30MAY10
01MAR10
30MAY10

-81
67
-161
44

-91
9
-161
-51

01NOV09

19MAY10

200 02NOV09A

30MAY10

Titulo 1
01.01.01
01.01.02
01.02.01
01.02.02
01.03.01
01.03.02

Titulo 2
02.01.01
02.01.02
02.02.01
02.02.02

Titulo 3
03.01.01
03.01.02
03.02.01
03.02.02

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27 de 37

III. Grficos
1. Curva S de avance segn HH mano de obra directa
El grfico de curva S indica la curva de seguimiento ms temprana y ms tarda del programa
current, y la compara con la curva del programa base para el recurso que se elija, en particular en
este caso se presenta la comparacin con el recurso cantidad de horas hombre HH. Se puede
cambiar tambin la curva de comparacin y mostrar la curva base impactada (Target 2) para
verificar como han afectado los impactos al avance presupuestado.
CURVA DE % AVANCE segn

HH

110

100
EARLY
LATE

90

80

% Avance

70

60

50

40

30

20

10

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

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21

DEC
28

JAN
4
2010

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

MAY
24

MAY
31

Meses
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

C000
1NOV09
1NOV09

Sheet 1 of 2

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
4. Curva de Avance HH y Equipos

(c) Primavera Systems, Inc.

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Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


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30-09-11

Pgina:

28 de 37

2. Curva S de avance segn HM en Equipos


CURVA DE % AVANCE segn Equipos
100
EARLY

90
LATE

80

70

% Avance

60

50

40

30

20

10

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

JAN
4
2010

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

MAY
24

MAY
31

Meses
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

C000

Sheet 2 of 2

Nombre del Mandante

1NOV09
1NOV09

Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

Approved

4. Curva de Avance HH y Equipos


(c) Primavera Systems, Inc.

3. Curva S de avance segn costo directo


CURVA DE AVANCE $ CD
110

100

90

80

EARLY

LATE

Avance $CD

70

60

50

40

30

20

10

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

JAN
4
2010

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

MAY
24

MAY
31

Meses
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

C000
1NOV09
1NOV09

Sheet 1 of 3

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
5. Curva de Avance $CD

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

29 de 37

4. Curva S de avance segn costo en equipos


CURVA DE AVANCE $ EQUIPOS
100

90
EARLY
LATE

80

70

Avance $CD

60

50

40

30

20

10

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

JAN
4
2010

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

MAY
24

MAY
31

Meses
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

C000

Sheet 2 of 3

Nombre del Mandante

1NOV09
1NOV09

Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

Approved

5. Curva de Avance $CD


(c) Primavera Systems, Inc.

5. Curva S de avance segn costo en mano de obra


CURVA DE AVANCE $ MANO OBRA
100

LATE

90

EARLY

80

70

Avance $CD

60

50

40

30

20

10

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

JAN
4
2010

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

MAY
24

MAY
31

Meses
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

C000
1NOV09
1NOV09

Sheet 3 of 3

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
5. Curva de Avance $CD

(c) Primavera Systems, Inc.

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Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

30 de 37

6. Curva de costos para recursos HH, equipos y CD


El grfico indica los recursos ms tempranos y ms tardos del programa current, y los compara con
los recursos presupuestados en el programa base, en este caso se presentan juntos los recursos
Costos directos, Costo en equipos y Costo en mano de obra, todos ellos tanto en histograma como
en curva.
CURVA DE COSTOS

x Thousand

x Thousand

CURVA DE COSTOS EQUIPOS

x Thousand

x Thousand

4400

1800
110

107.3

140

107.1

1654.9
1654.9

4000

1600

100

EARLY

80
70

100

EARLY

LATE

80

60
53.1
53.1
50
40

60
40.7
40.7
40

30

$ C.DIRECTO (x1.000)

$ C.DIRECTO (x1.000)

120
90

1382.2

1400

3200
1216.8

1200

1196.0

12.4
2.7

2.4
0
NOV
2009

3.1

1.3

DEC

20

12.0

10.7

JAN
2010

3.7
1.10.42.4
FEB

3.23.22.4

2800

1095.1

1075.1
1075.1

2400
833.0

800

MAR

APR

1.42.60.8

1600
1200

427.4
427.4

400

390.0

361.9

374.4
800

265.2
187.2

200

193.4

193.4

193.4

174.7 174.7

193.4

187.2

187.2

400

118.6
56.2
0

MAY

CURVA DE COSTOS M.OBRA DIRECTA

x Thousand

2000

600

6.3
2.02.81.2

LATE

1000

20
10

3600

1403.0

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

FEB

MAR

APR

MAY

x Thousand

1600

900
820.5
820.5

$ C.DIRECTO (x1.000)

800

1400
EARLY
LATE

700

1200

600
1000
500
446.4
400

445.6

800

392.0
330.3
330.3

600

310.0

300

270.0

248.5

240.0

400

200
161.7

158.0
104.0

100
62.0

45.2
18.0

122.0
84.8
37.8

125.8
72.0
44.0 54.0

0
NOV
2009

Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

200

48.0
24.0 34.2

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

DEC

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

JAN
2010

FEB

MAR

APR

MAY

C000
1NOV09
1NOV09

Sheet 1 of 1

PROGRAMA MAESTRO

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
3. Recursos $/mes (Totales, HM y HH)

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

31 de 37

7. Histograma de equipos
El histograma de equipos muestra la cantidad de equipos considerados en la obra para cada mes,
(en particular considera 180 HM mensuales, por asumir por defecto que solo se considerar un
turno de trabajo mensual, si se incorpora ms turnos de trabajo se debe variar ese valor). Se indica
la barra de seguimiento ms temprano y ms tardo del programa current, y las compara con la
curva de recurso presupuestado en el programa base, en este caso para el recurso HM de equipos
principales.
EQUIPO MES CAMION PLUMA

EQUIPO MES EXCAVADORA PC200

40

40
38

38

38

36

28

28
25

32

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

EQUIPOS MES(1TURNO)

38

36
32

32

25

25

24
20
16

16
12
8

28

28
25

25

25

24
20
16

16
12
8

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

DEC

MESES

MESES

EQUIPO MES EXCAVADORA PC300

EQUIPO MES EXCAVADORA PC600

40

40
38

38

38

36

38

36
32
28

28
25

32

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

JAN
2010

25

25

24
20
16

16
12
8

28

28
25

25

25

24
20
16

16
12
8

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

DEC

MESES
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

JAN
2010

MESES

C000

Sheet 1 of 4

PROGRAMA MAESTRO

Nombre del Mandante

1NOV09
1NOV09

Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

Approved

2. Recursos equipos/mes (1 turno)


(c) Primavera Systems, Inc.

EQUIPO MES CAMION TOLVA 15M3

EQUIPO MES CAMION TOLVA 20M3

40

40
38

38

38

36

28

28
25

32

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

EQUIPOS MES(1TURNO)

38

36
32

32

25

25

24
20
16

16
12
8

28

28
25

25

25

24
20
16

16
12
8

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

DEC

MESES

MESES

EQUIPO MES BULLDOZER D6

EQUIPO MES BULLDOZER D8

40

40
38

38

38

36

38

36
32
28

28
25

32

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

JAN
2010

25

25

24
20
16

16
12
8

28

28
25

25

25

24
20
16

16
12
8

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

MESES
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

JAN
2010

MESES

C000
1NOV09
1NOV09

DEC

Sheet 2 of 4

PROGRAMA MAESTRO

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
2. Recursos equipos/mes (1 turno)

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

32 de 37

Histograma de equipos
EQUIPO MES MOTONIVELADORA

EQUIPO MES RODILLO HAMM

40

40
38

38

38

36

28

28
25

32

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

EQUIPOS MES(1TURNO)

38

36
32

32

25

25

24
20
16

16
12

28

28
25

25

25

24
20
16

16
12

8
4

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

DEC

MESES

MESES

EQUIPO MES ALJIBE 15M3

EQUIPO MES ALJIBE 20M3

40

40
38

38

38

36

38

36
32
28

28
25

32

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

32

EQUIPOS MES(1TURNO)

JAN
2010

25

25

24
20
16

16
12

28

28
25

25

25

24
20
16

16
12

8
4

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

MESES
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

DEC

JAN
2010

MESES

C000

Sheet 3 of 4

PROGRAMA MAESTRO

Nombre del Mandante

1NOV09
1NOV09

Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

2. Recursos equipos/mes (1 turno)


(c) Primavera Systems, Inc.

EQUIPOS MES TOTALES COSTO DIRECTO


480
460

460

440

EQUIPOS MES(1TURNO)

400

384

360
338
320
299

304

299

280
240
200

189

160
120
80
54

52
40

54
27

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

MESES

Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Early dates
Late dates
Target 1 Early Dates as of:
Target 1 Late Dates as of:

C000
1NOV09
1NOV09

Sheet 4 of 4

PROGRAMA MAESTRO

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
2. Recursos equipos/mes (1 turno)

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

Checked

Approved

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

33 de 37

8. Histograma de mano de obra por especialidad


El histograma de mano de obra muestra la dotacin de personal directo considerado en la obra
para cada mes, (en particular considera 180 HH mensuales, por asumir por defecto que solo se
considerar un turno de trabajo mensual, si se incorpora ms turnos de trabajo se debe variar ese
valor). Se indica la barra de seguimiento ms temprano y ms tardo del programa current, y las
compara con la curva de recurso presupuestado en el programa base, en este caso para el recurso
dotacin de personal directo.
MANO DE OBRA TOTAL MES

MANO DE OBRA MES - Estructuras


36

240
228
220

33

32

200
28

160
140
124

120

124

109
100

92

80

M.O MES (1TURNO)

M.O MES (1TURNO)

180
24

20
18
16

18

16
13

12

60

8
6

40
4
20

17

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

DEC

MESES

MANO DE OBRA MES - Mecanico

MANO DE OBRA MES - Piping

36

36
33

32

33

32

28

24

20
18
16

18

16
13

12

M.O MES (1TURNO)

28

M.O MES (1TURNO)

JAN
2010

MESES

24

20
18
16

18

16
13

12

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

DEC

MESES
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

Schedule dates
Target 1 dates as of:

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

JAN
2010

MESES

C000

Sheet 1 of 2

PROGRAMA MAESTRO

Nombre del Mandante

1NOV09

Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

Approved

Checked

Approved

1. Mano de obra/mes por especialidad


(c) Primavera Systems, Inc.

MANO DE OBRA MES - Electrico

MANO DE OBRA MES - Instrumentacion

36

36
33

32

28

24

20
18
16

18

16
13

12

M.O MES (1TURNO)

M.O MES (1TURNO)

33

32

28

24

20
18
16

18

16
13

12

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

DEC

MESES

MANO DE OBRA MES - OO.CC.

MANO DE OBRA MES - Mov. Tierra

36

36
33

32

33

32

28

24

20
18
16

18

16
13

12

M.O MES (1TURNO)

28

M.O MES (1TURNO)

JAN
2010

MESES

24

20
18
16

18

16
13

12

0
NOV
2009

DEC

JAN
2010

NOV
2009

MESES
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Schedule dates
Target 1 dates as of:

DEC

JAN
2010

MESES

C000
1NOV09

Sheet 2 of 2

PROGRAMA MAESTRO

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
1. Mano de obra/mes por especialidad

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

34 de 37

9. Histograma de mano de obra para semana prxima


El histograma de mano de obra muestra la dotacin de personal directo presupuestado en la obra
para la semana actual en curso, es decir, para los 7 das posteriores a la ltima actualizacin del
programa para cada especialidad.
HH MANO OBRA DIRECTA

M.O. Especialidad Electrica.

N Trabajadores

N Trabajadores

JAN
2

JAN
3

JAN
4

JAN
5

JAN
6

JAN
7

JAN
8

JAN
1
2010

JAN
2

JAN
3

JAN
4

DIAS

JAN
5

JAN
6

JAN
7

JAN
8

JAN
6

JAN
7

JAN
8

M.O. Especialidad Instrumentacion.

N Trabajadores

N Trabajadores

DIAS

M.O. Especialidad Estructuras.

0
JAN
1
2010

JAN
2

JAN
3

JAN
4

JAN
5

JAN
6

JAN
7

JAN
8

JAN
1
2010

JAN
2

JAN
3

JAN
4

DIAS
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

0
JAN
1
2010

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Schedule dates

JAN
5

DIAS

C000

Sheet 1 of 2

Nombre del Mandante


Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

Approved

7. M. Obra para la semana posterior


(c) Primavera Systems, Inc.

M.O. Especialidad Mecanica.

N Trabajadores

N Trabajadores

M.O. Especialidad Mov.Tierra.

JAN
2

JAN
3

JAN
4

JAN
5

JAN
6

JAN
7

JAN
8

JAN
1
2010

JAN
2

JAN
3

JAN
5

JAN
6

JAN
7

JAN
8

JAN
6

JAN
7

JAN
8

M.O. Especialidad Piping.

N Trabajadores

JAN
4

DIAS

M.O. Especialidad OO.CC.

N Trabajadores

DIAS

0
JAN
1
2010

JAN
2

JAN
3

JAN
4

JAN
5

JAN
6

JAN
7

JAN
8

JAN
1
2010

DIAS
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

0
JAN
1
2010

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Schedule dates

JAN
2

JAN
3

JAN
4

JAN
5

DIAS

C000

Sheet 2 of 2

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
7. M. Obra para la semana posterior

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

35 de 37

10. Histograma de HH por especialidad para cada semana


El histograma de HH por especialidad muestra la cantidad de HH directas de cada especialidad
considerados en la obra para cada semana. Se indica la barra de seguimiento ms temprano del
programa current, y las compara con la curva de recurso presupuestado en el programa base, en
este caso para el recurso HH del personal directo.
HH MANO OBRA DIRECTA
220

214

214

214
204

200
184

N Trabajadores

180
160
140

133

133

129

120
108

108

108

103

100

104
96

93

88

85

109

103

100

78

80
60
43

40
25
20

16

15

16

16

16

16

16

19

22

20
13

22
9

22
9

22

20
13

14

14

14

14

14

14

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

MAY
24

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

JAN
4
2010

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

SEMANAS

M.O. Especialidad Estructuras.

32
31

31

31
29

28

N Trabajadores

26
24

20

19

16

15

15

19

18
16

15

14

14

13

13

12

12

20

15

15

11
10

8
6
4

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

JAN
4
2010

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

MAY
24

SEMANAS
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

Schedule dates
Target 1 dates as of:

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

C000

Sheet 1 of 4

Nombre del Mandante

1NOV09

Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

Approved

6. M.Obra semanales
(c) Primavera Systems, Inc.

M.O. Especialidad Electrica.

32
31

31

31
29

28
26

N Trabajadores

24

20

19

16

15

15

19

18
16

15

14

14

13

13

12

12

20

15

15

11
10

8
6
4

JAN
11

JAN
18

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MAR
1

MAR
8

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15

MAR
22

MAR
29

APR
5

SEMANAS

M.O. Especialidad Instrumentacion.

32
31

31

31
29

28
26

N Trabajadores

24

20

19

16

15

15

19

18
16

15

14
13

12

12

20

15

15

14

13

11
10

8
6
4

JAN
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25

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1

FEB
8

3
1

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

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23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

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2010

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

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22

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APR
5

MAY
24

SEMANAS
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Schedule dates
Target 1 dates as of:

C000
1NOV09

Sheet 2 of 4

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
6. M.Obra semanales

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

Fecha de vigencia:

IT 7.5 - 2

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

36 de 37

Histograma de HH por especialidad para cada semana


M.O. Especialidad Mecanica.

32
31

31

31
29

28
26

N Trabajadores

24

20

19

16

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15

19

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16

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14

14

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13

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15

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APR
12

APR
19

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26

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3

MAY
10

MAY
17

1
MAY
24

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

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23

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7

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DEC
28

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4
2010

JAN
11

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18

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FEB
1

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8

FEB
15

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MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

SEMANAS

M.O. Especialidad Piping.

32
31

31

31
29

28
26

N Trabajadores

24

20

19

16

15

15

15

19

18
16

15

14

14

13

13

12

12

20

15

11
10

8
6
4

JAN
11

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1

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APR
12

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19

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3

MAY
10

MAY
17

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

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23

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DEC
7

DEC
14

DEC
21

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28

JAN
4
2010

FEB
15

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22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

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22

MAR
29

APR
5

MAY
24

SEMANAS
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

Schedule dates
Target 1 dates as of:

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

C000

Sheet 3 of 4

Nombre del Mandante

1NOV09

Date

Titulo del Proyecto

Revision

Checked

Approved

6. M.Obra semanales
(c) Primavera Systems, Inc.

M.O. Especialidad OO.CC.

32
31

31

31
29

28
26

N Trabajadores

24

20

19

16

15

15

15

19

18
16

15

14

14

13

13

12

12

20

15

11
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6
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3
1

3
1

3
1

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APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

MAY
24

0
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26
2009

NOV
2

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9

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16

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23

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30

DEC
7

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14

DEC
21

DEC
28

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4
2010

JAN
11

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18

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FEB
1

FEB
8

FEB
15

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22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

SEMANAS

M.O. Especialidad Mov.Tierra.

32
31

31

31
29

28
26

N Trabajadores

24

20

19

16

15

15

19

18
16

15

14
13

12

12

20

15

15

14

13

11
10

8
6
4

JAN
11

JAN
18

JAN
25

FEB
1

FEB
8

APR
12

APR
19

APR
26

MAY
3

MAY
10

MAY
17

0
OCT
26
2009

NOV
2

NOV
9

NOV
16

NOV
23

NOV
30

DEC
7

DEC
14

DEC
21

DEC
28

JAN
4
2010

FEB
15

FEB
22

MAR
1

MAR
8

MAR
15

MAR
22

MAR
29

APR
5

MAY
24

SEMANAS
Project Start
Project Finish
Data Date
Plot Date

1NOV09
30MAY10
1JAN10
30SEP09

Schedule dates
Target 1 dates as of:

C000
1NOV09

Sheet 4 of 4

Nombre del Mandante


Titulo del Proyecto
6. M.Obra semanales

(c) Primavera Systems, Inc.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso

Date

Revision

Checked

Approved

ELABORACIN Y MANEJO DE PROGRAMA MAESTRO


Documento N:

IT 7.5 - 2

Fecha de vigencia:

Modificacin N:

30-09-11

Pgina:

37 de 37

IV. Recursos cargados en primavera


Se encuentra definido en el Programa Maestro Revisin Patrn de Primavera Project cada uno de
los recursos que generan los reportes y grficos presentados con anterioridad, los cuales se
detallan a continuacin:
Equipos:
EQ ALJ15
EQ ALJ20
EQ BULD6
EQ BULD8
EQ MOTON
EQ PC200
EQ PC300
EQ PC600
EQ PLUMA
EQ RODIL
EQ TOL15
EQ TOL20

: HM en equipo camin aljibe de 15m3.


: HM en equipo camin aljibe de 20m3.
: HM en equipo Buldzer D6.
: HM en equipo Buldzer D8.
: HM en equipo Motoniveladora.
: HM en equipo Excavadora PC200.
: HM en equipo Excavadora PC300.
: HM en equipo Excavadora PC600.
: HM en equipo Camin Pluma.
: HM en equipo Rodillo Hamm.
: HM en equipo Camin Tolva de 15m3.
: HM en equipo Camin Tolva de 20m3.

Mano de Obra
HH
HH ELEC
HH ESTR
HH INST
HH MEC
HH MT
HH OOCC
HH PIPE

: HH mano de obra directa.


: HH mano de obra con especialidad elctrica.
: HH mano de obra con especialidad estructuras.
: HH mano de obra con especialidad instrumentacin.
: HH mano de obra con especialidad mecnica.
: HH mano de obra con especialidad movimiento de tierra.
: HH mano de obra con especialidad obras civiles.
: HH mano de obra con especialidad piping.

Otros
C. DIREC

: Costo Directo.

Este documento pierde garanta de vigencia una vez impreso