Fecha: 13/10/2015

Introduccin

El presente trabajo est basado en el desarrollo de la actividad nmero uno que consiste en
explicar en qu consiste la administracin estratgica y el desarrollo de algunas estrategias
aplicadas en empresas nacionales as como tambin se describe la administracin
estratgica que implementan para lograr su crecimiento y alcanzar el xito, toda empresa
que emplea buenas estrategias prospera en cambio sus rivales se debilitan.
El objetivo de esta actividad nmero uno es ampliar nuestro conocimiento sobre los
conceptos, ideas y los procedimientos fundamentales que se deben implementar y
desarrollar en las organizaciones que aspiran a ser exitosas y mantenerse en los primeros
lugares satisfaciendo todas las necesidades de sus clientes.
En el desarrollo del trabajo se muestran ejemplos de empresas con ventaja competitiva esto
las hace ser exitosas y obtener amplios mrgenes de utilidad

1. Qu es la administracin estratgica? Y ejemplifique una empresa nacional que

haga uso de la Administracin Estratgica.
R- La administracin estrategia se define como el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos.
La administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las
finanzas, la contabilidad, la produccin, las operaciones, la investigacin, el desarrollo y los
sistemas de informacin para lograr el xito de una organizacin.
Ejemplo de una empresa nacional que hace uso de la administracin estratgica es la
Empresa nacional Portuaria (ENP).

Esta empresa usa un plan estratgico basado en definir la misin, visin y lema de la
organizacin identificando, seleccionando y explicando los problemas de gestin con los
objetivos, estratgicos, operativos y administrativos.
2. Qu es la ventaja competitiva y escriba 3 ejemplos de ventaja competitiva de una
empresa?

R- La ventaja competitiva es cualquier caracterstica que una empresa tenga y la haga

verse diferente frente a la competencia, es la diferenciacin que una compaa tiene frente
a otras compaas dedicadas al mismo rubro y que comparten el mismo mercado.
La ventaja competitiva debe ser nica y legal, posible de mantener.
Ejemplo de ventaja competitiva de Coca Cola
La Coca Cola - (competencia Pepsi)
La Coca Cola cuenta con las siguientes ventajas competitivas:
Infraestructura. La empresa cuenta con una amplia infraestructura que le permite
desarrollar todos sus productos con alta calidad y valor para el cliente.
Recurso Humano. Cuenta con personal capacitado para el desarrollo y elaboracin de sus
productos.

Desarrollo Tecnolgico. Cuenta con tecnologa de punta en sistemas de informacin

como ser la administracin de la cadena de proveedores y sistemas de preventa.
Diferenciacin. Tiene su propio logo e imagen que la diferencia de la competencia.
Diversificacin en sus productos: elabora productos de diferentes tamaos, sabores, y
precios para sus clientes.
3. Quin es el estratega de una empresa?
R- El estratega es una persona experta en estrategias, por lo tanto el estratega de una
empresa, son aquellas personas o funcionarios que ocupan cargos en la alta direccin de
las organizaciones, puede ser el dueo de la empresa esto es en el caso de las empresas
pequeas y en las grandes organizaciones son los altos directivos de una empresa o
corporaciones.
Por ejemplo los miembros de la junta directiva, presidente o gerentes.
Tambin se pueden considerar estrategas a aquellas personas que sin importar su posicin
dentro de la empresa ejecuten y controlen acciones claves y que tengan autoridad para
tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo sobre el futuro de una organizacin.
Por ejemplo: los gerentes de rea, jefes de departamentos entre otros.
4. Piense en su Universidad UTH y elabore un FODA, que contenga: 3 Fortalezas, 3
Oportunidades, 3 Amenazas y 3 Debilidades.

Fortalezas

Oportunidades

Excelente imagen de la universidad.

Excelente oportunidad para lograr

una educacin superior.

Catedrticos
maestra.

Diversas modalidades de estudio,

carreras y maestras.

capacitados

con

Calidad en la educacin.

Bajo costo de las mensualidades

comparada con otras universidades.

Tecnologa avanzada.

Diversas carreras y maestras.

Amenazas

Debilidades

Desercin
por
mala
situacin
econmica de los alumnos.

Falta de mercadeo.

Aumento en las mensualidades hace

que los estudiantes no continen
estudiando.

No tiene suficiente publicidad.

Impartir todas las clases virtual El sistema de clases virtuales

reduce la presencia de alumnos para necesita mejorar algunos detalles.
las clases presenciales.

La incursin de otras universidades

con clases virtuales, nuevos planes
de estudio y otras carreras reducen el
nmero de estudiantes de la UTH.

No hay buena coordinacin al

momento de establecer los horarios
de clases, las clases que los alumnos
necesitamos cursar chocan ambas se
imparten a la misma hora

5.
Cul
es
la
diferencia
entre
un
Objetivo
Anual y un
Objetivo a
Largo
plazo?
R- Ambos
objetivos
sirven para
definir
la
direccin y
el rumbo

que tomar la empresa. La diferencia es que un objetivo anual y un objetivo a largo plazo es
que, el objetivo anual es aquel objetivo que est fijado a cumplirse en un plazo corto de
tiempo establecido para un periodo de 1 ao, mientras que un objetivo a largo plazo por lo
general los planes se hacen por un periodo de 2 aos como mnimo a un mximo de 5 o
ms aos, y estos planes a largo plazo se deben revisar peridicamente.
6. Ejemplifique 3 tipos de estrategias utilizadas por empresas nacionales.
R- Los 3 tipos de estrategias utilizadas por las empresas nacionales son:
Estrategia corporativa: Crecimiento y relacin de la empresa con su entorno,
especificando el mbito de la actividad y sus capacidades requeridas, estabilidad y
renovacin.
Estrategia funcional: Define como utilizar mejor los recursos y competencia dentro
de cada rea funcional, mayor concentracin en incrementar el nmero de
productos.
Estrategia de negocio: Trata de definir como competir y las capacidades que tiene
para tomar ventaja a la competencia.
Por ejemplo: Liderazgo en costos totales ya sea iguales o inferiores a los de la
competencia. Estrategia del enfoque: Se enfoca en productos de mayor consumo
por sus clientes.
Estrategia de diversificacin: es la amplitud de nuevos productos de acuerdo a la
dieta alimenticia de las personas.
Ejemplo: Coca Cola cero caloras.

Conclusiones

Las estrategias son un factor clave para el xito de todas las organizaciones, por lo
tanto toda empresa debe determinar sus planes y objetivos a largo plazo tomando en
cuenta los recursos necesarios de los que dispone.
Las estrategias se deben enfocar en ideas claves que son muy importantes como ser
las acciones y el inters.
Antes de proyectar un plan debemos tener ideas claras sobre qu es lo que
queremos lograr con nuestro plan, asimismo es importante tomar en cuenta nuestro
medio ambiente externo.
La gerencia estratgica es un ncleo de valores y actividades que unidas entre s
forman el centro del proceso de actividades, definiendo la lnea, la conducta y el
estilo corporativo.
Todo plan estratgico a largo plazo debe incluir periodos de revisin, incluyendo
objetivos y metas asimismo es importante determinar los competidores reales y
potenciales.

Bibliografa:

Material modulo I de la clase Gerencia Estratgica.

www.enp.hn/ /files/planestrat.

www.crecenegocios.com

https://es.com/doc/486771/El-estrategia