FUNDAMENTOS DE

GERENCIA SOCIAL
2013-1
Mg. Percy Bobadilla Daz

OBJETIVOS DEL CURSO

El/la estudiante conocer y entender el significado
de la gerencia social como disciplina tomando en
cuenta los contextos polticos y sociales que
estructuran su dinmica y su alcance tcnico.
El/la
estudiante
desarrollar
habilidades
metodolgicas para el diseo de modelos de gestin
en una lgica de articulacin intersectorial e
interinstitucional, analizando su viabilidad y
complejidad sociopoltica, econmica y cultural.

Mg. Percy Bobadilla Daz

pbobadi@pucp.edu.pe

ESTRUCTURA DEL CURSO

Unidades
Temticas

Objetivos de Aprendizaje

UNIDAD 1
Corrientes tericas que justifican la
Gerencia Social.

Al culminar la unidad I tendrn conocimientos de los

aspectos tericos que permiten explicar el alcance sociopoltico, econmico y cultural de la gerencia social como
disciplina y como ciencia.

UNIDAD 2
Dimensiones sociales fundamentales
para orientar el propsito y la
prctica de la Gerencia Social.

Al culminar la unidad II tendrn conocimientos y

desarrollarn su capacidad de anlisis estratgico para
conocer la viabilidad de los modelos de gestin bajo un
enfoque social que apunten a la generacin de valor pblico
o compartido.

UNIDAD 3
Dimensiones organizacionales y
herramientas para la Gerencia
Social: Su puesta en prctica a
travs de programas y proyectos de
desarrollo.

Al culminar la unidad III habrn desarrollado habilidades

tcnicas y de anlisis para entender y disear modelos de
gestin con una lgica de articulacin pblico privada
dependiendo de los contextos socioeconmicos y polticos
que permitan conocer la viabilidad de dichas propuestas y
su real alcance para el beneficio de todos los actores
participantes involucrados en el manejo de bienes comunes
pblicos y semipblicos.

Mg. Percy Bobadilla Daz

pbobadi@pucp.edu.pe

SISTEMA DE EVALUACIN
Tipo de
evaluacin

Producto(s)

Peso

Trabajo Final: Estudio de Caso del Enfoque

de Gerencia Social en las prcticas de
desarrollo.
El trabajo se desarrollar de manera grupal con un mximo de 7
Evaluacin personas y un mnimo de cuatro.

Final y de
Proceso
(Grupal)

Se deber presentar tres avances antes de la exposicin en

clase y entrega de la versin final del Estudio de Caso. Estos
avances sern tomados en consideracin al momento de calificar
el trabajo final presentado.

40
%

Los avances del estudio de caso sern entregado impresos en

Mesa de Parte de la Maestra y colgados en el intranet del curso .

Exposici
n en
clase del
Trabajo
Final
(Individu

El trabajo final ser realizado de manera grupal y

su calificacin ser colectiva.
La exposicin del contenido del Trabajo Final
(Estudio de Caso) ser evaluada de acuerdo a la
presentacin personal que cada uno de los
miembros del grupo OBLIGATORIAMENTE realice

20
%

PROGRAMACIN SOBRE ENTREGAS DEL TRABAJO FINAL

Avances del Trabajo Final

Fecha de
Entrega

Primer Avance: corresponde a la seccin I

Informacin General

Viernes 05 de Abril
2013

Segundo Avance: corresponde a la seccin II

Anlisis del Modelo de Gestin

Viernes 03 de Mayo
2013

Tercer Avance: corresponde a la seccin III

Resultados en relacin a la Gerencia Social

Viernes 07 de Junio
2013

Exposicin de Estudio de Caso Final en clase

Entre el 02 y 10 de
Julio 2013

Entrega del documento Final de Estudio de Caso

Lunes 15 de Julio 2013

SISTEMA DE EVALUACIN
Tipo de
evaluacin

Producto(s)

Peso

Se formarn grupos de mximo 5 alumnos

para presentar en clase un resumen de la
Exposicin lectura asignada as como un comentario
de
crtico.
Lecturas
El profesor definir las lecturas obligatorias
(Grupal)
correspondientes a las Unidades I y II del
curso.

10
%

Examen
Parcial
El examen parcial corresponder a los
(Individual contenidos tericos impartidos en clase.
)

30
%

profesor tomar lista a las 7:45 PM si alguien llega despus de haber tomado la asistencia, se considerar como falt

SOBRE ASISTENCIA A CLASE

REGLAS

- El/la alumno(a) podr tener

hasta cuatro inasistencias, sin
necesidad de justificarlas.
Pasadas las cuatro
inasistencias el estudiante
perder por cada inasistencia
adicional un punto en la nota
del Trabajo Final.
- El profesor tomar lista a las
7:45 PM si alguien llega
despus de haber tomado la
asistencia, se considerar

profesor tomar lista a las 7:45 PM si alguien llega despus de haber tomado la asistencia, se considerar como falt

SESIN

MARTES 26 (Seccin 1) y
MIRCOLES 27 (Seccin 2)
DE MARZO
Debern entregar los
grupos formados para la
realizacin del Trabajo
Final (Estudio de Caso)
sealando los nombres y

Bases para entender

los FUNDAMENTOS
DE LA GERENCIA
SOCIAL

Qu gestiona
un gerente?

BIENES Y SERVICIOS Y SU VINCULACIN CON LA GESTIN

Tipo de Bienes

Bienes, Recursos (naturales y

culturales), Servicios y/o Espacios

Comunes

Tipo de Gestin
Pblicos

G
E
S
T
I
O
N

PRIVADA
(Mercantil y
Sociedad
Civil)

Semi-Pblicos

Individuales

Empresarial

(Acceso por el
mercado)
Acceso Selectivo
a los beneficiaros
del servicio o bien

Organizaciones
no lucrativas

PBLICA

Basado en la propuesta del Instituto del Bien Comn.

El cuidado de los bienes comunes. Smith, Richard y Pinedo Danny
(Editores)Lima, 2002

Privados

Acceso focalizado
al bien por
pobreza o
extrema pobreza

Tipo de acceso

Acceso Universal,
irrestricto o
ilimitado

Qu es gestin?

DEFINICION DE GESTIN
Finalidad :

GESTIONAR es lograr resultados

Medio :

mediante la accin coordinada con

otras personas
a las que se les proporciona
Toma de
DECISIONES

Tarea :
el ambiente propicio para
Mg. Percy Bobadilla D.
email: pbobadi@pucp.edu.pe

Las funciones del Gestor, segn, H. Fayol, se

concentran en 4 reas
Planeacin : Los
gestores usan la
lgica y los mtodos
para analizar metas y
acciones.
Control: Los gestores se
aseguran de que la
organizacin se dirige
hacia los objetivos
organizacionales.

Organizacin: Los gestores

ordenan y asignan el
trabajo, la autoridad y los
recursos para alcanzar las
metas organizacionales.

Direccin: Los gestores

dirigen, influyen y motivan
a los empleados para que
realicen las tareas
esenciales.

En qu mbitos se
ejerce la gestin?
En el mundo social organizado
O
La accin colectiva organizada

Institucin y
Organizacin?

Nuestra sociedad es una sociedad

organizacional. Nacimos dentro de
organizaciones, somos educados por ellas y
la mayor parte consumimos buena parte de
nuestra vida trabajando para organizaciones.
Empleamos gran parte de nuestro tiempo
libre, gastando, jugando y rezando en
organizaciones. La mayora de nosotros
morir dentro de una organizacin y cuando
llegue el da del entierro, la organizacin ms
grande de todas el Estado deber otorgar
su permiso oficial.
Amitae Etzioni. 1991. Organizaciones Modernas

Qu son las instituciones?

Puede decirse que es una configuracin social, un
conjunto de normas, roles y pautas de comportamiento
aceptados (de forma tcita o explcita) en el seno de
determinada sociedad y centrados en la satisfaccin de
una necesidad bsica.
Son instituciones la monarqua, el voto universal, la
propiedad privada, la moneda, dar la mano, etc. Las
instituciones se caracterizan por su prolongada
permanencia en el tiempo. Estas pueden o no estar
sancionadas jurdicamente, y se gestan en dependencia
a las contingencias histricas.

D. North (1993), Instituciones, cambio institucional y desempeo econmico, FCE, Mxico; (1995),
El marco institucional para el desarrollo econmico, Apoyo, Lima.

Amitae Etzioni

QU SON LAS ORGANIZACIONES?

Las organizaciones son unidades

sociales (o agrupaciones humanas)
deliberadamente construidas o
reconstruidas para alcanzar fines
especficos.
Ejemplos: Empresas, ejrcitos, escuelas, hospitales,
iglesias, prisiones.
Se excluyen del concepto: Tribus, clases tnicas,
grupos de amigos y familias (no formales ni racionales).

INSTITUCIONES
INSTITUCIONES YY ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
Las organizaciones son los
Las instituciones son las
jugadores: grupos de individuos
reglas de juego de una sociedad
unidos en torno a un propsito
o las restricciones creadas por
comn para alcanzar determinados
los seres humanos para
objetivos. Dichas organizaciones
estructurar la interaccin entre los
incluyen organismos polticos
individuos. Dichas instituciones
(partidos polticos, el Senado, una
se componen de reglas formales
municipalidad, una entidad
(leyes, derechos
regulatoria); organismos econmicos
consuetudinarios, regulaciones),
(empresas, sindicatos, fincas
restricciones informales
familiares, cooperativas); otros
(convenciones, normas de
organismos sociales (iglesias,
comportamiento y cdigos de
clubes, asociaciones deportivas) y
conducta auto impuestos) y las
organismos educacionales
caractersticas de imposicin de
(escuelas, institutos superiores,
ambos.
centro de formacin profesional).
D. North (1993), Instituciones, cambio institucional y desempeo econmico, FCE, Mxico; (1995),
El marco institucional para el desarrollo econmico, Apoyo, Lima.

profesor tomar lista a las 7:45 PM si alguien llega despus de haber tomado la asistencia, se considerar como falt

LECTURA OBLIGATORIA PARA LA

PRXIMA CLASE

MARTES 26 DE MARZO
Bobadilla, Percy (2005). La
Gerencia Social en el nuevo siglo:
una aproximacin terica. En:
Debates en Sociologa No. 29.
PUCP. Lima