Anda di halaman 1dari 16

Manajemen

Perubahan
EKMA 4565
I Gde Dharma Nugraha

Tinjauan Mata Kuliah


Mata kuliah ini membahas tentang perubahan
organisasional yang memfokuskan pada penyebab
perubahan, pendekatan dalam perubahan, bentuk
strategi dan tingkatan perubahan, diagnosis
organisasi, pengembangan organisasi, agen
perubahan, intervensi perubahan, dan budaya
organisasi.
Kredit : 2 SKS
Tutor : I Gde Dharma Nugraha
Email : gdebig@gmail.com
Telp : 010 4318 2250

Tinjauan Mata Kuliah


Modul yang akan di bahas:

Proses Pengembangan Organisasi


Perubahan Organisasi
Diagnosis Organisasi
Pengumpulan Data dan Analisis Diagnosis
Penerapan dan Proses Perubahan
Evaluasi dalam Pelaksanaan Pengembangan
Organisasi

Proses Pengembangan Organisasi

Pendahuluan
Pengembangan organisasi merupakan suatu proses
di mana perilaku ilmu pengetahuan dan praktekpraktek digunakan untuk membantu organisasorganisasi mencapai tingkat keefektifan yang lebih
besar, termasuk dalam peningkatan kualitas hidup,
produktivitas dan peningkatan kualitas produk dan
jasa.
Pengembangan organisasi diorientasikan untuk
pengembangan sistem secara total dari suatu
organisasi serta bagian-bagian di dalam konteks
lingkungan yang lebih luas yang mempunyai
dampak terhadap organisasi.

Pengertian Pengembangan
Organisasi
Pengembangan organisasi merupakan suatu
perkembangan dari percampuran ilmu dan seni
yang mencakup bidang professional tindakan social
(social action) dan suatu area persyaratan
keilmuan (scientific inquiry).
Pengertian pengambangan organisasi dalam buku
ini: suatu sistem yang luas dari penerapan ilmu
pengetahuan perilaku terhadap perencanaan
pengembangan dan penguatan dari strategistrategi organisasi, struktur, dan proses-proses
untuk peningkatan efektivitas suatu organisasi.

Pengertian Pengembangan
Organisasi
Sifat-sifat yang membedakan pengembangan
organisasi dari pendekatan-pendekatan lainnya:

Pengembangan organisasi diaplikasikan pada suatu


sistem secara menyeluruh.
Pengembangan organisasi didasarkan pada ilmu
pengetahuan perilaku dan praktek, termasuk konsepkonsep mikro dan pendekatan-pendekatan makro.
Pengembangan organisasi bersifat fleksibel dan
menyatu dengan perencanaan bisnis.
Pengembangan organisasi meliputi baik penciptaan
maupun penguatan lebih lanjut dari perubahan.
Pengembangan organisasi meliputi strategi, struktur,
dan proses-proses perubahan.
Pengembangan organisasi diorientasikan untuk
meningkatkan keefektifan organisasional.

Pengertian Pengembangan
Organisasi
Perlunya mempelajari pengembangan organisasi

Kondisi perubahan yang semakin cepat.


Tekanan-tekanan yang dihadapi oleh organisasi.
Membantu organisasi untuk merubah dirinya dalam menanggapi tantangan.

Sejarah singkat pengembangan organisasi

Sejarah pengembangan organisasi muncul dari lima latar belakang yaitu:

Pelatihan Laboratorium
Umpan Balik Riset Survei
Riset Tindakan
Kualitas Kehidupan kerja
Perubahan Strategik

Pengertian Pengembangan
Organisasi
Evolusi di dalam pengembangan organisasi
Pengembangan organisasi tumbuh dan dewasa
terintegrasi dengan perspektif-perspektif baru
seperti strategi, perubahan teknologikal dan
manajemen kualitas total (TQM).

Para Pelaku Pengembangan


Organisasi

Pelaku Pengembangan
Organisasi
Fokus pada keahlian dan pengetahuan yang
diperlukan dari seoarang praktisi
Pengembangan Organisasi yang efektif.
Pengembangan organisasi merupakan suatu
profesi yang menyediakan kesempatankesempatan alternative untuk memperoleh
kompetensi dan pengembangan karier.

Praktisi Pengembangan
Organisasi
Terbagi dalam tiga kelompok:
Kelompok Profesi Pengembangan Organisasi.
Contohnya konsultan eksternal maupun internal.

Kelompok Praktisi yang memiliki spesialisasi di


bidang yang terkait.
Ahli karena pengalaman.

Kelompok manajer dan administrator


Memiliki kompetensi untuk pengembangan organisasi.

Praktisi Pengembangan
Organisasi yang Profesional
Peranan Profesional Pengembangan Organisasi
Posisi, memiliki posisi-posisi baik di dalam maupun
di luar organisasi.
Marjinalitas, memiliki pengalaman secara spesifik
dalam satu bidang tertentu sehingga memiliki
kualitas-kualitas tertentu.
Menggunakan pengetahuan dan pengalaman,
memiliki rentang dari berpusat pada klien sampai
berpusat pada konsultan.

Praktisi Pengembangan
Organisasi yang Profesional
Karir Profesional Pengembangan Organisasi.
Konsultan Internal
Konsultan Eksternal

Nilai Profesional

Kepercayaan dan kerja sama;


Keterbukaan;
Iklim Pemecahan Masalah;
Meningkatkan kontrol mandiri para anggota
organisasi.

Praktisi Pengembangan
Organisasi yang Profesional
Etika Profesional
Issu-issu yang terkait etika ditekankan pada
bagaimana para praktisi melaksanakan bantuan
hubungan mereka dengan anggota organisasi.

Konflik-konflik yang berkaitan dengan etika

Konflik karena pilihan intervensi.


Konflik karena pengguanan informasi.
Konflik karena menahan jasa.
Konflik karena ketergantungan klien.
Konflik karena pemilihan terhadap partisipasi.
Konflik karena memanipulasi klien.

Penutup
Terima kasih atas perhatiannya.
Pertanyaan?