Anda di halaman 1dari 3

UAS kepemimpinan smstr 3

2. Mitra karya merupakan kegiatan rutin BEM FKUPN. Untuk itu perlu dilakukan evaluasi :
A. Sesuai dengan misi bem
B. Sesuai dengan visi bem
C. Sesuai dengan tujuan bem
D. Tidak sesuai dengan visi misi tujuan bem
E. Sesuai dengan visi misi tujuan benben
3. Visi merupakan pernyataan atau rumusan yg luas & bersifat tahan lama, oleh krn itu
perencanaan visi institusi....
A. Pernyataan hrs ringkas, mudah dipahami oleh seluruh anggota institusi
B. Pernyataan hrs panjang, hrs dipahami pemimpin & staf saja
C. Visi dirancang oleh pemimpin
D. Visi dkonsepkan oleh staf
E. Visi dpt diubah
5. Visi yg baik menurut george morissey Adalah? Pandangan di masa depan, bersifat intuisi
6. Misi menjelaskan visi dengan lebih konkrit. Misi merupakan:
A. Misi dijabarkan dalam program
B. Misi merupakan "never ending goals"  visi
C. Misi dijabarkan dalam program tahunan
D. aku lupa mayang:((
E. Misi merupakan tahapan visi
7. Yang dimaksud dengan organisasi yang baik adalah organisasi yang teguh pd prinsip
A. Adanya tujuan jelas
B. Semua dikerjakan pemimpin
C. Koordinasi, integritas,sinkronisasi
D. Difahami seluruh orang diorganisasi
E. Diterima seluruh orang di organisasi
8. Macam organisasi (kayaknya harusnya ada kecualinya)
A. Lini
B. Lini dan Staf
C. Panitia
D. Fungsional
E. Monarki (nah ini ga ada di ppt)
9. Kegiatan yang bersifat non-struktural biasa digunakan organisasi tipe?
A. Tipe line
B. Tipe line staff
C. Tipe functional
D. Tipe kepanitiaan

perintah lisan D. Seorang pemimpin meberikan perinrah. (lupa) D.. A. A. Pendelegasian wewenang C. perintah umum dan khusus B. Maang dlm berfikir dan emosi . jenis jenis perintah . Punya kepentingan thd kepentingan mnyeluruh C. Tujuan dari tugas itu sendiri B.. kepemimpinan diktator & otoriter c. Salah satu cara pengarahan ada orientasi adalah: A. Penetapan masalah C. D.E. faktor-faktor yang mendukung dalam menggerakkan organisasi yang sudah berjalan baik adalah: a.. ketegasan pemimpin 17. Prinsip Harmonis dengan tujuan B... karakter & kepribadian pemimpin b. Prinsip kompetensi. Prinsip kesatuan komando E. Prinsip koordinasi 12. Tujuan dari tugas 13. Prinsip arah pada tujuan C. Lancar berbicara E.. Perintah funsional E. Tipe monarki 10. Perntah formal C. Penetapan tujuan B. kepemimpinan yang baik e. Mempunyai faham ttg core bussiness B. Ruang lingkup tugas E. Perinth tulis 16. Pembentukan organisasi E. Prinsip pergerakan A. kepemimpinan translasional d. Pembentukan fungsi D. Actuating dilaksanakan setelah. Memberlakukan punishment pd setiap pelanggaran D. Sifat pemimpin menurut Harold Koontz adalah A. Penetapan tugas dan sumber daya penunjang 11.

Keputusan yang berkenaan dengan informasi yang di perlukan E. koordinasi kegiatan B. mengembangkan kemampuan staf d. tujuan fungsi actuating organisasi adalah a. membuat organisasi berkembang c. Mobilisasi dan alokasi sumber daya fisik dan dana D. Fungsi utama penggerakan adalah? A.18.. Pendelegasian wewenang C.rasa memiliki dan menyukai. Penempatan sdm disesuaikan dalam jumlah waktu dan tempat . menciptakan kerjasama spy lebih efisien b. suasana kerja efektif e. beda sendiri 19. yang kecuali dr diatas.