Grupo Sociedades Federadas

Indicadores de
evaluación “AP 21” y
propuestas de mejora
 ¿Qué hacemos aquí?

¿Cuál es el encargo que tenemos?

¿Cuál es nuestro objetivo como grupo?

¿Ha servido para algo la Estrategia AP21?

¿Sirve todavía AP21?

¿Tiene futuro AP21?

 El análisis

Desde su aprobación, han sucedido “pocos

avances”
Sin embargo, SE AVANZA en el sentido
que marca AP21.
Además, nos sentimos cómodos con su
contenido
 El análisis

“Es poco conocida”

“Es querida por muy pocos”
“No existe para la mayoría de los médicos
de familia”
“Muchos colectivos quieren sepultarla”
“Para la mayoría de las Administraciones
genera una molestia/indiferencia”
 Una propuesta

Un proyecto capaz de

Generar Cambios
y mantener un

Proceso de Transformación
 Una estrategia

1. Mantenemos la “tensión” para alcanzar sus

objetivos
2. Los tiempos difíciles requieren que
identifiquemos los aspectos prioritarios
3. Apostamos por entrar en la agenda política:
1. Mejorar la Gestión de los Recursos
2. Participar en el pacto por la sanidad.
4. AP21 es un MEDIO, una HERRAMIENTA,
para conseguir la EFICIENCIA en la Salud de
la población
5. Necesitamos comunicación, alianzas y
resultados
¿Cómo hacemos evolucionar
AP21?
 Una propuesta

1. Priorizar los objetivos (44)

10 + 2
2. Identificar “buenas prácticas” ,
con objetivos concretos e
indicadores
3. Elaborar propuestas para “influir”
en los actores implicados
 I. Estrategias de mejora de la calidad de
los servicios orientadas al ciudadano.

1. Potenciar las actividades de promoción de la

salud y prevención. Contemplar la prevención como
competencia esencial de la AP y asociarla a la
potenciación de la autonomía del paciente y su
corresponsabilización en el cuidado de su salud.
 I. Estrategias de mejora de la calidad de
los servicios orientadas al ciudadano.

2. Adecuar la dotación de recursos humanos y

materiales contemplando una estrategia de
rediseño de procesos y en función de ello
direccionamiento por una parte de plantillas
asistenciales y, por otra, administrativas y medios
materiales.
 II. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
Propósito.
EFECTIVIDAD Y DE LA RESOLUCIÓN

3. Búsqueda de excelencia y la eficiencia

mediante la simplificación de los procesos
internos, mejorando los sistemas de
información, la evaluación de la actividad
y la implantación de “buenas prácticas”
mediante la identificación de las tareas de
los profesionales en los procesos
asistenciales.
 II. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
EFECTIVIDAD Y DE LA RESOLUCIÓN

4. Todo usuario tiene derecho a que su

médico de familia tenga acceso a las
pruebas diagnósticas que recogen las
Guías de Práctica Clínica y los procesos
definidos
 II. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
EFECTIVIDAD Y DE LA RESOLUCIÓN

5. Dar respuesta a las necesidades de salud

de la población aumentando la efectividad
en el control de las enfermedades
crónicas. Redefinir el modelo de atención
al paciente crónico y basarlo en la
evidencia disponible y en la seguridad del
paciente.
 III. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONTINUIDAD ASISTENCIAL

6. Organizar la Atención sanitaria con criterios

de Coordinación y Continuidad asistencial.
Disponiendo de objetivos comunes para todos
los ámbitos asistenciales, facilitando el acceso a
información clínica compartida y desarrollados
sobre las recomendaciones de las GUÍAS DE
PRÁCTICA CLÍNICA y las experiencias de
“buenas prácticas”
 III. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONTINUIDAD ASISTENCIAL

7. Potenciar las actividades de ATENCION

DOMICILIARIA. Definir las actuaciones y
procedimientos requeridos en las
atenciones domiciliarias por parte de todos
los profesionales de AP.
 IV. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA PARTICIPACIÓN Y EL
DESARROLLO PROFESIONAL

8. Establecer líneas de financiación

específicas para la investigación de
programas de salud prioritarios y
Gestión y organización de servicios, con
fondos de las CCAA, agencias de
investigación
 IV. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA PARTICIPACIÓN Y EL
DESARROLLO PROFESIONAL

9. Aumentar la motivación de los

profesionales y mejorar el clima laboral.
Mediante la existencia de un plan de
incentivos que contemple la diversidad de
las inquietudes de los profesionales y que
permita su participación
 V. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
EFICIENCIA , GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

10. Generalizar el uso de

herramientas de calidad en todos los
Equipos de Atención Primaria.
 V. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
EFICIENCIA , GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

11. Desarrollar iniciativas para la

descentralización de la gestión y
capacidad de decisión de los EAP,
atendiendo a la diversidad y variabilidad
 V. ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
EFICIENCIA , GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

12. Potenciar los Sistemas de

información sanitaria, como herramienta
fundamental para mejorar el conocimiento
de la práctica clínica y de la gestión y la
investigación.