Anda di halaman 1dari 17

FERI SETYOWIBOWO, SE, MM SESI IV

ASPEK
PASAR
FAKTA
LAPANGAN

ASPEK
PEMASARAN
ASPEK
LAINNYA

ASPEK
KEUANGAN

Untuk

meneliti kelayakan suatu


bisnis ditinjau dari segi
pembangunan proyek dan segi
implementasi produksi rutin bisnis
secara teknis dapat dilaksanakan
dan dapat menyesuaikan dengan
teknologi yang akan digunakan oleh
perusahaan

Dapat memberikan informasi mengenai:


Strategi produksi terbaik, perencanaan
produk daan kualitasnya
Dapat dipilih proses yang paling tepat
guna
Dapat menentukan kapasitas produksi
yang optimal
Penentuan letak pabrik atau perusahaan
Layout peralatan yang paling efisien
Pemilihan bahan baku dan transportasi
Pengawasan kualitas produk

perlu diputuskan agar lokasi


ekonomis, efektif dan efisien
1. Pemilihan strategi produksi
2. Pemilihan dan perencanaan Produk
3. Perencanaan Kualitas

perencanaan letak pabrik,


teknologi, proses operasi, kapasitas
mesin, kapasitas penyimpanan,
lingkungan kerja
1. Pemilihan teknologi
2. Perencanaan kapasitas pabrik
3. Perencanaan letak pabrik
4. Perencanaan tata letak kantor, pabrik,

gudang

Masalah yang timbul pada saat


proses produksi sudah berjalan
1. Perencaan jumlah produksi
2. Manajemen persediaan
3. Pengawasan kualitas produk

Menentukan dimensi kualitas dapat


dilakukan melalui:
1. Performance aspek fungsional
2. Features fungsi dasar/tambahan
3. Reliability berfungsi dalam tiap
penggunaan
4. Conformance kesesuaian spesifikasi
5. Durability daya tahan & umur ekonomi
6. Serviceability kemudahan perbaikan
7. Aesthetic nilai estetika
8. Fit & Finish kepuasan pelanggan ttg
produk

1.

2.
3.
4.
5.

Reliability Kemampuan
memberikan pelayanan sesuai
dengan janji
Responsiveness kesigapan
karyawan
Assurance pengetahuan atas
produk
Emphaty perhatian secara
individual kepada pelanggan
Tangibles penampilan fisik

Pilihan

teknologi produksi
hendaknya sesuai dengan prinsip
efektivitas dan efisiensi yang tinggi
Membutuhkan pengembangan
kontinyu
Dapat dipilih berdasarkan berapa
jauh mekanisasi yang diinginkan dan
manfaat ekonomi yang diharapkan,
kesesuaian material, kemampuan
finansial/tenaga kerja dan antisipasi
peningkatan teknologi

Rencana tergantung dari pada


pilihan sistem:
1. Skala ekonomi untuk mencari
biaya perunit terendah
2. Fokus sesuai kebutuhan
penyediaan sesuai kebutuhan dan
strategi

Tergantung atas faktor:


1. Permintaan pasar
2. Kapasitas pabrik
3. Suplai bahan baku
4. Modal kerja
5. Peraturan pemerintah

Berdasarkan hal tersebut metode:


Linier programming, break event
point, marginal cost/marginal
revenue

Harus disesuaikan dengan:


1. Letak konsumen atau pasar sasaran
2. Letak bahan baku utama
3. Sumber tenaga kerja
4. Sumber daya penunjang
5. Sarana transportasi
6. Fasilitas penunjang onderdil, pasar,
dokter
7. Kondisi lingkungan masyarakat
8. Peraturaan pemerintah & AMDAL

Disesuaikan dengan:
1. Sifat produk yang dibuat
2. Jenis proses produksi
3. Jenis barang dan volume
4. Jumlah modal
5. Alirann barang
6. Kesehatan dan keselamatan kerja
7. Kemudahan dalam operasionalisasi


1.
2.
3.
4.

Beberapa metode yang dapat


dipilih:
Jumlah order sekali pesan EOQ
Safety stock
Inventory System
MRP