Chvez Nancy

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Diseo Grfico.

Modelo de negocios por Alexander Osterwalder

Primero que nada tenemos que tener en cuenta que un modelo de negocio es una
estructura de elementos que sirven como herramienta para la compaa para que
esta genere un valor y sea atractivo a posibles clientes sin perder y seguir
manteniendo a los clientes ya establecidos. Alexander, nos nuestra en nueve
bloques para lograr el objetivo.
Los 3 primero bloques que tenemos son; canales de distribucin y comunicacin,
relacin con clientes y segmentacin, estos en conjunto nos muestra donde llevar
nuestra oferta de valor, el pblico al que se dirigir y que segmento tomaremos.
Los otros 3, son actividades claves, red de aliados y recursos clave, lo cual tienen
como objetivo tener en cuenta los representantes o aliados para mantener y
producir la oferta del valor.
Y por ltimo quedan 2 bloques que como su nombre lo indica (fuentes de ingreso y
costos) son representantes para dar a conocer lo ingresos y egresos.
Cada uno en conjunto tiene un objetivo grupal, pero individualmente estn
asignadas para llegar a un objetivo o meta propia del negocio o empresa. Para
conocer un poco ms de cada uno y su funcin

Bloques a detalles:

Propuesta de valor: En este bloque es lo que se va a ofertar a un pblico meta,

es nuestro valor teniendo en cuenta que puede ser producto o servicio asa los
clientes
Segmento de Cliente: en esta bloque deber un como empresa conocer a que
segmento de cliente queremos llegar o enfocar.
Canales de Distribucin y comunicacin: En este bloque debemos tener en
cuenta que medio me conviene o usare para llegar a ese posible cliente.

Relaciones con los clientes: este bloque marca que tipo de relacin ser con
nuestro cliente, si ser personalizada, social o emprica, cada cliente es nico al
igual que el segmento dirigido por lo cual tener en cuenta cmo ser la relacin
entre ellos es importante.
Fuentes de ingreso: Como su nombre lo menciona son los ingresos recibidos por
ofrecer o vender nuestra propuesta de valor.
Recurso Clave: este bloque te explica que son aquellos recursos debe tener en
cuenta para que funcione el negocio, ya sea por medio de socios o arrendados.
Actividades Claves: En este bloque menciona aquellas acciones a llegar para
poder producir la oferta de valor.
Red de aliados: este bloque menciona a los proveedores, para poder seguir con
la innovacin y el ciclo de vida de la oferta valor.
Estructura de Costos: este block te menciona en listar los costos ms
significativos participando tambin el bloque de red de aliados y recursos.

Cada por su cuenta tiene un objetivo que si se alce adecuadamente se logra, pero
en conjunto forman la estrategia adecuada para llegar al objetivo general de la
empresa o negocio