Anda di halaman 1dari 21

K

I
L
B
U
P
R
O
T
K
E
S
I
S
N
AKUNTA
N
A
D
N
A
A
N
A
C
N
E
R
E
P
PROSES
I
D
N
E
M
E
J
A
N
A
M
N
A
I
L
A
D
N
E
G
N
K
I
L
PE
B
U
P
R
SEKTO
nsi_B
a
t
n
u
k
a
_
1
k
Kelompo
02.0018
1
0
.
3
1
ri P.
t
u
P
y
n
e
l
r
a
M
2.0060
0
1
0
.
3
1
stuti
a
H
i
w
D
h
a
i
D
2.0070
0
1
0
.
3
1
h
a
n
hasa
Chuswatun C
0083
.
2
0
1
0
.
3
1
Ida Nur Aini
2.0096
0
1
0
.
3
1
Sari
Ika Purnama
0119
.
2
0
1
0
.
3
1
Prasasti Rhp
AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

SUMBER:
Mardiasmo.2009.Akuntansi Sektor Publik.Yogyakarta:Andi Offset.
http://lestachi.blogspot.co.id/2013/10/sistem-pengendalianmanajemen-sektor.html

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

AKUNTANSI MANAJEMEN
SEKTOR PUBLIK

Peranan utama akuntansi


manajemen sektor publik adalah
menyediakan informasi
akuntansi yang akan digunakan
oleh manajer publik dalam
melakukan fungsi perencanaan
dan pengendalian organisasi.

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

Isntitusie Of Management
Accountants (1981)
mendefinisikan akuntansi
manajemen sebagai suatu
proses pengidentifikasian,
pengukuran, pengakumulasian,
penganalisaan, penyiapan,
penginterpretasian, dan
pengkomunikasian informasi
finansial yang digunakan oleh
managemen untuk perencanan,
evaluasi, dan pengendalian
organisasi serta untuk
menjamin bahwa sumber daya
digunakan secara tepat dan
akuntabel.

2/22/2016

AKUNTANSI SEBAGAI ALAT


PERENCANAAN ORGANISASI

Perencanaan merupakan cara organisasi


menetapkan tujuan dan sasaran
organisasi.
Perencanaan meliputi aktivitas yang
sifatnya stategik, taktis dan melibatkan
aspek operasional.
Dalam perencanaan organisasi,
akuntansi manajemen berperan dalam
pemberian informasi histoisdan
prospektif untuk memfasilitasi
perencanaan.
Informasi akuntansi sebagai alat
perencanaan pada dasarnya dapat
dibedakan menjadi tiga kelompok,
yaitu:

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

Informasi sifatnya
rutin ataukah ad hoc

Informasi kuantitatif
ataukah kualitatif
Informasi disampaikan
melalui saluran formal
ataukah informal.

2/22/2016

AKUNTANSI SEBAGAI ALAT


PENGENDALIAN

Pengendalian manajemen level bawah


lebih bersifat tegas dan memaksa
(coercive), sedangkan manajemen level
atas lebih bersifat normatif.

Organisasi bisnis karena sifatnya yang


berorientasi pada perolehan laba, maka alat
pengendalianya lebih banyak bertumpu pada
mekanisme negosiasi (negotiated bergain),
meskipun hal tersebut bervariasi untuk tiap
organisasi dan tingkatan manajemen.

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN


MANAJEMERIAL ORGANISASI SEKTOR PUBLIK

Jones ad Pendlebury (1996) membagi proses


perencanaan dan pengendalian manajerial
pada organisasi sektor publik menjadi lima
tahap, yaitu:

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

Perencanaan
tujuan dan
sasaran
dasar

Perencanaan
operasional

Penganggara
n

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

Pengendalia
n dan
pengukuran

Pelaporan,
analisi dan
umpan balik.

PERANAN AKUNTANSI MANAJEMEN


SEKTOR PUBLIK
Perencanaan strategik
Akuntansi

manajemen dibutuhkan sejak


tahap perencanaan strategik.
Pada tahap perencanaan strategik,
manajemen organisasi membuat aternatifalternatif program yang dapat mendukung
strategi organisasi.
Program-program tersebut diseleksi dan
dipilih program yang sesuai dengan skala
prioritas dan sumber daya yang dimiliki.
AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

PEMBERIAN INFORMASI BIAYA :


Biaya (cost) dalam konteks organisasi
sektor publik dapat dikategorikan
menjadi tiga kelompok, yaitu:

Biaya
input

Biaya
output

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

Biaya
proses
dapat
dipisahkan
fungsi
organisasi
9

Cost
recording
Cost
finding

Cost
analyzing
Proses
penentuan
biaya
meliputi

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

10

STRATEGIC COST MANAGEMENT:

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

11

Cost reporting
Dibutuhkan untuk menilai kelayakan
investasi secara ekonomi dan
finansial. Sektor public lebih rumit
daripada sektor swasta.

Pada sektor public dengan analisis


biaya-manfaat yang mencakup biaya
dan manfaat sosial.

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

12

PENILAIAN INVESTASI

Akuntansi manajemen
dibutuhkan pada saat
organisasi sector public
hendak melakukan
investasi, yaitu untuk
menilai kelayakan
investasi secara
ekonomi dan financial.

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

Dalam penilaian suatu


investasi, faktor yang
harus diperhatikan oleh
akuntan manajemen
adalah tingkay diskonto,
tingkat invlasi, tingkat
resiko dan ketidakpastian
(termasuk country risk
dan political risk), dan
sumber pendanaan untuk
investasi yang akan
dilakukan.

2/22/2016

13

PENGANGGARAN

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

14

PENENTUAN BIAYA PELAYANAN (COST SERVICES)


DAN PENENTUAN TARIF PELAYANAN (CHARGING
FOR SERVICES)

Akuntansi manajeman digunakan untuk


menentukan beberapa biaya yang
dikeluarkan untuk memberikan
pelayanan terentu dan beberapa tarif
yang akan dibebankan kepada pemakai
jasa pelayanan publik, termasuk
menghitung subsidi yang diberikan.

Bentuk Biaya Pelayanan (cost services)


dan Penentuan Tarif Pelayanan
(charging for services)merupakan satu
rangkaian yang keduanya sama-sama
membutuhkan informasi akuntansi.

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

15

PENILAIAN KINERJA

Penilaian kinerja merupakan


bagian dari sistem pengendalian.

Penilaian

kinerja dilakukan untuk


mengetahui tingkat efisiensidan
efektivitas organisasi dalam
mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

Dalam

tahap penilaian kenerja,


akuntansi manajemen berperan
dalam pembuatan indikator kinerja
kunci (key performance indikator)
dan satuan ukur untuk masingmasing aktivitas yang dilakukan

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

16

Akuntansi manajemen sector


public memiliki kaitan yang
erat dengan system
pengendalian manajemen
sektor public.

System pengendalian manajemen sector


public memiliki dua komponen, yaitu
proses pengendalian manajemen dan
struktur pegendalian manajemen.
Proses pengendalian manajemen
melibatkan beberapa aktivitas, yaitu
perencanaan, koordinasi, komunikasi
informasi, pengambilan keputusan,
motivasi, pengendalian, dan penilaian
kinerja.

IKHTISAR
AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

17

KESIMPULAN

Pengendalian manajemen meliputi


beberapa aktivitas, yaitu: (1)
perencanaan, (2) koordinasi, (3)
komunikasi informasi, (4) pengambilan
keputusan, (5) memotivasi, (6)
pengendalian, dan (7) penilaian kinerja.

Akuntansi manajemen sektor publik


memegang peran kunci sebagai penyedia
informasi bagi manajer untuk
perencanaan dan pengendalian.

Proses pengendalian manajemen pada


organisasi sektor publik dapat dilakukan
dengan menggunakan saluran komunikasi
formal maupun informal.

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

18

Semoga bermanfaat

SEKIAN & TERIMA KASIH

AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

19

PERTANYAAN
Gendi 13.0079
Perbedaan mengenai alat pengendalian?
2. Ida istirokhah 13.0099
Jelaskan struktur pengendalian manajemen?
3. Kwafi 13.0074
Manipulasi laporan?
1.

Menambahkan
Wahyu
Joko
anas
2. Okay 13.0095
Jelaskan elemen pengendaliansektor publik?
Audy 13.0071
Mengapa sektor publik kurang efisien Dibanding sektor swasta ?dan bgmana upaya
mengatasinya?
Annisa 13.0104
Terjadi penyimpangan ditengah-tengah perencanaan>?
Rossita 13.0091
AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

20

Rossita 13.0091
Peran akuntansi manajemen dalam hal kesejahteraan
masyarakat?
Made 13.0103
Contoh sektor swasta manajemenn sektor swasta tdk
dapat diandopsi secara langsung?
Enu 13.0077
Akuntansi memiliki peran yang sentral dlm menentukan
arah organisasi?

Menambah
Annisa
miftayati
AKUNATNSI_B_SEMESTER 6_2016_UMMGL

2/22/2016

21

Anda mungkin juga menyukai