Anda di halaman 1dari 12

CASE

Manajemen rantai
pasokan

Kelompok 8 :
- Nur Isnaini
- Nono Harsono
-Priyo

Supply Chain Dell Computer

Ketika Customer membeli secara online dari Dell Computer, supply


chain yg telibat:
Pelanggan
Web site Dell utk menerima order pelanggan
Pabrik perakitan Dell
Pemasok Dell
Setelah mendapatkan produk yg dipilih, pelanggan memasukkan
informasi order dan membayar. Customers dapat melihat pada Web
Site utk mengecek status order.
Dells assembly plant memenuhi customers order
Dell Computer menerima komponen dari beberapa supplier dan
pemasok produk melalui beberapa transportasi
Dell Computer tdk memiliki retailer, wholesaler and distributor

Studi Kasus: Dell Computer


Banyak industri membutuhkan kecepatan yg tinggi untuk
berkompetisi, termasuk industri komputer.
Menurut Michael Dell, tantangan utama sebuah yg hrs dihadapi pada
saat kecepatan menjadi ukuran kritis adalah Mengubah fokus dari
berapa persediaan yg hrs disimpan menjadi seberapa cepat dia
berpindah atau mengalir

Perusahaan sering kali harus mengembangkan mekanisme utk


memonitor kecepatan mengalirnya barang atau produk.
Di industri komputer misalnya, setiap chips disertai dengan
kode 4 digit yg menandakan tahun dan minggu ke berapa chips
itu dibuat. Misalnya, 99-23 berarti chips itu dibuat pada
minggu ke 23 tahun 1999.

Kenapa kecepatan ini penting..?


Menurut Dell, Apabila kita memiliki persediaan untuk 11
hari sedangkan pesaing kita memiliki untuk 80 hari maka
pada saat misalnya ada chips baru dari Intel, kita akan bisa
memasarkannya 69 hari lebih cepat.
Kecepatan juga penting krn inventory, terutama pada
komputer industry, membawa resiko yg besar -> harga
material turun sampai 50% per tahun

Bagaimana Dell meningkatkan


kecepatan aliran barang?

Salah satu caranya adalah dengan bekerja sama dan


berkoordinasi secara dekat dengan supplier.
Dengan supplier seperti Sony, yang memproduksi monitor
dengan kualitas dan kehandalan yg bagus, Dell tdk perlu
menimbun banyak persediaan.
Dell tdk perlu melakukan incoming inspection pada monitor
yg dikirim oleh Sony krn detectnya sdh bisa ditekan ke
bawah 1000 untuk setiap 1 juta penduduk

Dell menjual komputer langsung ke


pemakai akhir

Dell meminta Airbone Express atau UPS utk


mengambil 10.000 komputer di Texas sehari dan
pergi ke Mexico utk mengambil monitor sejumlah
yg sama dari pebriknya Sony.
Kemudian, ketika kita semua tidur, mereka
merakit komputer dengan monitornya dan
kemuadian mengirimnya ke pemesan.

Apa manfaat yg diperoleh dari


model direct ini?

Inefisiensi berkurang banyak


Tidak terjadi distorsi informasi karena rentang antara
permintaan dengan supply berkurang secara dramatis
Berkurangnya rentang ini memungkinan informasi permintaan
bisa sampai ke bagian hulu secara lebih cepat sehingga
mengurangi variabilitas order, inventory, resiko, dan ongkos
Dell bisa berkata ke Sony..Kita akan mengambil monitor dari
anda dengan konsisten dan stabil (predictable)

Study Kasus : Perusahaan Alfamart


Ekspansi dan efisiensi yang dilakukan PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk. terbukti
mampu menopang kinerja perusahaan sepanjang tahun 2009. Dengan strategi
ekspansi yang didasari pertumbuhan pesat dengan investasi minimum serta
efisiensi di setiap lini bisnisnya, PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk. telah
mengakhiri tahun 2009 dengan kinerja yang positif serta memasuki tahun 2010
dengan optimisme.
Dalam kurun waktu 10 tahun, Alfamart telah berkembang pesat dari distributor
barang-barang konsumsi hingga menjadi yang terdepan dalam hal kenyamanan,
harga yang kompetitif, pilihan produk yang lengkap, dan layanan yang ramah.
Dari sudut pandang bisnis, posisi puncak dalam Nielsen Store Equity Index
menjadi bukti nyata bahwa Alfamart secara sungguh-sungguh telah
mempraktikan slogannya yaitu Belanja Puas, Harga Pas.

Untuk ketiga kalinya berturut-turut (sejak 2007), pada tahun 2009 Alfamart
kembali meraih posisi tertinggi di dalam indeks tersebut dengan nilai
keseluruhan 3,3. Di tahap ini merupakan sebuah kebanggan untuk menekankan
bahwa Perseroan telah mengukuhkan status baru sebagai aset nasional yang
bernilai.
Strategi ekspansi yang didasari oleh pertumbuhan pesat dengan investasi
minimum (dengan memanfaatkan sistem waralaba), perseroan mengiatkan upaya
untuk melakukan penetrasi ke pasar-pasar baru yang potensial di luar Jawa. Bali
dan Makassar pada khususnya, diperkirakan akan bertumbuh paling pesat
mengingat tingginya potensi yang ada di kedua wilayah tersebut.

Di tahun 2009, Alfamart membuka dua buah DC baru untuk menambah kapasitas
pasar di Malang dan Bandung 2. Selain itu, perseroan juga menyiapkan DC-DC
baru di Klaten, Bali, Balaraja, Palembang, dan Makassar. Sepanjang tahun 2009
tercatat jumlah gerai meningkat 11,2 % dari 3.373 gerai pada tahun 2008 menjadi
3.776 gerai. Dari sisi kinerja keuangan, Alfamart membukukan pertumbuhan
penjualan bersih sebesar 27,03 % pada tahun 2009 dari Rp 8,3 triliun menjadi Rp
10,55 triliun.
Efisiensi juga berhasil ditingkatkan melalui pemakaian BBM serta didukung oleh
pemantauan jadwal pengantaran dan rute secara intensif. Penurunan serupa juga
terjadi pada biaya lembur melalui alokasi karyawan antar toko secara fleksibel.
Diharapkan, Perseroan dapat terus meningkatkan strategi yang telah ditempuh
sehingga pada tahun 2010 Alfamart akan dapat terus berkembang dengan positif
baik dari segi bisnis, investasi, serta kontribusinya sebagai sebuah aset nasional.

Analisis kasus:
Dalam kasus Alfamart itu strategi yang diterapkan untuk menopang kinerja
perusahaan adalah ekspansi dan efisiensi. Alfamart telah menerapkan rantai
pasokan di dalamnya di mana rantai pasokan tersebut secara spesifik adalah
pengintegrasian aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan. Dengan pelayanan yang
baik jelas terlihat bahwa alfamart telah berkembang pesat dari distributor barang
barang konsumsi hingga menjadi yang terdepan dalam hal kenyamanan, harganya
yang kompetitif, pilihan produk yang lengkap, dan layanan yang ramah dalam
menyediakan barang barang yang dibutuhkan untuk kehidupan sehari hari.
Secara umum rantai pasokan adalah sistem mengalirkan barang produksi dan
jasanya kepada pelanggan. Alfamart sukses berkat dedikasi seluruh karyawannya
dan efisiensi penyaluran produknya secara keseluruhan. Dengan berkembangnya
alfamart diharapkan perseroan tersebut menjadikan para pemasok sebagai mitra
dalam strategi perusahaan untuk memnuhi pasar pasar yang selalu berubah sesuai
dengan tujuan rantai pasokan.

Kesimpulan
Manajemen rantai pasokan (supply-chain management) adalah pengintegrasian
aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah
jadi dan produk akhir, serta pengiriman ke pelanggan sesuai dengan tujuannya
yaitu untuk membangun sebuah rantai pemasok yang memusatkan perhatian
untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan. Dengan ini Perusahaan dapat
memenuhi kebutuhan dari proses pelayanan, pengadaan barang atau pembuatan
barang dari barang mentah hingga menjadi barang jadi,dengan strategi strategi
yang ada dalam rantai pasokan sehingga perusahaan tersebut dapat mengambil
keputusan yang lebih efektif dan efesien menghadapi keinginan pasar yang
berubah - ubah untuk memaksimalkan kepuasan konsumen terhadap perusahaan.