Anda di halaman 1dari 8

SISTEM INFORMASI

MANAJEMEN

EKMA4570
Penganggaran
Program Studi
Manajemen
Oleh: M. Mujiya Ulkhaq

Hutan Hujan Tropis, Kalimantan

Nadea Nabilla
nadea.nabilla@gmail.com

Pokok Bahasan
Pengambilan keputusan manajemen
Informasi untuk pengambilan keputusan manajemen

Tipe Kegiatan Manajeme


n

Kegiatan manajemen berdasarkan tingkatan di organisasinya:


Tingkat atas (perencanaan strategis)
Perencanaan strategis : proses evaluasi lingkungan luar organisasi, penetapan tujuan organisa
si, dan penentuan strategi-strategi

Tingkat menengah (pengendalian manajemen)


Pengendalian manajemen: proses untuk meyakinkan bahwa organisasi telah menjalankan
strategi yang sudah ditetapkan dengan efektif dan efisien
Terdiri dari tahapan: programming, budgeting, operating and measurement,
reporting dan analysis

Tingkat bawah (pengendalian operasional)


Pengendalian operasional : proses untuk meyakinkan bahwa tiap tugas-tugas tertentu telah
Dilaksanakan secara efektif dan efisien

Jenis keputusan manajemen


Keputusan Terstruktur
Keputusan yang berulang-ulang dan rutin, sehingga dapat deprogram. Keputusan terstruktur
terjadi dan dilakukan terutama pada manajemen tingkat bawah
Contoh: keputusan pemesanan barang, keputusan penagihan piutang

Keputusan Semi Terstruktur


Keputusan yang sebagian dapat diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin. Sebagian
tidak
Terstruktur. Keputusan ini seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitunganperhitungan
serta analisis yang terperinci
Contoh: keputusan membeli system konputer yang lebih canggih, keputusan alokasi dana
promosi produk

Keputusan Tidak Terstruktur


Keputusan tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi. Keputusan in terjadi di
manajemen tingkat atas. Informasi untuk pengembalian keputusan tidak terstruktur tidak
mudah untuk didapatkan dan tidak mudah terserdia. Biasanya berasal dari lingkungan luar.
Pengalaman manajer merupakan hal yang sangat penting didalam pengambilan keputusan
tidak terstruktur
4

Tipe Informasi
1. Informasi Pengumpulan Data (Scorekeeping information)
Informasi berupa akumulasi/pengumpulan data untuk menjawab pertanyaan. Sangat bergun
a
bagi manajer bawah utnuk mengevaluasi kinerja personil-personilnya

2. Informasi Pengarahan Perhatian (Attention Directing Information)


Membantu manajemen memusatkan perhatian pada masalah-masalah yang menyimpang
(tidak beres). Membantu manajemen menengah untuk melihat penyimpangan-penyimpanga
n
yang terjadi

3. Informasi Pemecahan Masalah (Problem Solving Information)


Membantu manajer atas mengambil keputusan mememecahkan permasalahan yang biasanya
dihubungkan dengan keputusan yang tidak berulang-ulang serta situasi yang membutuhkan
analisis yang dilakukan oleh manajemen tingkat atas

Karakteristik Informasi
1. Kepadatan Informasi
Manajemen tingkat bawah, karakteristik informasinya adalah kurang padat sedangkan
manajemen tingkat atas semakin terfilter lebih ringkas dan padat

2. Luas Informasi
Tepusat pada suatu masalah karena digunakan untuk manajer tingkat bawah yang sudah
mempunyai tugas khusus

3. Frekuensi Informasi
Manajemen tingkat bawah yang diterima adalah informasi rutin,
manajemen tingkat atas tidak rutin (mendadak)

4. Skedul Informasi
Manajemen tingkat bawah mempunyai jadwal yang jelas dan priodik
Manajemen tingkat atas tidak terjadwal karena berhubungan dengan pengambilan keputusa
n

5. Waktu Informasi
Manajemen tingkat bawah informasi yang digunakan adalah informasi historis
Manajemen tingkat tinggi informasi yang digunakan perkiraan masa depan

TERIMA KASIH
EKMA4570
Penganggaran
Program Studi
Manajemen
Oleh: M. Mujiya Ulkhaq

Hutan Hujan Tropis, Kalimantan