PENILAIAN PRESTASI

KERJA PEGAWAI NEGERI

SIPIL
PASAL 12 DAN PASAL 20 UU.NO 43 THN 1999
PERATURAN PEMERINTAH NO. 46 THN 2011
PERATURAN KA.BKN NO.1 TAHUN 2013

Ps.12 Ayat 1 UU.NO.43 THN

1999
Untuk mewujudkan penyelenggaraan
tugas pemerintahan dan
pembangunan,diperlukan PNS yang
profesional,bertanggung jawab,
jujur,dan adil melalui pembinaan
yang dilaksanakan berdasarkan
sistem prestasi kerja dan sistem
karier yg dititikberatkan pada sistem
prestasi kerja.

Ps.20 UU.No.43 Tahun 1999

Untuk lebih menjamin objektivitas
dalam mempertimbangkan
pengangkatan dalam jabatan dan
kenaikan pangkat diadakan penilaian
prestasi kerja.

Pengertian

Penilaian pretasi kerja PNS adalah suatu proses penilaian secara

sistematis yang dilakukan oleh pejabat penilai terhadap sasaran
kerja pegawai dan perilaku kerja PNS
Prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS
pada satuan organisasi sesuai dengan sasaran kerja pegawai dan
perilaku kerja
Sasaran Kerja Pegawai yang selanjutnya disingkat SKP adalah
rencana kerja dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS.
Uraian tugas adalah suatu paparan semua tugas jabatan yg
merupakan tugas pokok pemangku jabatan dlm memproses
bahan kerja dengan menggunakan perangkat kerja dalam kondisi
terentu
Target adalah jumlah beban kerja yang akan dicapai dari setiap
pelaksanaan tugas jabatan.
Perilaku kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan
yang dilakukan oleh PNS atau tidak melakukan sesuatu yang
seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Rencana kerja tahunan adalah rencana yang memuat kegiatan
tahunan dan target yang akan dicapai sebagai penjabaran dari
sasaran dan program yang telah ditetapkan oleh instansi
pemerintah.

Unsur Penilaian Prestasi

Kerja PNS

Sasaran Kerja Pegawai (SKP ) 60 %

- Kegiatan Tugas Jabatan
- Tugas Tambahan
Tidak
dikontrakkan
- Kreativitas
Perilaku Kerja ( 40 % )

UNSUR-UNSUR PENILAIAN SKP

1.Kegiatan Tugas Jabatan
Kegiatan tugas Pokok Jabatan yang dilakukan
harus
mengacu
pada
Penetapan
Kinerja/RKT,sebagai
implementasi
kebijakan
dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran
organisasi yg telah ditetapkan dan harus
berorientasi pada hasil secara nyata dan
terukur.
a. Angka Kredit
Angka kredit adalah satuan nilai dari tiap butir
kegiatan dan/atau akumulasi nilai butir-butir
kegiatan yang harus dicapai oleh seorang
pejabat fungsional dalam rangka pembinaan
karier yg bersangkutan ditetapkan dengan
jumlah ak yang akan dicapai.
b. Target
6

2.

Tugas Tambahan

Selain melakukan Kegiatan Tugas Jabatan

apabila ada tugas tambahan terkait dengan
jabatan dapat ditetapkan menjadi tugas
tambahan. PNS yang melaksanakan tugas
tambahan yang diberikan oleh pimpinan/
pejabat penilai yang berkaitan dengan Tugas
Jabatan, hasilnya dinilai sebagai bagian dari
capaian SKP. Nilai tugas tambahan adalah 1 (13), 2 (4-6), dan 3 (7)
3. Kreatifitas
PNS yang menemukan sesuatu yang baru
pada tahun berjalan dan berkaitan dengan
tugas pokokoknya diberikan nilai 3 (bermanfaat
bagi unit kerjanya dan dibuktikan surat ket.yg
di ttd oleh kepalla unit kerja es.ii), 67
(bermanfaat
bagi
organisasinya
serta

FORMULIR SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO

I. PEJABAT PENILAI

NO

II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

Nama

Nama

NIP

NIP

Pangkat/Gol.Ruang

Pangkat/Gol.Ruang

Jabatan

Jabatan

Unit Kerja

Unit Kerja

NO

III. Kegiatan Tugas Jabatan

ANGKA
KREDIT

TARGET
KUANT/
OUTPUT

KUAL/
MUTU

WAKTU

BIAYA

Jakarta, .Januari 20..

Pejabat Penilai

Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Nama

Nama

NIP. ...............................

NIP. .............................
8

FORMULIR SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO

I. PEJABAT PENILAI

NO

II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

Nama

Dra. Sri

Nama

Elisya, SH

NIP

NIP

Pangkat/Gol.Ruang

Pangkat/Gol.Ruang

Jabatan

Jabatan

Unit Kerja

Unit Kerja

ANGKA
KREDIT

NO

III. Kegiatan Tugas Jabatan

Menetapkan persetujuan kenaikan pangkat gol.ruang III/d

ke bawah Prov. Lampung dan instansi vertikal.

Menetapkan persetujuan peninjauan masa kerja gol.ruang

III/d ke bawah Provinsi Lampung dan Instansi vertikal

Menetapkan persetujuan mutasi lain-lain gol.ruang III/d ke

bawah Provinsi Lampung dan instansi Vertikal

Membuat konsep SK pindah Instansi pusat dan daerah

Membuat laporan kenaikan pangkat, PMK, mutasi lain dan

pindah instansi pusat dan daerah

TARGET
KUANT/
OUTPUT

KUAL/
MUTU

WAKTU

100

12

25 nota

100

12

20 nota

100

12

30 SK

100

12

2 lap

100

12

5000 nota

BIAYA
-

Jakarta, 4 Januari 2012

Pejabat Penilai

Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

(Dra. Sri)

(Elisya, SH)

NIP. ...............................

NIP. .............................
9

PENILAIAN SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka waktu penilaian 5 Januari s/d 31 Desember 2012
TARGET
I. Kegiatan Tugas Jabatan

A
K

NO

REALISASI

Kuant/o
utput

Kual/
Mutu

Waktu

Biaya

Menetapkan persetujuan kenaikan

pangkat gol.ruang III/d ke bawah
Prov. Lampung dan instansi
vertikal.

5000
nota

100

12

Menetapkan persetujuan
peninjauan masa kerja gol.ruang
III/d ke bawah Provinsi Lampung
dan Instansi vertikal

25
nota

100

Menetapkan persetujuan mutasi

lain-lain gol.ruang III/d ke bawah
Provinsi Lampung dan instansi
Vertikal

20
nota

Membuat konsep SK pindah

Instansi pusat dan daerah

Membuat laporan kenaiakn

pangkat, PMK, mutasi lain dan
pindah instansi pusat dan daerah

II.
Tugas
Tambahan
Kreativitas/Unsur Penunjang :

AK

PENGHITUNGAN

NILAI
CAPAIAN
SKP

Kuant/
output

Kual/
Mutu

Waktu

Biaya

10

11

12

13

14

5000
nota

85

12

261,00

87,00

12

25 nota

80

12

256,00

85,33

100

12

20 nota

80

12

256,00

85,33

30 SK

100

12

30 SK

85

12

261,00

87,00

2 lap

100

12

2 lap

80

12

256,00

85,33

dan

10,00

a. Tugas Tambahan

30,00

b. Kreativitas

NILAI CAPAIAN SKP

86,00
Jakarta, 31 Desember 2012

(Baik)

Pejabat Penilai
(Dra. Sri)

10

Unsur Perilaku Kerja

Orientasi Pelayanan
Integritas
atas
Komitment
Disiplin
Kerjasama
Kepemimpinan
bawah

Sangat baik 91-ke

Baik
76-90
Cukup 61-75
Kurang 51-60
Buruk 50-ke

NO
1

UNSUR
YANG
DINILAI
2

Orientasi
Pelayanan

URAIAN
3

NILAI
ANGKA SEBUTAN

4
5
6
Selalu dapat menyelesaikan tugas pelayanan sebaikbaiknya dengan sikap sopan dan sangat memuaskan baik
91 - 100 Sangat baik
untuk pelayanan internal maupun eksternal organisasi.

Pada umumnya dapat menyelesaikan tugas pelayanan

dengan baik dan sikap sopan ser-ta memuaskan baik
untuk pelayanan inter-nal maupun eksternal organisasi.

76 - 90

Baik

Adakalanya dapat menyelesaikan tugas pelayanan

dengan cukup baik dan sikap cukup sopan serta cukup
memuaskan baik untuk pelayanan internal maupun
eksternal organisasi.

61 - 75

Cukup

Kurang dapat menyelesaikan tugas pela-yanan dengan

baik dan sikap kurang sopan serta kurang memuaskan
baik untuk pe-layanan internal maupun eksternal organisasi.

51 - 60

Kurang

Selalu tidak dapat menyelesaikan tugas pelayanan

dengan baik dan sikap tidak sopan serta tidak
memuaskan baik untuk pelayanan internal maupun
eksternal organisasi.

50 ke
bawah

Buruk

Integritas

4
5

Selalu dalam melaksanakan tugas bersikap jujur, ikhlas,

dan tidak pernah menyalah-gunakan wewenangnya serta
berani menang-gung resiko dari tindakan yang
dilakukannya.

91 - 100

Sangat
baik

76 - 90

Baik

61 - 75

Cukup

Kurang jujur, kurang ikhlas, dalam melak-sanakan tugas

dan sering menyalahgunakan wewenangnya tetapi kurang
berani menang-gung resiko dari tindakan yang
dilakukannya.

51 - 60

Kurang

Selalu tidak jujur, tidak ikhlas, dalam melaksanakan tugas,

dan selalu menyalahgunakan wewenangnya serta tidak
berani menanggung resiko dari tindakan yang
dilakukannya.

50 ke
bawah

Buruk

Pada umumnya dalam melaksanakan tugas bersikap jujur,

ikhlas, dan tidak pernah menyalahgunakan wewenangnya
tetapi berani menanggung resiko dari tindakan yang
dilakukannya.
Adakalanya/kadang-kadang dalam me-laksanakan tugas
bersikap cukup jujur, cukup ikhlas, dan kadang-kadang
menyalah-gunakan wewenangnya serta cukup berani
menanggung resiko dari tindakan yang dilakukannya.

91 -100

Sangat
baik

76 - 90

Baik

61 - 75

Cukup

Kurang mengutamakan kepentingan kedinas-an daripada

kepentingan pribadidan/atau go-longan sesuai dengan
tugas, fungsi, dan tang-gungjawabnya sebagai unsur
aparatur negara terhadap organisasi tempat dimana ia
bekerja.

51 - 60

Kurang

Selalu tidak mengutamakan kepentingan kedinasan

daripada kepentingan pribadi dan/atau go-longan sesuai
dengan tugas, fungsi, dan tang-gungjawabnya sebagai
unsur aparatur negara terhadap organisasi tempat dimana
ia bekerja.

50 ke
bawah

Buruk

3
3

Selalu mengutamakan kepentingan kedinasan daripada

kepentingan pribadi dan/atau go-longan sesuai dengan
tugas, fungsi, dan tanggungjawabnya sebagai unsur
aparatur ne-gara terhadap organisasi tempat dimana ia
bekerja.

Komitmen

Pada umumnya mengutamakan kepentingan kedinasan

daripada kepentingan pribadi dan/atau golongan sesuai
dengan tugas, fungsi, dan tanggungjawabnya sebagai
unsur aparatur negara terhadap organisasi tempat dimana
ia bekerja.
Adakalanya/kadang-kadang mengutamakan kepentingan
kedinasan daripada kepentingan pribadidan/atau golongan
sesuai dengan tu-gas, fungsi, dan tanggungjawabnya
sebagai unsur aparatur negara terhadap organisasi tempat
dimana ia bekerja.

Selalu mentaati peraturan perundang-unda-ngan dan/atau peraturan kedinasan yang ber-laku

dengan rasa tanggung jawab dan selalu mentaati ketentuan jam kerja serta mampu
1 menyimpan dan/atau memelihara barang-ba-rang milik negara yang dipercayakan kepada-nya
dengan sebaik-baiknya.
Pada umumnya mentaati peraturan per-undang-undangan dan/atau peraturan kedinas-an yang
berlaku dengan rasa tanggung jawab, mentaati ketentuan jam kerja serta mampu menyimpan
2 dan/atau memelihara barang-barang milik negara yang dipercayakan kepa-danya dengan baik.

Adakalanya/kadang-kadang mentaati peratu-ran perundang-undangan dan/atau peraturan

kedinasan yang berlaku dengan rasa cukup tanggung jawab, mentaati ketentuan jam kerja
serta cukup mampu menyimpan dan/atau memelihara barang-barang milik negara yang
dipercayakan kepadanya dengan cukup baik, serta tidak masuk atau terlambat masuk kerja
dan lebih cepat pulang dari ketentuan jam kerja tanpa alasan yang sah tetapi tidak lebih dari
80 (delapan puluh) jam kerja dalam 1 (satu) tahun.

91 - 100

Sangat
baik

76 - 90

Baik

61 - 75

Cukup

51 - 60

Kurang

50 ke
bawah

Buruk

4 Disiplin
Kurang mentaati peraturan perundang-un-dangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku
dengan rasa kurang tanggung jawab, mentaati ketentuan jam kerja serta kurang mampu
menyimpan dan/atau memelihara barang-barang milik negara yang diperca-yakan kepadanya
4 dengan kurang baik, serta tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih cepat pulang dari
ketentuan jam kerja tanpa alasan yang sah tetapi tidak lebih dari 120 (seratus dua puluh) jam
kerja dalam 1 (satu) tahun.
Selalu tidak mentaati peraturan perundang-un-dangan dan/atau peraturan kedinasan yang
berlaku dengan rasa tidak tanggung jawab, mentaati ketentuan jam kerja serta tidak mampu
menyimpan dan/atau memelihara barang-barang milik negara yang dipercaya-kan kepadanya
dengan kurang baik, serta tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih cepat pulang
dari ketentuan jam kerja tanpa alasan yang sah, lebih dari 120 (seratus dua puluh) jam kerja
dalam 1 (satu) tahun.

5 Kerjasama

Selalu mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan baik di

dalam maupun di luar organisasi serta menghargai dan menerima pendapat
Sangat
orang lain, bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah yang 91 - 100
baik
telah menjadi keputusan bersama.
Pada umumnya mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
baik di dalam maupun di luar organisasi serta menghargai dan menerima
pendapat orang lain, bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah 76 - 90
yang telah menjadi keputusan bersama.

Baik

Adakalanya/kadang-kadang mampu bekerja-sama dengan rekan kerja,

atasan, bawahan baik didalam maupun diluar organisasi serta adakalanya
menghargai dan menerima pendapat orang lain, kadang-kadang bersedia 61 - 75 Cukup
menerima keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi keputusan
bersama.
Kurang mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan baik
didalam maupun diluar organisasi serta kurang menghargai dan menerima
pendapat orang lain, kurang bersedia menerima keputusan yang diambil 51 - 60 Kurang
secara sah yang telah menjadi keputusan bersama.
Selalu tidak mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan baik
didalam maupun di luar organisasi serta tidak menghargai dan menerima
50 ke
pendapat orang lain, tidak bersedia menerima keputusan yang diambil
bawah
secara sah yang telah menjadi keputusan bersama.

Buruk

Selalu bertindak tegas dan tidak memihak, memberikan teladan yang baik,
kemampuan menggerakkan tim kerja untuk mencapai ki-nerja yang tinggi,
1 mampu menggugah sema-ngat dan menggerakkan bawahan dalam me- 91 - 100
laksanakan tugas serta mampu mengambil keputusan dengan cepat dan
tepat.

Kepemi
mpinan

Sangat
baik

Pada umumnya bertindak tegas dan tidak me-mihak, memberikan teladan

yang baik, ke-mampuan mengerakkan tim kerja untuk men-capai kinerja
2 yang tinggi, mampu menggu-gah semangat dan menggerakkan bawahan
dalam melaksanakan tugas serta mampu mengambil keputusan dengan cepat
dan tepat.

76 - 90

Adakalanya/kadang-kadang bertindak tegas dan tidak memihak,

memberikan teladan, cu-kup mampu mengerakkan tim kerja untuk mencapai
3 kinerja yang tinggi, serta cukup mampu menggugah semangat dan menggerakkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta cukup mampu mengambil
keputusan de-ngan cepat dan tepat.

61 - 75

Cukup

Kurang bertindak tegas dan terkadang

memi-hak, kurang mampu
memberikan teladan yang baik, kurang mampu mengerakkan tim kerja untuk
4 mencapai kinerja yang tinggi, serta kurang mampu menggugah semangat
dan menggerakkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta kurang mampu
mengambil kepu-tusan dengan cepat dan tepat.

51 - 60

Kurang

Selalu tidak mampu bertindak tegas dan memihak, tidak memberikan

teladan yang baik, tidak mampu mengerakkan tim kerja untuk mencapai
5 kinerja yang tinggi, tidak mampu menggugah semangat dan menggerakkan
bawahan dalam melaksanakan tugas serta tidak mampu mengambil
keputusan dengan cepat dan tepat.

50 ke
bawah

Buruk

Baik

UNSUR YANG DINILAI

JUMLAH

a. SASARAM KERJA (SKP) 60 %

.
b. PERILAKU KERJA

1. Orientasi
Pelayanan
2. Integritas
3. Komitmen
4. Disiplin
5. Kerjasama
6. Kepemimpinan
7. Jumlah
8. Nilai rata rata
Nilai Perilaku Kerja

Nilai Prestasi Kerja

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI SIPIL
YANG DINILAI (APABILA ADA)
Tanggal, ..........................................

19
K3 Slide Workshop SKI 2008