P. 1
BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI

5.0

|Views: 319|Likes:
Dipublikasikan oleh yogayaw
yoga 1530080034
yoga 1530080034

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: yogayaw on Apr 19, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/04/2013

pdf

text

original

BUDAYA ORGANISASI

Oleh kelompok 9 :
±Dwi Agustina ±Gilang Gaviasa ±Yoga Hartanto ±Yogy Kristiawan 153080289 153070400 153080034 153080029

a.Pendahuluan
‡ Istilah budaya organisasi (BO) dan budaya perusahaan (BP)adalah salinan bahasa inggris Organizational Culture (OC) dan Corporate Culture (CC). ‡ BO meliputi budaya organisasi perusahaan (BP),budaya organisasi publik ( BOP)dan budaya organisasi sosial (BOS).

b.Budaya sebagai input (BSI)
‡ Sumber BSI : pendiri organisasi semua sumber BO berpendapat sma bahwa sumber BSI utama adlah pendiri ( founder) organisasi. Pembentukan organisasi oleh pendirinya berdasarkan pada visi pendiri itu. Pendiri orgaisasi memandang dunia di sekitar menurut nilai yang temuat di dalam budaya pribadi atau kelompoknya, merumuskjan visinya (ramalan atau projeksi tentang apa yang akan dan daoat terjadi), dan memasukkan visi itu ke dalam organisasinya.

‡ Sumber BSI : pemilik organisasi organisasi sebagai input (OSI) pada umumnya dimiliki oleh pendirinya. Sebagian organisasi sebagai output (OSO) dimiliki oleh pendirinya, sebagian lagi oelh penerus (yang mewarisi) atau pemegang saham ‡ Sumber BSI : SDM asing maraknya pasar SDM asing di Indonesia tidak semata-mata karena kekurang SDM lokal yang ketrampilan dan keahliannya setara, melainkan karena Budaya oRganisasi (BO) SDM asing lebih cocok dengan manajemen modern yang menuntut profesionalisme dan kemmapuan berbisnis global ketimbang BO SDM lokal yang masih tradisional, paternalistik, resisten dan tertutup

‡ Sumber BSI : Luar organisasi menekankan pada bonus yang tinggi bagi merkea yang berhasil menggaet SDM handal dari perusahaan lain ke perrusahaan kliennya merupakan daya tarik yang kuat untuk bisnis ini ini yaitu bisnis executive search dan head hunter. ‡ Sumber BSI : yang berkepentingan ‡ Sumber BSI : masyarakat

Model BSI
Input (BSI) 1. SDM asing (kontrak, technical asistance volunteer, loan package dsb) Sumber 2. alih teknologi Eksternal 3. R&D; T&D 4. international relation Proses budaya 1. 2. Sumber 3. Internal 4. 5. sejarah posisi dan kondisi geografis sistem sosial, politik, ekonomi visi dan projeksi budaya masyarakat dll proses

c. Budaya sebagai output(BSO):
budaya organisasi
‡ BSO adalah potret atau rekaman hasil proses budaya yang berlangsung di dalam suatu organisasi atau perusahaan. ‡ Anggapan Dasar, Kepercayaan Dasar, Visi dan Misi: asumsi dasar dan kepercayaan (keyakinan)dasar merupakan pondasi budaya, baik budaya pribadi, budaya kelompok, maupun budaya organisasi.

‡ Hubungan antara BSI dengan BSO: melalui sebuah proses, yaitu proses budaya. ‡ Proses hubungan BSI dgn BSO Input Proses Output

Feedback

Evaluasi

Outcome

‡ Dari gambar diatas, diketahui bahwa BSI tidak selalu sama dgn BSO, misalnya jika kinerja organisasi dijadikan tolak ukur. Secara metodologis perbandingan antara BSI dgn BSO dapat diibaratkan sebagai perbandingan antra before dgn after treatment, antar das sollen dgn das sein dan antara kelompok kontrol dgn kelompok test. Secara teoritik matematis ada 3 kemungkinan : (1) BSI > BSO (2) BSI = BSO (3) BSI < BSO

Hubungan antara BSI dgn BSO:pendekatan proses bukan output Proses budaya

BSI

Organisasi

BSO

Proses budaya

Hubungan antara nilai dgn budaya
Proses budaya

Budaya pribadi/ Kelompok (BSI)

nilai/VM Input ke dalam OSO/OSI

BSO BO

nilai tambah

Proses budaya

‡ Hubungan antara budaya dgn manajemen Ross A. Weberrr dalam culture and manajemen (1969) menjelaskan hubungan antara budaya dngn manajemen. Menurut Weber, ada 4 sistem yang mempengaruhi filsafat dan praktek manajemen, yaitu : sistem budaya. Sistem ekonomi, sistem politik, sistem teknologi. Di dalam hubungan ini termasuk anggapan dasar ttg agama dan waktu ‡ Hubungan antara budaya dgn kinerja ekonomi ‡ Hubungan antara budaya dgn keunggulan bisnis ‡ Hubungan antara budaya dgn kepemimpinan

Perilaku organisasi
‡ Definisi Bidang studi yang mempelajari dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan tujuan mengaplikasikan pengetahuan semacam itu untuk memperbaiki efektivitas organisasi. (Robbins)

‡ Psikologi Ilmu yg berusaha menilai, menjelaskan dan seringkali mengubah perilaku manusia. ‡ Sosiologi Studi tentang manusia dan hubungan sesamanya. ‡ Psikologi Sosial Suatu bidang dalam psikologi yg mencampuradukkan konsep psikologi dan sosiologi yg berfokus pada pengaruh seseorang thd orang lainnya. ‡ Antropologi Ilmu tg masyarakat u/ mempelajari manusia dan aktivitasnya. ‡ Ilmu Politik Studi ttg perilaku individu dan kelompok dalam lingkungan politik.

Dasar Dasar Perilaku Individual 1. ‡ ‡ ‡ ‡ 2. ‡ ‡ 3. Karakteristik biografis Usia Jenis Kelamin Status perkawinan Masa kerja Kemampuan Kemempuan Intelektual Fisik Kepribadian

DasarDasar-Dasar Prilaku Kelompok
1.Mendefinisikan dan mengklasifikasikan kelompok >Kelompok Formal >Kelompok Informal >Kelompok Komando >Kelompok Tugas >Kelompok Kepentingan >Kelompok Persahabatan 2.Tahap-Tahap Perkembangan Kelompok >Model 5 tahap >Model kesetimbangan tersela

3.Sosiometri(menganalisi interaksi kelompok)

Yang perlu diketahui: >Jaringan Sosial >Gugus >Gugus tertetap >Gugus muncul >koalisi >Bintang >Penghubung >Jembatan >Isolator

4.Sumber Daya Anggota Kelompok dalam seksi ini kita melihat dua sumber daya yang mendapat perhatian paling besar,yaitu kemampuan dan karakteristik kepribadian. 5.Struktur kelompok >Kepemimpinan Formal >Peran >Identitas Peran >persepsi Peran >Harapan Peran >Konflik Peran >Norma >Konfromnitas >Status >Ukuran >komposisi >Kepanduan

6.Proses Kelompok 7.Pengambilan keputusan kelompok

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->