Anda di halaman 1dari 6

Skyview Manor

This case study is set in 1962 in rural Vermont. The Skyview Manor is an old, but well-maintained
property that has changed ownership several times over the years. It has no restaurant or bar. It
is positioned as a mid-price, good quality destination resort hotel.

The Skyview Manor is open only during the skiing season. It opens on December 2 and
closes the last day of March. The ski mountain that it serves operates on a permit from the state
which allows only 120 days of operation per year. Each of the 50 rooms in the east wing rents
for $15 for single occupancy or $20 for double occupancy. The west wing of the hotel has 30
rooms, all of which have spectacular views of the skiing slopes, the mountains, and the village.
Rooms in this wing rent for $20 and $25 for single or double occupancy, respectively. The
average occupancy rate during the season is about 80% (typically, the Hotel is full on weekends
and averages 50 to 60 rooms occupied on week nights). The ratio of single versus double
occupancy is 2:8; on average.
Operating results for the last fiscal year are shown in Exhibit 1. Mr. Kachack, the
manager of the hotel, is concerned about the off-season months, which show losses each month
and reduce the high profits reported during the season. He has suggested to the owners, who
acquired this hotel only at the end of the 1961 season that to reduce the off-season losses, they
should agree to keep the west wing of the hotel operating year-round. He estimates the average
occupancy rate for the off-season to be between 20% and 40% for the next few years. Kacheck
estimates that with careful attention to the off-season clientele a 40% occupancy rate for the 30
rooms during the off-season would be much more likely if the owners would commit $4,000 for
advertising each year ($500 for each of eight months). There is no evidence to indicate that the
2:8 ratio of singles versus doubles would be different during the remainder of the year or in the
future. Rates, however, would have to be drastically reduced. Present plans are to reduce them
to $10 and $15 for singles and doubles.
The managers salary is paid over 12 months. He acts as a caretaker of the facilities
during the off-season and also contracts most of the repair and maintenance work during that
time. Using the west wing would not interfere with this work, but would cause an estimated
additional $2,000 per year for repair and maintenance.
Mrs. Kacheck is paid $20 a day for supervising the maids and helping with check-in.
During the season, she works seven days a week. The regular desk clerk and each maid are paid
on a daily basis at the rate of $24 and $15 respectively. The payroll taxes and other fringe
benefits are about 20% of the payroll. Although depreciation and property taxes would not be
affected by the decision to keep the west wing open, insurance would increase by $500 for the
year. During the off-season, it is estimated that Mr. and Mrs. Kacheck could handle the front
desk without an additional person. Mrs. Kacheck would, however, be paid for five days a week.

The cleaning supplies and half of the


miscellaneous expenses (room supplies) are
considered a direct function of the number
of rooms occupied. The other half of the
miscellaneous expenses are fixed and would
not change with 12-month operation. Linen
is rented from a supply house and the cost
also depends on the number or rooms
occupied, but is twice as much, on average,
for double occupancy as for single
occupancy. The utilities include two items:
telephone and electricity. There is no
electricity expense with the motel closed.
With the motel operating, electricity expense
is a function of the number of rooms
available to the public. Rooms must either
be heated or air-conditioned. The telephone
bills for each of the four seasonal months
were as follows:
80 Telephones @ $3.00/month
Basic Service Charge

$240
50
$290

During the off-season, only the basic


service charge is paid. The monthly charge
of $3 is applicable only to active telephones.
An additional aspect of Mr.
Kachecks proposal is that a covered and
heated swimming pool be added to the hotel.
Mr. Kacheck believes that this would
increase the probability that the off-season
occupancy rate would be above 30%.
Precise estimates are impossible. It is felt
that although the winter occupancy rate will
not be greatly affected by adding an indoor
pool, eventually such a pool will have to be
built to stay even with the competition. The
cost of such a pool is estimated to be
$40,000. This amount could be depreciated
over five years with no salvage value
($15,000 of the $40,000 is for a plastic
bubble and the heating units, which would
be used nine months of the year). The only
other costs associated with the swimming
pool are $400 per month for a lifeguard,

required by law during the busy hours;


additional insurance and taxes, estimated to
be $1,200; heating cost of $1,000; and a
yearly maintenance cost of $1,800. If the
pool is covered, a guard is needed for 12
months. If it is not covered, a guard is
needed only for three summer months (from
June 15 to September 15, the warmest
period of the year), and there would be no
heating expense.
EXHIBIT 1
Skyview Manor
Operating Statement, For the Fiscal Year ended
3/31/62
Revenues
Expenses
Salaries
Manager
Managers Wife
Desk Clerk
Maids (four)

$160,800
$15,000
2,400
2,880
7,200
$27,480

Payroll Taxes and Fringe


Benefits
5,496
Depreciation (15 year life)
30,000
Property Taxes
4,000
Insurance
3,000
Repairs and Maintenance
17,204
Cleaning Supplies
1,920
Utilities
6,360
Linen Service
13,920
Interest on Mortgage
(5% interest rate)
21,716
Miscellaneous Expenses
7,314
Total Expenses
Profit before Federal Income Taxes
Federal Income Taxes (48%)
Net Profit

138,410
$22,390
10,747
$11,643

ASSIGNMENT QUESTIONS
1. On average, how many rooms must be rented each night in season for the hotel to breakeven?
2. The hotel is full on weekends in the ski season. If all room rates were raised $5 on weekend
nights, but occupancy fell to 72 rooms instead of 80, what is the revised profit before taxes
for the year, per Exhibit 1?
3. What is the proposed incremental contribution margin per occupied room/day during the offseason?
4. For each alternative in the case, list the annual expenses that are incremental to that decision
alternative but are not related to the room/days occupied.
5. For each decision alternative calculate the occupancy rate necessary to break even on the
incremental annual expenses?
6. What alternative do you recommend? Why?
Skyview Manor
Studi kasus ini diatur pada tahun 1962 di daerah pedesaan Vermont. The Skyview Manor adalah
properti yang lama, tapi terpelihara dengan baik yang telah mengubah kepemilikan beberapa
kali selama bertahun-tahun. Tidak memiliki restoran atau bar. Hal ini diposisikan sebagai
mid-harga, kualitas yang baik "tujuan" resort hotel.
The Skyview Manor terbuka hanya selama musim ski. Ini membuka pada 2 Desember dan
menutup hari terakhir bulan Maret. Gunung ski yang melayani beroperasi pada izin dari
negara yang memungkinkan hanya 120 hari operasi per tahun. Setiap dari 50 kamar di sewa
sayap timur sebesar $ 15 untuk hunian tunggal atau $ 20 untuk double occupancy. Sayap
barat hotel ini memiliki 30 kamar, semuanya memiliki pemandangan lereng ski, pegunungan,
dan desa. Kamar di sayap ini menyewa sebesar $ 20 dan $ 25 untuk hunian tunggal atau
ganda, masing-masing. Tingkat hunian rata-rata selama musim adalah sekitar 80% (biasanya,
Hotel ini penuh pada akhir pekan dan rata-rata 50 sampai 60 kamar diduduki pada malam
minggu). Rasio hunian tunggal vs ganda adalah 2: 8; rata-rata.
hasil operasi untuk tahun fiskal terakhir yang ditampilkan di pameran 1. Bapak Kachack,
manajer hotel, prihatin dengan bulan-bulan musim, yang menunjukkan kerugian setiap bulan
dan mengurangi keuntungan yang tinggi dilaporkan selama musim. Dia telah menyarankan
kepada pemilik, yang diperoleh hotel ini hanya pada akhir musim 1961 yang mengurangi
kerugian off-season, mereka harus setuju untuk menjaga sayap barat dari operasional hotel
sepanjang tahun. Dia memperkirakan tingkat hunian rata-rata untuk off-musim menjadi
antara 20% dan 40% untuk beberapa tahun ke depan. Kacheck memperkirakan bahwa
dengan memperhatikan secara seksama musim-off klien tingkat hunian 40% untuk 30 kamar
selama musim-off akan jauh lebih mungkin jika pemilik akan melakukan $ 4.000 untuk iklan
setiap tahun ($ 500 untuk masing-masing delapan bulan). Tidak ada bukti yang menunjukkan
bahwa rasio 2: 8 single vs ganda akan berbeda selama sisa tahun ini atau di masa depan.
Tarif, bagaimanapun, harus dikurangi secara drastis. Rencana ini adalah untuk mengurangi
mereka untuk $ 10 dan $ 15 untuk tunggal dan ganda.

gaji manajer dibayar selama 12 bulan. Dia bertindak sebagai caretaker fasilitas selama off-season
dan juga kontrak sebagian besar perbaikan dan pemeliharaan pekerjaan selama waktu itu.
Menggunakan sayap barat tidak akan mengganggu pekerjaan ini, tetapi akan menyebabkan
sekitar tambahan $ 2.000 per tahun untuk perbaikan dan pemeliharaan.
Ibu Kacheck dibayar $ 20 per hari untuk mengawasi pelayan dan membantu dengan check-in.
Selama musim, dia bekerja tujuh hari seminggu. Petugas meja biasa dan setiap pembantu
dibayar setiap hari pada tingkat $ 24 dan $ 15 masing-masing. The pajak gaji dan tunjangan
lainnya sekitar 20% dari gaji. Meskipun penyusutan dan pajak properti tidak akan
terpengaruh oleh keputusan untuk menjaga sayap barat terbuka, asuransi akan meningkat
sebesar $ 500 untuk tahun ini. Selama musim, diperkirakan bahwa Mr dan Mrs Kacheck bisa
menangani meja depan tanpa orang tambahan. Ibu Kacheck akan, bagaimanapun, harus
dibayar selama lima hari seminggu.
Persediaan pembersihan dan setengah dari biaya lain-lain (persediaan kamar) dianggap fungsi
langsung dari jumlah kamar yang ditempati. Sisi lain dari biaya lain-lain yang tetap dan tidak
akan berubah dengan operasi 12-bulan. Linen disewa dari sebuah rumah pasokan dan biaya
juga tergantung pada jumlah atau kamar diduduki, tetapi dua kali lebih banyak, rata-rata,
untuk hunian ganda sebagai untuk hunian tunggal. Utilitas meliputi dua item: telepon dan
listrik. Tidak ada beban listrik dengan motel ditutup. Dengan motel operasi, beban listrik
adalah fungsi dari jumlah kamar yang tersedia untuk umum. Kamar harus baik dipanaskan
atau ber-AC. Tagihan telepon untuk masing-masing empat bulan musiman adalah sebagai
berikut:
80 Telepon @ $ 3.00 / bulan $ 240
Layanan dasar Biaya 50
$ 290
Selama musim, hanya biaya pelayanan dasar dibayar. Biaya bulanan sebesar $ 3 adalah hanya
berlaku untuk telepon aktif.
Sebuah aspek tambahan dari usulan Mr. Kacheck adalah bahwa kolam renang tertutup dan
dipanaskan ditambahkan ke hotel. Mr. Kacheck percaya bahwa ini akan meningkatkan
kemungkinan bahwa tingkat hunian off-season akan berada di atas 30%. perkiraan yang tepat
tidak mungkin. Hal ini merasa bahwa meskipun tingkat hunian musim dingin tidak akan
sangat terpengaruh dengan menambahkan kolam renang dalam ruangan, akhirnya kolam
renang tersebut akan harus dibangun untuk tetap bahkan dengan kompetisi. Biaya kolam
renang seperti diperkirakan $ 40.000. Jumlah ini dapat disusutkan selama lima tahun tanpa
nilai sisa ($ 15.000 $ 40,000 adalah untuk gelembung plastik dan unit pemanas, yang akan
digunakan sembilan bulan dalam setahun). Satu-satunya biaya lain yang terkait dengan
kolam renang adalah $ 400 per bulan untuk lifeguard, diwajibkan oleh hukum selama jam
sibuk; asuransi dan pajak tambahan, diperkirakan $ 1.200; biaya pemanasan $ 1.000; dan
biaya pemeliharaan tahunan $ 1.800. Jika kolam renang tertutup, penjaga diperlukan selama
12 bulan. Jika tidak tertutup, penjaga diperlukan hanya untuk tiga bulan musim panas (dari
15 Juni-15 September, periode terpanas tahun), dan tidak akan ada biaya pemanasan.

BUKTI 1
Skyview Manor
Operasi Pernyataan, Untuk Tahun Buku yang berakhir 3/31/62
Pendapatan $ 160,800
beban
gaji
Manajer $ 15.000
Manajer Istri 2.400
Petugas meja 2880
Pelayan (empat) 7200
$ 27.480
Pajak gaji dan Fringe
manfaat 5496
Penyusutan (hidup 15 tahun) 30.000
Pajak Properti 4000
asuransi 3.000
Perbaikan dan Pemeliharaan 17.204
Membersihkan Supplies 1920
Utilitas 6360
Linen Layanan 13.920
Bunga Mortgage
(Tingkat bunga 5%) 21.716
Beban lain-lain 7.314
Jumlah Beban 138.410
Laba sebelum Pajak Penghasilan federal $ 22.390
Pajak Penghasilan Federal (48%) 10.747
Laba Bersih $ 11.643
PERTANYAAN TUGAS
1. Rata-rata, berapa banyak kamar harus menyewa setiap malam di musim untuk hotel untuk
impas?
2. Hotel ini penuh pada akhir pekan di musim ski. Jika semua tarif kamar dibesarkan $ 5 pada
malam akhir pekan, tetapi hunian jatuh ke 72 kamar bukannya 80, apa keuntungan direvisi
sebelum pajak untuk tahun ini, per Exhibit 1?
3. Apa yang diusulkan tambahan kontribusi margin per menempati ruang / hari selama offseason?
4. Untuk setiap alternatif dalam kasus ini, daftar pengeluaran tahunan yang inkremental itu
alternatif keputusan, tetapi tidak berhubungan dengan ruang / hari diduduki.
5. Untuk setiap alternatif keputusan menghitung tingkat hunian yang diperlukan untuk mencapai
titik impas pada biaya tahunan tambahan?
6. Apa alternatif yang Anda rekomendasikan? Mengapa?
http://id.scribd.com/doc/295080690/Skyview-Manor#scribd

studi kasus ini terjadi pada tahun 1962 di Pedesaan Vermont. Skyview Manor adalahsebuah
perusahaan yang sudah tua, tetapi dikelola dengan baik dan telah beberapa kalimengalami
perubahan kepemilikan. Perusahaan ini tidak memiliki restoran dan bar. SkyviewManor
memasarkan perusahaannya sebagai hotel tujuan wisata yang memberikan kualitas baikdengan
harga yang terjangkauLATAR BELAKANGSkyview Manor hanya buka selama musim ski.
Perusahaan ini buka pada tanggal 2Desember dan tutup pada hari terakhir bulan
Maret.Pemerintah hanya memperbolehkanperusahaan ini untuk beroperasi selama 120 hari
dalam setahun. Terdapat 50 kamar di sisisebelah timur yang tarifnya masing-masing adalah
sebesar $15 untuk hunian sendiri dan sebesar$20 untuk hunian ganda. Sisi sebelah barat
memiliki 30 kamar yang memiliki pemandanganyang spektakuler. Tarif sewa kamar disisi ini
adalah sebesar $20 dan $25 untuk hunian sendiridan ganda. Rata-rata tingkat pemakaian kamar
selama musim adalah sebesar 80% (umumnyahotel penuh pada akhir pekan dan rata-rata sekitar
50 sampai 60 kamar terisi di hari biasa). Rasioantara hunian sendiri dan ganda rata-rata adalah
2:8.Hasil operasi untuk tahun lalu ditunjukkan pada Exbihit 1. Tuan Kacheck, manajer
hotel,mengkhawatirkan tentang bulan-bulan off-season yang setiap bulannya mengalami
kerugian danmenguragi laba tinggi yang telah diperoleh dan dilaporkan perusahaan selama
musim ski. Beliautelah merekomendasikan kepada kepada pemilik hotel, yang telah
mengakuisisi hotel pada akhirtahun 1961, bahwa untuk mengurangi kerugian dari off-season,
mereka seharusnya setuju untuktetap mengoperasikan hotel untuk sisi sebelah barat selama
sepanjang tahun. Beliaumemperkirakan bahwa rata-rata tingkat sewa kamar selama off-season
beberapa tahun kedepanadalah sekita 20%-40%. Kacheck mengestimasikan bahwa untuk
mencapai hasil tersebut dari 30kamar yang tersedia, diperlukan biaya iklan sebesar $4000 setiap
tahun ($500 untuk 8 bulan).Tidak terdapat kemungkinan perbedaan rasio perbandingan hunian
sendiri dan ganda sebesar 2:8.Namun demikian, perusahaan perlu menurunkan harga sewa kamar
menjadi $10 dan $15 untukhunian sendiri dan ganda.Gaji manajer dibayar selama 12 bulan.
Manajer bertindak sebagai caretaker fasilitas dankontrak sebagian besar pekerjaan perbaikan dan
pemeliharaan. Menggunakan sisi sebelah barattidak akan mengganggu pekerjaan ini, tetapi
diperkirakan akan menyebabkan tambahan $2000per tahun untuk perbaikan dan
pemeliharaan.Nyonya Kacheck dibayar sebesar $20 per hari untuk mengawasi para pelayan hotel
danjuga membantu dibagian check-in. Selama musim tersebut beliau bekerja 7 hari dalam
seminggu,karyawan administrasi dan pelayan hotel digaji setiap hari sebesar $24 dan $15.
Pajakpendapatan dan tunjangan lain yang diperoleh adalah sebesar 20% dari gaji. Meskipun
beban depresiasi dan pajak properti tidak akan dipengaruhi oleh keputusan untuk membuka
hoteldibagian sisi barat, namun beban asuransi akan meningkat sebesar $500 untuk tahun
tersebut