Etik

Kesepakatan tentang praktik moral, keyakinan, sistem nilai, standar perilaku individu dan
atau kelompok tentang penilaian terhadap apa yang benar dan apa yang salah, mana yang
baik dan mana yang buruk, apa yang merupakan kebajikan dan apa yang merupakan
kejahatan, apa yang dikendaki dan apa yang ditolak.

Etika Keperawatan
Kesepakatan/peraturan tentang penerapan nilai moral dan keputusan- keputusan yang
ditetapkan untuk profesi keperawatan (Wikipedia, 2008).

Prinsip Etik
1. Respect (Hak untuk dihormati)
Perawat harus menghargai hak-hak pasien/klien
2. Autonomy (hak pasien memilih)
Hak pasien untuk memilih treatment terbaik untuk dirinya
3. Beneficence (Bertindak untuk keuntungan orang lain/pasien)
Kewajiban untuk melakukan hal tidak membahayakan pasien/ orang lain dan secara aktif
berkontribusi bagi kesehatan dan kesejahteraan pasiennya

1.Interpersonal Roles
Peran interpersonal melibatkan hubungan dengan orang lain
Peran interpersonal manajer mencakup:
Kepala figur (figurehead)
Pemimpin (leader)
Penghubung (liaision)
2.Informational Roles
Peran pemberi informasi melibatkan pemrosesan informasi
Peran pemberi informasi mencakup:
Pengawas (monitor)
Penyebar informasi (disseminator)
Juru bicara (spokesperson)
3.Decisional Roles
Peran pengambil keputusan melibatkan proses pengambilan keputusan.
Peran pengambil keputusan mencakup:

Wirausahawan (entrepreneur)
Penengah keributan (disturbance handler)
Pengalokasi sumber daya (resources
allocator)
Perunding atau Negosiator (negotiator)
PERAN MANAJEMEN, menurut Henry Mintzberg
1.Peran Interpersonal : peran hubungan personal dapat terdiri dari :
figur kepala (figur head) : manajer mewakili organisasi untuk kegiatan2
diluar organisasi.
pemimpin(leader) : manajer mengkoordinasi, mengendalikan, memotivasi,
dan mendukung bawahan- bawahannya.
penghubung (liaison) : manajer menghubungkan personal2 di semua
tingkatan manajemen.
2.Peran Informational : peran dari manajer sebagai pusat syaraf (nerve
center) organisasi untuk menerima informasi yg paling mutakhir dan sebagai
penyebar ( disseminator) informasi keseluruh personal di organisasi. Peran
informasi lainnya adalah manajer sebagai juru bicara (spokesman) untuk
menjawab pertanyaan2 tentang informasi yg dimilikinya.
3.Peran decisional : yang dilakukan oleh manajer adalah sebagai
entreprenuer, sebagai orang yg menangani gangguan, sebagai orang yg
mengalokasikan sumber2 dayaorganisasi, dan sebagai negosiator jika terjadi
konflik di dalam organisasi.
Keahlian Manajer : Seorang manajer yang berhasil harus memiliki banyak
keahlian, tetapi ada dua yang mendasar yaitu komunikasi dan pemecahan
masalah. Manajer berkomunikasi dengan bawahannya, atasannya,
manajerlain ditingkat yang sama, dan dengan orang-orang diluar
perusahaan. Mereka juga memecahkan masalah dengan membuat
perubahan-perubahan pada operasi perusahan sehingga perusahaan dapat
mencapai tujuannya.