Anda di halaman 1dari 28

BAB I

PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG.
Pengembangan Kecamatan Muara Sabak Timur sampai Tahun 2025 diarahkan
untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang terintegrasi dengan
tujuan nasional sesuai dengan visi, misi, dan arah pembangunan yang telah disepakati
bersama. Hal tersebut merupakan sebuah pilihan yang telah menjadi komitmen bersama
sebagaimana tercantum di dalam RPJP, sehingga pencapaiannya harus dilakukan secara
bersama-sama antara berbagai pemangku kepentingan (stakeholders) yaitu Camat dengan
kelompok-kelompok masyarakat baik yang bergerak di bidang sosial budaya, ekonomi
maupun politik dan keamanan. Untuk mencapai harapan dimaksud, proses pembangunan
daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan, monitoring, dan evaluasinya sampai dengan tahap pemanfaatan dan
pemeliharaan hasil-hasilnya.
Berangkat dari pemikiran di atas, perencanaan pembangunan baik dilihat dari sisi
proses manajemen, maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah satu
instrumen pembangunan yang sangat penting karena di dalamnya terkandung formulasi
visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai cara yang dipilih untuk mencapai tujuan dan
sasaran dimaksud. Dengan kata lain, melalui perencanaan pembangunan yang baik
diharapkan juga diikuti dengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan
demikian dapat memberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.
Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten
Tanjung Jabung Timur di wilayah Kecamatan Muara Sabak Timur mengemban tugas dan
tanggung jawab agar proses perencanaan pembangunan di Kecamatan Muara Sabak
Timur Kabupaten Tanjung Jabung Timur dapat berjalan dengan baik, tersusun secara
sistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian
visi dan misi Kecamatan Muara Sabak Timur sebagaimana diharapkan semua pihak.
Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara fungsional
Kecamatan Muara Sabak Timur dituntut untuk mampu menterjemahkannya ke dalam
berbagai bentuk kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan daerah, baik dalam
bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang berlaku selama
lima tahun maupun Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang berlaku satu
tahunan. Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang kemudian mengilhami penyusunan
Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Kecamatan Muara
Sabak Timur Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

1.2 LANDASAN HUKUM

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 1

Penyusunan Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Muara Sabak Timur


Kabupaten Tanjung Jabung Timur tahun 2011-2016 didasarkan pada ketentuan-ketentuan
sebagai berikut :
a. Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun,
Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi, dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 182, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 3903), sebagaimana telah diubah dengan UndangUndang Nomor 14 Tahun 2000 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 54 Tahun
1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro
Jambi, dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2000 Nomor 81, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969);
b. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih
dan Bebas dari Korupsi dan Nepotisme ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851 );
c. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan, dan
Pertanggungjawaban Keuangan Negara ( Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4410 );
d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
e. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587 ), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 246, Tambahan Lembaran negara
Republik Indonesia Nomor 5589);
f. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438 );
g. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
h. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang ( Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4725);
i. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);
j. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 2

k. Peraturan Pemerintah Nomor 79 tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan


Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Indonesia Tahun
2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4594 );
l. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan

Pemerintah

Daerah

kepada

Pemerintah,

Laporan

Keterangan

Pertanggungjawaban pemerintah Daerah Kepada DPRD dan Informasi Laporan


Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat ( Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4693);
m. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan
antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
n. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan

Keuangan

Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4738);
o. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah
( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
p. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);
q. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 127, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4890);
r. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

1.3.MAKSUD DAN TUJUAN.


Maksud disusunnya rencana strategis Kecamatan Muara Sabak Timur ini adalah
memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan
kehidupan kemasyarakatan serta pelaksanaan pembangunan yang menjadi prioritas yaitu
kegiatan-kegiatan perencanaan strategis di wilayah Kecamatan Muara Sabak Timur guna
mewujudkan keadaan kedepan yang diinginkan baik oleh Pemerintah Kabupaten Tanjung
Jabung Timur maupun oleh semua lapisan masyarakat sehingga hasil-hasil pelayanan
publik, pelaksanaan pembangunan, kemasyarakatan serta penciptaan kondisi yang
kondusif mendapatkan pengakuan dari elemen masyarakat.
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 3

Adapun tujuan disusunnya rencana strategis Kecamatan Muara Sabak Timur ini
adalah :
1.1.

Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan


pembangunan dimasa akan datang;

1.2.

Memberikan kondisi penciptaan integrasi, sinkronisasi, dan kesinergian antar


pelaksanaan kegiatan pembangunan di wilayah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
khususnya Kecamatan Muara Sabak Timur;

1.3.

Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi,


Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi SKPD Kecamatan;

1.4.

Bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas Camat berikutnya.

1.4. HUBUNGAN RENSTRA KECAMATAN MUARA SABAK TIMUR DENGAN


DOKUMEN

PERENCANAAN LAINNYA.

Mengarahkan pencapaian visi Renstra Kecamatan Muara Sabak Timur pada


hakekatnya adalah dokumen perencanaan lima tahunan yang berlaku secara internal bagi
segenap jajaran Kecamatan sendiri. Substansinya merupakan bentuk konkrit dari apresiasi
Kecamatan Muara Sabak Timur terhadap apa yang harus dilakukan oleh Kecamatan
Muara Sabak Timur agar proses perencanaan pembangunan daerah dapat berjalan dengan
baik dan selalu mengarah kepada pencapaian visi dan misi Kecamatan Muara Sabak Timur
yang bersinergi dengan visi dan misi Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Sehubungan dengan fungsinya untuk dan misi Kecamatan Muara Sabak Timur,
maka Rencana Strategis Kecamatan Muara Sabak Timur merupakan salah satu dokumen
teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis dari Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Tahun 2011 2016 yang memuat visi, misi, tujuan , sasaran, strategi,
kebijakan, dan indikasi rencana program lima tahunan meliputi program internal maupun
eksternal, yaitu yang merupakan program SKPD Kecamatan Muara Sabak Timur.

1.5. SISTEMATIKA PENULISAN.


Dokumen Renstra Kecamatan Muara Sabak Timur di formulasikan dalam
sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I.

PENDAHULUAN
1. Latar belakang
2. Maksud dan Tujuan
3. Landasan Penyusunan
4. Hubungan Renstra Kecamatan Muara Sabak Timur dengan dokumen
perencanaan lainnya.

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 4

5. Sistematika Penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Gambaran SKPD Kecamatan Muara Sabak Timur.
2.1.1 Struktur Organisasi
2.1.2 Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan
2.1.3 Tugas dan Fungsi.
2.2 Kinerja Pelayanan
2.3 Tantangan dan Peluang
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi.
3.2. Telaah Visi Misi RPJMD Kabupaten Tanjung Jabung

Timur

Tahun 2011-2015.
3.3. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.4. Isu-isu strategis
BAB IV. VISI MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Kecamatan Muara Sabak Timur.
4.2. Tujuan dan Sasaran.
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KENERJA KECAMATAN MUARA SABAK TIMUR YANG
MENGACU PADA
BAB VII. PENUTUP

TUJUAN DAN SASARAN

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN MUARA SABAK TIMUR
2.1 GAMBARAN SKPD KECAMATAN MUARA SABAK TIMUR
2.1.1 STRUKTUR ORGANISASI.
Berdasarkan Peraturan Bupati Tanjung Jabung Timur nomor : 41 Tahun 2008
tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural di Lingkungan Pemerintah Kecamatan dalam
Kabupaten Tanjung Jabung Timur, struktur organisasi Kantor Camat Muara Sabak Timur
Kabupaten Tanjung Jabung Timur terdiri dari :
a. Camat
b. Sekretaris Camat
Sub Bagian Umum
Sub Bagian Kepegawaian
Sub Bagian Keuangan
c. Seksi Pemerintahan
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban
e. Seksi Pembangunan Masyarakat Desa/Kelurahan
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 5

f.
Seksi Kesejahteraan Sosial
g. Seksi Pelayanan Umum
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
2.1.2

SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN PERLENGKAPAN


1.a. SUSUNAN KEPEGAWAIAN.

1) Berdasarkan Jabatan
No
1 Camat

Jabatan

Eselon
III/a

Jumlah Pegawai
1 orang

Sekretaris Kecamatan

III/b

1 orang

Kepala Seksi

IV/a

4 orang

Kepala Sub. Bagian

IV/b

2 orang

Fungsional Umum

13 orang

Gol/Ruang
IV/a

Jumlah Pegawai
- orang

2) Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang


No
1 Pembina

Pangkat

Penata Tingkat I

III/d

3 orang

Penata

III/c

3 orang

Penata Muda Tk. I

III/b

- orang

Penata Muda

III/a

4 orang

Pengatur Tk.I

II/d

2 orang

Pengatur

II/c

1 orang

Pengatur MudaTk.I

II/b

5 orang

Pengatur Muda

II/a

1 orang

10

Juru Tk.I

I/d

1 orang

11

Juru Muda Tk.I

I/b

1 orang
21 orang

J U M LAH
3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No.
1

Tingkat Pendidikan
Sarjana

Jumlah Pegawai
5 orang

Sarjana Muda

1 orang

SLTA

12 orang

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 6

SLTP

SD

1 orang
2 orang
21 Orang

J U M LAH
4) Berdasarkan Diklat Penjenjangan.
No
1

Diklat Penjenjangan
PIM II / SPAMEN

PIM III / SPAMA

PIM IV / ADUM / ADUMLA


J U M LAH

1.b.

Jumlah Pegawai
- Orang
- orang
6 orang
6 Orang

PERLENGKAPAN.

Kecamatan Muara Sabak Timur memiliki kekayaan/aset peralatan dan sarana sebagai
pendukung pelaksanaan tugas, dengan rincian sebagai berikut :

NO
1

JENIS BARANG INVENTARIS


Kendaraan roda 4 (empat)

JUMLAH
1 buah

Kendaraan roda 2 (dua)

3 buah

Filing cabinet

6 buah

Almari

5 buah

Rak besi

2 buah

White board

1 buah

Mesin ketik

2 buah

Komputer

3 Unit

Printer

2 buah

10

Kursi kerja

6 buah

11

Kursi rapat

200 buah

12

Kursi tamu

1 set

13

Meja kerja

14

Pesawat telepon

12 Buah
- Unit
- Unit

15

Pesawat RIG

16

Pesawat TV

1 Unit

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 7

17

Papan Monografi

1 Unit

18

Papan tulis

1 Unit

19

Meja biro

1 Unit

20

Meja Panjang

2 Unit

21

Meja kecil / telepon

1 Unit

22

Meja pelayanan

1 Unit

23

Meja Komputer

1 Unit

24

Kursi tunggu

2 Unit

25

Wirelest Amplifeyer

1 Unit

26

Amplifier

1 Unit

27

Microphon

4 Unit

28

Mesin hitung

2 Unit

29

Almari besi

4 Unit

30

Rak besi

5 Unit

31

Mic genggam

4 buah

32

Tiang Mic

2 Unit

33

Micropon

4 Unit

34

Meja rapat

2 Unit

35

Meja panjang pelayanan

2 Unit

36

Papan Pengumuman

1 Unit

2.1.3. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN MUARA SABAK TIMUR.
Dari sisi administrasi wilayah Tahun 2014, Kecamatan Muara Sabak Timur terdiri
dari 10 Desa dan 2 Kelurahan. Untuk menunjang pelayanan kepada masyarakat, SKPD
Kecamatan Muara Sabak Timur didukung oleh jumlah pegawai sebanyak 21 orang, yang
terdiri dari Golongan I sebanyak 2 Orang, Golongan II sebanyak 9 orang, dan Golongan
III sebanyak 10 orang. Adapun jumlah pejabat Struktural terdiri dari eselon III sebanyak
2 orang dan eselon IV sebanyak 6 orang. SKPD Kecamatan Muara Sabak Timur sebagai
perangkat daerah memiliki struktur organisasi dan mempunyai tugas pokok dan fungsi
sebagai berikut :
1. TUGAS POKOK SKPD KECAMATAN MUARA SABAK TIMUR.
1.a.

CAMAT
Membantu Bupati dalam menyelenggarakan

pemerintahan, pembangunan, dan

kemasyarakatan di wilayah kecamatan, dengan uraian tugas sebagai berikut:


1. Melaksanakan pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan dari kabupaten;
2. Pelayanan penyelenggaraan pemerintahan
3. Menyelenggarakan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan keagrariaan
dan pembinaan politik dalam negeri;
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 8

4. Membina pemerintahan desa/kelurahan


5. Membina ketentraman dan ketertiban wilayah
6. Menyelenggarakan pembinaan pembangunan

yang

meliputi

pembinaan

perekonomian, produksi dan distribusi serta pembinaan sosial;


7. Melaksanakan bimbingan, pembinaan, dan evaluasi terhadap sekretariat dan seksiseksi.
8. Menyelenggarakan urusan rumah tangga pemerintah kecamatan
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Bupati.

1.b.

SEKRETARIS CAMAT

Membantu Camat dalam melaksanakan urusan di bidang umum, kepegawaian dan


keuangan kecamatan, dengan uraian tugas sebagai berikut :
1. Melaksanakan disiplin pegawai
2. Menyusun program/perencanaan, pengendalian, evaluasi pelaksanaan dan
penyusunan laporan
3. Memberikan pelayanan administrasi kepada Camat dan seksi-seksi
4. Melaksanakan urusan ketatalaksanaan Pemerintah Kecamatan
5. Sosialisasi dan distribusi produk hukum yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas
Pemerintahan Kecamatan
6. Melaksanakan bimbingan, pembinaan, dan evaluasi terhadap staf di lingkungan
sekretariat
7. Melaporkan kegiatan di bidang tugasnya secara tertulis dan lisan kepada Camat
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.
8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
1.c.KASI PEMERINTAHAN
Membantu Camat dalam melaksanakan urusan di bidang pemerintahan umum,
pembinaan

keagrariaan,

pembinaan

politik

dalam

negeri

dan

pembinaan

desa/Kelurahan, dengan uraian tugas sebagai berikut :


1. Melaksanakan disiplin Pegawai;
2. Menghimpun, mempelajari seluruh ketentuaan perundang-undangan, pedoman, petunjuk
teknis dan kewenangan kecamatan di bidang pemerintahan umuml Pembinaan
Keagrariaan, Pembinaan Politik dalam negeri dan Pembinaan Desa/Kelurahan
3. Menginventarisir seluruh permasalahan-permasalahan di bidang pemerintahan umum,
Pembinaan

Keagrariaan,

Pembinaan

Politik

dalam

negeri

dan

Pembinaan

Desa/Kelurahan;

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 9

4. Menghimpun, mengolah seluruh data dan informasi di bidang pemerintahan umum,


Pembinaan

Keagrariaan,

Pembinaan

Politik

dalam

negeri

dan

Pembinaan

Desa/Kelurahan;
5. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kegiatan bidang pemerintahan umum,
Pembinaan

Keagrariaan,

Pembinaan

Politik

dalam

negeri

dan

Pembinaan

Desa/Kelurahan;
6. Melaksanakan bimbingan, pembinaan dan evaluasi terhadap staf di lingkungan Seksi
Pemerintahan;
7. Melaporkan kegiatan di bidang tugasnya secara tertulis dan lisan kepada Camat sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
8. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
1.d.

KASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN.

Membantu Camat dalam melaksanakan urusan di Pembinaan Ketenteraman dan


Ketertiban, dengan uraian tugas sebagai berikut :
1. Melaksanakan disiplin Pegawai;
2. Menghimpun, mempelajari seluruh ketentuaan perundang-undangan, pedoman,
petunjuk teknis dan kewenangan kecamatan di bidang Pembinaan Ketenteraman
dan Ketertiban
3. Menginventarisir seluruh permasalahan-permasalahan di bidang Pembinaan
Ketenteraman dan Ketertiban dan mmberikan alternative pemecahan masalah;
4. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan Pembinaan Ketenteraman dan
Ketertiban;
5. Melaksanakan bimbingan, pembinaan dan evaluasi terhadap staf di lingkungan
Seksi Ketenteraman dan Ketertiban;
6. Melaporkan kegiatan di bidang tugasnya secara tertulis dan lisan kepada Camat
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
1.e.KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA/KELURAHAN
Membantu Camat dalam melaksanakan urusan Pembangunan

Masyarakat

Desa/Kelurahan, dengan uraian tugas sebagai berikut :


1. Melaksanakan disiplin Pegawai;
2. Menghimpun, mempelajari seluruh ketentuaan perundang-undangan, pedoman,
petunjuk teknis dan kewenangan kecamatan di bidang Pembangunan
Masyarakat Desa/Kelurahan;
3. Menginventarisir seluruh permasalahan-permasalahan di bidang Pembangunan
Masyarakat Desa/Kelurahan dan memberikan alternatif pemecahan masalah;
4. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kegiatan di bidang Pembangunan
5.
6.
7.
8.

Masyarakat Desa/Kelurahan;
Membina Perekonomian Masyarakat Desa/Kelurahan;
Membina Pengrajin Industri dan Pedagang;
Membina dan memelihara Sarana dan prasarana Desa/Kelurahan;
Membina penyelenggaraan perbankan, perkreditan rakyat, perkoperasian,
peternakan, pertanian, perkebunan, perikanan, industry kecil, usaha informal dan

kehutanan.
9. Melaksanakan bimbingan , pembinaan dan evaluasi terhadap staf di lingkungan
Seksi Pembangunan Masyarakat Desa/Kelurahan
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 10

10. Melaporkan kegiatan di bidang tugasnya secara tertulis dan lisan kepada Camat
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
11. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
1.f. KASI KESEJAHTERAAN SOSIAL
Membantu Camat dalam melaksanakan urusan Pembinaan dan Peningkatan
Kesejahteraan Sosial, dengan uraian tugas sebagai berikut :
1. Melaksanakan disiplin Pegawai;
2. Menghimpun, mempelajari seluruh ketentuaan perundang-undangan, pedoman,
petunjuk teknis dan kewenangan kecamatan di bidang Pembinaan dan Pningkatan
Kesejahteraan Sosial
3. Menginventarisir seluruh permasalahan-permasalahan di bidang Pembinaan dan
Peningkatan Kesejahteraan Sosial dan memberikan alternatif pemecahan masalah
4. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan Pembinaan dan peningkatan
kesejahteraan sosial;
5. Fasilitasi dan pembinaan pelayanan dan bantuan, pembinaan kependudukan,
peranan wanita dan olah raga;
6. Fasilitasi dan pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan
kesehatan serta kesejahteraan masyarakat
7. Melaksanakan bimbingan dan pembinaan terhadap Staf di lingkungan Seksi
Kesejahteraan Sosial
8. Melaporkan kegiatan di bidang tugasnya secara tertulis dan lisan kepada Camat
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
1.g.

KASI PELAYANAN UMUM


Membantu Camat dalam melaksanakan urusan Pelayanan Umum, dengan uraian
tugas sebagai berikut :

1. Melaksanakan disiplin Pegawai;


2. Menghimpun, mempelajari seluruh ketentuaan perundang-undangan, pedoman,
petunjuk teknis dan kewenangan kecamatan di bidang pelayanan umum
3. Menginventarisir seluruh permasalahan-permasalahan di bidang pelayanan umum
4. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kegiatan bidang pelayanan umum
5. Melaksanakan bimbingan, pembinaan dan evaluasi terhadap staf di lingkungan
Seksi Pelayanan Umum;
6. Melaporkan kegiatan di bidang tugasnya secara tertulis dan lisan kepada Camat
sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

1.h. KASUBAG UMUM


Membantu Sekretaris dalam melaksanakan urusan umum, dengan uraian tugas
sebagai berikut :
1. Melaksanakan disiplin Pegawai;
2. Pelaksanaan penyusunan surat masuk yang meliputi pengambilan, penerimaan,
penyortiran dan penyusunan surat;
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 11

3. Penyusunan surat keluar meliputi penomoran, pencatatan dan pengiriman;


4. Pelaksanaan peyimpanan, perawatan dan pengusulan penghapusan arsip kantor
camat;
5. Pelaksanaan pengiriman dan penerimaan berita melalui telek, telegram, radio
telekomunikasi, faximile dan e-mail;
6. Pelaksanaan urusan rumah tangga meliputi perjalanan dinas, tugas keprotokolan,
hubungan masyarakat, pemeliharaan kebersihan gedung/kantor, kendaraan dinas
dan peralatan:
7. Pelaksanaan inventarisasi, registrasi dan laporan barang keyaaan milik dinas dan
menyiapkan usul penghapusan barang
8. Pelaksanaan Pembinaan, pengawasan, pengolahan data dan tata cara penilaian
serta penyajian penyelesaian administrasi dan perlengkapan kantor Camat
9. Pelaporan kegiatan Sub Bagian Umum baik yang telah maupun yang akan
dilaksanakan kepada Sekretaris Camat
10. Pemberian masukan/saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak diminta
Sekretaris Camat
11. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Camat.
1.i. KASUBAG KEPEGAWAIAN.
Membantu Sekretaris dalam melaksanakan urusan kepegawaian, dengan uraian tugas
sebagai berikut :
1. Melaksanakan disiplin Pegawai;
2. Penyiapan bahan dan penyusunan rencana kebutuhan pegawai, pengembangan
pegawai yang meliputi pendidikan dan pelatihan pegawai, ujian dinas serta
memantau perkembangan pelaksanaannya;
3. Penyiapan bahan usulan dan memproses mutasi kepegawaian yang meliputi
pangkat pegawai, pangkat dalam jabatan, kenaikan pangkat, pemindahan dan
peninjauan masa kerja, pemberhentian peneriman pensiun dan gaji berkala;
4. Pelaksanaan proses pemberian ijin cuti, bantuan sosial, kesehatan, perizinan yang
berkaitan dengan kepegawaian, menyiapkan penyelenggaraan pembinaan serta
pemeriksaan kasus kepegawaian;

5. Pelaksanaan pengurusan tata usaha kepegawaian meliputi Daftar Urut


Kepangkatan (DUK), Buku Induk Kepegawaian serta menyiapkan dan
menghimpun Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) dan daftar hadir
pegawai;
6. Pengumpulan, pengolahan dan penyajian data pegawai dan menyelenggarakan
Sistem Informasi Kepegawaian (SIMPEG):
7. Pelaporan kegiatan Sub Bagian Kepegawaian baik yang telah maupun yang akan
dilaksanakan kepada Sekretaris Camat
8. Pemberian masukan/saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak diminta
Sekretaris Camat
9. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Camat.
1.j. KASUBAG KEUANGAN.
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 12

Membantu Sekretaris dalam melaksanakan urusan keuangan, dengan uraian tugas


sebagai berikut :
1.
2.
3.
4.

Melaksanakan disiplin Pegawai;


Pengurusan gaji dan uang lembur;
Pengurusan rencana anggaran rutin maupun pembangunan dan pengelolaannya;
Pelaksanaan Tata usaha keuangan dinas dan penyusunan pertanggungjawaban

keuangan;
5. Penyiapan bahan dan penyelenggaraan pembinaan administrasi keuangan rutin
maupun pembangunan dan permintaan pembiayaan belanja pegawai dan
penerimaan bukan pajak;
6. Pengumpulan, pengelolaan, pengklasifikasian Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP)
7. Pelaksanaan bimbingan dan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data
keuangan untuk bahan penyusunan laporan keuangan.
8. Pemeriksaan dan pembinaan terhadap pengelolaan administrasi keuangan oleh
bendahara
9. Penyiapan data-data keuangan yang dibutuhkan oleh pihak intern maupun
ekstern
10. Pelaporan kegiatan Sub Bagian keuangan baik yang telah maupun yang akan
dilaksanakan kepada Sekretaris Camat
11. Pemberian masukan/saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak diminta
Sekretaris Camat
12. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Camat

2.2.

KINERJA PELAYANAN
Kinerja Pelayanan di Kecamatan Muara Sabak Timur dapat dilihat dari beberapa
indikator kinerja :

Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur

Meningkatnya Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian


Disamping Kinerja Kecamatan Muara Sabak Timur sebagaimana tercantum dalam
penjabaran diatas maka secara umum dapat dijelaskan beberapa kinerja Kecamatan Muara
Sabak Timur sebagaimana tersebut di bawah ini.
Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan :
1. Pembinaan terhadap anggota satgas Linmas yang berada di desa dan kelurahan agar
dapat berfungsi sebagaimana mestinya .
2. Peningkatan dan perwujudan siskamling di tingkat desa, dusun atau lingkungan
sampai pada tingkat RT dan RW.
3. Mengadakan patroli rutin gabungan Muspika dan Dinas terkait serta Desa dan
Kelurahan untuk melihat langsung aktivitas masyarakat dalam bersiskamling.

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 13

4. Mengadakan sosialisasi peraturan perundang undangan di seluruh desa dan


kelurahan bersama dengan jajaran Muspika dan Dinas atau Instansi terkait .
5. Mengadakan kegiatan operasi dan penertiban antara lain ; Operasi PKL, Operasi
WTS, Waria dan operasi pelajar serta operasi penyakit masyarakat (PEKAT)
bersama Muspika dan instansi terkait.
6. Mengadakan pembinaan dan penekanan kepada pemerintah desa untuk membuat
peraturan desa sebagai dasar atau payung hukum di tingkat desa.
7. Dan melaksanakan kegiatan lainnya seperti Perayaan HUT Kemerdekaan RI
8. Pembinaan Penambangan Galian C.
9. Mengadakan pembinaan PBB terhadap petugas di desa.
10. Mengadakan penyuluhan PBB di desa.
11. Memberikan penghargaan kepada Kepala Desa dan Perangkat Desa yang lunas
sebelum jatuh tempo.
12. Penataan ruang pelayanan publik di kecamatan
13. Pembinaan dan pembenahan administrasi pelayanan baik di kecamatan dan desa se
Kecamatan Muara Sabak Timur.
14. Pembinaan aparat kecamatan dan perangkat desa secara rutin.
15. Pelaksanaan apel pagi setiap hari dan khusus hari Senin apel pagi diadakan evaluasi
kegiatan satu minggu melibatkan personil kecamatan, dinas instansi terkait.
16. Mengadakan Rapat koordinasi Sekretaris Desa se Kecamatan Muara Sabak Timur
setiap hari senin setelah pelaksanaan apel pagi.
17. Memberikan kesempatan kepada aparat kecamatan dan desa untuk mengikuti diklat,
pendidikan dan kursus baik yang dilaksanakan Pemerintah Kabupaten maupun pihak
lainnya.
18. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Dinas dan Instansi di tingkat kecamatan
dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan dan kualitas para aparat yang ada di
dinas dan instansi di tingkat kecamatan.
19. Mengadakan pengawasan melekat terhadap aparat yang berada di Kecamatan Muara
Sabak Timur.
20. Peningkatan kedisiplinan perangkat desa.
21. Pembinaan kelengkapan administrasi desa termasuk pendampingan membuat Perdes
tentang APBDes, dan Susunan Organisasi dan Tata Laksana Pemerintahan Desa.
22. Mengikutsertakan pada setiap kesempatan pertama guna mengikuti kegiatan-kegiatan
pelatihan yang bertujuan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan perangkat
desa.
23. Memberikan sosialisasi bagi perangkat desa dan kelurahan terkait dengan adanya
berbagai peraturan perundang-undangan yang terus mengalami penyempurnaan dan
perubahan.
24. Pembinaan secara rutin ke desa yang berkaitan dengan pelaksanaan penyelenggaraan
pemerintahan desa.
Kinerja Pelayanan di Bidang Pembangunan
1. Pembinaan dan pelaksanaan program pembangunan pola kemitraan antara lain
dengan Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan peningkatan ketersediaan
infrastruktur wilayah yang berbasis masyarakat (kemitraan, swadaya murni, PNPM
dan sumber dana lainnya).
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 14

2. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan revitalisasi pertanian, perikanan dan


peternakan.
3. Pemantauan kegiatan perluasan, rehabilitasi dan normalisasi jaringan irigasi.
4. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan pembangunan dan rehabilitasi
gedung sekolah.
5. Monitoring pelaksanaan

musrenbang

desa

dan

melaksanakan

musrenbang

kecamatan.
6. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi penyusunan rencana strategis kecamatan
dengan seluruh elemen di tingkat kecamatan.
7. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi rencana pembangunan di desa dengan
melibatkan para tokoh masyarakat.
8. Pelestarian lingkungan hidup dengan gerakan penghijauan dan gerakan kebersihan,
ketertiban dan keindahan di wilayah Kecamatan Muara Sabak Timur.
9. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan Sanitasi Masyakat
10. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Gerakan Keluarga Berencana serta
Kesehatan.
11. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan Posyandu.
12. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Pendataan Keluarga Sejahtera.
Kinerja Pelayanan di Bidang Kemasyarakatan
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Monitoring penyaluran Beras rumah tangga miskin (Raskin).


Monitoring penyaluran Jamkesmas/Jamkesmasda.
Pembinaan, koordinasi dan harmonisasi lembaga lembaga keagamaan.
Memfasilitasi pembangunan tempat tempat ibadah.
Pelaksanaan Peringatan Hari-hari Besar Keagamaan.
Pembinaan di bidang kepemudaaan yang terkait kegiatan olah raga, kepariwisataan,

kesehatan masyarakat dan keluarga berencana.


7. Pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang wawasan kebangsaan serta
peningkatan peranan pemuda terkait masalah sosial budaya, ketenagakerjaan dan
kemasyarakatan.
8. Pembinaan dan penyuluhan pembangunan yang berwawasan lingkungan demi masa
depan dan pentingnya efektifitas dan efisiensi di dalam kehidupan sehari-hari.
9. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam.
2.3.

TANTANGAN DAN PELUANG


Beberapa tantangan yang dimungkinkan dapat mempengaruhi penyelenggaraan tugas dan
fungsi serta pencapaian tujuan meliputi :
1. Kecendrungan semakin menurunnya tingkat perekonomian dan daya beli
masyarakat, sehingga dimungkinkan dapat mempengaruhi tingkat partisipasi
masyarakat.
2. Mobilisasi penduduk datang yang cukup tinggi terutama di kawasan perkotaan,
sehingga dikhawatirkan dapat mempengaruhi sifat gotong royong dan munculnya
sifat-sifat individualis.
3. Apriori dan rendah kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, sebagai akibat
maraknya kasus korupsi yang terekspos.
4. Masih banyak masyarakat yang melanggar hukum.
5. Income perkapita masyarakat masih rendah.

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 15

6. Adanya fenomena demokrasi yang mengarah kepada kebebasan dan arogansi dalam
berpendapat dan menyikapi kebijakan pemerintah.
7. Semakin meningkatnya pengangguran utamanya usia produktif sebagai akibat dari
tidak seimbangnya pertumbuhan penduduk angkatan kerja dengan kesempatan kerja.

Sedangkan peluang-peluang yang secara logis dapat dimanfaatkan, meliputi :


1. Adanya kebijakan otonomi daerah, yang memberi keleluasaan penyerahan sebagian
kewenangan urusan pemerintahan dan urusan umum lain dari Bupati kepada Camat.
2. Adanya dukungan dari lembaga lain (lembaga sosial dan keagamaan) dalam
mendukung penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan.
3. Ada indikasi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam

membantu

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan karena ada dukungan masyarakat


dalam penggerakan pembangunan, tokoh masyarakat dapat menjadi motivator dan
penggerak masyarakat serta semangat gotong royong masyarakat yang cukup tinggi.
4. Adanya lembaga lain yang menyediakan jasa pendidikan dan pelatihan.
5. Ketersediaan anggaran lintas SKPD Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur
dalam penyelenggaraan pembangunan.
6. Ketersediaan dana APBN dan APBD I dalam mendorong perkembangan
perekonomian dan pembangunan insfrastruktur wilayah.
7. Adanya potensi wisata alam, Wisata Budaya, sejarah dan edukatif.
8. Posisi wilayah yang strategis yakni diantara 2 (dua) Kecamatan yaitu Kecamatan
Muara Sabak Barat sebagai pusat perkantoran Kabupaten Tanjung Jabung Timur dan
Kecamatan Rantau Rasau sebagai pusat pertumbuhan perekonomian dan
perdagangan.

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 16

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUPOKSI.
Beberapa permasalahan yang dapat mempengaruhi penyelenggaraan tugas dan fungsi
pada kantor Kecamatan Muara Sabak Timur antara lain :
1. Masih kurangnya jumlah sumber daya aparatur kecamatan dalam rangka mendukung
optimalisasi penyelenggaraan kegiatan.
2. Belum tersedianya sumber daya aparatur dengan kemampuan teknis tertentu, antara
lain: perencana, pengelola anggaran / pembukuan, teknik bangunan dan lain-lain
sumber daya keprofesionalan.
3. Masih lemahnya sebagian besar kualitas sumber daya aparatur pemerintahan desa.
4. Dukungan anggaran yang belum memadai, sehingga kegiatan yang terlaksana belum
berjalan secara optimal.
5. Masih lemahnya koordinasi pelaksanaan tugas antar seksi.
6. Masih terdapatnya jalan penghubung antar wilayah dalam satu kecamatan yang kurang
memadai.
7. Masih lemahnya

partisipasi

kalangan

dunia

usaha

dalam

penyelenggaraan

pembangunan.
8. Wilayah Kabupaten Tanjung Jabung Timur yang luas dan masih lemahnya anggaran
Pemerintah Daerah dalam rangka pemenuhan kebutuhan insfrastruktur masyarakat
secara lebih memadai.
3.2. TELAAH VISI MISI RPJMD KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR TAHUN
2011-2016
Visi Kabupaten Tanjung Jabung Timur adalah Menuju Tanjung Jabung Timur
Sejahtera , Adil, Mandiri, Unggul, Demokratis dan Agamis ( SAMUDRA ).
Dalam mendukung Visi Misi Kabupaten Tanjung Jabung Timur maka Kecamatan
Muara Sabak Timur memantapkan Visi : Penyelenggaraan fungsi pemerintahan
kecamatan yang Profesional, Efektif dan Inovatif untuk mendukung terwujudnya Visi
Kabupaten Tanjung Jabung Timur SAMUDRA di Kecamatan Muara Sabak Timur .
Adapun Misi Kecamatan Muara Sabak Timur yaitu :
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur kecamatan


Meningkatkan kualitas pelayanan
Menciptakan kondisi wilayah yang aman dan tentram
Meningkatkan fungsi koordinatif dan pemberdayaan masyarakat
Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana di kecamatan dan desa
Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan kecamatan
Potensi pertanian, peternakan dan perikanan dan perkebunan tersebar di seluruh
Desa yang ada di Kecamatan Muara Sabak Timur produk unggulan antara lain : Kopra,

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 17

Sawit, Pinang, Karet, Padi dan perikanan tangkap. Sedangkan potensi industri Rumah
tangga berada di daerah pesisir dengan beragam hasil industri kecil, menengah, mikro
(UMKM) yang menjadi produk unggulan Kecamatan Muara Sabak Timur antara lain :
kerupuk kayu api, kerupuk udang dan

masih banyak lagi potensi industri yang bisa

menunjang perekonomian masyarakat yang mengarah pada kemandirian masyarakat


sehingga pada akhirnya menjadi faktor pendukung kebijakan Pemerintah Daerah yang
mengutamakan kemampuan daerah dalam rangka mengelola potensi sumber daya alam dan
buatan yang didukung oleh kemampuan sumber daya manusia, energi, infrastruktur dan
pelayanan publik juga sesuai dengan makna visi Kabupaten Tanjung Jabung Timur yang :
Sejahtera , yaitu kondisi semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi
hak-hak dasarnya, baik dibidang sosial, ekonomi dan budaya, terutama pangan sandang
dan pangan secara merata.
Adil, yaitu perwujudan pembangunan yang adil dan merata, tanpa diskriminasi, baik antar
individu maupun antar wilayah, sehingga hasil pembangunan dapat dinikmati oleh seluruh
lapisan masyarakat.
Mandiri, yaitu penyelenggaraan pembangunan dan kehidupan bermasyarakat diarahkan
untuk mengedepankan profesionalisme, pelayanan publik oleh aparatur pemerintah daerah
dilakukan secara efektif dan efisien serta menjunjung tinggi asas keahlian, keterampilan
dan tata pemerintahan yang baik.
Unggul, yaitu tatanan masyarakat yang profesional, kreatif dan inovatif dalam berbagai
sektor kehidupan. Produktifitas baik pemerintah dalam layanannya kepada masyarakat,
hasi usaha masyarakat tani, nelayan, dan industri kecil dan menengah yang mampu
dikelola dengan standar global, adanya kepastian hukum dan iklim usaha yang kondusif
bagi investasi yang memiliki nilai kompetitif atau berdaya saing secara lokal, nasional,
regional dan internasional.
Demokratis, yaitu penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta kehidupan
bermasyarakat dilandasi dengan kebebasan berserikat, berkumpul, berpendapat sesuai
dengan tatanan dalam negara hukum.
Agamis, yaitu kehidupan bermasyarakat berlangsung dengan menjunjung tinggi
nilai-nilai agama yang taat, didasarkan pada Ketuhanan Yang Maha Esa.

3.3. TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN


HIDUP STRATEGIS.
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 18

Sebagai modal dasar bagi perwujudan Visi dan Misi Kecamatan Muara Sabak
Timur dalam mendukung Visi dan Misi Kabupaten Tanjung Jabung Timur (SAMUDRA)
adalah letak geografis Kecamatan Muara Sabak Timur yang berdasarkan rencana tata
ruang wilayah (RTRW) Kabupaten Tanjung Jabung Timur merupakan pintu gerbang
pembangunan wilayah timur.
Berdasarkan kajian lingkungan hidup strategis bahwa wilayah Kecamatan Muara
Sabak Timur merupakan wilayah dataran rendah terdiri dari sumberdaya alam, hutan,
ekosistem yang menunjang keberlangsungan makhluk hidup utamanya manusia sehingga
perlu adanya pelestarian alam, reboisasi, pelestarian sumber air, mempertahankan fungsi
lahan konservasi, pengendalian perkembangan permukiman pada lahan hijau dan analisis
dampak lingkungan.
3.4. ISU-ISU STRATEGIS.
Dari uraian gambaran pelayanan pada Bab II ditelaah rencana tata ruang wilayah
dan kajian lingkungan hidup di Kecamatan Muara Sabak Timur bahwa ditentukan isu-isu
strategis sebagai berikut :
1. Optimalisasi partisipasi masyarakat, Kecamatan harus terus memacu partisipasi
masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan, terlebih pada pembangunan
peningkatan insfrastruktur wilayah guna mendorong pertumbuhan ekonomi
masyarakat. Pelayanan Prima, Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah
Kabupaten Tanjung Jabung Timur yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka
harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat
yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap
mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam
penyelenggaraan pelayanan prima tersebut maka diperlukan Standar Pelayanan yang
secara normatif harus dikomunikasikan dengan masyarakat. Harapannya dengan
pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong
berkembangnya dinamikan ativitas masyarakat;
2. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan
aparatur merupakan factor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi,
serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai factor penting, maka aparatur yang
ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh
sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan
penambahan jumlah aparatur.
3. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya
komitmen untuk melaksanakannya.
4. Masih adanya anggapan kurang pentingnya pelaksanaan Musrenbang, dan antipati
terhadap proses perencanaan dalam Musrenbang.
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 19

5. Bergesernya penampungan aspirasi masyarakat sebagai wujud dari bottom up


planning dari musrenbang ke mekanisme lain yang kurang sesuai aturan (cenderung
ke jalan pintas).
6. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring evaluasi
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI.
Perencanaan Strategis merupakan suatu proses sistematis dan berkelanjutan dari
pembuatan keputusan beresiko dan berkelanjutan, dengan memanfaatkan sebanyakbanyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian secara sistematis dan usaha-usaha
melaksanakan keputusan tersebut serta mengukur hasilnya melalui umpan balik yang
akurat dan tepat sasaran.
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan
instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk
melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategis instansi
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 20

.
.
.
.
.
.

pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan sumberdaya lain
agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan yang bersifat strategis, nasional
dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program, agar mampu eksis
dan unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah sangat
cepat, maka suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan dapat meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil.
Dari uraian tersebut, mengacu pada Visi dan Misi Kabupaten Tanjung Jabung
Timur maka Kecamatan Muara Sabak Timur mempunyai Visi dan Misi sebagai berikut :
Visi
Penyelenggaraan fungsi pemerintahan kecamatan yang Profesional, Efektif dan Inovatif
untuk mendukung terwujudnya Visi Kabupaten Tanjung Jabung Timur SAMUDRA di
Kecamatan Muara Sabak Timur .
Misi
Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur kecamatan
Meningkatkan kualitas pelayanan
Menciptakan kondisi wilayah yang aman dan tentram
Meningkatkan fungsi koordinatif dan pemberdayaan masyarakat
Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana di kecamatan dan desa
Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan kecamatan

4.2. TUJUAN DAN SASARAN.


Dengan menitikberatkan pada Visi dan Misi yang telah diuraikan sebelummnya
Kecamatan Muara Sabak Timur mempunyai tujuan :
1. Meningkatkan pengetahuan, kemampuan, dan prilaku sumber daya manusia
(SDM) dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi pada Kantor Camat Muara Sabak
Timur.
2. Mendorong terlaksananya pengembangan dan peningkatan institusi dan aparatur
Kantor Camat Muara Sabak Timur.
3. Meningkatkan pelayanan di bidang pemerintahan, ekonomi, pembangunan, keamanan,
ketertiban, pertanahan dan kesejahteraan sosial.
Berikut ini sasaran yang akan dicapai Kantor Camat Muara Sabak Timur sampai
dengan akhir tahun 2016:
1. Terpenuhinya kegiatan institusi dan aparatur Kantor Camat Muara Sabak Timur.
Ditandai dengan meningkatnya persentase terlaksananya kegiatan institusi dan
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 21

aparatur Kantor Camat Muara Sabak Timur baik secara administrasi keuangan dan
peningkatan kinerja, meningkatnya persentase penyelesaian administrasi kepegawaian
tepat waktu.
2. Meningkatnya sarana dan prasarana pendukung perkantoran serta disiplin aparatur
ditandai dengan meningkatnya persentase ketersediaan sarana dan prasarana
pendukung perkantoran, meningkatnya disiplin aparatur, dan pembangunan Kantot
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Camat Muara Sabak Timur yang lebih baik dan kondusif.


Meningkatnya kualitas aparatur dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
Meningkatnya koordinasi dan sinkronisasi penyelenggaraan pemerintahan
Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan desa dan kecamatan
Makin sederhananya dan mudahnya mekanisme dan prosedur pelayanan publik
Meningkatnya dukungan sarana infrastruktur pedesaan dan kecamatan
Meningkatnya pemahaman dan kesadaran terhadap peraturan perundang-undangan
Meningkatnya situasi yang aman dan kondusif.

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN.


Kecamatan Muara Sabak Timur sebagai Satuan Organisasi di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi
dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat strategis.
Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal
organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta
Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan
peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities,and Treaths).
Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang berisi
rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai
tujuan. Adapun strategi Kantor Camat Muara Sabak Timur dalam membantu mewujudkan
pembangunan Kabupaten Tanjung Jabung Timur Tahun 2011-2016 yang akan dirumuskan
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas dan keprofesionalan aparat Kantor Camat Muara Sabak Timur
melalui kualifikasi pendidikan dan pelatihan.
2. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dalam rangka pemberdayaan masyarakat.
3. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
4. Menciptakan kondisi yang aman dan kondusif.
Kebijakan Kecamatan Muara Sabak Timur tidak bisa berdiri sendiri dan terlepas dari
kebijakan Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur maka berdasarkan Rancangan
RPJM Kabupaten Tanjung Jabung Timur 2011-2016 kebijakan yang dilaksanakan oleh
Kecamatan Muara Sabak Timur adalah :
1. Mewujudkan pembangunan Kantor Camat Muara Sabak Timur yang lebih baik dan
kondusif.
2. Peningkatan kinerja Kantor Camat Muara Sabak Timur ditunjang dengan manajemen
administrasi perkantoran yang efektif dan efisien.
3. Meningkatkan kualitas aparatur dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
4. Meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi penyelenggaraan pemerintahan
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 22

5.
6.
7.
8.

Meningkatkan kualitas perencanaan pebangunan desa dan kecamatan


Optimalisasi implementasi mekanisme dan prosedur pelayanan publik
Meningkatkan dukungan sarana infrastruktur pedesaan dan kecamatan
Meningkatkan kesadaran dalam menciptakan kondisi wilayah yang aman dan kondusif
serta pemahaman terhadap peraturan perundang-undangan.

BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN KELOMPOK SASARAN.
Penyelenggara atau pelaku renstra SKPD Kantor Camat Muara Sabak Timur adalah
semua unit utama/struktural Kantor Camat Muara Sabak Timur. Penyelenggaraan renstra ini
memerlukan komitmen yang tinggi dan dukungan serta kerjasama yang baik antara para
pelakunya, yang ditunjang oleh tata penyelenggaraan pembangunan kecamatan yang baik (good
governance).
Penyelenggaraan renstra SKPD Kantor Camat Muara Sabak Timur Kabupaten Tanjung
Jabung Timur dilakukan melalui siklus perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian, serta
pengawasan dan pertanggungjawaban.
Renstra SKPD Kantor Camat Muara Sabak Timur adalah acuan utama penyusunan
Rencana Kerja ( Renja ) serta Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) Kantor Camat Muara Sabak
Timur tahun 2011 awal rencana strategis serta tahun 2012, 2013, 2014, 2015 dan 2016.
Dalam Renstra SKPD Kantor Camat Muara Sabak Timur termuat pula sasaran-sasaran
pembangunan perhubungan bersifat keluaran (output) yang hanya dapat dicapai dengan
kontribusi para pelaku pembangunan. Oleh karena itu renstra ini perlu disosialisasikan utamanya
kepada stake holder agar dapat diwujudkan keserasian, sinkronisasi, dan sinergisme, melalui
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 23

penyusunan dan pelaksanaan rencana strategis satuan kerja perangkat daerah Kantor Camat
Muara Sabak Timur. Dalam mendukung penyelengaraan Renstra Kantor Camat Muara Sabak
Timur Tahun 2011-2016 perlu dibuat rencana program dan kegiatan serta kelompok sasaran
sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dan meningkatkan kinerja petugas
Kantor Camat Muara Sabak Timur melalui penyediaan administrasi perkantoran.
b. Outcome/hasil
Terlaksananya kegiatan pelayanan administrasi perkantoran dengan indikator capaian
hasil tahun 2016 adalah persentase kegiatan administrasi perkantoran 100%.
c. Kelompok Sasaran
6.c.6. Kantor Camat Muara Sabak Timur
6.c.7. Pegawai Kantor Camat Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Penyediaan Jasa Surat menyurat.
2. Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik.
3. Penyediaan jasa administrasi keuangan
4. Penyediaan jasa kebersihan kantor
5. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
6. Penyediaan alat tulis kantor
7. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
8. Penyediaan komponen instalasi listrik
9. Penyediaan peralatan perlengkapan kantor
10. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
11. Penyediaan makanan dan minuman
12. Penyediaan perayaan hari-hari besar nasional dan perayaan hari keagamaan
13. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
14. Penataan file kepegawaian
15. Rapat monitoring dan evaluasi dalam daerah.
2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur yang berorientasi pada pelayanan
publik melalui penyediaan sarana dan prasarana.
b. Outcome/hasil
Tersedianya sarana dan prasarana aparatur dengan indikator sasaran hasil tahun 2016
adalah persentase tersedianya sarana dan prasarana pendukung perkantoran dan capaian
kinerja 100%.
c. Kelompok Sasaran
6.c.8. Kantor Camat Muara Sabak Timur
6.c.9. Pegawai Kantor Camat Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Pengadaan Gedung Kantor Camat baru yang lebih baik dan kondusif.
Pengadaan perlengkapan rumah jabatan /dinas
Pengadaan kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan pembangunan pagar rumah dinas
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor.

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 24

3.

Program Peningkatan Disiplin Aparatur


a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dan meningkatkan kinerja petugas
Kantor Camat Muara Sabak Timur dengan berpakaian rapi dan bersih melalui
peningkatan disiplin aparatur terhadap berpakaian.
b. Outcome/hasil
Meningkatnya disiplin aparatur dengan capaian sasaran hasil tahun 2016 adalah
persentase peningkatan disiplin aparatur 100%.
c. Kelompok Sasaran
- Pegawai Kantor Camat Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
-

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan


Keuangan
a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan kinerja petugas Kantor Camat Muara Sabak Timur dengan
tersusunnya laporan capaian kinerja dan keuangan.
b. Outcome/hasil
Terwujudnya sistem pelaporan dan Rencana strategis SKPD tahun 2016 adalah 100%.
c. Kelompok Sasaran
Kantor Camat Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
5.

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD.

Program Satu Milyar Satu Kecamatan Provinsi Jambi


a. Tujuan Program
Untuk melaksanakan visi dan misi Provinsi Jambi di Kecamatan Muara Sabak Timur
b. Outcome/hasil
Ekonomi masyarakat meningkat.
c. Kelompok Sasaran
Kecamatan Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
-

6.

Penguatan ekonomi kerakyatan masyarakat Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa


a. Tujuan Program
Terselenggaranya penatausahaan keuangan kantor lurah yang baik
b. Outcome/hasil
Terpenuhinya kebutuhan keuangan bagi aparatur Kelurahan
c. Kelompok Sasaran
6.c.1. Kantor Lurah Muara Sabak Ulu

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 25

6.c.2. Kantor Lurah Muara Sabak Ilir


Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Pembinaan Administrasi Pengelolaan Keuangan Kelurahan Muara Sabak Ulu.
2. Pembinaan Administrasi Pengelolaan Keuangan Kelurahan Muara Sabak Ilir.
7.

Program Pembangunan Infrastruktur Pedesaan


a. Tujuan Program
Untuk melaksanakan visi dan misi Kabupaten Tanjung Jabung Timur di Kecamatan
Muara Sabak Timur
b. Outcome/hasil
Meningkatnya disiplin ekonomi masyarakat
c. Kelompok Sasaran
Kecamatan Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Penataan Lingkungan Pemukiman Penduduk ( Bedah Rumah Samudra )
2. Operasional Excavator.

8.

Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak


a. Tujuan Program
Untuk melaksanakan program PKK di Kecamatan Muara Sabak Timur
b. Outcome/hasil
Terwujudnya kegiatan PKK di Kecamatan Muara Sabak Timur
c. Kelompok Sasaran
Kecamatan Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Penguatan Lembaga yang berbasis gender Kecamatan.
2. Penguatan Lembaga yang berbasis gender Kelurahan.

9.

Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak kriminal


a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan kemananan dan ketertiban di tengah masyarakat
b. Outcome/hasil
Meningkatnya keamanan dan keteriban
c. Kelompok Sasaran
Kecamatan Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Pembinaan terhadap anggota satgas Linmas yang berada di desa dan kelurahan.
2. Peningkatan dan perwujudan siskamling
3. Mengadakan patroli rutin gabungan Muspika

10. Program Pembinaan Desa Sadar Hukum


a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran terhadap peraturan perundang-undangan
b. Outcome/hasil
Menurunnya jumlah tindak kriminalitas
c. Kelompok Sasaran
Kelompok Sadar Hukum yang ada di Kecamatan Muara Sabak Timur
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 26

Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Pembinaan Kelompok Sadar Hukum
2. Sosialisasi produk hukum.
11. Program Perencanaan Pembangunan Kecamatan dan Desa
a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan di Kecamatan Muara Sabak
Timur dan Desa yang ada di wilayah Kecamatan Muara Sabak Timur
b. Outcome/hasil
Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan yang berkualtas
c. Kelompok Sasaran
11.c.1. Kantor Camat Muara Sabak Timur
11.c.2. Desa dan Kelurahan di Kecamatan Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1.
2.
3.
4.
5.

Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kecamatan


Penyusunan renstra dan renja Kecamatan
Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan pembangunan di Kecamatan
Fasilitasi perencanaan pembangunan desa
Pembinaan manajemen pembangunan desa.

12. Program Koordinasi dan Sinkronisasi Penyelenggaraan Pemerintahan


a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi penyelenggaraan pemerintahan
b. Outcome/hasil
Meningkatnya koordinasi dan sinkronisasi penyelenggaraan pemerintahan
c. Kelompok Sasaran
Kecamatan Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Penyelenggaraan rapat koordinasi tingkat kecamatan
2. Penyelenggaraan rapat muspika

13. Program Peningkatan Kapasitas dan Pelayanan Kecamatan


a. Tujuan Program
Untuk meningkatkan dan menyederhanakan mekanisme pelayanan publik
b. Outcome/hasil
Sederhananya dan mudahnya mekanisme dan prosedur pelayanan publik
c. Kelompok Sasaran
Kecamatan Muara Sabak Timur
Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang akan dilakukan adalah:
1. Sosialisasi standar pelayanan publik di kecamatan
2. Penyelenggaraan pelayanan publik jemput bola
5.2. MATRIKS INDIKATOR KINERJA
Matriks indikator kinerja adalah matriks yang menggambarkan bagaimana pelaksanaan
strategi untuk mencapai visi dan misi yang diemban oleh SKPD dapat dilaksanakan secara
sistematis, terarah, terukur kedalam akivitas yang menunjang secara langsung berdasarkan
indikator kinerja.
RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 27

Pernyataan tujuan atas sasaran tujuan yang ingin dicapai jangka menengah Kantor Camat
Muara Sabak Timur beserta indikator kinerjanya disajikan dalam tabel 5.1 sebagaimana
terlampir.

BAB VII
PE N UTU P
Rencana Strategis merupakan rencana operasional untuk menjalankan tupoksi yang akan
dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Dalam proses
penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Muara Sabak Timur 20112016 dilakukan seiring
dengan agenda penyusunan RPJM Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Timur Tahun 2011
2016. Selain di tingkat Kecamatan, RPJM juga harus dimiliki oleh para Kepala Desa.
RPJM Kecamatan Muara Sabak Timur merupakan pedoman yang membatasi ruang gerak
stake holder lain untuk mengintervensi kebijakan yang dilaksanakan oleh Pemerintah
Kecamatan, dengan tidak keluar dari apa yang dicita-citakan oleh Kepala Daerah yakni Bupati
dan Wakil Bupati Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Sehingga pelaksanaan kegiatan yang
dilakukan di Pemerintahan Kecamatan dapat dilakukan dengan terfokus, terarah, serta maksud
dan tujuan tercapai.
Semoga dengan disusunnya Rencana Strategis Kecamatan Muara Sabak Timur ini dapat
dijadikan pedoman pelaksanaan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan
kemasyarakatan di Kecamatan Muara Sabak Timur. Sehingga visi dan misi Kecamatan Muara
Sabak Timur yang mendukung terwujudnya visi dan misi Kabupaten Tanjung Jabung Timur
untuk menuju Kabupaten Tanjung Jabung Timur SAMUDRA tercapai.
CAMAT MUARA SABAK TIMUR

I D R I S, S E
Penata Tingkat I / III.d
Nip. 19650914 198603 1 003

RENSTRA Kantor Camat Muara Sabak Timur 2011-2016

Page 28