Anda di halaman 1dari 15

SWOT

ANALYSIS
Marketing Plan
Pertemuan ke-3

Harnita Putri
6304134021

SWOT ANALYSIS
strengths,
weaknesses, opportunities, and
threats

The overall evaluation of a companys

Kotler & Keller:


Analisis SWOT merupakan cara untuk mengamati lingkungan
pemasaran internal dan eksternal.
SWOT digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan dari
sumberdaya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan eksternal
dan tantangan yang dihadapi.
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal yaitu
Peluang (opportunities) dan Ancaman (threats) dengan faktor

Reason to do a SWOT Analysis

New market
opportunities

Potential
strategic
partner

Potential new
hire

SWOT Analysis
STRENGTHS
(Internal Positive factors)

Describe the positive


attributes, tangibile and
intangible of your
organization.

OPPORTUNITIES
(External Positive factors)

External attractive
factors that represent
reason for your business
to exist and prosper.

WEAKNESSES
(Internal Negative factors)

Aspects of business that


detract from the value
you offer or place you at
competitive
disadvantage.

THREATS

(External Negative factors)

External factors beyond


your control that could
put the business at risk.
You may benefit from
having contingency plans

Maximize
Stregths & Opportunities

Minimize
Weaknesses & Threats

ANALISIS LINGKUNGAN
INTERNAL DAN
EKSTERNAL
PERUSAHAAN

Kondisi, kejadian, dan faktor faktor dalam suatu


perusahaan yang mempengaruhi kegiatan
perusahaan hingga perilaku karyawan.
Merupakan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki
perusahaan. Pemantauaan kekuatan ini bertujuan
untuk dapat meraih peluang pemasaran dan dapat
mengenal ancaman-ancamannya bagi perusahaan.
Faktor yang sering dianggap sebagai bagian dari
lingkungan internal adalah misi perusahaan, gaya
kepemimpinan, budaya organisasi, produksi,
personalia.

Analisis
Lingkungan
Internal
Kekuatan
(Strengths)
dan
Kelemahan
(Weaknesses)

MISI
BUDAYA
ORGANISASI ORGANISASI
Misi organisasi
menjelaskan
keseluruhan tujuan
organisasi dan
termasuk atribut
yang
membedakannya
dari organisasi lain
yang sejenis

Budaya organisasi
mencerimkan
kepribadian
organisasi.
Nilai nilai
Social network
Rites and rituals

SUMBER
DAYA
Sumber daya
adalah manusia,
informasi, sarana,
prasarana, mesin,
peralatan,
perlengkapan, dan
keuangan di suatu
organisasi atau
perusahaan.
Manusia adalah
sumber daya
penting dari semua
organisasi

FILOSOFI
MANAJEMEN
Filosofi
manajemen
adalah
keseluruhan dari
keyakinan pribadi
dan nilai-nilai
tentang orangorang dan
pekerjaan yang
dimiliki oleh
manajer.

Analisis Lingkungan Eksternal


(Peluang dan Ancaman)
Biasanya disebut analisis peluang dan ancaman
organisasi atau perusahaan. Perubahan lingkungan
eksternal perusahaan merupakan sumber utama
ancaman dan peluang perusahaan baik sekarang
maupun di masa mendatang.

Pemasar yang baik adalah seni menemukan, mengembangkan,


dan menghasilkan laba dari peluang peluang yang ada.
Peluang pemasaran: wilayah kebutuhan dan minat pembeli,
dimana perusahaan mempunyai probabilitas tinggi untuk
memuaskan kebutuhan tersebtut dengan menguntungkan.
Sumber peluang pasar :
- memasok sesuatu yang persediaannya sedikit.
- Memasok produk atau jasa yang ada dengan cara yang baru
atau unggul.

alisis Lingkungan Eksternal Perusahaan


Ekono
mi
Demog
raf

Politik/
hukum

Lingk.
Industri
Lingk.
Pesaing
Teknolo
gi

Sosio
kultura
l

Global

Lingkungan Eksternal Makro


Biasa disebut lingkungan umum:
lingkungan
eksternal
dimana
organisasi/perusahaan yang tidak punya
kemampuan untuk mengendalikan atau
mempengaruhi secara langsung.
Ekonomi, Demograf, Politik dan
hukum, Teknologi, Sosial budaya,
Fisik/ekologi

Lingkungan Eksternal Mikro


Disebut juga lingkungan kompetitif atau
lingkungan
industri:
perusahaan
mempunyai sedikit kemampuan untuk
mengendalikan atau mempengaruhi.
Posisi persaingan, pemasok,
pelanggan/pembeli, pasar tenaga
kerja, ancman produk pengganti,
ancaman pendatang baru

Perusahaan dapat mengetahui bagaimana keadaan


dilingkungan sekitar baik dari lingkungan internal maupun
dari lingkungan eksternal perusahaan.
Perusahaan bisa menentukan strategi apa yang harus
dilakukan perusahaan guna menghadapi berbagai keadaan
yang terjadi disekitar perusahaan.
Yang paling utama dari analisis lingkungan perusahaan
tersebut bagaimana perusahaan bisa memberikan yang
terbaik dan tidak membuat kebijakan yang bisa merugikan
baik perusahaan maupun lingkungan sekitar.