Anda di halaman 1dari 11

KERJA PROYEK

PEMBENTUKAN TIM KERJA


MATERI:
1. Pembagian peran kepemimpinan
2. Keterbukaan dan saling percaya
3. Komunikasi

PENGERTIAN TIM KERJA (TEAM


WORK)

Suatu kelompok yang upaya-upaya anggotanya


menghasilkan kinerja yang lebih besar dari
kontribusi para anggota kelompok

KARAKTERISTIK TIM KERJA


Ada kesepakatan terhadap misi tim
Semua anggota mentaati peraturan tim
Pembagian tanggung jawab dan wewenang yang
adil
Adanya adaptasi terhadap perubahan

SYARAT TIM BERKINERJA TINGGI

Ukuran tim 10-12 orang


Anggota tim memiliki 3 keterampilan
Mengalokasikan peran dan menggalakkan
keanekaragaman
Mempunyai komitmen untuk tujuan bersama
Menetapkan tujuan spesifik
Adanya kepemimpinan dan struktur
Adanya tanggung jawab
Adanya evaluasi kinerja dan sistem reward
Mengembangkan kepercayaan timbal balik

CARA MENINGKATKAN KINERJA TIM

Adanya saling ketergantungan


Adanya perluasan tugas
Kesejajaran
Penggunaan bahasa yang umum
Kepercayaan respek
Kepemimpinan keanakbuahan
Keterampilan memecahkan masalah
Keterampilan manajemen konflik
Penilaian tindakan
Adanya perayaan keberhasilan kinerja tim

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah adalah proses


mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah
kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian
tujuan.Dalam pengertian lain kepemimpinan
adalah kemampuan dan keterampilan seseorang
yang menduduki jabatan sebagai pimpinan
satuan kerja untuk mempengaruhi orang lain,
terutama bawahannya, untuk berfikir dan
bertindak sedemikian rupa sehingga melalui
perilaku yang positif ia memberikan sumbangan
nyata dalam pencapaian tujuan organisasi.

PENGERTIAN PERAN

pengertian peran adalah perilaku yang diatur


dan diharapkan dari seseorang dalam posisi
tertentu. Jadi dari keterangan di atas dapat
disimpulkan bahwa peranan kepemimpinan
adalah seperangkat perilaku yang diharapkan
dilakukan oleh seseorang sesuai kedudukannya
sebagai seorang pemimpin

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN AGAR


KEPEMIMPINAN DAPAT BERPERAN
Yang menjadi
DENGAN
BAIK,
ANTARA
LAIN:
dasar
utama dalam
efektivitas

kepemimpinan bukan pengangkatan atau


penunjukannya, melainkan penerimaan orang lain
terhadap kepemimpinan yang bersangkutan
Efektivitas kepemimpinan tercermin dari
kemampuannya untuk tumbuh dan berkembang
Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran
untuk membaca situasi
Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja,
melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangan
Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat
tercipta bila setiap anggota mau menyesuaikan cara
berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan
organisasi.

KELEBIHAN

meningkatkan motivasi siswa

b. meningkatkan kemampuan memecahkan masalah

c. meningkatkan kolaborasi

d. meningkatkan keterampilan mengelola sumber

e. meningkatkan keaktifan siswa

f. meningkatkan keterampilan siswa dalam mencari informasi

g. mendorong siswa untuk mengembangkan keterampilan komunikasi

h. memberikan pengalaman kepada siswa dalam mengorganisasi proyek

i. memberikan pengalaman dalam membuat alokasi waktu untuk


menyelesaikan tugas
j. menyediakan pengalaman belajar yang melibatkan siswa sesuai dunia
nyata
k. membuat suasana belajar menjadi menyenangkan