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TEMA3.

PROCESODELAPLANEACIN
ESTRATGICA
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Despus de haber revisado la lectura de P. Stephen y Mary Coulter (2005).
Fundamentos de la Planeacin. En Administracin. Mxico: Pearson Prentice
Hall, realiza en tu cuaderno las siguientes actividades:
I.

Elabora un resumen de una cuartilla sobre cmo planean los gerentes.


QUE HACEN LOS GERENTES?
No es facil ni sencillo explicar lo que hacen los gerentes. Asi como no hay
dos organizaciones iguales, tampoco hay dos puestos de administracion
iguales. A pesar de este hecho, los investigadores de la administracion,
despues de muchos anos de estudio, crearon tres esquemas de clasificacion
para describir lo que hacen los gerentes: por funciones, papeles y
habilidades.
Los gerentes realizan ciertas actividades o deberes al tiempo que coordinan
de manera eficaz y eficiente el trabajo de los demas.
En la primera parte del siglo XX, el industrial frances Henri Fayol propuso
que todos los gerentes desempenan cinco funciones: planear, organizar,
mandar, coordinar y controlar.
A mediados de la decada de 1950, en un libro de texto aparecieron por
primera vez, como marco teorico, las funciones de planear, organizar, reunir
personal, dirigir y controlar.
En la actualidad, estan organizados en cuatro funciones administrativas muy
importantes: planear, organizar, dirigir y controlar.
Los gerentes que desempenan la funcion de planeacion definen las metas,
fijan las estrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y
coordinar las actividades.
Los gerentes tambien son responsables de disponer el trabajo para
conseguir las metas de la organizacion. Llamamos organizacion cuando los
gerentes organizan, determinan que tareas hay que hacer, quien las hace,
como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las
decisiones.

PLANEACIN ESTRATGICA

El gerente debe trabajar personal con y a traves de el para alcanzar las


metas de la organizacion. Esta es la funcion de direccion.
Los gerentes dirigen cuando motivan a sus subordinados.
La ultima funcion de la administracion es la de control. Despues de fijar las
metas, formular los planes, decidir el esquema estructural y contratar,
capacitar y motivar al personal, es preciso evaluar si las cosas van como
estaba previsto. Hay que comparar el desempeno real con las metas fijadas
con antelacion. Si hay desviaciones significativas, es deber de la
administracion retomar las riendas del desempeno. Este proceso de vigilar,
comparar y corregir es lo que entendemos por la funcion de control.
Prepara un cuadro comparativo de los objetivos econmicos contra los objetivos
estratgicos.

O B JE T IV O S
E C O N O M IC O S

II.

BJETIVOS ECONMICOS
*Acelerar el crecimiento de los
ingresos
*Acelerar el crecimiento de las
ganancias
*Aumentar los dividendos
Ensanchar los margenes de
utilidades
*Aumentar el rendimiento sobre el
capital nvertido
*Conseguir mejores calificaciones
de bonos y credito
*Aumentar los flujos de efectivo
Conseguir un incremento en el
precio de las acciones .
*Ser reconocida entre las
principales empresas
*Diversificar la base de ingresos
Obtener ganancias estables en
periodos

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
t
Tener mayor participacion en el
mercado
Alcanzar un lugar mejor y mas
seguro en el sector.
Aumentar la calidad de los
productos
Reducir los costos en relacion con
la competencia
Ampliar o hacer mas atractiva la
linea de productos
Fortalecer la reputacion entre los
clientes
Dar un excelente servicio a
clientes
Ser reconocida como lider en
tecnologia o innovacion de
productos
Incrementar la capacidad de
competir en los mercados
internacioales

PLANEACIN ESTRATGICA

III.

Con ayuda de un mapa mental describe los planes estratgicos, operativos, a


corto plazo y a largo plazo.

PLANEACIN ESTRATGICA

IV.

Con un cuadro sinptico explica las caractersticas de los planes especficos,


direccionales, nicos y permanentes.

CARACTERISTIC
AS DE LOS
PLANES

PLANES
ESPECIFICOS
son planes
detallados sin
margen para
interpretacione
s. Tienen
objetivos
definidos
claramente.

PLANES
DIRECCIONALE

Que son planes


flexibles que
establecen
lineamientos
generales.

PLANES UNICOS

es un plan
destinado a
satisfacer las
necesidades de
una sola
ocasion.

PLANEACIN ESTRATGICA

PLANES
PERMANENTES
Planes
continuos que
encauzan las
actividades que
se realizan
repetidamente y
comprenden las
politicas, reglas
y
procedimientos

AUTOEVALUACIN
Instrucciones: elige la palabra o frase del recuadro que complete la oracion de
forma correcta. Se sugiere transcribir los reactivos para poder responder.

Objetivo.Metas.Misin.Enunciados.Polticas.Estrategias.
Compromiso.Revisin.Resultados.
1. Un objetivo esta compuesto de un conjunto de metas.

2. Las politicas son necesarias para que se cumplan las estrategias.

3. Para elaborar la mision son indispensables los enunciados.

4. Un compromiso es de parte de la alta direccion y de los trabajadores para el


logro de los objetivos.

5. La revision de resultados es basica para orientar el rumbo de la empresa.

PLANEACIN ESTRATGICA

TEMA 4. PLANEACION DE OPERACIONES


ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Despus de haber revisado la lectura de Joaqun Rodrguez Valencia (2005).
Proceso formal de planeacin estratgica. En Cmo aplicar la planeacin
estratgica a la pequea y mediana empresa. Mxico: Thomson, realiza en tu
cuaderno las siguientes actividades:
V.

Prepara un cuadro con los elementos que permiten resolver la frmula PROE
(Posicin, Recursos, Objetivo, Estrategias).

VI.

Con ayuda de un diagrama ilustra el proceso de la planeacin estratgica.

VII.

En una cuartilla describe la importancia de la recopilacin de datos previos al


inicio de la planeacin estratgica.

VIII.

Con ayuda de internet investiga las Seis W en ingls y con ayuda de un


cuadro sinptico aplcalo a la planeacin estratgica.

PLANEACIN ESTRATGICA

AUTOEVALUACIN
Instrucciones: elige la palabra o frase del recuadro inferior que complete la
oracin de forma correcta. Se sugiere transcribir los reactivos para poder
responder.
Evaluacion. Planeacion de operaciones. Planeacion a corto plazo. Tres. Doce.
Ventas y Mercadotecnia. Produccion. Finanzas. Recursos Humanos. Revision.
Normas. Politicas.
1. La
no

planeacion de operaciones es basica en todas las empresas


importa su tamano

2. La planeacion a corto plazo considera periodos de tiempo que varian de tres


a doce meses.
3. Las cuatro areas operativas que considera la planeacion estrategica, en
orden de importancia son: ventas, mercadotecnia, produccion y recursos
humanos que no es la menos importante.

4. La revision y la evaluacion son parte principal del control que debe


establecerse en la planeacion estrategica.
5. Las normas son las politicas que deben cumplirse al evaluar una estrategia y
tomar decisiones optimas.

PLANEACIN ESTRATGICA