REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES

SUSTENTACION CONCEPTUAL EMPRESARIAL VENEZOLANA

REALIZADO POR:
LORYMAR CHIRINOS
C.I.: 15.963.150

LECHERIA, FEBRERO 2016

SUSTENTACION CONCEPTUAL EMPRESARIAL VENEZOLANA

La organizacin es un grupo social compuesto por personas, tareas y

administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones de
interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y as
poder lograr el propsito distintivo que es su misin.
La organizacin est en todas partes, es parte de nuestra vida desde
el momento en que nacemos, por lo que es difcil definirla de manera precisa
sin involucrarla en una aplicacin particular. Todas las organizaciones son
conducidas por personas, principal componente estructural de cualquier
empresa, las cuales estn condicionadas por necesidades particulares que
debern ser canalizadas y orientadas para la consecucin de la meta
organizacional, y este trabajo es el del Gerente, por lo que las
organizaciones son exitosas si tienen gerentes que interactan positivamente
y productivamente con el Capital Humano de la empresa.
El trabajo en equipo dentro de las organizaciones es la que da los
mejores resultados a nivel de eficiencia y eficacia, por lo que la inversin en
capacitacin del personal y la adaptacin de nuevas tecnologas son de gran
importancia para el desarrollo exitoso de cualquier empresa.
Otro factor importante en el xito de la empresa es el servicio y la
atencin al cliente, este que se ha tornado exigente gracias a la apertura de
los mercados y la globalizacin, es all donde la Gestin y Planificacin
Estratgica y la Gerencia del Cambio pueden garantizar el futuro del negocio.

Entonces la gestin estratgica se convierte en pilar fundamental para

desarrollar la potencialidad de todos los componentes de la organizacin.
El valor de la planificacin estratgica bien estructurada y acorde a las
necesidades de nuestro pas reside en su enfoque sistemtico para manejar
imprevistos futuros. La planificacin estratgica a largo plazo estimula la
coordinacin entre las varias unidades de la empresa enfatizando la
participacin y responsabilidad en el plan. Enfoca esfuerzos y recursos a
largo plazo, pero se basa en actividades a corto plazo.

Collins (2002) dice que: las grandes compaas perdurables

conservan sus principios y propsitos bsicos mientras que su estrategia
empresarial y sus prcticas de operacin se adaptan interminablemente a los
cambios del mundo. Esta es la mgica combinacin de conservar lo bsico y
estimular el progreso.

Por lo que el xito de la empresa frente al mundo turbulento actual va

a depender de la capacidad y la rapidez de aprendizaje de la organizacin
frente a los cambios y a su velocidad de reaccin. Lo que se llama la
reinvencin constante de la empresa, sin perder de vista los objetivos, a
pesar del entorno social, econmico y poltico adverso en el que se
desenvuelven

las

empresas

venezolanas.

Con

la

finalidad

de

la

supervivencia de la organizacin y el alcance de los objetivos.

Actualmente las organizaciones venezolanas se desarrollan en un
entorno cambiante, turbulento y convulsionado, por lo cual las empresas
deben desarrollar estrategias para poder permanecer en el tiempo. Las
empresas han tenido que operar en estos ltimos aos en un entorno
turbulento y hostil, han tenido cambios radicales en el marco legal y jurdico,
inseguridad, ausentismo laboral, regulaciones comerciales, limitaciones y
controles econmicos, entre otros.
Pensar en aplicar planificacin estratgica y gestin del cambio parece
ilgico, por cuestin tiempo, pero una empresa que no se planifique es un
barco a la deriva que solo tendr un horrible destino el fracaso. Los
gerentes tendrn entonces que planificar de manera activa, rpida y efectiva
para desarrollar rpidamente ventajas competitivas y crecer ante tanta
adversidad.

Bibliografa
COLLINS, Jim. Empresas que sobresalen. Grupo Editorial Norma. Bogot,
2002.
FIGUEROA, Nstor. Gerencia para el desarrollo social y eficacia de valores.
1ra Edicin. Lima - Per 2007.
SISK, Henry y SVERDLIK, Mario. Administracin y Gerencia de Empresas.
Segunda Edicin en espaol. South Western Publishing Co. USA
1979.
Web
Gerencia
http://definicion.de/gerencia/#ixzz3fDJSYJFv
Gerenciando y Gestionando
http://gerenciandoygestionando.blogspot.com/
Organizacin de Empresas
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_de_empresas