Manajemen

Strategi
Misi, Visi, EFE, EFI dan MPP

Woro2
Eman Suherman, Manajemen Dakwah
IAI Al Zaytun Indonesia

Misi
Handphone
yang
kami
ciptakan
memenuhi kebutuhan berbagai macam
komunikasi, baik untuk anak-anak,
dewasa dan manula. Model yang stylish,
elegan dan nyaman digunakan dengan
fitur
teknologi
terbaru.
Kami
menciptakan karyawan yang berpikir
maju dengan ide-ide terbaru. Siap
melayani konsumen dimana saja dan
kapan saja di 2000 gerai di seluruh
dunia. Produk kami sudah digunakan
lebih dari 100 juta pcs di seluruh dunia.

Visi
Menciptakan
Handphone yang terus
mengikuti
perkembangan zaman
dan terjangkau oleh
semua kalangan.

Matriks Evaluasi Faktor External

Faktor-faktor Eksternal Kunci

Peluang
1. Pasar Global dengan adanya perdagangan bebas
2. Permintaan naik karena jumlah pengguna menengah
kebawah terus meningkat
3. Pertumbuhan iklan internet yang maju pesat
4. Adanya kerjasama bundling dengan operator di tiap-tiap
negara
5. Tersedianya sistem Handphone yang murah
Ancaman
1. Keanekaragaman produk bersaing
2. Perang harga antar pesaing
3. Keunggulan teknologi
4. Kebijakan pemerintah yang berbeda-beda di tiap-tiap
negara
5. Ekonomi dunia yang tidak menentu

Jumlah

Bobo
t

Peringk
at

Nilai
yang di
bobot

0,10
0,05

3
3

0,30
0,15

0,10
0,10
0,5

2
4
4

0,20
0,40
0,20

0,10
0,05
0,15
0,10
0,10

4
3
3
2
1

0,40
0,15
0,45
0,20
0,10

1,00

2,55

Matriks Profil Persaingan (MPP)

Faktor Sukses
Kritis

Peluang
1. Periklanan
2. Mutu Produk
3. Daya saing
harga
4. Manajemen
5. Posisi
Keuangan
6. Loyalitas
Pelanggan
7. Ekspansi
Global
8. Pangsa Pasar

Jumlah

Bobo
t

Cross

Lenovo

Procter dan
Gamble

Peringkat

Nilai

Peringk
at

Nilai

Peringka
t

Nilai

0,20
0,10
0,10

4
2
3

0,80
0,20
0,30

3
3
2

0,60
0,30
0,20

3
3
2

0,60
0,30
0,20

0,10
0,15

2
4

0,20
0,60

3
3

0,30
0,45

2
3

0,20
0,45

0,10

0,10

0,20

0,20

0,20
0,05

4
4

0,80
0,20

3
4

0,60
0,20

3
4

0,60
0,20

1,00

3,2

2,85

2,75

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor Internal Kunci

Kekuatan
1. Sasaran dan tujuan perusahaan dapat diukur dan
dikomunikasikan dengan baik
2. Mutu produk dan pelayanan kepada pelanggan baik
3. Perusahaan mempunyai hubungan yang baik dengan
investor dan pemegang saham
4. Kebijakan pengendalian mutu dan prosedur efektif
5. Ada direktur sistem informasi dalam perusahaan
Kelemahan
1. Saluran distribusi saat ini tidak bisa diandalkan dan efektif
sesuai dengan biaya
2. Manajer keuangan yang terlatih dan berpengalaman
kurang memadai
3. Mahalnya biaya pembuatan iklan
4. Manajer pemasaran perusahaan yang mempunyai
pengalaman dan pelatihan kurang memadai
5. Organisasi kurang menetapkan diri dengan baik diantara
para pesaing

Jumlah

Bobo
t

Peringk
at

Nilai
yang di
bobot

0,10

0,30

0,10
0,15

4
3

0,40
0,45

0,10
0,05

3
2

0,30
0,10

0,05

0,10

0,10

0,30

0,10
0,15

1
2

0,10
0,30
0,40

0,10

1,00

2,75

Elements
Page