Anda di halaman 1dari 7

.

Un proiect pentru dezvoltarea


abilitatilor de management si
leadership pentru cei la inceput
de drum.

Fiecare organizatie are specificul ei si de cele mai multe ori o sedinta sau o intalnire de echipa reusita nu are o reteta fixa ci
se sealizeaza prin incercare si eroare, invatare si exersare.
Gandeste-te la principalele 3 tipuri de sedinte/intalniri de echipa pe care le coordonezi si noteaza specificul lor aici. Te va
ajuta sa le structurezi mai bine si sa intelegi ce poti face si ce nu cu echipa ta in functie de specificul intalnirii. Iata 3
exemple:
Sedinte/intalniri de informare
Deseori sunt scurte, sunt pentru a aduce la cunostinta oamenilor obiective, strategii sau diverse alte aspecte din cadrul unei companii care
nu pot fi modificate.

Sedinte de proiect
Deseori sunt lungi, fiecare vine cu idei si contribuie, se pot naste tot felul de discutii pe subiecte paralele, chiar si altercatii si exista riscul sa
fie mai putin structurate si oamenilor sa nu le fie clar in final ce au de facut concret

Sedinte de actualizare
Seamana cu cele de proiect insa pot fi mai scurte si cu un risc mai scazut de a devia. Oamenii impartasesc statusul unor task-uri si pot gasi
impreuna solutii la o serie de probleme

MULT PREA VORBARETI


De ce?
Pentru ca e un tip gregar sau pur si simplu vrea sa se dea mare. Poate fi, de
asemenea, o persoana foarte bine informata si care vrea sa arate acest lucru.

Solutii:
Nu fiti jenat sau sarcastic; s-ar putea sa aveti nevoie de persoana mai tarziu.
Incetiniti-i ritmul cu intrebari dificile.
Partati-i propunerile penutru o ocazie viitoare daca este necesar sa treceti la
subiectul urmator.

MULT PREA CERTARETI, OFERIND TOT TIMPUL ARGUMENTE


De ce?
Personalitate combativa; un profesionist al intreruperilor sau pur si simplu
suparat din motive personale sau profesionale.

Solutii:
Mentineti-va cu firea; Nu lasati grupul sa se aprinda.
Incercati cu onestitate sa gasiti un punct care poate aduce contributie din ceea
ce spune; exprimati-va acordul.
Verficati argumentele cu grupul prezent.
Ca o ultima solutie, in timpul unei pauze vorbiti cu persoana in particular;
incercati sa aflati ce il supara; vedeti daca puteti obtine mai multa cooperare.

VORBA LUNGA
De ce?
Vorbeste despre orice mai putin despre subiect; foloseste analogii
ciudate, se pierde usor.

Solutii:
Cand se opreste sa isi traga sufletul spuneti "multumesc", refocalizati atentia la
ce trebuie si treceti mai departe. Zambiti, spuneti ce interesant e subiectul
deschis de el dar cam departe de subiectul in cauza si continuati.

CIOCNIRI DE PERSONALITATE
De ce?
Doi sau mai multi participanti nu se potrivesc unii cu altii. Pot diviza grupul.

Solutii:
Accentuati punctele asupra carora s-a obtinut acordul, minimizati-le pe cele
de dezacord. Atrageti atentia asupra obiectivelor. Adresati intrebari directe
legate de subiectul in discutie. Implicati in discutie un vorbitor puternic. Cereti
pur si simplu celor in cauza sa nu se mai amestece.

GICA CONTRA
De ce?
Nu cedeaza! Au prejudecati. Nu vor vedea punctul dvs. de vedere.

Solutii:
Implicati grupul si lasati-l sa ii explice despre ce e vorba. Explicati ca timpul e
scurt, veti discuta bucuros acest lucru mai tarziu; cereti persoanei sa subscrie la
punctul de vedere al grupului pentru moment.
CARE NU VORBESC

De ce?
Plictisit; indiferent, se simte superior. Timid; nesigur.

Solutii:
Stimulati interesul adresindu-i persoanei intrebari. Laudati-i si incurajati-i
contributia. Investigati motivele lipsei de reactie in particular.