GUIA DEL INFORME DE LABORATIO DE METODOS

Se tiene una empresa de fabricacin de parrillas, actualmente se trabaja bajo

las siguientes condiciones:
Jornada laboral: una jornada de 8 horas diarias en 27 das en el mes.
Fabricacin de una parrilla, proceso actual.
Un operario.
Sueldo: $900.000.00 pesos mensual.
Herramienta: Destornillador elctrico.
Costos: 0.522 KW/hora; $200.00 pesos /Kw.hora; Depreciacin
pesos/hora; almacenamiento y reparacin $22.00 pesos / hora.

$27.00

Mercado:
Primera situacin: demanda de 1100 unidades en el mes.
Segunda situacin: El departamento de negocios cerraron un
contrato donde la empresa se compromete fabricar 18141
unidades en el ao (Meta).

1. Diseo Global.
Elabore un Cursograma Sinptico del proceso actual.
Finalidad, evaluar y documentar el mtodo actual.
Justifique.
Cul es la productividad respecto a las piezas fabricadas por tiempo?
Es posible cumplir con el mercado? Justifique.

2. Diseo por operacin bajo la propuesta global

Seleccin
Identifique mtodo, calcule tiempos y costos en la operacin
asignada. Finalidad, datos de entrada para la evaluacin ABC.
Justifique.
Realizar un diagrama ABC para el mtodo de la operacin.
Finalidad, determinar las actividades crticas respecto a los costos
incurridos. Justifique.
Registro

Describa la pieza a fabricar en la operacin. Justifique (croquis,

detalles tcnicos).
Elabore un Cursograma analtico de la operacin actual. Finalidad,
evaluar y documentar el mtodo actual, referenciando costos y
tiempos. Justifique.
Elabore un diagrama Bimanual de la operacin actual. Finalidad,
evaluar y documentar los therbligs del mtodo actual. Justifique.
Describa las disposiciones actuales relativas al cuerpo humano,
puesto de trabajo y diseo de las herramientas y el equipo.
Finalidad, Evaluar condiciones. Justifique.

Examen crtico

Realizar preguntas preliminares. Finalidad, Examinar mtodos,

movimientos y disposiciones para comprender e identificar
posibles mejoras (Bajo su pericia de ingenieros, si se considera
disee lista de verificacin). Justifique.

Idear nuevo mtodo

Realizar preguntas de fondo. Finalidad, Idear mtodos,

movimientos y disposiciones para establecer mejoras (Bajo su
pericia de ingenieros, si se considera disee lista de verificacin).
Justifique.
Evaluar y definir propuesta con visin cuantitativa y cualitativa.
Finalidad, evaluar la pertinencia y dar soporte a las propuestas,
Qu operaciones o movimientos (therbligs) eliminaron,
combinaron, mejoraron? Con l porque y como. Justifique.
Elabore un Cursograma analtico de la operacin propuesta.
Finalidad, comprender y documentar el mtodo propuesto.
Justifique.
Elabore un diagrama Bimanual de la operacin propuesta.
Finalidad, evaluar y documentar los therbligs del mtodo
propuesto. Justifique.
Describa las disposiciones propuestas relativos al cuerpo humano,
puesto de trabajo y diseo de las herramientas y el equipo.
Justifique.
Crear instrucciones del nuevo mtodo. Finalidad, crear un
documento que sirva de gua para los operarios y estandarizar la
operacin. Justifique.

Implantar y controlar.

Acta de aprobacin de la direccin.

Acta de reunin con jefe de taller.
Acta de reunin con Operarios.

Asistencia a capacitacin de empleados.

Disear planilla para el control del nuevo mtodo.

3. Alcance de la Meta.
Cul es la productividad respecto a las piezas fabricadas por tiempo? Es
posible cumplir con el nuevo contrato? Justifique.
Realizar un diagrama ABC para las operaciones. Finalidad, determinar las
operaciones crticas respecto a los costos incurridos. Justifique. (Servir como
insumo para el estudio de mtodos).