Anda di halaman 1dari 10

Makalah Perencanaan Bisnis

Oleh :
Muhammad Ziyad Al Fahmi
(14312241)

Universitas Islam Indonesia

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang


Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap
pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan Sandang, maka saya berinisiatif untuk membuka
suatu usaha Distro Online (Disline) dan bisa menyediakan barang sesuai dengan permintaan
konsumen yang diminati saat ini. Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas keinginan saya yang memiliki
kegemaran dalam bidang fashion.
Makalah ini berisi beberapa informasi tentang perencanaan bisnis yang dapat dilakukan bagi
yang ingin membuat usaha baru dalam bentuk toko baju (distro) yang serba guna, saya harapkan
dapat memberikan informasi kepada para pembaca tentang perencanaan bisnis toko fashion saya.

1.2 Business Plan

Perusahaan saya bergerak di bidang perdagangan yang menjual berbagai aneka pakaian serta
sepatu yang pastinya sesuai dengan selera masyarakat khususnya untuk kaum remaja juga wanita
pada umumnya. Sebelum saya menjalankan perusahaan yang saya rencanakan ini, maka saya harus
mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan saya akan mempromosikan
dan mendistribusikan produk kami melalui sosial media, pamflet, maupun pasar modern yang mudah
terjangkau oleh para pembeli/konsumen.

BAB II
ANALISIS USAHA

2.1 Prespektif Masa Depan Usaha


Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan, khususnya dalam hal
fashion dengan lokasi yang strategis, maka saya yakin usaha ini akan maju. Karena kebutuhan dan
permintaan akan fashion di kalangan masyarakat.
2.2 Analisis Persaingan
Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang saya
dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan suasana yang
nyaman dan kekeluargaan.
2.3 Segmentasi Pasar yang akan dimasuki
Distro yang saya dirikan membidik pasar kelas menengah ke bawah dan keatas, dengan
pemberian harga yang minimal terjangkau dan tidak menyulitkan. Pada awalnya pemenuhan
permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro , akan tetapi dengan semakin tinggi populasi rakyat,
maka kemampuan distro untuk memenuhi kebutuhanmasyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong
saya untuk melakukan pelayanan yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan .

BAB III
DESKRIPSI USAHA

3.1 Produk yang dihasilkan


Adapun kualitas produk atau mutu produk yang kami hasilkan memiliki beberapa keunggulan:

Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,

Bermacam-macam bentuk dan ukurannya dengan style yang uptodate

Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah luntur walau beberapa kali cuci.
Kegunaan produk
Sebagai kebutuhan sehari-hari dengan berbagai macam fungsi dan manfaat
Selain itu, produk yang kami pasarkan mempunyai beberapa keistimewaan, diantaranya :

Harga terjangkau oleh kemampuan konsumen,

kualitas produk terjamin

sesuai dengan selera masyarakat

BAB IV
RENCANA PRODUKSI

4.1. Proses Produksi


Pada tahap awal pekerja saya akan membuat beberapa desain produk seperti baju, celana
dan termasuk sepatu. Untuk tahap berikutnya desain-desain yang telah dibuat akan diproduksi
menjadi sebuah produk jadi sesuai dengan desain dan permintaan konsumen. Untuk menghasilkan
produk yang berkualitas, saya membutuhkan beberapa fasilitas antara lain mesin sablon, dan mesin
jahit.

4.2. Sumber-sumber Produk / Bahan


Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari supplier atau
perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitas pakaiannya dengan model dan corak yang
menarik konsumen tentunya.

BAB V

RENCANA PEMASARAN
5.1. Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh masyarakat
sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, untuk selanjutnya harga akan disesuaikan
dengan perkembangan selanjutnya.
No.

Jenis Produk

Harga

Kemeja

> Rp. 65.000

Kaos

> Rp. 40.000

Jeans

> Rp. 90.000

Sepatu Boots

> Rp. 200.000

Blazer

> Rp. 80.000

Wedges

> Rp. 109.000

Flat Shoose

> Rp. 60.000

Aksesoris

Rp. 25.000- s.d Rp. 100.000

5.2. Pelaksanaan Distribusi


Distribusi yang dilakukan perusahaan saya yaitu distribusi yang mendekatkan diri kepada
komsumen agar bisa lebih percayai kualitas hand made sesuai disain yang diminati konseumen pada
saat ini, diusahakan sebanyak mungkin agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya sehingga
lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan sebanyak-bantaknya.

5.3. Strategi Promosi yang akan dilakukan

Mengupdate produk melalui sosial media

Membuat catalog-katalog mengenai produk yang dijual

Melakukan sosialisasi produk kepada teman dan sebagian kalangan remaja pada umumnya

BAB VI
PERENCANAAN PERMODALAN
6.1. Sumber-sumber permodalan
Sebagai sumber awal mula pendirian Distro yaitu dari pemilik distro sendiri. Sebagai
investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan
Adapun dana yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :
-

Pembelian Kios

Rp. 45.000.000,-

Perlengkapan dan peralatan toko

Bahan Produksi

Rp. 25.000.000,-

Dan lain-lain

Rp. 35.000.000,- +

Total

Rp. 160.000.000,-

Rp. 55.000.000,-

BAB VII

RENCANA ORGANISASI
Pemilik usaha bertugas untuk memantau jalannya usaha dan menerima laporan sebulan sekali
dari hasil usaha.

Sekretaris bertugas untuk membuat surat-surat yang dubutuhkan oleh perusahaan, mencatat data.

Bendahara bertugas untuk membuat laporan keuangan setiap bulannya.

Penanggung jawab bertugas untuk bertanggung jawab mengenai kejadian-kejadian yang terjadi di
distro dan bertanggung jawab untuk memantau cara kerja bawahannya dalam melayani pelanggan.

Karyawan bertugas melayani para pelanggan distro dengan menerapkan prinsip pelayanan prima

BAB VIII
RISIKO

8.1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)


Strength (Kekuatan)
Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif
Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan
Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan
Menjual produk yang berkualitas
Weaknes (Kelemahan)
Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional
Berubahnya kondisi perekonomian
Oportunity (Peluang)
1.

Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin saya dapat bersaing
walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang akan muncul di
kemudian hari.
Threaty (Ancaman) : Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang
berusaha menyaingi perusahaan kami, dengan style-style terbaru.

BAB IX

KESIMPULAN

Dalam pembuatan perencanaan bisnis toko baju Distro Online harus memperhatikan hal-hal
penting. Sebelum membuat perencanaan bisnis toko baju (distro) harus terlebih dahulu menganalisa
kondisi lingkungan bisnis antara lain yaitu lingkungan ekonomi, lingkungan industri, lingkungan global
karena dengan mengetahui kondisi dari lingkungan, kita dapat mengetahui kelebihan, kekurangan,
kesempatan, maupun hambatan dari usaha yang akan kita bangun.
Setelah kita mengetahui kondisi lingkungan, kita harus membuat rencana manajemen yaitu
merancang struktur organisasi, lalu tehmik menentukan proses produksi serta membuat perencanaan
mengenai pengelolaan pegawai. Karena dengan perencanaan manajemen, perusahaan dapat
menentukan job description para pegawai demi terciptanya keefektifan dan keefisienan lingkungan
kerja.
Tidak kalah penting dengan pembuatan rencana manajemen, pembuatan rencana pemasaran
pun menjadi salah satu faktor penting yang dibutuhkan dalam melakukan perencanaan bisnis toko baju
(distro). Hal terakhir yang harus dilakukan adalah membuat perencanaan keuangan karena banyak
sekali perusahaan yang gulung tikar akibat tidak membuat perencanaan keuangan dengan baik.