PLANEJAR

E
EMPREENDER
Como
Pensar
Estrategicamente?

Paulo Gomes

Copyright 2015 por Paulo Gomes

Publicado originalmente por TBI All New, So Lus MA, Brasil.

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Gomes, Paulo
Planejar e Empreender: Como pensar estrategicamente?/ Paulo Gomes.
So Lus: TBI All New, 2015.
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Planejar e Empreender Como pensar estrategicamente?

Ano 2015/ Edio 2015/ 1 impresso
TBI All New representado por Paulo Gomes
http://tbiallnew.blogspot.com
So Lus MA - Brasil

Introduo
Jamais devemos subestimar a capacidade de um empreendedor. Em um dos
meus posts publicados em meu blog (tbiallnew.blogspot.com) falo que um
empreendedor no uma pessoa normal. que ele se destaca das demais
pessoas por conta de suas realizaes na vida e isso evidente para
qualquer um de ns. Ento, neste e-Book, resolvi comentar a respeito do
pensamento estratgico de um empreendedor e tudo isso se origina com
uma ferramenta da Administrao muito conhecida no meio empresarial,
porm pouco implementada, que o PLANEJAMENTO ESTRATGICO.
Na primeira parte deste livro abordo sobre o conceito de PLANEJAMENTO.
Uma situao bem simples quando vamos viajar, por exemplo. Viajar sem
fazer um planejamento antes, se torna complicado. Agora, quando
definimos a data da viagem, quanto vamos gastar, de que forma vamos
viajar e quais os lugares que iremos visitar assim que chegarmos no destino,
so aspectos bsicos de um planejamento de viagem.
Na segunda parte, abordo sobre PENSAMENTO ESTRATGICO. Aqui o
empreendedor sabe exatamente quais passos tomar para que sua viso seja
alcanada.
Na terceira parte abordo sobre EMPREENDER SEM PLANEJAR. Ser que isso
possvel?
Na quarta parte falo a respeito da ferramenta PLANEJAMENTO
ESTRATGICO que auxilia o empreendedor na sua arte de empreender
estrategicamente.
Na parte final deste e-Book dou algumas pitadas de motivao para voc
leitor comear a empreender seu negcio.

SUMRIO
CAPTULO 1: O QUE PLANEJAR?
CAPTULO 2: O PENSAMENTO ESTRATGICO
CAPTULO 3: POSSVEL EMPREENDER SEM
PLANEJAR?
CAPTULO 4: O PLANEJAMENTO ESTRATGICO
CAPTULO 5: EMPREENDA SEM MEDO, PENSE
ESTRATEGICAMENTE

1 - O que planejar?

Captulo 1: O que
planejar?
Algumas vezes costumamos deixar as coisas de
nossas vidas meio que bagunadas, sem um
planejamento e isso pode muitas vezes ser
frustrante. Seja por conta da insatisfao que
temos em ver as coisas como esto, seja por
conta dos resultados negativos que colhemos
por causa de nossa escolha de no nos
planejarmos como deveramos.
No ambiente empresarial isso pode ser fatal.
Claro que nem sempre os resultados da falta de
um planejamento sero trgicos. H empresas
que no praticam planejamento e esto
funcionando. Mas o fato que se existisse
algum planejamento seria muito melhor para
essa empresa.
Imagine, voc, uma viagem para fora de seu
estado, por exemplo. Geralmente voc vai
pensar bem nas seguintes situaes: qual meio
de transporte vou utilizar? Qual poca do ano
vou escolher? Quem vai comigo? Quanto vou

gastar? Para onde irei? Quais lugares vou

visitar quando estiver no destino? Qual hotel
vou me hospedar? E outros questionamentos
decorrentes desta viagem. Isso tudo significa
que voc respondendo a esses questionamentos
a viagem ficar mais executvel, mais prxima
de se realizar e mais bem executada.
Assim, tanto na vida pessoal, no dia-a-dia,
quanto na vida profissional e no ambiente
corporativo, o termo planejamento se torna
essencial. O ato de planejar sempre
importante.
Planejar nada mais que voc pensar em
aes a serem executadas para alcanar um
determinado objetivo. Geralmente um
planejamento deve ser documentado para que
no fique apenas na mente.
Numa empresa comum o planejamento se
iniciar com a anlise SWOT, muito conhecida
por administradores e gerentes estratgicos. A
anlise SWOT consiste da avaliao INTERNA
e EXTERNA. Na avaliao INTERNA se faz o
balano dos pontos fortes e fracos. Na
avaliao EXTERNA se faz o balano das
ameaas e oportunidades.

Para um empreendedor, o planejamento o

processo que vai auxiliar a empresa a atingir
metas e objetivos, evitar perda de recursos,
desperdcio de tempo e dinheiro, atrasos de
trabalho, recuo no mercado e perda de
competividade.
Todo empreendedor sabe que o futuro
incerto. Por isso tentar tornar esse futuro mais
vivel e mais a favor do negcio um
posicionamento inteligente e mais do que isso,
indispensvel. Quando disse anteriormente que
algumas empresas no planejam, mas
funcionam, no estava tentando fazer uma
apologia ao no uso do planejamento. Estava
apenas querendo demonstrar que sem
planejamento voc pode at funcionar, mas
com certeza perder muito ao no aplic-lo.
Digamos que hoje seu faturamento seja
considervel, uns 200 mil reais mensais. E voc
no utiliza planejamento em sua empresa. E se
voc utilizasse? Ser que voc no poderia est
faturando mais? Ser que seu faturamento
no seria 400 mil reais mensais? Ou mais?
O mais importante no pode ser adiado. Se
voc quer um empreendimento de sucesso,
planeje, pense nas aes que validem seus

objetivos. Analise sua situao atual e pense

qual o cenrio que voc quer alcanar no
futuro com o seu negcio.
RESUMO: PLANEJAR pensar em aes a serem
executadas para alcanar um determinado
objetivo. O planejamento o processo que vai
auxiliar a empresa a atingir metas e objetivos,
evitar perda de recursos, desperdcio de tempo e
dinheiro, atrasos de trabalho, recuo no mercado e
perda de competividade.

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Comocontrolaromedona hora deempreender

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-controlar-o-medo-na-hora-de-empreender

Empreendedorismo: planejamentoe oramentoempresarial:

http://cursosonline.uol.com.br/assinatura/artigos/administracao-enegocios/empreendedorismo-planejamento-e-orcamento-empresarial/#rmcl
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administrao Estratgica.
So Paulo: Ed. Pioneira, 2007.
OLIVEIRA, D. P. Rebouas de. Planejamento estratgico: conceitos, metodologias e
prticas. So Paulo: Atlas, 2007.

Planejamento: Comooempreendedorpodealcanar melhores resultados

http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2014/04/15/planejamento-como-oempreendedor-pode-alcancar-melhores-resultados/

The Role ofStrategic ThinkinginBusinessPlanning

http://www.bia.ca/articles/TheRoleofStrategicThinkinginBusinessPlanning.htm

14Frum de BoasPrticas FundaoNacional daQualidade

http://www.fnq.org.br/informe-se/publicacoes/e-books

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