Pengantar

Manajemen

KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI

Dosen : Kus Tri Dianavera,

SE.MM

Konsep Dasar kepemimpinan

LEADING is the process of directing
and influencing the task-related
activities of group members
Kepemimpinan adalah proses dalam
mengarahkan dan mempengaruhi
para anggota dalam hal berbagai
aktifitas yang harus dilakukan.
Ada 2 konsep dasar kepemimpinan:
1. Sebagai Proses
2. Sebagai atribut

Empat Aspek Kepemimpinan

Followers (Pengikut); Orang-orang
yang mengikuti para pemimpin, atau
yang diberi perintah atau yang
dipengaruhi oleh pemimpin untuk
melakukan sesuatu.
Distribution of powers (Pembedaan
kekuasaan)
Power to influence ( kekuasaan
untuk mempengaruhi)
Leadership Value

Pendekatan Kepemimpinan
Pendekatan Personal
- Pemimpin dan Bukan Pemimpin
- Pemimpin Efektif dan Pemimpin
Tidak Efektif
Pendekatan Prilaku
- Leadership functions
- leadership styles
Pendekatan Kontingensi
- Model Kepemimpinan Situasional
- Model Least Preffered Coworkers (LPC)
- Model Jalan Tujuan (Goal path Theory)
Pendekatan Lainnya

Pendekatan Prilaku Kepemimpinan

Leadership Functions, ada 2 fungsi
terkait disini:
- task-related function
- groups-maintenance function
Leadership Styles
- Task-oriented or job style
Kepemimpinan berorientasi pada
pekerjaan
- Employee-oriented style
Berorientasi pada karyawan

Manajerial Grid ( Diagram Gaya Kepemimpinan

by Blake dan Mouton)
1.9
Country Club
Management

ORIENTASI PADA
ORANG-ORANG

9.9
Team
Management

5.5
Middle of the Road
Management

1.1
Improvished
Management

9.1
Authority
Compliance

ORIENTASI PADA PRODUKSI

(PEKERJAAN)

MOTIVATION
Motivation is the set of forces that cause
people to bahave in certain ways.
Motivasi adalah sesuatu yang mendorong
seseorang untuk menunjukkan prilaku
tertentu.
Prilaku yang diharapkan perusahaan adalah
memberikan kinerja terbaik.
Kinerja terbaik dipengaruhi oleh 3 faktor:
Motivation
Ability
The work environment

Proses Motivasi sebagai Pendorong Prilaku

Individu
Kebutuhan atau
Kesenjangan
kebutuhan

Pencarian jalan keluar

Bagi bagi memenuhi dan
memuaskan kebutuhan

Penentuan
kebutuhan dimasa
mendatang dan
pencarian bagi cara
pemenuhannya

Pilihan prilaku untuk

memenuhi dan
memuaskan
kebutuhan

Evaluasi atas
pemuasan kebutuhan

Beberapa pendekatan Motivasi

Pendekatan Tradisional ;
sistem pemberian insentif
Pendekatan Relasi Manusia
Pendekatan sumber Daya
Manusia;
ada 2 karakter manusia yaitu
tipe X dan tipe Y

BEeberapa Teori Motivasi

Teori Hierarchy of Needs (Abraham
Maslow)
Teori ERG ( Clayton Alderfer)
Teori Tiga Kebutuhan (Atkinson dan
McClelland)
Teori Dua Factor (Frederic Herzberg)

Needs Hierarchy Maslow

Self-actualization
Needs

Esteem Needs

Social Needs
Security / safety Needs
Basic Needs

Needs Hierarchy Maslow

Basic Needs / Physical Needs
Motivasi bekerja karena kebutuhan dasar berupa kebutuhan
makanan, tempat tinggal.
Security / safety needs
Motivasi bekerja karena kebutuhan keamanan, baik dari
kemanan fisik dan mental, juga keamanan dari
ketidakpastian dimasa mendatang
Social Needs
Motivasi bekerja karena kebutuhan berinteraksi dan diterima
oleh lingkungan sosial
Esteem Needs
Motivasi bekerja karena kebutuhan akan penghargaan dari
lingkungan sekitar baik dari atasan, maupun adanya
penghargaan bagi tenaga kerja berprestasi
Self-actualization Needs
Motivasi bekerja karena kebutuhan untuk menempatkan diri
individu dalam lingkungan dan untuk pengembangan diri

ERG ( Clayton Alderfer)

ERG merupakan singkatan dari :
Existence Needs
Relatedness Needs
Growth Needs
GROWTH NEEDS

RELATEDNESS NEEDS
EXISTENCE NEEDS
ERG Alderfer

Teori Tiga Kebutuhan (Atkinson dan

McClelland)

Human Needs

Needs of
Achievement

Needs of
Afiliation

Needs of
Power

Teori Dua Factor (Frederic Herzberg)

Satisfiers / Motivating Factor
Faktor yang mendorong kepada kepuasan dalam
pekerjaan, termasuk didalamnya adalah
Pencapaian (achievement), pengakuan
(recognition), pertanggungjawaban
(responsibility), Pengembangan dan
pertumbuhan (advancement and growth)

Dissatisfiers / Hygiene Factors

Faktor pendorong kepada ketidakpuasan dalam
pekerjaan; company policy and administration,
supervision, working condition, salary, dll.

Homework Individual

Bacalah dari buku acuan dan buat

summary tentang kepemimpinan VS
Manajemen