Perencanaan Ketenagaan adalah perencanaan sumber daya manusia untuk mengisi posisi pada sebuah organisasi
dengan personal yang berkualifikasi (Huber,
2006). Penyusunan ketenagaan terdiri dari rangkaian
langkahlangkah yang saling bergantung.
2
15/04/2015
Ruang lingkup
Ruang Rawat Inap
Ruang Intensive Instalasi Rawat Jalan Instalasi Kamar Bedah, IGD, Hemodialisa, dll
Rumus penghitungan perawat
1.Perhitungan tenaga menurut Gillies 2.Penghitungan
tenaga
menurut
Philipina
Minetty of Huctinson and Hanson
3.Penghitungan
tenaga
menurut
Workload
Indicators of Staffing Need (WISN).
15/04/2015
Perhitungan tenaga menurut Gillis
Rumus kebutuhan tenaga keperawatan di satu unit perawatan adalah
Rata rata jumlah perawatan / pasien / hari
Rata rata jumlah pasien per hari Jumlah hari per tahun Jumlah jam kerja masing masing perawat Jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per tahun Jumlah jam perawatan yang diberikan perawat per tahun Jumlah perawat yang dibutuhkan untuk unit tersebut 5
Tingkat ketergantungan pasien
- Self care = x 4 jam
= 2 jam
- Partial care = x 4 jam = 3 jam
- Total care = 1- 1 jam x 4 jam = 4 6 jam - Intensif care = 2 x 4 jam = 8 jam Rata-rata waktu keperawatan langsung 4 5 jam per klien per hari 6
15/04/2015
Ketentuan Rumus Gilies
b. Rata rata klien perhari adalah jumlah klien yang dirawat disuatu unit atau Bed Occupancy Rate (BOR) dengan rumus : Jumlah hari perawatan rumah sakit dalam waktu tertentu 100%
Jumlah tempat tertentu x 365
c. Jumlah hari per tahun yaitu 365 hari
Lanjutan Gilies d. Jumlah hari libur masing perawat: Libur hari minggu = 52 hari Cuti tahunan = 18 hari Libur nasional = 14 hari Total libur = 84 hari e.Jumlah jam kerja tiap perawat adalah 40 jam per minggu (hari kerja efektif adalah 6 hari, maka 40/6 = 6,6 hari = 7 hari) f. Jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan dalam satu unit ditambah 10 - 20% (untuk antisipasi kekurangan / cadangan) 8
15/04/2015
Rumus Perhitungan Gilies:
Jam Kprwatan yg dibthkan klien/hr X Rata-rata sensus klien/hr X hr/thn
(Hari/thnhr libur masing-masing perawat) X Jam kerja per perawat
Ruang Mawar
Jumlah hari/th = 365 hr Ruang Mawar adl medikal bedah dewasa, jumlah TT 31, BOR 77,4 % Jumlah rata-rata pasien/hr 31 x 77,4 % = 23,9 24 orang Keperawatan langsung Jumlah jam keperawatan langsung 24 x 4 = 96 jam Keperawatan tidak langsung = 24 x 1 jam (60 menit) = 24 jam Penyuluhan kesehatan = 24 x 0,25 jam (15 menit) = 6 jam Total jam = (96 jam + 24 + 6)/ 24 = 5.25 jam (5 jam) Jumlah rata-rata pasien/hari = 24 pasien Jumlah jam kerja perawat/ hari = 7 jam Jumlah hari libur = 18 hr cuti/th + 52 hari lbr/th + 14 hr lbr nasional/th = 84 hari/th
10
15/04/2015
Lanjutan Jam Kprwatan yg dibthkan klien/hr X Rata-rata sensus klien/hr X hr/thn (Hari/thnhr libur masing-masing perawat) X Jam kerja per perawat
Shift sore : 36% x 26.71= 9.61 9 orang Shift malam : 17% x 26.71 = 4.544 orang Dikurangi libur harian, libur lepas malam, Diklat.
12
15/04/2015
Penghitungan tenaga menurut Philipina Minetty
of Huctinson and Hanson Jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per pasien Unit Rawat Jalan : 0,5 jam Jumlah hari dalam satu tahun : 365 hari
Jumlah hari efektif dalam satu tahun :365 hari 78 hari = 287 hari
Jumlah minggu dalam satu tahun :
Jumlah hari efektif dalam satu tahun = 287 = 38,85 = 39 minggu Jumlah hari efektif pertahun
13
Lanjutan Minety a. Hari Kerja Tidak Efektif dalam satu tahun Jumlah hari minggu dalam satu tahun : Jumlah hari libur Nasional Indonesia : Jumlah hari cuti tahunan : 12 hari
52 minggu 14 hari
78 hari
Total hari kerja tidak efektif dalam satu tahun
b. Jumlah jam kerja efektif dalam 1 tahun
Jumlah jam kerja dalam 1 tahun ( 39 minggu ) x 42 jam = 1638 jam per tahun
Jumlah jam kerja efektif per minggu
: Rawat jalan : 41 mgg x 40 jam = 1640 jam/tahun
14
15/04/2015
Rumus Perhitungan Tenaga Perawat
( Philipine ) Rawat Jalan jam perawatan x 52 mgg x 6 hari x rata-rata kunjungan/hr hari efektif dalam 1 tahun x jumlah hari efektif dlm 1 mgg
15
Unit Rawat Jalan
Kompenen yang menjadi perhitungan :
Jumlah jam perawatan / pasien : 0,5 jam Jumlah hari minggu/ tahun : 52 hari Jumlah jam kerja / hari : 7 jam Rata rata pasien / hari : 175 Pasien Jumlah hari efektif/tahun : 287 hari Jumlah hari kerja efektif/minggu : 6 hari
16
15/04/2015
Unit Rawat Jalan (lanjutan)
Perhitungan tenaga Kompenen yang menjadi perhitungan yaitu : Jumlah jam perawatan / pasien : 0,5 jam Jumlah hari minggu/ tahun : 52 hari Jumlah jam kerja / hari : 7 jam Rata rata pasien / hari : 175 Pasien Jumlah hari efektif/tahun : 287 hari Jumlah hari kerja efektif/minggu : 6 hari 17
Unit Rawat Jalan (lanjutan)
Perhitungan :
jam perawatan x mgg efektif/thn x hr efektif dlm 1mgg x kunj./hr
hr efektif dalam 1 tahun x hr efektif dlm 1mgg
0,5 x 52 x 6 x 175 : 287 x 6
27300 : 15,85 16 1722
Koreksi 10% = 15,85 x (10% x 15,85) = 17.43 18 orang
18
15/04/2015
Penghitungan tenaga Workload Indicators of Staffing Need (WISN).
19
Data yang di butuhkan dalam menetapkan
waktu kerja tersedia
Hari kerja Dalam 1 minggu = 6 hari kerja Dalam 1 tahun = 6 x 52 minggu = 312 hari(A) Cuti Tahunan = 21 hari / tahun ( B) Diklat = 4 hari ( C) Hari Libur Nasional = 15 hari ( D ) Ketidakhadiran Kerja (sakit, ijin,dll) = 5 hari ( E ) Waktu Kerja = 7 jam ( F)
20
10
15/04/2015
Data yang di butuhkan dalam menetapkan
waktu kerja tersedia (lanjutan) Uraian perhitungan Hari kerja tersedia perawat hemodialisa :
{A - ( B + C + D + E ) x F} = 312 ( 21 + 4 + 15 + 5 ) = 217 hari kerja / thn
Waktu kerja tersedia perawat hemodialisa :
Waktu kerja / thn x waktu kerja / hari 267 hari x 7 jam = 1869 jam / thn
21
Data yang di butuhkan dalam menetapkan
waktu kerja tersedia (lanjutan) LANGKAH KEDUA Menetapkan unit kerja dan katagori tenaga Unit kerja : Instalasi Hemodialisa Katogori tenaga : Perawat Hemodialisa LANGKAH KETIGA Menyusun standar beban kerja Rumus Standar Beban Kerja : Waktu kerja tersedia Rata rata waktu untuk menyelesaikan kegiatan pokok
22
11
Dokumen Serupa dengan Menghitung Kebutuhan Tenaga Perawat
![[Pedoman Pengorganisasian Hemodialisa] Bab i -Xii](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/342804731/149x198/2a5323e523/1562393920?v=1)
