GUNG HO (TRABAJANDO JUNTOS)

El video nos muestra cmo gracias a la filosofa denominada Gung-Ho una empresa y sus colaboradores
pueden trabajar juntos y crecer.
La historia se desarrolla en una empresa de manufactura de productos agrcolas constituida por 32
plantas en la cual Peggy, una empleada del lugar fue asignada como directora de una de las plantas del
sistema, ella acept el trabajo pero para su sorpresa la planta en la que estara al frente, estaba en
nmeros rojos, no haba presentado utilidades en los ltimos siete trimestres y por ende se encontraba
en el ltimo lugar de produccin en comparacin con las 31 restantes.
Por dicha situacin el Seor Morris (Gerente de toda la empresa) le encomend a Peggy sacar a la
planta de los nmeros rojos, pues l consideraba que si un barco se hunde, se lleva a la flota completa
y que era mejor aumentar las ganancias de la planta o cerrarla para no afectar a las dems.
Ahora Peggy se encontraba en un conflicto; Cmo mejorar la situacin de la planta si era el nmero 32
de 32 existentes? Para su fortuna dentro de esa planta llena de dificultades se encontraba la solucin a
su problema, es decir el departamento de acabados de dicho lugar era l nmero uno de todo el sistema.
Das despus Peggy se encontr por casualidad al jefe del departamento de acabados, Andy, el cul era
muy criticado por los empleados de las dems reas pues consideraban su forma de administrar extraa
e inadecuada, sin embargo Peggy no se guio por aquellos comentarios, estaba consiente que si el
departamento haba logrado ser el nmero uno se deba a la buena administracin de su jefe y
colaboradores. Entonces le pidi ayuda a Andy para mejorar la situacin del resto de los departamentos y
as no cerrar la empresa, a lo que Andy respondi el mtodo es Gung Ho una filosofa enseada por mi
abuelo, El espritu de la radilla, el mtodo del castor y el don del ganso eso es Gung Ho significa que
todos trabajan juntos dentro de ese departamento.
De igual manera Andy le coment que dicho mtodo no es fcil ni en un corto tiempo, tan solo a l le llev
cinco aos hacer de su departamento Gung Ho, pero si era lo nico que poda mantener a la planta
abierta Peggy se arriesgara a conocerlo e implantarlo en el resto de la planta.
La maana siguiente Peggy decidi ver por s misma cmo funcionaba el departamento de acabados y
vio que los colaboradores deciden disfrutar cada da y trabajar duro para hacer que sea ms productivo
que el da anterior.
Posteriormente Andy se dedic a ensearle a Peggy los 3 aspectos fundamentales de Gung Ho:
Espritu de la ardilla: Las ardillas trabajan mucho pero Por qu trabajan tanto? Estn motivadas
porque su trabajo va mucho ms all de ser importante, vale la pena. El espritu de la ardilla se

centra en el trabajo que vale la pena y en descubrir por qu

es importante y que los valores

guen todo lo que se hace. En lo personal, el trabajo es una motivacin para poder alcanzar las
metas que se quieren y lograr lo propuesto.
Tambin las ardillas trabajan en equipo porque estn motivas

mas all por ganar un

reconocimiento es por una meta en especfica y beneficiosa, los superiores deben motivar a sus
empleados para que estn conscientes de que su labor dar un fruto provechoso. Se debe tener
en cuenta que las acciones aunque parezcan insignificantes o sin relevancia, contribuirn en el
mejoramiento de la empresa y cumplimiento de dicha meta, hasta el ms mnimo detalle hace la
diferencia a la hora de laborar, pues todo accin es importante contribuye y vale la pena y
aadiendo la aplicacin de valores se puede lograr cumplir nuestros objetivos de forma eficaz.
El mtodo del castor: Responde a la pregunta Quin est a cargo? Significa seguir el control
para seguir la meta, cada castor tiene el control de su trabajo sin que nada lo ordene, esto se logra
con la correcta capacitacin y comunicacin dentro de la empresa ya que cuando todos
conocemos las metas que se desean cumplir se pueden tomar buenas decisiones y actuar de
manera eficaz sin que nos estn presionando o vigilando para cumplir con ese objetivo
cabalmente. En lo personal, no hay necesidad de decirle a la gente que es lo que tiene que hacer,
si no, cada quien debe estar preparado para lo que tenga que hacer sin esperar rdenes. Si
comenzamos a cambiar nosotros mismo los dems podrn participar en el cambio.
El don del Ganso: Estimularse unos a otros. Los miembros de la empresa, as como los gansos
de deben felicitar y estimular en cada paso del camino. El don de los gansos es para todos, para
el lder el estimular genera entusiasmo, el mtodo del ganso es la chispa que enciende el fuego.
Es decir, si nosotros estimulamos a los trabajadores y compaeros se generar un ambiente
agradable y se saldr adelante conjuntamente.
Todos deben ser estimulados por igual, palabras de desaliento como insultos o reclamos de
manera soez solo hace que los empleados se desmotiven y no realicen su trabajo al 100%, se
debe felicitar en el momento que se ha hecho correctamente el labor con sinceridad y si hay
falencias se debe respetuosamente decir que se ha hecho mal. Para que as los empleados no se
sientan intimidados o con desprecio conllevando a surgir una mala comunicacin. Dentro de una
empresa o lugar de trabajo, no solo se debe festejar el resultado de ganancias sino tambin el
progreso y buen desempeo de los trabajadores y quienes contribuyeron en ese logro as haya
sido la ms mnima accin o contribucin.

Con ayuda de esta filosofa, la planta logro en 12 meses mejorar su situacin y evitar el cierre, ahora se
trabajaba en armona, juntos, apoyndose y felicitndose unos a otros y aprendiendo de cada trabajador.

COMENTARIOS
El video nos muestra en un principio la situacin de muchas empresas de hoy en da y el modo de actuar
de los directivos, pero como se pudo observar es importante reconocer que para cambiar a la
organizacin, se debe empezar por uno mismo, por los directivos y as se sigue una reaccin en cadena
para mejorar en forma conjunta.
Es importante estar conscientes de que los cambios muchas veces son para mejorar, pero no siempre de
una forma sencilla ni rpida, se deben involucrar a todos los miembros de cada nivel y hacerlos
participes, los administradores y directivos deben dar unos pasos atrs, dejando a los empleados caminar
hacia adelante.
Hacer entender a los empleados que su trabajo es importante y que tiene un gran impacto tanto en la
empresa como en la sociedad, los motiva a ser ms productivos da con da, realizando su trabajo con
orgullo y basado en valores, de igual manera es importante darles la libertad de dirigir su accionar, los
operarios tienen un mayor conocimiento sobre la produccin, por ello saben los mejores mtodos y
procesos de ejecucin, no es necesario ordenarles el modo de trabajo ya que ellos lo conocen bastante
bien.
Por ltimo, como lo dice la pirmide de Maslow el reconocimiento es una necesidad del ser humano, por
ende, en una empresa tanto directivos como dems colaboradores deben reconocer el trabajo bien hecho
de cada trabajador, de un modo responsable, incondicional y entusiasta.