FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN MANAJEMEN

MANAJEMEN SDM STRATEGIS

Oleh
: Kelompok 1
Tahun Akademik
: 2014/2015

Kelompok 1:
1.M. Rizki
1211011103
2.Rahmat Edward
1211011185
3.Diah Ayu Ratna Sari
1411011027
4.Iis Munawaroh
1411011053
5.Muchtar Purnama 1411011085
6.Reva Rinaldo
1411011111
7.Wahyu Fitrianto
1411011139

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI

MSDM adalah proses pendayagunaan manusia
sebagai tenaga kerja yang manusiawi, agar
potensi fisik dan psikis yang dimilikinya
berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan
organisasi
MSDM strategis didefinisikan sebagai tautan dari
SDM dengan tujuan dan sasaran strategi untuk
meningkatkan kinerja bisnis dan
mengembangkan kultur perusahaan yang
mendorong inovasi dan fleksibilitas.

LANGKAH- LANGKAH PERENCANAAN

STRATEGIS
1. Mendefinisikan filosofi sebagai langkah awal
2. Mengkaji kondisi lingkungan
3. Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
perusahaan
4. Menentukan tujuan dan sasaran perusahaan
5. Menyusun strategi akhir.

PENDEKATAN PENILAIAN
LINGKUNGAN
VISI MASA DEPAN
Situasi masa depan yang diharapkan
Where we want to be

Analisis
Analisis
Masa Depan
Perubahan

GAP

HARI INI
Situasi yang terjadi
Where are today

PROSES STRATEGIS SDM

Perubahan Eksternal
1.Perubahan
lingkungan

Perubahan internal

2. Perubahan Peran

Repositioning

eran strategi SDM

FASE DALAM
MANAJEMEN STRATEGI
Pengemba
ngan
strategi

Penila
i

an

lingku
nga
n
a
p
a
r
e
n
Pe
n
i
g
e
t
a
r
st

Kategorisasi peran strategis SDM:

Menjadi partner manajer dalam
pelaksanaan strategi
Menjadi eksekutif administratif yang
ahli
Menjadi eksekutif yang juara
Menjadi agen perubahan

UNSUR PERUMUSAN STRATEGI

Conteks
Arah Strategi
(Visi, Misi, Nilai)
Tujuan Strategi
(Program & Proses)
Pelaksanaan
Rencana
Perencanaan
Perusahaan
Unit/Fungsi Operasi

Operasi Perencanaan
Tujuan dan budget

Rencana
Pelaksanaan
Unit/Individu

Kemampuan

F.Output MSDM Strategis (J Mello 107)

Increased
Performance

Customer and
Employee
Satisfaction

Enhanced
Shareholder
Value

through

Effective management of staffing, retention, and

turnover through selection of employees that fit
with both strategy and culture
Cost-effective of employees through investment in
identified human capital with potential for high
retention
Integrated HR programs and policies that clearly
follow from corporate strategy
Facilitation of change and adaptation through a
flexible, more dynamic organization
Tighter focus on customer needs, key and
emerging markets, quality

Randal Schuler 5 Ps
Pemahaman situasi komplex MSDM Strategis
Philosophy
Bagaimana organisasi memandang sumber
daya manusianya.
Policies
Menjembatani nilai dan keperluan bisnis
tertentu.
Program
Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan
untuk memulai,menyebarkan dan
mempertahankan strategi organisasi.
Practices
Kepemimpinan, manajerial, operasional.
Process
Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi,
diformulasi dan di-implementasikan.

PENENTUAN ISU-ISU
SDM

KONTEKS
STRATEGIS
MSDM
Proses alokasi

Proses pembentukan
data rekapitulasi

Proses pengadaan SDM

Attraction

n
a
h
a
Selection
b
u
M
r
e
D
P
S
n
a
r
e
P
Retention

Adjusment

Assesment

Development