Anda di halaman 1dari 14

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN MANAJEMEN

“MANAJEMEN SDM STRATEGIS”

Oleh
: Kelompok 1
Tahun Akademik
: 2014/2015

Wahyu Fitrianto 1411011139 .M.Muchtar Purnama 1411011085 6.Kelompok 1: 1. Rizki 1211011103 2.Reva Rinaldo 1411011111 7.Diah Ayu Ratna Sari 1411011027 4.Iis Munawaroh 1411011053 5.Rahmat Edward 1211011185 3.

agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan organisasi MSDM strategis didefinisikan sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran strategi untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur perusahaan yang mendorong inovasi dan fleksibilitas.PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI MSDM adalah proses pendayagunaan manusia sebagai tenaga kerja yang manusiawi. .

Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan 4. Menentukan tujuan dan sasaran perusahaan 5.LANGKAH PERENCANAAN STRATEGIS 1. Menyusun strategi akhir.LANGKAH. Mengkaji kondisi lingkungan 3. Mendefinisikan filosofi sebagai langkah awal 2. .

PENDEKATAN PENILAIAN LINGKUNGAN VISI MASA DEPAN Situasi masa depan yang diharapkan Where we want to be Analisis Analisis Masa Depan Perubahan GAP HARI INI Situasi yang terjadi Where are today .

Perubahan lingkungan Perubahan internal 2.PROSES STRATEGIS SDM Perubahan Eksternal 1. Perubahan Peran Repositioning eran strategi SDM .

FASE DALAM MANAJEMEN STRATEGI Pengemba ngan strategi Penila i an lingku nga n a p a r e n Pe n i g e t a r st .

Kategorisasi peran strategis SDM:  Menjadi partner manajer dalam pelaksanaan strategi Menjadi eksekutif administratif yang ahli Menjadi eksekutif yang juara Menjadi agen perubahan .

UNSUR PERUMUSAN STRATEGI Conteks Arah Strategi (Visi. Misi. Nilai) Tujuan Strategi (Program & Proses) Pelaksanaan Rencana Perencanaan Perusahaan Unit/Fungsi Operasi Operasi Perencanaan Tujuan dan budget Rencana Pelaksanaan Unit/Individu Kemampuan .

F.Output MSDM Strategis (J Mello 107) Increased Performance Customer and Employee Satisfaction Enhanced Shareholder Value through – Effective management of staffing. quality . key and emerging markets. and turnover through selection of employees that fit with both strategy and culture – Cost-effective of employees through investment in identified human capital with potential for high retention – Integrated HR programs and policies that clearly follow from corporate strategy – Facilitation of change and adaptation through a flexible. more dynamic organization – Tighter focus on customer needs. retention.

operasional. • Program Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan untuk memulai.menyebarkan dan mempertahankan strategi organisasi. manajerial. • Policies Menjembatani ‘nilai’ dan keperluan bisnis tertentu.Randal Schuler 5 P’s Pemahaman situasi komplex MSDM Strategis • Philosophy Bagaimana organisasi memandang sumber daya manusianya. • Process Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi. • Practices Kepemimpinan. diformulasi dan di-implementasikan. .

PENENTUAN ISU-ISU SDM .

KONTEKS STRATEGIS MSDM     Proses alokasi Proses pembentukan data rekapitulasi Proses pengadaan SDM .

Attraction n a h a Selection b u M r e D P S n a r e P Retention Adjusment Assesment Development .