Kurt lewin

Kurt Lewin (1951 ) memperkenalkan model perubahan tiga langkah .

Ilmuwan sosial ini memandang perilaku sebagai keseimbangan dinamis dari kekuatan
yang bekerja dalam menentang arah .
Kekuatan pendorong memfasilitasi perubahan karena mereka mendorong karyawan ke
arah yang diinginkan .
Pasukan menahan menghambat perubahan karena mereka mendorong karyawan dalam
arah yang berlawanan .
Oleh karena itu , kekuatan-kekuatan ini harus dianalisis dan model tiga langkah Lewin
dapat membantu menggeser keseimbangan ke arah perubahan yang direncanakan
Unfreeze : memastikan bahwa karyawan siap untuk perubahan
Change : mengeksekusi perubahan dimaksudkan
Refreeze : memastikan bahwa perubahan menjadi permanen

Mencairkan
Menurut Lewin , langkah pertama dalam proses perubahan perilaku adalah untuk
mencairkan situasi atau status quo yang ada .
Status quo dianggap keadaan ekuilibrium .
Unfreezing diperlukan untuk mengatasi strain resistensi individu dan kelompok sesuai .
Unfreezing dapat dicapai dengan menggunakan tiga metode .
Pertama , meningkatkan kekuatan pendorong bahwa perilaku langsung menjauh dari
situasi atau status quo yang ada .
Kedua, mengurangi kekuatan menahan yang negatif mempengaruhi gerakan dari
keseimbangan yang ada .
Ketiga , menemukan kombinasi dari dua metode yang tercantum di atas . Beberapa
kegiatan yang dapat membantu dalam langkah unfreezing meliputi : memotivasi peserta
dengan mempersiapkan mereka untuk perubahan , membangun kepercayaan dan
pengakuan untuk kebutuhan untuk berubah, dan secara aktif berpartisipasi dalam
mengenali masalah dan brainstorming solusi dalam suatu kelompok

Change
Langkah kedua Lewin dalam proses perubahan perilaku gerakan .
Dalam langkah ini , perlu untuk memindahkan sistem target untuk tingkat baru
keseimbangan .
Tiga tindakan yang dapat membantu dalam langkah gerakan meliputi :
membujuk karyawan setuju bahwa status quo tidak bermanfaat bagi mereka dan
mendorong mereka untuk melihat masalah dari perspektif yang segar ,
bekerja sama pada pencarian baru , informasi yang relevan , dan menghubungkan
pandangan kelompok untuk dihormati , pemimpin yang kuat yang juga mendukung
perubahan

refreezing

Langkah ketiga model perubahan tiga langkah Lewin yang refreezing .

Langkah ini perlu dilakukan setelah perubahan telah dilaksanakan dalam rangka untuk
itu harus dipertahankan atau " tongkat " dari waktu ke waktu . Itu tinggi kemungkinan
bahwa perubahan akan berumur pendek dan karyawan akan kembali ke ekuilibrium lama
mereka ( perilaku ) jika langkah ini tidak diambil .
Ini adalah integrasi yang sebenarnya dari nilai-nilai baru ke dalam nilai-nilai dan tradisi
masyarakat .
Tujuan dari refreezing adalah untuk menstabilkan keseimbangan baru akibat perubahan
dengan menyeimbangkan kedua mengemudi dan kekuatan menahan .
Salah satu tindakan yang dapat digunakan untuk mengimplementasikan langkah ketiga
Lewin adalah untuk memperkuat pola-pola baru dan melembagakan mereka melalui
mekanisme formal dan informal termasuk kebijakan dan prosedur.
Lippitt , Watson , dan Westley ( 1958) memperpanjang Tiga Langkah Perubahan Teori
Lewin .

Fase Lippitt tentang Perubahan Teori

Lippitt , Watson , dan Westley menciptakan teori tujuh langkah yang lebih memfokuskan
pada peran dan tanggung jawab agen perubahan dari pada evolusi perubahan itu sendiri
.
Informasi terus dipertukarkan selama proses berlangsung .
1. Mendiagnosis masalah .
2. Menilai motivasi dan kemampuan untuk berubah .
3. Menilai sumber daya dan motivasi agen perubahan . Ini termasuk
Komitmen agen perubahan untuk mengubah , kekuatan , dan stamina .
4. Pilih objek perubahan progresif . Pada langkah ini , rencana aksi yang dikembangkan
dan
strategi ditetapkan .
5. Peran agen perubahan harus dipilih dan jelas dipahami oleh semua
pihak sehingga harapan yang jelas . Contoh peran adalah: pemandu sorak , fasilitator ,
dan ahli .
6. Menjaga perubahan . Komunikasi , umpan balik , dan koordinasi kelompok merupakan
elemen penting dalam langkah ini dari proses perubahan .
7. Secara bertahap menghentikan dari hubungan membantu . Perubahan agent harus
secara bertahap menarik diri dari peran mereka dari waktu ke waktu . Hal ini akan terjadi
ketika perubahan
menjadi bagian dari budaya organisasi ( Lippitt , Watson dan Westley 58-59 ) .
.
Tahap 1: envolving semua pihak yang terlibat dalam perubahan yang akan terjadi
(penjadwalan, charting, standar untuk praktek, dll)
Tahap 2: Membahas pro dan kontra dan proses perubahan, melakukan kegiatan
kelompok kecil untuk menilai motivasi para peserta. (Ini dapat mentakdirkan konfrontasi
mungkin atau konflik yang terlibat dan memungkinkan agen perubahan untuk
memodifikasi pendekatan perubahan.
Tahap 3: manajer harus memiliki keinginan untuk memperbaiki situasi dan pendekatan
proses. (Pikiran terbuka dan penerimaan pribadi perubahan)
Tahap 4: rinci perencanaan, jadwal dan tenggat waktu harus diatasi, dan menunjuk
tanggung jawab untuk melaksanakan perubahan yang akan terjadi.
Tahap 5: handeling konflik pribadi dan konfrontasi, dari karyawan, tentang perubahan.
Tahap 6: Menyediakan komunikasi dan umpan balik
Tahap 7: tahap ini adalah ketika perubahan itu dilaksanakan dan prosedur dan kebijakan
yang ditulis untuk memastikan kepatuhan dengan perubahan, dan tanggal terminasi
untuk agen perubahan ditentukan. Agen perubahan akan tetap tersedia untuk saran dan
penguatan perubahan namun akan menyerahkan tanggung jawab perubahan ke
karyawan atau peserta.

.
Kotter
1. meningkatkan mendesak
2. membimbing dibangun
3.
procas
Awalnya , tujuan Prochaska dan DiClemente model perilaku perubahan adalah untuk
menunjukkan di mana pasien berada dalam perjalanan mereka untuk mengubah perilaku
kesehatan tertentu .
Prochaska dan DiClemente menemukan bahwa orang melewati serangkaian tahap ketika
perubahan terjadi . Tahapan dibahas dalam teori perubahan mereka adalah:
1 ) precontempation , 2 ) kontemplasi , 3 ) persiapan, 4 ) tindakan, dan 5 )
pemeliharaan .
Precontemplation ada ketika seorang individu tidak menyadari atau gagal untuk
mengakui masalah tanpa terlibat dalam kegiatan proses perubahan .
Kontemplasi ada ketika individu menimbulkan kesadaran masalah . Individu dalam tahap
ini berpikir tentang mengubah perilaku mereka , tetapi mereka tidak siap untuk
berkomitmen untuk proses perubahan belum
Persiapan terjadi ketika individu siap untuk mengubah perilaku mereka dan berencana
untuk melakukannya dalam waktu dua minggu ke depan . Orang-orang ini akan
membutuhkan konseling , dukungan sosial , dan bantuan dengan pemecahan masalah
pada tahap ini perubahan
Aksi panggung berikut segera sesudahnya . Hal ini ditandai dengan peningkatan
mengatasi perubahan perilaku dan individu mulai terlibat dalam kegiatan perubahan .
Pemeliharaan adalah tahap akhir , tindakan untuk memperkuat perubahan yang diambil
ditambah dengan mendirikan perubahan perilaku baru untuk gaya hidup dan normanorma individu . Tahap ini dapat berlangsung enam bulan hingga umur individu .
.