Anda di halaman 1dari 3

Kurt lewin

Kurt Lewin (1951 ) memperkenalkan model perubahan tiga langkah .
Ilmuwan sosial ini memandang perilaku sebagai keseimbangan dinamis dari kekuatan
yang bekerja dalam menentang arah .
Kekuatan pendorong memfasilitasi perubahan karena mereka mendorong karyawan ke
arah yang diinginkan .
Pasukan menahan menghambat perubahan karena mereka mendorong karyawan dalam
arah yang berlawanan .
Oleh karena itu , kekuatan-kekuatan ini harus dianalisis dan model tiga langkah Lewin
dapat membantu menggeser keseimbangan ke arah perubahan yang direncanakan
Unfreeze : memastikan bahwa karyawan siap untuk perubahan
Change : mengeksekusi perubahan dimaksudkan
Refreeze : memastikan bahwa perubahan menjadi permanen

Mencairkan
Menurut Lewin , langkah pertama dalam proses perubahan perilaku adalah untuk
mencairkan situasi atau status quo yang ada .
Status quo dianggap keadaan ekuilibrium .
Unfreezing diperlukan untuk mengatasi strain resistensi individu dan kelompok sesuai .
Unfreezing dapat dicapai dengan menggunakan tiga metode .
Pertama , meningkatkan kekuatan pendorong bahwa perilaku langsung menjauh dari
situasi atau status quo yang ada .
Kedua, mengurangi kekuatan menahan yang negatif mempengaruhi gerakan dari
keseimbangan yang ada .
Ketiga , menemukan kombinasi dari dua metode yang tercantum di atas . Beberapa
kegiatan yang dapat membantu dalam langkah unfreezing meliputi : memotivasi peserta
dengan mempersiapkan mereka untuk perubahan , membangun kepercayaan dan
pengakuan untuk kebutuhan untuk berubah, dan secara aktif berpartisipasi dalam
mengenali masalah dan brainstorming solusi dalam suatu kelompok

Change
Langkah kedua Lewin dalam proses perubahan perilaku gerakan .
Dalam langkah ini , perlu untuk memindahkan sistem target untuk tingkat baru
keseimbangan .
Tiga tindakan yang dapat membantu dalam langkah gerakan meliputi :
membujuk karyawan setuju bahwa status quo tidak bermanfaat bagi mereka dan
mendorong mereka untuk melihat masalah dari perspektif yang segar ,
bekerja sama pada pencarian baru , informasi yang relevan , dan menghubungkan
pandangan kelompok untuk dihormati , pemimpin yang kuat yang juga mendukung
perubahan

refreezing

standar untuk praktek. Menilai motivasi dan kemampuan untuk berubah . Komunikasi . Watson dan Westley 58-59 ) . tentang perubahan. melakukan kegiatan kelompok kecil untuk menilai motivasi para peserta. dll) Tahap 2: Membahas pro dan kontra dan proses perubahan. Agen perubahan akan tetap tersedia untuk saran dan penguatan perubahan namun akan menyerahkan tanggung jawab perubahan ke karyawan atau peserta. Informasi terus dipertukarkan selama proses berlangsung . Mendiagnosis masalah . Itu tinggi kemungkinan bahwa perubahan akan berumur pendek dan karyawan akan kembali ke ekuilibrium lama mereka ( perilaku ) jika langkah ini tidak diambil . Lippitt . charting. dan menunjuk tanggung jawab untuk melaksanakan perubahan yang akan terjadi. Tahap 6: Menyediakan komunikasi dan umpan balik Tahap 7: tahap ini adalah ketika perubahan itu dilaksanakan dan prosedur dan kebijakan yang ditulis untuk memastikan kepatuhan dengan perubahan.Langkah ketiga model perubahan tiga langkah Lewin yang refreezing . Watson . (Ini dapat mentakdirkan konfrontasi mungkin atau konflik yang terlibat dan memungkinkan agen perubahan untuk memodifikasi pendekatan perubahan. Pilih objek perubahan progresif . kekuatan . 2. 6. fasilitator . umpan balik . (Pikiran terbuka dan penerimaan pribadi perubahan) Tahap 4: rinci perencanaan. Salah satu tindakan yang dapat digunakan untuk mengimplementasikan langkah ketiga Lewin adalah untuk memperkuat pola-pola baru dan melembagakan mereka melalui mekanisme formal dan informal termasuk kebijakan dan prosedur. Fase Lippitt tentang Perubahan Teori Lippitt . 4. rencana aksi yang dikembangkan dan strategi ditetapkan . Ini termasuk Komitmen agen perubahan untuk mengubah . 5. Peran agen perubahan harus dipilih dan jelas dipahami oleh semua pihak sehingga harapan yang jelas . . Pada langkah ini . Tujuan dari refreezing adalah untuk menstabilkan keseimbangan baru akibat perubahan dengan menyeimbangkan kedua mengemudi dan kekuatan menahan . Langkah ini perlu dilakukan setelah perubahan telah dilaksanakan dalam rangka untuk itu harus dipertahankan atau " tongkat " dari waktu ke waktu . 1. Watson . Tahap 5: handeling konflik pribadi dan konfrontasi. 7. 3. Tahap 3: manajer harus memiliki keinginan untuk memperbaiki situasi dan pendekatan proses. dan ahli . . Hal ini akan terjadi ketika perubahan menjadi bagian dari budaya organisasi ( Lippitt . Perubahan agent harus secara bertahap menarik diri dari peran mereka dari waktu ke waktu . jadwal dan tenggat waktu harus diatasi. Menjaga perubahan . Contoh peran adalah: pemandu sorak . dan stamina . dan Westley menciptakan teori tujuh langkah yang lebih memfokuskan pada peran dan tanggung jawab agen perubahan dari pada evolusi perubahan itu sendiri . dan tanggal terminasi untuk agen perubahan ditentukan. Ini adalah integrasi yang sebenarnya dari nilai-nilai baru ke dalam nilai-nilai dan tradisi masyarakat . Tahap 1: envolving semua pihak yang terlibat dalam perubahan yang akan terjadi (penjadwalan. Secara bertahap menghentikan dari hubungan membantu . dan koordinasi kelompok merupakan elemen penting dalam langkah ini dari proses perubahan . Menilai sumber daya dan motivasi agen perubahan . dari karyawan. dan Westley ( 1958) memperpanjang Tiga Langkah Perubahan Teori Lewin .

Tahap ini dapat berlangsung enam bulan hingga umur individu . procas Awalnya . tindakan untuk memperkuat perubahan yang diambil ditambah dengan mendirikan perubahan perilaku baru untuk gaya hidup dan normanorma individu . . Individu dalam tahap ini berpikir tentang mengubah perilaku mereka . 4 ) tindakan. Orang-orang ini akan membutuhkan konseling . dan bantuan dengan pemecahan masalah pada tahap ini perubahan Aksi panggung berikut segera sesudahnya . Kotter 1. Prochaska dan DiClemente menemukan bahwa orang melewati serangkaian tahap ketika perubahan terjadi . Tahapan dibahas dalam teori perubahan mereka adalah: 1 ) precontempation . 3 ) persiapan. Pemeliharaan adalah tahap akhir . tetapi mereka tidak siap untuk berkomitmen untuk proses perubahan belum Persiapan terjadi ketika individu siap untuk mengubah perilaku mereka dan berencana untuk melakukannya dalam waktu dua minggu ke depan . membimbing dibangun 3. dan 5 ) pemeliharaan . meningkatkan mendesak 2. tujuan Prochaska dan DiClemente model perilaku perubahan adalah untuk menunjukkan di mana pasien berada dalam perjalanan mereka untuk mengubah perilaku kesehatan tertentu . Precontemplation ada ketika seorang individu tidak menyadari atau gagal untuk mengakui masalah tanpa terlibat dalam kegiatan proses perubahan . dukungan sosial . 2 ) kontemplasi . Hal ini ditandai dengan peningkatan mengatasi perubahan perilaku dan individu mulai terlibat dalam kegiatan perubahan . Kontemplasi ada ketika individu menimbulkan kesadaran masalah .. .