Bienvenidos a la presentacion

DINAMICAS DE LIDERAZGO

Contenido
Introduccion
Lider vs. no lider
Interior de la grandeza
fundamentos
Administracion vs. liderazgo
Visin y poder
Estilos de administracion vs.
crecimiento organizacional
Los 7 hbitos de la gente exitosa

Objetivo del curso

Brindarle la oportunidad para
aumentar sustancialmente su
capacidad de liderazgo a
travs de la evaluacin de sus
fortalezas y debilidades como
lider e implementar un plan de
accin para mejorar

LA BUENA
NOTICIA
AMPLIOS ESTUDIOS HAN DEMOSTRADO QUE EL
LIDERAZGO ES UN CONJUNTO DE PRACTICAS
OBSERVABLES Y APRENDIBLES. NO ES NADA
MISTICO QUE NO PUEDE SER ENTENDIDO POR
GENTE ORDINARIA.
DADA LA OPORTUNIDAD PARA LA
RETROALIMENTACION Y PRACTICA, AQUELLOS CON
EL DESEO Y LA PERSISTENCIA PARA LIDERAR
PUEDEN MEJORAR SUS HABILIDADES PARA
HACERLO

UN LIDER
AUTENTICO
UN LIDER AUTENTICO NO ES SOLAMENTE
UN VISIONARIO, PERO FUNCIONA COMO
LO HACE UN HELICOPTERO.
EL O ELLA VUELA ALTO PARA PODER
TENER UN VISTAZO GLOBAL PERO
RAPIDAMENTE PUEDE ADENTRARSE EN
UN PUNTO PROBLEMATICO ESPECIFICO Y
ATENDER LOS DETALLES MINUSCULOS

LIDERAZGO EXITOSO Y
EFECTIVO
EL LIDERAZGO EXITOSO Y
EFECTIVO NECESITA SER UNA
FORMA DEMOSTRADA DE VIDA
SIENDO EL EXITO MEDIDO POR
CUAN BIEN SE HACE EL TRABAJO Y
LA EFECTIVIDAD POR COMO SE
SIENTE LA GENTE AL HACERLO

ACTIVIDAD DE
DISCUSION LAS DOS
PREGUNTAS
1. CUALES SON LOS 5 DESAFIOS
MAS GRANDES QUE ENFRENTAN
LOS LIDERES PERUANOS EN LOS
PROXIMOS 5 AOS ?
2. IDENTIFICA LOS 3 CAMBIOS
ORGANIZACIONALES QUE ENCARA
TU EMPRESA AHORA.

PORQUE LOS GERENTES

GENERALES ALCANZARON
LA CIMA

TRABAJO FUERTE
AMBICION
HABILIDADES DE LIDERAZGO
ORIENTADO HACIA LOS RESULTADOS
SUERTE
HABILIDADES INTERPERSONALES
PERSEVERANCIA
INTELIGENCIA
AMPLIA EXPERIENCIA

DIFERENCIAS
ENTRE UN LIDER Y
UN NO LIDER
CUALES SERIAN LAS 5
DIFERENCIAS MAS GRANDES
QUE TU RESALTARIAS ENTRE
UN LIDER Y UN NO LIDER

DIFERENCIAS
ENTRE UN LIDER Y
UN NO LIDER
1. ORIENTACION HACIA METAS
2. CONCEPTOS DE TRABAJO
3. RELACIONES CON OTROS

ORIENTACION
HACIA METAS
LIDER
PROACTIVO MODELA
IDEAS EN LUGAR DE
RESPONDER A ELLAS
FRECUENTEMENTE
ACEPTA LA CULPA
LA CIA ES NUMERO
UNO
PIENSA EN FORMAS
DE HACER MAS
PRODUCTIVA A LA
GENTE, MAS
ENFOCADAS EN LAS
METAS DE LA CIA

NO LIDER
PASIVO LAS METAS
SURGEN DE LA
NECESIDAD EN LUGAR
DEL DESEO
BUSCA UN CHIVO
EXPIATORIO
EL ES NUMERO UNO
PIENSA EN
RECOMPENSAS
PERSONALES,
ESTATUS Y COMO ES
OBSERVADO POR LOS
DEMAS

CONCEPTOS DE
TRABAJO
LIDER
UN ENTRENADOR,
PUERTAS ABIERTAS ;
RESUELVE PROBLEMAS Y
DA CONSEJOS;
ENTUSIASTA
DESARROLLA ENFOQUES
FRESCOS
DISPONIBLE PARA DAR
AYUDA
PREFIERE EL CONTACTO
VISUAL EN LUGAR DE
MEMORANDUMS

NO LIDER
INVISIBLE - DA
ORDENES AL STAFF
MANTIENE LOS
SISTEMAS ACTUALES,
EJEMPLO: NO AGITA
EL BOTE
DIFICIL DE ALCANZAR
DESDE ABAJO
USA COMITES,
CONSULTORES
PREFIERE
MEMORANDUMS Y
LARGOS REPORTES

RELACIONES CON
OTROS
LIDER

ESCUCHA
CONFIA EN LA GENTE
ABIERTO
LOS SUBORDINADOS
LO VEN COMO
CONSISTENTE Y
CREIBLE
DIRECTO Y HABLA
CON LA VERDADCAPACIDAD DE
ENFRENTAR

JEFE/NO LIDER
CHARLATAN
SOLO CONFIA EN
PALABRAS Y NUMEROS
EN PAPEL
SECRETOS
INPREDECIBLE: DICE LO
QUE EL CREE QUE LOS
DEMAS QUIEREN OIR
TIENE UN DOBLE
ESTANDAR DE
COMPORTAMIENTO/
CONDUCTA NO ES
HONESTO

EL FILOSOFO CHINO: LAO

TSE
UN LIDER ES EL MEJOR CUANDO LA
GENTE APENAS CONOCE QUE EL EXISTE,
NO TAN BUENO CUANDO LA GENTE LE
OBEDECE Y LO ACLAMA. EL PEOR
CUANDO LO DETESTAN.
PERO DEL LIDER QUE HABLA POCO
CUANDO SU TRABAJO ESTA TERMINADO,
SU META ALCANZADA, ELLOS DIRAN LO
HICIMOS NOSOTROS MISMOS

QUE ES LO QUE HACE

GRANDE A UN LIDER ?
TODOS LOS GRANDES LIDERES HAN
TENIDO UNA CARACTERISTICA EN
COMUN: LA VOLUNTAD DE ENFRENTAR
SIN MIEDO Y A SU TIEMPO LOS
PROBLEMAS DE SU GENTE
ESTO Y NADA MAS ES LA ESENCIA DEL
LIDERAZGO.
JOHN KENNETH GALBRAITH (1908)
ECONOMISTA AMERICANO

QUE ES LO QUE HACE

GRANDE A UN LIDER ?
LA CUALIDAD MAS IMPORTANTE DE UN
LIDER ES LA DE SER RECONOCIDO COMO
TAL. ANDRE MAUROIS (1885-1967)
AUTOR FRANCES
EL LIDER VERDADERO NO NECESITA
LIDERAR ESTA CONTENTO CON
MOSTRAR ELCAMINO.
HENRY MILLER (1891 1980) AUTOR
AMERICANO

EL LIDER IDEAL
LOS ESTUDIOS HAN DEMOSTRADO QUE EL
LIDER IDEAL TIENE LAS SIGUIENTES
CARACTERISTICAS:
ES PREOCUPADO Y MUESTRA EMPATIA
APRECIA LOS DESAFIOS INTELECTUALES,
CONFRONTA LAS FORMAS
TRADICIONALES
TRATA LAS AMENAZAS COMO
OPORTUNIDADES Y ELEVA LAS
EXPECTATIVAS DE SUS SEGUIDORES

EL LIDER IDEAL
MUESTRA CONFIANZA Y VISION,
TOMA TODA LA RESPONSABILIDAD
POR SUS ACCIONES Y MUESTRA UN
SENTIDO DE PROPOSITO Y
CONFIANZA.

4 CUALIDADES DEL LIDER

EXITOSO
1. HONESTIDAD
2. CONFERIR PODERES
1. COMUNICACION
2. COMPETENCIA

HONESTIDAD Y
COMPETENCIA
HONESTIDAD: ES

HACER LO QUE DICES

QUE VAS HA HACER
CONSISTENCIA ENTRE
LA PALABRA Y LA
ACCION
DEMUESTRA
CONFIANZA EN OTROS
DEFIENDE PRINCIPIOS
Y CREENCIAS
IMPORTANTES

COMPETENCIA:
SER CAPAZ Y
EFECTIVO
GENERAR UN
VALOR AADIDO
AL EQUIPO
HABILIDADES
PARA DESAFIAR,
INSPIRAR
MOLDEA/CREA EL
CAMINO

PERMITIR QUE OTROS

ACTUEN
USAR NOSOTROS EN LUGAR DE YO
CREER POSITIVAMENTE EN OTROS:
DARLES PODER
CREAR EL TRABAJO EN EQUIPO
ENTRE AQUELLOS QUE TIENEN QUE
APOYAR LA VISION
HACER QUE OTROS SE SIENTAN
FUERTES, CAPACES Y
COMPROMETIDOS

LA LINEA FINAL EN
LIDERAZGO
NO HAY UNA LINEA FINAL EN EL
DESARROLLO DEL LIDERAZGO

LOS MEJORES LIDERES SIEMPRE

ESTAN PREPARADOS PARA EL
MAANA

FUNDAMENTOS DEL
LIDERAZGO
VISION: PENSAR EN GRANDE Y EN
COSAS NUEVAS
REALIDAD: NO TENER ILUSIONES
ETICA :SER DE SERVICIO
CORAJE: ACTUAR CON INICIATIVA
SOSTENIDA

1.- VISION
PENSAR EN GRANDE Y EN COSAS
NUEVAS
MANTENER UNA IMAGEN CLARA DE
LAS METAS DISTANTES
TENER UN SENTIDO DEL DESTINO
VISION NO ES TANTO QUE UNO
PIENSA SI NO COMO UNO PIENSA
PENSAMIENTO HORIZONTAL Y
VERTICAL

VISION (contina)
LA VISION NO ES
NECESARIAMENTE TENER UN
PLAN SINO UNA MENTE QUE
SIEMPRE PLANEA.
THOMAS EDISON:
SIEMPRE HAY UNA MEJOR
FORMA DE HACER LAS COSAS, !
ENCUENTRALA!

VISION /
ESTRATEGIA
FUTURIZAR, VISIONAR
PENSAR EN GRANDE Y
EN FORMAS NUEVAS
VISTA GLOBAL
DESARROLLAR LA INTUICION
PENSAMIENTO SISTEMICO

VISION ATRIBUTOS
PERSONALES POSITIVOS
1. VISTO COMO ALTAMENTE
INTELIGENTE
2. A LA PAR CON LAS NUEVAS IDEAS
E INVESTIGACIONES ORIGINALES
3. CAPACIDAD PARA OBSERVAR
MULTIPLES REALIDADES
4. INTUICION DESARROLLADA

VISION ATRIBUTOS
PERSONALES NEGATIVOS
1. ALGUNAS VECES SON
PERCIBIDOS COMO SOADORES
2. ALEJADOS DE LAS
EXPERIENCIAS/PRESIONES DEL
DIA CON DIA
3. EXESIVO INTELECTUALISMO

EJEMPLO DE UNA
VISION
1. DESEARIA CONVERTIRME EN UN ATLETA
OLIMPICO
2. QUIERO SER UN ATLETA OLIMPICO
3. SERE UN ATLETA OLIMPICO
4. SOY UN ATLETA OLIMPICO
CUAL DE LAS EXPRESIONES ANTERIORES
PIENSA UD. DEFINE MEJOR UNA VISION ?

VISION
UN BARCO SIN TIMON VA A DONDE SEA
QUE EL VIENTO LO LLEVE
IGUAL PASA CON LA GENTE EN UNA
COMPAIA
NECESITAN SABER CUAL ES SU DESTINO
Y CUAL ES LA RUTA A SEGUIR PARA
ALCANZAR ESE DESTINO

VISION
1. NECESITA SER CREADA POR LOS
LIDERES NO CREADA POR LAS
MASAS
2. LA VISION DE LOS LIDERES DEBE SER
COMPARTIDA CON SUS EQUIPOS
3. LA VISION DEBE SER POSITIVA E
INSPIRADORA

LAS SEIS CARACTERISTICAS

DE UNA VISION EFECTIVA
IMAGINABLE

DESEABLE

FACTIBLE

ENFOCADA

FLEXIBLE

COMUNICABLE

LIDERES
VISIONARIOS
NO TIENEN VISIONES, ELLOS SON SU VISION
DECLARAN SU VISION PUBLICAMENTE Y ESTAN
DISPUESTOS HA ACEPTAR EL FRACASO
SON PERSEVERANTES
CREEN CON FUERZA EN ELLOS MISMOS
NO CONFINAN SU PENSAMIENTO A LO QUE SOLO
SE CONOCE

EJERCICIO

SI TU NO PUEDES DESCRIBIR
TU VISION A ALGUIEN EN
CINCO MINUTOS Y OBTENER
SU INTERES, TIENES MAS
TRABAJO PARA HACER ,EN
ESTA FASE DE
TRANSFORMACION DEL
PROCESO

DESAFIANDO EL
PROCESO
BUSCAR
OPORTUNIDADES
TRATAR CADA TAREA
COMO UNA
OPORTUNIDAD
CUESTIONE EL
ESTATUS QUO
AADA AVENTURA A
CADA TRABAJO
HAGA LA AVENTURA
DIVERTIDA

EXPERIMENTE Y TOME
RIESGOS
COLOQUE COMO UNO
DE LOS PUNTOS DE SU
AGENDA RECOLECTAR
INFORMACION
HONRE A LOS QUE
TOMAN RIESGOS
MODELE LA TOMA DE
RIESGOS
ESTABLEZCA
PEQUEOS
EXPERIMENTOS

2.- REALIDAD
ESTAR EN CONTACTO CON EL MERCADO,
CON LOS HECHOS, CON LA VERDAD,
CON LA GENTE
SER REALISTA SIGNIFICA PENSAR EN
LUGAR DE SENTIR; SER OBJETIVO NO
SUBJETIVO, RACIONAL NO IRRACIONAL
ENTENDER, ACEPTAR, ENCARAR LAS
REALIDADES ESPECIFICAS DEL
NEGOCIO

REALIDAD (contina)
ESTAR CONCIENTE DE LOS CAMBIOS
ACELERADOS
ESTAR EN CONTACTO CON TUS
REALIDADES INTERNAS TALES COMO
IDEALES, SENTIMIENTOS Y ACTITUDES
ENFRENTAR LA REALIDAD TAL COMO ES,
NO COMO FUE O COMO UNO DESEARIA
QUE FUESE

REALIDAD (contina)
ESTAR CONCIENTE DE QUE LOS
VALORES JUEGAN UN PAPEL VALIOSO
PARA HACER EL NEGOCIO RENTABLE
ETICA SIGNIFICA TRABAJO EN EQUIPO
ETICA SIGNIFICA: QUE DEBE HABER
SIGNIFICADO EN TU TRABAJO Y DEBE
HABER SIGNIFICADO EN EL TRABAJO
QUE TU CREAS PARA OTROS

REALIDAD /
ESTRATEGIA
EMPIEZA CON LA REALIDAD
QUIEN SOY YO? MI COMPETENCIA
RETRO ALIMENTACION,
ENTENDIMIENTO DE LO QUE OTROS
PIENSAN DE MI, ENTENDIMIENTO DE LO
QUE MI MERCADO, CLIENTES,
PACIENTES, TRABAJADORES, PIENSAN
DE MI

REALIDAD - ATRIBUTOS
PERSONALES
POSITIVO
ORIENTADO HACIA
RESULTADOS
SOLUCIONADOR DE
PROBLEMAS
SE RELACIONA CON
DETALLES
PRACTICOS
SE ENFOCA EN
DETALLES PRECISOS

NEGATIVO
INSENSIBLE A LOS
SENTIMIENTOS
INCOMODO CON
EMOCIONES
PIENSA DEMASIADO
ANTES DE ACTUAR
SE LE ACUSA DE SER
DEMASIADO DURO
CON LA GENTE

3.- ETICA
LA GENTE TE IMPORTA
LA MORAL Y LA INTEGRIDAD SON
REALMENTE IMPORTANTES PARA TI
ETICA SIGNIFICA QUE TU PUEDES ESTAR
Y ESTAS INTERESADO EN VER EL
MUNDO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE
LA OTRA PERSONA
ENTENDER LA PROFUNDIDAD DEL SER
HUMANO

ETICA / ESTRATEGIA
LA GENTE ES TU PREOCUPACION PRINCIPAL
VALORAS LA SENSIBILIDAD EMOCIONAL, LEALTAD
PERSONAL
DISFRUTAS DE LAS RELACIONES PERSONALES
LA CREATIVIDAD Y LA MUSICA SON IMPORTANTES
DESARROLLAS CONFIANZA ENTRE LA GENTE

ETICA - ATRIBUTOS
PERSONALES
POSITIVO
EXCELENTE MIEMBRO DE
EQUIPO
FACIL DE LLEVARSE BIEN
LE GUSTA ESCUCHAR
ALIENTA UN SENTIDO
REAL DE COMUNIDAD
PROMUEVE UN SENTIDO
DE CAMARADERIA

NEGATIVO
ESPERA EVITAR ELECCIONES
DIFICILES
SE PREOCUPA DEMASIADO
POR CAER BIEN A LA GENTE
Y ALGUNAS VECES SE
OLVIDA DE LOS RESULTADOS
SE LE ACUSA DE SER
DEMASIADO SUAVE
SE LE HACE DIFICIL DARSE
CUENTA DE QUE EL DIABLO
Y EL MAL EXISTEN

4.- CORAJE
DISPUESTO HA ARRIESGAR (NO PUEDES VIVIR
SIN CORAJE)
PRIMERO TOMA RESPONSABILIDAD DE TU
PROPIA VIDA
ACTUA CON INICIATIVA SOSTENIDA
SE UN AUTO INICIADOR - ORIENTADO HACIA
ACCIONES
DISPUESTO A QUEDARSE SOLO

CORAJE - ATRIBUTOS
INDIVIDUALES
POSITIVO
PUEDE CONTROLAR
LA ANSIEDAD Y
HACER LAS COSAS
DE OPINION FUERTE
Y TOMA DECISIONES
CONFRONTA
FACILMENTE
LA
RESPONSABILIDAD
ES DE TODOS

NEGATIVO
PUEDER SER PERCIBIDO
COMO PENDENCIERO
SE LE HACE DIFICIL
TRABAJAR EN EQUIPO
ALGUNOS CONFLICTOS
PUEDEN SER
CONTRAPRODUCTIVOS
POR NATURALEZA TIENDE
A CONTROLAR

CORAJE /
ESTRATEGIA
ACCIONES AUTONOMAS Y TOMA
RIESGOS
TOMA LA INICIATIVA DE ACTUAR
CONTROLA LA ANSIEDAD
PERMANECER SOLO
LIBERTAD Y RESPONSABILIDAD

DOMINIO DE LA
GRANDEZA
ALTOS ESTANDARES
ESTA INSPIRADO E INSPIRAA LOS DEMAS
NO ES UN CONOCEDOR SINO UN
APRENDIZ, TIENE LA MENTE DEL QUE
RECIEN EMPIEZA
LO OPUESTO DE LA GRANDEZA ES LA
DEPRESION

COMO APLICO EL
DIAMANTE DEL IDERAZGO

EMBARQUESE EN DIALOGOS SIGNIFICATIVOS

ENTRENE
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
APRECIE EL DESEMPEO
HAGA REFLEXIONES PERSONALES MAS
FRECUENTEMENTE
RESUELVA CONFLICTOS
LIDERE A TIEMPO

CREDIBILIDAD
1. PORQUE A CIERTOS LIDERES LES
FALTA CREDIBILIDAD?

2.QUE PUEDES HACER PARA

CONSTRUIR Y MANTENER
CREDIBILIDAD/CONFIANZA ?

CREDIBILIDAD
DEFINE TUS VALORES
HABLA A TUS SEGUIDORES Y DILES QUE ES LO QUE ES
Y LO QUE NO ES IMPORTANTE PARA TI
IDENTIFICA QUE ES LO QUE TUS SEGUIDORES
QUIEREN/NECESITAN
CREA CONCENSO
COMUNICA LOS VALORES COMPARTIDOS CON
ENTUSIASMO, CONVICCION, PASION Y ENERGIA
SE SINCERO
DEFIENDE TUS CREENCIAS
GUIA,LIDERA CON EL EJEMPLO

HAZ LO QUE DICES

PARA SER PERSUASIVO TENEMOS QUE
SER CREIBLES
PARA SER CREIBLES TENEMOS QUE
TENER CREDIBILIDAD
PARA TENER CREDIBILIDAD, DEBEMOS
SER VERDADEROS Y HACER LO QUE
DECIMOS

LIDERES
ESTRATEGICOS
TOMA RIESGOS

ENTERRADOR

CUIDADOR

CIRUJANO

EL TOMA RIESGOS
EL TOMA RIESGOS, ES EL
VISIONARIO, MISIONERO,
INNOVADOR, QUIEN
FUNDA LA COMPAIA
RESPONDIENDO A SU
SUEO

EL CUIDADOR
EL TOMA RIESGOS DEBE ENTREGAR
AL CUIDADOR, QUIEN
INSTITUCIONALIZA EL SISTEMA, DE
TAL MANERA QUE LA COMPAIA
CRECE CON BENEFICIOS, QUIZAS
POR DECADAS

EL CIRUJANO
CUANDO EL NEGOCIO SE VUELVE
SOBREPESADO, COMPLACIENTE Y
LENTO, ES EL MOMENTO DE QUE EL
CIRUJANO TOME EL CONTROL

LOS LIDERES
CIRUJANOS SON...
ANALITICOS, OBJETIVOS Y LIBRES DEL PASADO
- NADA ES SAGRADO PARA ELLOS
SON CAPACES DE IDENTIFICAR Y ENFOCARSE
EN LOS ORGANOS VITALES DEL NEGOCIO
DETERMINAN LA FORMA MAS BENEFICIOSA DE
REMOVER LOS ORGANOS QUE YA NO ENCAJAN
ESTRATEGICAMENTE Y ENTONCES REALIZA LA
CIRUJIA PARA ELIMINAR ESTOS ORGANOS

EL ENTERRADOR
DEPENDIENDO DE QUE TAN BIEN VA
LA OPERACION, PUEDE SER QUE
SEA TIEMPO PARA EL ENTERRADOR.
ESTAS TRANSICIONES DE
CUALQUIER MANERA NUNCA SON
FACILES

LIDERES ESTRATEGICOS:
CONCLUSION

LOS LIDERES EXITOSOS EN TODOS

LOS NIVELES ADORAN SU ESTATUS
Y PODER Y SON RESISTENTES A
DEJARLOS VOLUNTARIAMENTE

MODELO DE EFECTIVIDAD
DEL LIDERAZGO
HABILIDADES VISIONARIAS
DESARROLLAR ESCUELA/LIDERES
IMPLEMENTANDO LA VISION
ALCANZAR LOS RESULTADOS
TRABAJO EN EQUIPO

VER HACIA EL
FUTURO E INSPIRAR
MIRAR HACIA EL
FUTURO, TENER
SENTIDO DE
DIRECCION
SABER HACIA
DONDE ESTA
YENDO
PROVEER
DIRECCION A
TRAVES DE LA
VISION Y METAS

INSPIRAR
ENTUSIASMO Y
ENERGIA POSITIVA
ACERCA DEL
FUTURO
MOSTRANDO
PASION POR UNA
CAUSA

TRABAJO EN EQUIPO
ES UNA REALIDAD ORGANIZACIONAL QUE
UNO SOLO, RARAMENTE PUEDE TENER
EXITO
EL CREAR UN EQUIPO REQUIERE,UN
FUERTE EMPUJE, PARA QUE LA GENTE
PUEDA CRUZAR LA BRECHA PARA CREAR
Y DESARROLLAR LAS ACTITUDES
NECESARIAS PARA TRABAJAR EN
CONJUNTO

LAS DIMENSIONES DEL

JUEGO EN EQUIPO SON:

COOPERACION
CONCENSO
AUTORIDAD
EMPATIA

LOS 7 HABITOS DEL

LIDERAZGO
1.
2.
3.
4.
5.

SER PROACTIVO
EMPEZAR CON EL FIN EN MENTE
LO PRIMERO ES LO PRIMERO
PENSAR GANAR GANAR
BUSCAR ENTENDER PRIMERO, EN
LUGAR DE SER ENTENDIDO
6. SINERGISMO
7. AFILAR LA SIERRA

HABITO 1: SER
PROACTIVO
PROACTIVIDA ES EL PODER, LIBERTAD
Y HABILIDAD DE ESCOGER RESPUESTAS
A CUALQUIER COSA QUE NOS PASE,
BASADOS EN NUESTROS VALORES Y
PRINCIPIOS

SER PROACTIVO ADEMAS

SIGNIFICA..
CUANDO SOMOS PROACTIVOS,
NUESTRAS CIRCUNSTANCIAS NO NOS
CONTROLAN, POR EL CONTRARIO,
NOSOTROS LAS CONTROLAMOS
LAS ACCIONES PROACTIVAS ESTAN
GUIADAS POR PRINCIPIOS Y VALORES
CUANDO SOMOS PROACTIVOS
ACEPTAMOS LA RESPONSABILIDAD DE
QUIENES SOMOS, QUE TENEMOS Y QUE
HACEMOS

LENGUAJE REACTIVO vs.

PROACTIVO
DEREPENTE,QUIZAS,
TALVEZ,ALGN DIA
TENGO QUE HACER ESO
NO HAY NADA QUE
PUEDA HACER
ASI ES COMO SOY
NO VAN A PERMITIR
ESO.

HAREMOS EL
TRABAJO
ESCOGERE UNA
RESPUESTA
APROPIADA
CONTROLO MIS
PROPIOS
SENTIMIENTOS
EVALUEMOS LAS
ALTERNATIVAS

UN PROBLEMA SERIO CON EL LENGUAJE REACTIVO ES

QUE SE CONVIERTE EN LA FORMA DE SER DE UNO

HABITO 2: EMPEZAR CON EL

FIN EN MENTE
UNA VEZ QUE TU HAS DECIDIDO
QUIEN ERES, CUALES SON TUS
VALORES Y TESOROS, HAZ
DESARROLLADO EL CRITERIO PARA
TOMAR TODAS LAS DECISIONES EN
TU VIDA

HABITO 3: LO PRIMERO ES
LO PRIMERO
UNA VEZ QUE TIENES UNA
VISION CLARA DE TUS
PRIORIDADES, EN OTRAS
PALABRAS VALORES, METAS,
ACTIVIDADES, AHORA
ORGANIZATE ALREDEDOR DE
ELLAS Y LUEGO EJECUTALAS

LAS COSAS IMPORTANTES SIRVEN A

NUESTRA MISION, LAS QUE NO SON
IMPORTANTES NO
URGENTE E
IMPORTANTE

NO
IMPORTANTE
PERO
URGENTE

URGENTE
PERO NO
IMPORTANTE

NO URGENTE
Y NO
IMPORTANTE

HABITO 4: PENSAR
EN GANAR - GANAR
GANAR GANAR SIGNIFICA
ENTENDER QUE VIVIMOS EN
UN MUNDO INDEPENDIENTE Y
QUE HAY ACTUAR EN
COOPERACION CON EL

PIENSA
GANAR - GANAR
NOSOTROS MISMOS NECESITAMOS
DEDICARNOS A COOPERAR CON OTROS
EN TAL FORMA QUE GARANTICEMOS EL
EXITO MUTUO Y PERMITIR QUE CADA
CUAL SALGA GANANDO
GANAR GANAR ES UN ESTADO MENTAL
QUE BUSCA EL BENEFICIO MUTUO EN
TODAS LA INTERACCIONES HUMANAS
EL GANAR GANAR ESTA BASADO EN LA
COMUNICACION

HABITO 5: BUSCAR PRIMERO

ENTENDER Y LUEGO SER
ENTENDIDO
LA MAYOR PARTE DE
LA GENTE ESCUCHA
CON LA INTENCION,
NO DE ENTENDER,
SINO CON LA
INTENCION DE
REPLICAR
CUANDO BUSCAMOS
ENTENDER,
DEBEMOS ESTAR
DISPUESTOS A SER
INFLUENCIADOS

PARA REALMENTE
ENTENDER, DEBEMOS
ESCUCHAR MAS QUE
SOLO PALABRAS.
EMPATIA ES ESCUCHAR
CON LOS OJOS Y CON
EL CORAZON
EL BUSCAR ENTENDER
NOS PERMITE ACTUAR
DESDE UNA POSICION
DE CONOCIMIENTO Y
NOS OTROS GANAMOS
INFLUENCIA EN LA
RELACION

HABITO 6:
SINERGISMO
CUANDO LA GENTE SE COMUNICA
CON RESPETO Y CREATIVIDAD,
APRENDEN, GANAN
CONOCIMIENTOS Y PUEDEN
PRODUCIR SOLUCIONES A
PROBLEMAS Y TEMAS, MEJOR QUE
CUALQUIER PROPUESTA ORIGINAL

SINERGIA
SINERGIA SIGNIFICA
UNO MAS UNO ES
IGUAL A TRES O MAS
LAS MENTES SE
ESTIMULAN Y LAS
IDEAS LLAMAN A LAS
IDEAS
CREA EL CLIMA EN EL
CUAL LA SINERGIA SE
DESARROLLE

ELEMENTOS
INCLUYEN: ACTITUD
DEL GANAR GANAR,
BUSCAR EL ENTENDER
PRIMERO Y CREER EN
TUS HABILIDADES DE
PODER ENCONTRAR
OTRA ALTERNATIVA
NECESITAMOS
RESPETAR Y
APRECIAR LAS
DIFERENCIAS

HABITO 7: AFILAR
LA SIERRA
EL MAYOR BIEN QUE
CONSTANTEMENTE DEBEMOS
PRESERVAR, DESARROLLAR Y
MEJORAR SON NUESTRAS
HABILIDADES.
NADIE LO PUEDE HACER POR TI, LO
TIENES QUE HACER TU MISMO
ES LA INVERSION MAS GRANDE QUE
PUEDES HACER YA QUE ESTO
CATAPULTA TODO LO DEMAS

LIDERES
TRANSACCIONALES
LOGRA QUE LA
GENTE COMUN
CULMINE
TRABAJOS
RUTINARIOS
EXITOSAMENTE
ACLARA LAS
NECESIDADES DEL
NEGOCIO Y LAS
DIVIDE EN
OBJETIVOS
MANEJABLES

EVALUA LAS
NECESIDADES DEL
STAFF RECOMPENSA
DE ACUERDO
MUY EFECTIVO PARA
MEJORAR Y
MANTENER EL
DESEMPEO
DETERMINA LAS
HABILIDADES DEL
STAFF Y DELEGA DE
ACUERDO

EL LIDER
TRANSFORMACIONAL
1. TIENE UN DESCONTENTO DIVINO
LAS COSAS DEBEN CAMBIAR
2. ODIA EL DESPERDICIO Y SIEMPRE
ESTA BUSCANDO LAS
OPORTUNIDADES PARA HACER
MEJOR LAS COSAS
3. CONFIA EN SU INTUICION
4. TIENE UNA VISION A LARGO
PLAZO

EL LIDER
TRANSFORMACIONAL
6. TRABAJA DURO Y ESPERA LO MISMO
DE OTROS
7.
ES UN COMUNICADOR ENTUSIASTA
8.
NO TIENE MIEDO DE RODEARSE DE
COLEGAS Y SUBORDINADOS CAPACES
9.
NUNCA PARA DE APRENDER
10. ES CLARO ACERCA DE SUS VALORES
11. PUEDE USAR SU ESTATUS CUANDO ES
NECESARIO, PERO SIENTE LA
NECESIDAD DE HACERLO

MODELO DE EFECTIVIDAD
DEL LIDERAZGO

HABILIDADES DE VISIONARIO
CREAR SEGUIDORES
IMPLEMENTANDO LA VISION
ALCANZANDO RESULTADOS
JUEGO EN EQUIPO

EL DESAFIO DEL
LIDERAZGO
1.
2.
3.
4.
5.

MODELAR EL CAMINO
INSPIRAR UNA VISION COMPARTIDA
DESAFIAR LOS PROCESOS
PERMITIR QUE OTROS ACTUEN
INCENTIVAR AL CORAZON
J M KOUZES y B. Z. POSNER

1.- MODELAR EL CAMINO

TU TRABAJO TE DA AUTORIDAD, TU
CONDUCTA TE GANA EL RESPETO
LOS LIDERES NECESITAN PASAR LA
PRUEBA DE CREDIBILIDAD: VIVE
TUS VALORES
PRACTICA LO QUE PREGONAS
PLANEA PEQUEOS TRIUNFOS

2.- INSPIRAR UNA VISION

COMPARTIDA
TENER UNA IMAGEN CLARA DEL
FUTURO DESEADO, DESTINO Y
RESULTADO FINAL
HACER QUE OTROS SE
COMPROMETAN CON LA VISION Y
PROPOSITO COMUN
LA VISION, ENTUSIASMO Y
CREENCIAS PROPIAS DEL LIDER
SON CONTAGIANTES

3.- DESAFIAR LOS

PROCESOS
DESAFIAR EL ESTATUS QUO: ENCONTRAR
FORMAS NUEVAS Y MEJORES DE HACER
LAS COSAS
DISPUESTO HA ADENTRARSE EN LO
DESCONOCIDO
DISPUESTO A TOMAR RIESGOS, A
INNOVAR Y EXPERIMENTAR
DISPUESTO A COMETER ERRORES
RECONOCER LAS BUENAS IDEAS Y
MOSTRAR APOYO

4.- PERMITIR QUE OTROS

ACTUEN
USAR NOSOTROS EN LUGAR DE YO
CREER POSITIVAMENTE EN OTROS:
DARLES PODER
CREAR EL TRABAJO EN EQUIPO
ENTRE AQUELLOS QUE TIENEN QUE
APOYAR LA VISION
HACER QUE OTROS SE SIENTAN
FUERTES, CAPACES Y
COMPROMETIDOS

5.- INCENTIVAR AL
CORAZON
RECONOCER CONTRIBUCIONES Y
CELEBRAR LOGROS.
ENFOCARSE TAMBIEN EN EL
RECONOCIMIENTO INDIVIDUAL Y DE
EQUIPO

ENFOCANDO EL
LIDERAZGO
PONER MUCHA ATENCION CON LA
GENTE CON LA QUE SE COMUNICA
CONCENTRARSE EN ASUNTOS
CLAVES BAJO DISCUSION
SOBRE TODO ESTE FACTOR SE UNE
A LA HABILIDAD DE CONTROLAR LA
ATENCION DE UNO MISMO Y A
DIRIGIR LA ATENCION DE OTROS

LIDERAZGO
COMUNICACION
TRANSMITIR EL SIGNIFICADO
ESENCIAL DE UN MENSAJE
ESTO INCLUYE HABILIDADES DE
ATENDER TANTO A IDEAS Y
SENTIMIENTOS, CLARIFICACION,
RETROALIMENTACION, HACER
PREGUNTAS Y RESUMIR

EN RESUMEN..
LOS LIDERES PUEDEN SER DESARROLLADOS
EL MUNDO CADA VEZ SE HACE MAS
COMPETITIVO
EL LIDERAZGO A TODOS LOS NIVELES DE LA
VIDA ORGANIZACIONAL SE ESTA
CONVIRTIENDO EN UNA DETERMINANTE DE LA
VENTAJA COMPETITIVA DEL MUNDO
EL FUTURO ES UN ASUNTO DE ELECCION

LIDERAZGO DE
CONFIANZA
DEMOSTRAR CONFIANZA
CUMPLIR COMPROMISOS
SER CONSISTENTE Y NO LLENO DE
SORPRESAS
ESTO INCLUYE DECIR LA VERDAD PERO
VA MAS ALLA DE ELLO NO MENTIR
LOS LIDERES VISIONARIOS COMUNICAN
EL MISMO MENSAJE SIN IMPORTAR CON
QUIEN ESTAN HABLANDO

LIDERAZGO
RESPETUOSO
LA FORMA QUE EL LIDER TRATA A OTROS
EN LAS INTERACCIONES DIARIAS
CUIDAR DE SUS PROPIOS SENTIMIENTOS
CON RESPECTO A EL MISMO EN UN
SENTIDO POSITIVO
TIENE UN ALTO GRADO DE RESPETO POR
SI MISMO Y LOS DEMAS
TRATA A LA GENTE CON RESPETO
SIMPLEMENTE POR EL HECHO DE QUE
SON PERSONAS

LIDERAZGO DE
RIESGO
DISPUESTO A TOMAR RIESGOS
INVIERTE SU ENERGIA EN LA ACCION
PARA ASEGURAR EL EXITO
LOS LIDERES VISIONARIOS PUEDEN
CREAR RIESGOS QUE LOS OTROS
ACEPTARAN
NO GASTAN DEMASIADO TIEMPO O
CANTIDADES DE ENERGIA EN PLANES
PARA PROTEGERSE CONTRA POSIBLES
FRACASOS

LIDERAZGO DEL
PUNTO FINAL
UN SENTIDO BASICO DE
AUTOCONFIANZA, UNA CREENCIA
OCULTA QUE ELLOS PUEDEN
PERSONALMENTE HACER LA DIFERENCIA
Y TENER IMPACTO EN LA GENTE,
EVENTOS Y LOGROS
UNO SOLO PUEDE TENER EFECTO EN EL
DESTINO PROPIO DE UNO
SABEN QUE LA GENTE PUEDE HACER LA
DIFERENCIA

LIDERAZGO DE DAR
PODER
LOS LIDERES VISIONARIOS TIENEN UNA ALTA
NECESIDAD DE PODER, NO PARA DOMINAR A
OTROS, SINO PORQUE ELLOS SABEN, QUE ES
A TRAVES DEL PODER Y LA INFLUENCIA QUE
LAS COSAS SE HACEN EN LA ORGANIZACION
EL PODER Y LA INFLUENCIA DEBEN SER
AMPLIAMENTE COMPARTIDAS
EN LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS TODOS
SIENTEN QUE TIENEN UNA GRAN CANTIDAD
DE INFLUENCIA

GERENTES vs.
LIDERES
GERENTES :
PLANEAN Y
PRESUPUESTAN
ORGANIZAN
DIRIGEN
CONTROLAN

CREAN ORDEN

LIDERES :
ESTABLECEN LA
DIRECCION
ALINEAN A LA
GENTE Y
RESUELVEN
PROBLEMAS
MOTIVAN E
INSPIRAN
PRODUCEN

CAMBIO

ALINEACION vs.
ORGANIZACION
MUCHOS GERENTES FRACASAN AL
TRATAR DE OBTENER APOYO PARA
SUS INICIATIVAS PORQUE ELLOS
ENFOCAN LA TAREA CON UN
MARCO MENTAL GERENCIAL
TRATAN DE ORGANIZAR A LA GENTE
DETRAS DE SUS INICIATIVAS EN
LUGAR DE ALINEARLAS

ALINEAMIENTO vs.
ORGANIZACION
EL ALINEAR SE
BASA EN:
PROCESO DE
COMUNICACION
JUNTAR A LA
GENTE
RELACIONES
INFORMALES
COMPROMISO

EL ORGANIZAR SE
BASA EN:
TOMA DE
DECISIONES
ESPECIALIZACION
ESTRUCTURA
FORMAL
CUMPLIMIENTO

QUE ES LO QUE USTEDES Y

LOS TRABAJADORES
REALMENTE QUIEREN ?
RECONOCIMIENTO POR
COMPETENCIA Y LOGROS
RESPETO Y DIGNIDAD
LIBERTAD Y ELECCIONES
PERSONALES
ORGULLO DEL TRABAJO QUE
REALIZAN
ESTILO DE VIDA DE CALIDAD
AUTO DESARROLLO

HACER
CORRECTAMENTE LAS
COSAS
LOS GERENTES HACEN LAS
COSAS CORRECTAMENTE
LOS LIDERES HACEN
CORRECTAMENTE LAS
COSAS

PETER F. DRUCKER DIJO

QUE LOS LIDERES DE
NEGOCIO SON EL
RECURSO MAS BASICO Y
ESCASO DE CUALQUIER
EMPRESA
Gracias por su atencin