Anda di halaman 1dari 15

TUGAS KELOMPOK

Mata Kuliah: Introduction to Business


Dosen: Drs. Teguh Budiarto, MIM

ANALISA KEGAGALAN
RADIO RASIALIMA
(PT. RASIKA ARDHAYA LILASWARA MADANTARA)

Oleh:
Arya Wisnu Permadi

1159009

Julius Sunarko

1159053

Rosalina Indah

1159087

Magister Manajemen
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Gajah Mada
2011

Radio RasiaLima | Introduction to Business

Daftar Isi

Daftar Isi.................................................................................................................. 2
BAB I Pendahuluan................................................................................................... 2
Sekilas Tentang Radio RasiaLima............................................................................ 2
BAB II Pembahasan.................................................................................................. 4
Indikator Kegagalan Radio RasiaLima......................................................................4
A.

Indikator Internal.......................................................................................... 4

B.

Indikator Eksternal........................................................................................ 5

BAB III Kesimpulan................................................................................................... 6


Appendix A............................................................................................................ 7
Appendix B.......................................................................................................... 12

BAB I Pendahuluan
Sekilas Tentang Radio RasiaLima

Radio RasiaLima | Introduction to Business

Sejak 11 Februari 1966 Radio RasiaLima mewarnai siaran radio di Yogyakarta. Dimulai
dengan gaya siaran yang mengarah pada multisegmen, tetapi lebih terfokus pada segmen
anak muda. Kemudian fenomena dengan sasaran pendengar tertentu membawa Rasialima
beralih ke segmen wanita dengan positioning "CITRA PESONA WANITA".
Waktu terus berjalan dan tahun demi tahun dilalui dengan segala tantangannya, akhirnya
dengan tegas RasiaLima mengadakan pembaharuan total setelah pindah ke jalur FM.
Rasialima menjadi yang pertama dan satu-satunya sebagai Radio Oldiest Memories yang
sarat dengan sajian tembang-tembang oldiest. Di bawah naungan kelompok Radio Network
"RB Group" kami menjadi RASIALIMA THE MEMORIES STATION.
Sejak tahun 1994 jadilah Radio RasiaLima memposisikan dirinya sebagai radio memories
yang sarat dengan sajian lagu-lagu oldiest. Maka timbul pertanyaan mengapa memilih
menjadi memories station? Ketika Frank Small tahun 1998 mengadakan riset, usia
pendengar 30-55 th dengan tingkat sosial ekonomi menengah ke atas dan cukup
menjanjikan untuk dipilih menjadi sasaran utama pendengar RasiaLima.
Oleh karena itu tidak heran jika siaran Radio Rasialima menyajikan tembang-tembang lama
seperti Are You Lone Some Tonight dari Elvis Prestley, Love Story dari Andy William, I
Started a Joke dari The BeeGees, Album LCLR Prambors, Badai Band Gang Pegangsaan
dan sederet tembang-tembang oldiest memories lainnya. Disamping itu, siaran Radio
RasiaLima yang sasaran pendengarnya adalah usia 30 s.d 50 th ke atas untuk lebih
memuaskan pendengar, RasiaLima juga menyajikan insert-insert kesehatan, wise talk, infoinfo ringan, info-info ilmu pengetahuan, info musik, talk show di tengah sajian acaranya.

Radio RasiaLima | Introduction to Business

BAB II Pembahasan
Indikator Kegagalan Radio RasiaLima

Ada beberapa indikator yang menyebabkan kegagalan radio RasiaLima yang dapat
disederhanakan menjadi dua, yaitu indikator internal dan eksternal.
A. Indikator Internal

1. Faktor Modal dan Keuangan


Radio RasiaLima mengalami penurunan pemasukan dari jumlah iklan sehingga
berpengaruh terhadap kemampuan finansial dalam membiayai biaya operasional atau
dengan kata lain total kewajiban melebihi total aktivanya (lihat appendix A). Seperti yang
kita ketahui, radio siaran seperti juga media lainnya, hidup dan berkembang dari aktifitas
periklanan. Tegasnya, radio tanpa iklan sama dengan nol . Dan iklan diperoleh dari
pengguna jasa periklanan seperti: biro iklan/advertiser, produsen, distributor serta
perusahaan dan pelaku usaha yang memerlukan jasa promosi. Pemakai jasa promosi ini
tidak mudah bahkan terkadang tidak dapat menentukan pilihan media mana yang harus
digunakan. Maka untuk bisa dikenal dunia usaha radio siaran berinisiatif untuk juga
mempromosikan diri.
Karenanya : Walau merupakan media promosi, radio harus juga mempromosikan diri.

2. Faktor Sumber Daya Manusia


Dikarenakan sebagian besar karyawan yang bekerja di radio RasiaLima adalah tenaga
kerja yang berada diluar usia produktif ( > 40 tahun) sehingga menyebabkan kinerja
menjadi tidak optimal dalam menghadapi ketatnya persaingan bisnis di dunia radio yang
membutuhkan kreatifitas dan produktivitas yang tinggi. Disamping itu, jumlah karyawan
yang melebihi kebutuhan operasional radio ( > 10 orang) menyebabkan kinerja
karyawan menjadi tidak efisien dan efektif dimana untuk ukuran radio RasiaLima 5 orang
saja dirasa sudah cukup memadai.

Radio RasiaLima | Introduction to Business

3. Faktor Peralatan Teknologi dan Komunikasi


Mengingat untuk menjadi stasiun radio yang up to date dan diakui keeksistensiannya
maka harus diimbangi dengan ketersediaan peralatan pemancar dan pendukung siaran
yang memadai seperti computer, mixer, tape, tower pemancar. Radio RasiaLima sudah
memiliki peralatan tersebut, akan tetapi kondisi peralatan tersebut sudah tidak layak
pakai.

B. Indikator Eksternal
1. Perubahan Selera Pasar
Perubahan selera kebutuhan masyarakat akan kebutuhan informasi serta hiburan dan
segmentasi pendengar yang tepat sangatlah mempengaruhi nyawa dari stasiun-stasiun
radio yang ada di Indonesia. Radio RasiaLima yang sebenanya telah memposisikan dirinya
sebagai radio memories yang sarat dengan sajian lagu-lagu oldiest ternyata masih saja
tidak bisa terlepas dari keterpurukan dalam menjaring pendengarnya. Target pendengar
berusia 30-55 tahun dengan tingkat sosial ekonomi menengah ke atas yang semula dirasa
cukup menjanjikan untuk dipilih menjadi sasaran utama pendengar RasiaLima, tidak bisa
dicapai secara optimal.

Radio RasiaLima | Introduction to Business

BAB III Kesimpulan

Radio RasiaLima dapat kita simpulkan sebagai perusahaan radio yang gagal dengan
indikator sebagi berikut:

1. Sisi Finansial
2. Sisi Sumber Daya Manusia
3. Sisi Peralatan dan Teknologi

Dengan memperhatikan permasalahan yang dihadapi radio Radio RasiaLima, maka kami
memandang bahwa untuk menyelamatkan perusahaan ditegaskan ada beberapa pilihan:

1. Dilakukan betterment usaha (lihat appendix B),meliputi:


a. Merelokasi tempat usaha ke lokasi lain yang lebih strategis dalam
menghimpun pendengarnya.
b. Perbaikan peralatan pemancar dan pendukung siaran (mixer, tape, komputer,
michropone,dll).
c. Memberikan tambahan modal kerja usaha.

Radio RasiaLima | Introduction to Business

2. Merubah segmentasi pendengar ke arah yang lebih luas.

3. Meregenerasi staff-staff yang sudah berada diluar usia produktif

4. Perusahaan dijual kepada pihak lain.

Appendix A
LAPORAN RUGI/LABA RADIO RASIALIMA TAHUN 2005-2007
PT. Radio Rasialima
Laporan Keuangan (Rugi/Laba) per 2005
JUMLAH

URAIAN
A. Pemasukan
Pendapatan iklan
Pendapatan pengumuman
Pendapatan Biaya
Pendapatan Lain-lain
TOTAL PENDAPATAN
B. Pengeluaran

Radio RasiaLima | Introduction to Business

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

165,303,000.00
6,300,000.00
4,500,000.00
5,000,000.00
181,103,000.00
JUMLAH

i. Biaya Operasional
Perlengkapan siaran
Kaset bahan siaran
Rekening listrik
Rekening telepon
Biaya transportasi
Biaya suplies kantor
Biaya rapat dan pertemuan
Biaya pos
Iuran BHP, PRSSNI, dll
Rumah tangga
Biaya sewa
TOTAL BIAYA OPERASIONAL
ii. Biaya Maintenance
Perbaikan gedung
Perbaikan pemancar
Perbaikan antena
Perbaikan studio siaran
Perbaikan studio rekaman
Perbaikan peralatan kantor
Perbaikan peralatan teknik
TOTAL BIAYA MAINTENANCE
iii. Upah dan Gaji
Gaji karyawan
Upah jasa siaran
Upah jasa produksi
Tunjangan
TOTAL UPAH & GAJI
iv. Biaya Promosi dan Pemasaran
v. Biaya Bunga dan Administrasi Bank
TOTAL PENGELUARAN

RUGI/LABA KOTOR
C. Pajak
Pajak penghasilan
PPN
Pajak lainnya
TOTAL PAJAK

RUGI/LABA BERSIH

Radio RasiaLima | Introduction to Business

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

800,500.00
200,200.00
15,604,570.00
4,401,297.00
500,455.00
800,850.00
30,000.00
282,100.00
2,095,000.00
1,900,800.00
26,615,772.00
3,000,000.00
3,068,325.00
93,500.00
973,000.00
645,000.00
80,000.00
86,500.00
7,946,325.00
57,600,800.00
18,513,384.00
15,000.00
5,635,000.00

Rp

81,764,184.00

Rp
Rp

22,935,600.00
30,821,000.00

Rp

170,082,881.00

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

Rp

11,020,119.00
JUMLAH
823,452.00
7,792,800.00
1,291,700.00
9,907,952.00

1,112,167.00

PT. Radio Rasialima


Laporan Keuangan (Rugi/Laba) per 2006
JUMLAH

URAIAN
A. Pemasukan
Pendapatan iklan
Pendapatan pengumuman
Pendapatan biaya
TOTAL PENDAPATAN
B. Pengeluaran
i. Biaya Operasional
Perlengkapan siaran
Kaset bahan siaran
Rekening listrik
Rekening telepon
Biaya transportasi
Biaya suplies kantor
Biaya rapat dan pertemuan
Biaya pos
Iuran BHP, PRSSNI, dll
Rumah tangga
Biaya sewa
TOTAL BIAYA OPERASIONAL
ii. Biaya Maintenance
Perbaikan gedung
Perbaikan pemancar
Perbaikan antena
Perbaikan studio siaran
Perbaikan studio rekaman
Perbaikan peralatan kantor
Perbaikan peralatan teknik
TOTAL BIAYA MAINTENANCE
iii. Upah dan Gaji
Gaji karyawan
Upah jasa siaran
Upah jasa produksi
Tunjangan
TOTAL UPAH & GAJI
iv. Biaya Promosi dan Pemasaran
v. Biaya Bunga dan Administrasi Bank
TOTAL PENGELUARAN

Radio RasiaLima | Introduction to Business

Rp
Rp
Rp

150,303,000.00
4,129,000.00
154,432,000.00
JUMLAH

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

800,500.00
200,200.00
15,604,570.00
4,401,297.00
500,455.00
797,850.00
30,000.00
282,100.00
1,943,000.00
2,500,800.00
27,060,772.00
3,000,000.00
3,068,325.00
93,500.00
973,000.00
645,000.00
65,000.00
86,500.00
7,931,325.00
57,600,800.00
15,513,384.00
15,000.00
5,635,000.00

Rp

78,764,184.00

Rp
Rp

22,935,600.00
30,821,000.00

Rp

167,512,881.00

Rp (13,080,881.00)

RUGI/LABA KOTOR
C. Pajak
Pajak penghasilan
PPN
Pajak lainnya
TOTAL PAJAK

Rp
Rp
Rp

JUMLAH
823,452.00
7,792,800.00
1,291,700.00

Rp

9,907,952.00

Rp (22,988,833.00)

RUGI/LABA BERSIH

PT. Radio Rasialima


Laporan Keuangan (Rugi/Laba) per 2007
JUMLAH

URAIAN
A. Pemasukan
Pendapatan iklan
Pendapatan pengumuman
Pendapatan biaya

Rp
Rp

TOTAL PENDAPATAN
B. Pengeluaran
i. Biaya Operasional
Perlengkapan siaran
Kaset bahan siaran
Rekening listrik
Rekening telepon
Biaya transportasi
Biaya suplies kantor
Biaya rapat dan pertemuan
Biaya pos
Iuran BHP, PRSSNI, dll
Rumah tangga
Biaya sewa

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

Radio RasiaLima | Introduction to Business


10

851,500.00
132,200.00
15,904,570.00
4,401,297.00
495,455.00
797,850.00
30,000.00
282,100.00
1,943,000.00
2,482,800.00
Rp
27,320,772.00

TOTAL BIAYA OPERASIONAL


ii. Biaya Maintenance
Perbaikan gedung
Perbaikan pemancar
Perbaikan antena
Perbaikan studio siaran
Perbaikan studio rekaman
Perbaikan peralatan kantor
Perbaikan peralatan teknik
TOTAL BIAYA MAINTENANCE

116,303,000.00
4,129,000.00
Rp
120,432,000.00
JUMLAH

Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp
Rp

3,147,000.00
3,768,325.00
93,500.00
973,000.00
645,000.00
65,000.00
86,500.00
Rp

8,778,325.00
iii. Upah dan Gaji
Gaji karyawan
Upah jasa siaran
Upah jasa produksi
Tunjangan

Rp
Rp
Rp
Rp

TOTAL UPAH & GAJI


iv. Biaya Promosi dan Pemasaran
v. Biaya Bunga dan Administrasi Bank
TOTAL PENGELUARAN

RUGI/LABA KOTOR
C. Pajak
Pajak penghasilan
PPN
Pajak lainnya

Rp

Radio RasiaLima | Introduction to Business


11

(50,187,881.00)
JUMLAH

Rp
Rp
Rp

823,452.00
7,792,800.00
1,291,700.00
Rp
9,907,952.00

TOTAL PAJAK

RUGI/LABA BERSIH

57,600,800.00
15,513,384.00
15,000.00
5,635,000.00
Rp
78,764,184.00
Rp
21,935,600.00
Rp
33,821,000.00
Rp
170,619,881.00

Rp

(60,095,833.00)

10,000,000.00

0.00 1,112,167.00
2005

2006

2007

-10,000,000.00

-20,000,000.00
-22,988,833.00
-30,000,000.00

-40,000,000.00

-50,000,000.00

-60,000,000.00

-70,000,000.00

Grafik 1 Laporan Rugi/Laba Radio RasiaLima tahun 2005-2007

Radio RasiaLima | Introduction to Business


12

-60,095,833.00

Appendix B
PEROMBAKAN KEPENGURUSAN RADIO RASIALIMA TAHUN 20052007
Beragam model pembenahan manajemen sudah diujicobakan namun demikian hingga saat
ini belum mendapatkan hasil yang memadai. Sejak tahun 1994 mayoritas saham
perusahaan diambil alih Retjo Buntung Group dan beberapa kali juga telah dilakukan
perombakan kepengurusan, perombakan gaya manajemen dan perombakan segmentasi
dan positioning pendengar, diantaranya:

TAHUN 1994
PENGURUS: Bp. Haryo Ismudjiharjo
*Mengambil segmen radio keluarga mengikuti style induknya Radio
Retjo Buntung tetapi penjualan iklan tidak terpenuhi targetnya.

TAHUN 1996
PENGURUS: Bp. Sutomo
*Me-repositioning ke segmen oldies tetapi juga gagal baik dari target
pendengar yang terlalu tua maupun target pengiklanannya yang berakibat
jenis produknya untuk usia oldies sangat terbatas.

TAHUN 1998
PENGURUS: Bp. Martan Kiswoto
* Me-repositioning ke segmen dangdut dan etnik dengan maksud
mendekati saudaranya Radio MBS akan tetapi aspek bisnisnya tidak
tercapai karena tarif iklan terlalu murah sehingga tidak mencukupi biaya
operasional perusahaan.
Radio RasiaLima | Introduction to Business
13

(contd)

TAHUN 2000
PENGURUS: Bp. Iwan Boediwanto dan Bp. Trimurti Widayanto
* Di-repositioning kembali dengan branding The Memories Station,
audien dan pengiklan sudah terbentuk akan tetapi aspek bisnisnya tidak
sesuai yang diharapkan karena pengiklan sangat eksklusif dan tidak rutin
sehingga biaya operasional terganggu ditambah lagi dengan mulai sering
rusaknya perlatan dan pemancar karena faktor usia.

TAHUN 2008
PENGURUS: Bp. Iwan Boediwanto dan Bp. Lobo Aryaguna
*Me-repositioning ke segmen remaja dengan menyajikan format lagu
Indonesia pop dengan sedikit penyiar dan SDM administratf dengan
maksud menekan biaya operasional, dana operasional meminjam ke Retjo
Buntung FM.
*Strategi ini cukup bagus dalam upaya meraih pendengar anak muda
namun dikarenakan keterbatasan alat pemancar disertai player komputer
seadanya mengakibatkan kualitas audio siaran tidak konsisten dan
berdampak pada loyalitas pendengarnya.

Radio RasiaLima | Introduction to Business


14

Radio RasiaLima | Introduction to Business


15