FUNDAMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

OSCAR ANDRES SEPULVEDA PEREZ

ORGANIZACIN DE EMPRESAS

GLEDYS CAVADIA CAUSIL

ING. DE SISTEMAS VI SEMESTRE

FACULTAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
LORICA CORDOBA
2016

FUNDAMENTOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL

En base de pensamientos e ideas expuestas, estudiadas con anterioridad se

puede hacer nfasis en el estudio de fundamentos del diseo organizacional
en caminado en el crecimiento y desarrollo de todas las empresas con el fin
de cumplir con la visin, los objetivos y las metas; adems saber cmo esta
estructura una organizacin y que funciones tiene quien las dirige, como se
encuentran diseada en los diferentes puestos de trabajo y los factores de
contingencia.
Para la construccin de este comunicado manejare una tcnica filosfica la
cual me ayudara a desenvolverme mejor y comprender los aspectos generales
que sedan en las empresas.
En primer lugar organizacin consiste en especificar la tarea que se va a
desarrollar, dividir, y distribuir el trabajo entre las personas que lo van a
realizar, determinar las relaciones que se deben existir entre ellas y fijar sus
responsabilidades con el propsito de lograr los objetivos previstos de la
manera ms eficaz. Como todos sabemos para la creacin de toda empresa,
asociacin, institucin, entre otros sistemas organizacionales se debe acoger a
unas normas o procesos ya establecidos, es decir una empresa debe dotarse
de una buena estructura organizativa, estableciendo una organizacin,
dividiendo y distribuyendo el trabajo entre trabajadores o departamentos que
colaboran entre s para conseguir los fines propuestos. Adems esto conlleva
una gran responsabilidad y seriedad ya que de esto depende que la
organizacin sea eficaz y eficiente, tambin se deben tener claros los fines que
se pretenden alcanzar, as como las funciones y actividades que se deben

desarrollar para alcanzar los fines. En otras palabras una buena organizacin
debe ser flexible, amigable, armnica con un ambiente interno agradable que
favorezca a la empresa y sus empleados, pero esto se consigue a travs de la
coordinacin y la comunicacin entre todos los elementos de la empresa.
En una organizacin es importante tener en cuenta los niveles de
aproximacin a los problemas en la empresa, como los son:
El nivel de la microorgaizacion : que es el de las pequeas unidades
elementales de toda empresa cuya base se encuentra en el puesto de trabajo.
El nivel de la organizacin de la estructura: es mucho ms abstracto y
complicado porque los problemas psicosociales ocupan un amplio lugar. Es
decir

restableciendo

nuevos

vnculos

entre

los

puestos

de

trabajo

departamentos y servicios. El nivel metodolgico: que radica en la integracin

externa, es decir, al conjunto de la empresa el entorno y exterior.
Como nos damos cuenta el creciente nmero de labores que se llevan a cabo
en una empresa y la complejidad de la misma a tomado una serie de
investigaciones modrales que proporcionen a un ms los paradigmas sobre
el fundamento del diseo organizacional haciendo una estructura ms flexible
para las labores de la empresa lo cual hacen necesario una buena divisin del
trabajo. La cual implica un esfuerzo total del grupo que realiza y desarrolla las
actividades precisas y necesarias que contribuyan al lograr los objetivos. De
todo esto hay una gran responsabilidad y autoridad que tiene que tomase con
delicadeza ya que la autoridad tiene como derecho y la capacidad de mandar,
de hacerse obedecer y tomas decisiones que impresionen a otros las cuales
estn rgidas y orientadas por el director o gerente de la empresa. Son muchas
las funciones que se desarrollan en una empresa, pero estas dependern de la
dimensin de la misma y de su actividad y estas pueden estar encaminadas de
las siguientes funciones: tcnicas, administrativas, comerciales y financieras.
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As como tambin las actividades de los departamentos; en fin la empresa

como tal tiene una serie de pasos lgicos que tiene que ser ejecutados para
lograr el buen funcionamiento de la misma y lograr mantenerse el mercado.
A pesar que la contingencia nos indique que no hay forma nica para lograr
los objetivos, si hay que considerar que esta es cambiante, es decir, dinmica
con el ambiente que nos ayudara en los cambios polticos, econmicos y
sociales son diversas las influencias externas que enfrentamos al momento de
tener una empresa, pero sin duda todo est en las ganas de llegar y de lograr
lo establecido en la misin, en los objetivos y metas.

Para acabar puede decir que el fundamento del diseo organizacional es la

base prioritaria de toda empresa, ya que por medio de ella el director o
generante toma una visin tanto interna como externa la cual refleja de una
manera detallada el buen funcionamiento y organizacin de la misma, es
decir, creando mecanismos de conexin que faciliten la implementacin de
la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la
organizacin, con el fin de lograr la visin, la misin, las metas y los objetivos
de dicha empresa para poder as mantenerse y ser competitivos en entorno
laboral.