OPERATIF
MSDM
PT. KAI
Andi Akbar
Desi Lestari
Irma Novianty Nazib
Lilezha Ayu S.S
Restu Firmansyah
3 KU 1
PENGADAAN
KARYAWAN
PENGEMBANGAN
KARYAWAN
PENGINTEGRASI
AN
KOMPENSASI
PEMBERHENTIAN
PT Kereta Api Indonesia (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara Indonesia yang menyelenggarakan jasa
angkutan kereta api
Pertama kali PT KAI, bernama Djawatan Kereta Api Repoeblik Indonesia (DKARI). Lalu nama DKARI diubah
menjadi Perusahaan Negara Kereta Api (PNKA).
Pada tanggal 15 September 1971 nama itu diubah lagi menjadi Perusahaan Jawatan Kereta Api (PJKA).
Pada tanggal tanggal 2 Januari 1991, nama PJKA resmi diubah menjadi Perusahaan Umum Kereta Api
(Perumka).
1 Juni 1999 diubah menjadi PT Kereta Api Indonesia (Persero) sampai sekarang.
Visi
perkeretaapian
terbaik
yang
fokus
pada
pelayanan
pelanggan
dan
memenuhi
Misi
Menyelenggarakan bisnis perkeretaapian dan bisnis usaha penunjangnya, melalui praktek bisnis dan model
organisasi terbaik untuk memberikan nilai tambah yang tinggi bagistakeholdersdan kelestarian lingkungan
berdasarkan 4 pilar utama : keselamatan, ketepatan waktu, pelayanan dan kenyamanan.
Pengadaan
Karyawan
Rekrutmen
Sumber Rekrutmen
Internal
Perekrutan yang dilakukan dengan mengambil karyawan dari dalam
PT. KAI untuk mengisi jabatan yang kosong.
Eksternal
Perekrutan yang dilakukan dengan mengambil karyawan dari
sumber-sumber tenaga kerja di luar organisasi,
Metode Rekrutmen
Internal
Penempatan
pekerjaan,
Inventarisasi
Pekerjaan, Rekomendasi Karyawan
Keahlian,
Penawaran
Eksternal
Pemerintah,
Agen
Swasta,
SELEKSI
Tahap penyeleksian yang dilakukan oleh PT.
Kereta Api (Persero) adalah sebagai berikut:
Tahap
I
:
Administrasi
Kesehatan Awal
Tahap II : Wawancara
Tahap III : Tes Psikologi
Tahap IV : Tes Kesehatan Akhir
dan
Penempatan
1) Proses pengangkatan karyawan, bagi pelamar yang dinyatakan lulus tahap akhir,
2) Diberikan Nomor Induk Pegawai Perusahaan (NIPP) dan diangkat sebagai Calon
Pegawai Perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku di PT. Kereta Api (Persero).
3) Calon Pegawai Perusahaan tersebut akan diberikan masa percobaan.
Orientasi
pengenalan tentang perusahaan, visi dan misi perusahaan, bidang-bidang pekerjaan dalam
perusahaan dan juga peraturan-peraturan dinas yang dijalankan dalam perusahaan
terjun kelapangan (karyawan magang)
Pengembangan
(Development)
Pengembangan
(Development)
Pengembangan Karir
PT. KAI melakukan transfer kepada karyawan
PT. KAI juga sering memberlakukan mutasi
selama tiga tahun
Promosi dan
Rotasi Jabatan
- Promosi
Tingkat kompetensi karyawan
Hasil penilaian kinerja pegawai
- Rotasi jabatan
- Terdapatnya kekosongan kedudukan jabatan
Pengajuan karyawan selama ada jabatan
kosong
Pengintegrasian (Integration)
Kompensasi (Kompensation)
Untuk komponen kompensasi karyawan dibagi menjadi dua, yaitu :
Fixed Benefit
Tunjangan anak, istri, gaji dasar, dan lain-lain. Dengan total delapan
jumlah tunjangan
Variable Benefit
Tunjangan risiko, rumah, transportasi, kinerja, jabatan, rekreasi, dan
lain-lain. Berjumlah 20 tunjangan lebih.
Untuk rata-rata gaji setiap bulan itu bagi yang fresh graduate itu sekitar
Rp 4 juta sampai Rp 5 juta. Tapi kalau untuk yang profesional
berpengalaman tentu beda, bahkan ada yang sampai Rp 50 juta.
Pemeliharaan (Maintenance)
Pemberhentian
(Separation)
pengunduran diri
Pemberhentian sementara
Pegawai melakukan pelanggaran disiplin
Pegawai sakit yang berkepanjangan
Pegawai telah mencapai batas usia
pensiun
Pegawai meninggal dunia
Penyederhanaan Organisasi/rasionalisasi
pegawai