Anda di halaman 1dari 61

1

h
k
i
&
s
u
l
u
t
,
i
n
a
r
e
b
,
k
ba i
Kr Ploso,
2016

Januari
2

CHIEF OF
MILITARY TEACHER & COACH TEAM
MAJ REDINAL DEWANTO, S. Sos

CHIEF OF
MILITARY TEACHER & COACH TEAM
MAJ REDINAL DEWANTO, S. Sos

Rulin
a. Pendahuluan
g:
b. Kepemimpinan &
c.
d.
e.
f.

Manajemen.
Penemuan Klasik
Kepemimpinan.
Teori Kepemimpinan.
Gaya Kepemimpinan.
Kepemimpinan
Situasional.

10

TIK
Perwira Siswa Memahami &
Mampu Melaksanakan Kepemimpinan TNI
Agar

TIU
Agar Perwira Siswa
kepemimpinan
TNI
Mengaplikasikannya

Memahami ttg
&
Mampu

11

Referensi

SKEP DANKODIKLAT TNI AD NO. SKEP/84/IV/2009


TANGGAL 20-4-2009 TENTANG NSS KEPIMP TNI
NO. KODE 19-03-A2-B.61
SKEP DANKODIKLAT TNI AD NO. SKEP/111/V/2015
TANGGAL 06-05-2015 TENTANG NSS KEPIMP TNI
NO.KODE 19-03-B1-A0101

12

Referensi Lainnya

13

Keberhasila
n/
Kegagalan

Potensi
SDM

Kepemimpinan
& Manajemen
14

Perbedaan
Kepemimpinan
Pengertian lebih luas

Manajemen
lebih sempit

Kegiatan tidak
terstruktur

Lebih terstruktur (POAC)

Tidak dibatasi birokrasi

Terbatasi

Mengutamakan
Kepercayaan

Pengawasan

Pengaruh Melahirkan

Meniru

Diri sendiriLeader belum Prajurit


baik
Seorang
tentu yg
Manajer,
tetapi
seorang Manajer bisa berprilaku sebagai Leader
15

Kunci Keberhasilan
- Mampu atasi perubahan dlm proses
pengelolaan orgas / satuan
- Berhasil mengoreksi kelemahan yg
-timbul
Sanggup membawa orgas / satuan kps
sasaran dlm jangka waktu yg telah disiapkan

Kelola Potensi SDM diperlukan dgn

Prinsip Manajemen & Teori


Kepemimpinan

16

17

18

Ralph Marven Stogdiil, 1907-1947


Ilmuwan , Pengamat Militer
& Manajemen Pendidikan
Mendefinisikan kepemimpinan dlm
11 Gol

19

11
golongan
definisi
1.
Sbg Ttk Pusat Dr Proses
Kepemimpinan
: Yg Terjadi Dalam Pok.
> Pusat perubahan , kegiatan & proses

2. Sbg Kepribadian Dan Akibatnya.


> Disamakan dgn kepribadian yg menonjol dr
lainnya, hrs miliki panduan bakat utk mancarkan
prestasi & wibawa
3. Sbg Seni Membentuk Kepatuhan.
> Hub lgs / tatap muka utk peroleh kepatuhan, rasa
hormat & loyalitas anak buah
4. Sbg Penggunaan Pengaruh.
> Hub antar manusia dlm situasi & komunikasi tt

20

5. Sbg Perbuatan Atau Perilaku.


6. Sbg Persuasi (Bentuk Mengajak).
> Menekankan pd kepatuhan, loyalitas & kerjasama
yg tercipta mll ajakan / bujukan, bukan paksaan
& ancaman
7. Sbg Suatu Hubungan Kekuasaan.
8. Sbg Alat Mencapai Tujuan.
> Kekuasaan mutlak, yg mampu mengubah CB suai
dgn pilihannya
9. Sbg Suatu Efek Saling Hubungan.
10.Sbg Suatu Perbedaan Peran.
> Disesuakan dgn jerih payah yg dilak & tggjwb yg
lbh besar
11.Sbg Penggerak Awal Tata Hubungan Kerja.
21

Kepim mil adl seni ruh & gerakkan orgs


sdmkian rupa utk peroleh patuh, percaya,
respek dan kerja sama scr loyal utk
selesaikan tugas
(US Army Field Manual 22-100)

If your actions inspire others to dream


more, learn more, do more and become
more, you are a leader.
(John Quincy Adams, presiden ke-6 AS, 17671848)
22

Kepemimpinan adl Seni


dan
kecakapan pengaruhi orang lain utk
mencapai suatu tujuan
Manajemen
adl
Usaha
(POAC)
serentak & sistematis utk mencapai
suatu tujuan bersama
(Dr. Kartini Kartono
Kepemimpinan)

dalam

Pemimpin

Dan

Management is doing things right,


Leadership is doing the right things
(Peter Drucker, ekonom, guru manajemen, penulis)

23

KEPEMIMPINAN
mrp suatu ILMU yang dpt DIPELAJARI
dan dapat DIMILIKI
oleh SETIAP ORANG
yang PANDAI memahami PRINSIP
DASAR, ASAS & SIFAT KEPEMIMPINAN
24

KEPEMIMPINAN mrp SENI


(ART) yang PENERAPANNYA harus
DISESUAIKAN dengan KONDISI
LINGKUNGAN
serta OBYEK YANG DIPIMPINNYA

25

Kepemimpinan TNI
seni & kecakapan dlm
mempengaruhi & membimbing bawahan, shg dari
pihak yg dipimpin timbul kemauan, kepercayaan,
hormat & ketaatan yg diperlukan dlm penilaian
Kepemimpinan

adl

tugas-tugas yg dipikulkan padanya, dgn gunakan alat


& waktu, ttp mengandung keserasian antara tujuan
pok atau kesatuan dgn kebutuhan-kebutuhan atau tuj
perorangan.

26

27

28

2
1

Dalam Gambar Ada


Orang

??????

29

Teori Kepemimpinan
Generalisasi suatu seni perilaku pemimpin & konsep
kepemimpinannya dgn jol ;
-Latar blkh historis
-Sebab Musabab
-Persyaratan
-Sifat utama
-Tugas Pokok & Fungsinya
-Etika Profesi.

30

Kepimp Muncul Bersama Peradaban Manusia Yaitu


Sejak Zaman Nabi & Nenek Moyang Manusia Yg
Berkumpul Bersama, Lalu Bekerja Bersama Utk
Mempertahankan Hidupnya, Menantang Kebuasan
Binatang & Alam.

Sejak Itulah Tjd Kerjasama Antar Manusia &


Ada Unsur Kepemimpinan
Pada Saat Itu Pribadi Yang Ditunjuk Sbg Pemimpin
31
Adl Org Yg Paling Kuat, Paling Cerdas & Paling

Kautilya
Ahli Sejarah India 321 SM
Ciri2 Khas Seorang Perwira Yg Ditunjuk
Sbg Pemimpin
Pribumi, Lahir Dari Keturunan Luhur
Sehat, Kuat, Berani & Ulet
Elegant, Punya Ingatan Yg Kuat, Pandai, Fasih
Berbicara
Punya Watak Yg Murni, Dgn Sifat Utama :
Penuh Kebaktian, Setia, Taat Pd Kewajiban,
Punya Harga Diri, Kokoh Pendiriannya, Memiliki
Antusiasme, Bijaksana, Mampu Melihat Jauh Ke
Depan
32

Ada 3 Teori Yg Menonjol Dlm


Menjelaskan Kemunculan Pemimpin
1. TEORI GENETIK
2. TEORI SOSIAL
3. TEORI
EKOLOGIS

33

TEORI GENETIK
keberadaan karakter konstan atau
satuan pewarisan (gen)
MENDEL 1866

Pemimpin Tdk Dibuat, Akan Tetapi Lahir Jadi


Pemimpin Oleh Bakat2 Alami Yg Luar Biasa Sejak
Lahirnya
Dia Ditakdirkan Lahir Mjd Pemimpin Dlm Sikon Yg
Bagaimanapun Juga

34

34

Pandangan Deterministis
Sec Umum Pemikiran Ini Berpendapat
Bhw Keadaan Hidup & Perilaku Manusia
Ditentukan Oleh Faktor2 Fisik, Geografis,
Biologis, Psikologis, Sosiologis, Ekonomis &
Keagamaan Yg Ada
35

TEORI SOSIAL
Mengacu kepada perkembangan lingkungan sosial
Pemimpin Itu Disiapkan, Dididik & Dibentuk Tdk
Terlahirkan Begitu Saja
Setiap Org Bisa Mjd Pemimpin, Melalui Usaha
Penyiapan & Pendidikan, Serta Didorong Oleh
Kemauan Sendiri
36

TEORI EKOLOGIS
MUNCUL SBG REAKSI DARI KEDUA TEORI TSB

Seorang Akan Sukses Mjd Pimpinan, Bila Sejak


Lahirnya Dia Telah Memiliki Bakat2 Kepimp & Bakat2
Ini Dikembangkan Melalui Pengalaman, Pendidikan
Juga Sesuai Dg Tuntutan Lingk / Ekologisnya
37

38

39

Dalam Gambar Ada


Orang

??????
40

Ciri Kepemimpinan yg didasarkan pada sifat,


kebiasaan, karakteristik, watak & kepribadian sendiri
41

KEPEMIMPINAN
OTOKRATIS
Kepemimpinan
yang terpusat pada

Adolf
Hitler

diri pimp Leadership Center /


tipe direktif, banyak petunjuk dari
pimp & terbatasnya peran serta
anak buah dlm prenc & ambil
putusan.
Pimp scr sepihak tt peran, apa,
bgmn, kapan & bilamana tgs
dikerjakan.
Yang jol adl berian perintahMussoini
&
kepatuhan, beri hadiah &
Dalam keadaan darurat atau sangat darurat
hukuman.
terutama pada saat-saat bawahan tidak mempunyai
lagi
inisiatif
dan
semangat
juang,
pola
kepemimpinan otokratis sering kali diperlukan.
42

SB
Yudoyono

KEPEMIMPINAN

BIROKRATIS2

Memimpin berdasarkan
peraturan, dgn pelaks
prosedur yg berlaku bg pimpi
& anak buahnya
Bentuk lain dr Kepemip
Otokratis
Narendra
Modi

Secara Spontan Timbul Rasa Kesadaran Akan


Tanggung Jawab Bawahan Terhadap Pencapaian Tujuan
Bersama
43

KEPEMIMPINAN

4
DEMOKRATIS

Sultan HB IX

Kepemip terpusat pd anak buah


Employe

Center,
dgn kesederajatan
Equalitaria,

Membuka komunikasi 2 arah


konsultasi / partisipatif
Pemimp berkonsultasi dgn anak
Nelson
buah utk rumuskan tind &
Mandella
keputusan bersama
harus dapat menjadi panutan, yaitu seorang yang
dapat dianut, dapat memberikan tauladan kepada
bawahannya

44

Barack Obama

KEPEMIMPINAN

David
Cameron

Tony Abbott

4
BEBAS

Memberikan kebebasan mutlak kepada para


bawahannya untuk bertindak dalam mencapai
tujuan bersama
Pemimpin hanya akan memberikan nasehat apabila diminta
oleh bawahan, inisiatif diserahkan sepenuhnya kepada
bawahan, garis-garis umumnya saja yang ia jelaskan pada
tingkat awal tugas
kepemimpinan liberal inisiatif dan kemampuan ada pada
masing-masing individu, kebebasan individu menjadi pangkal
tolak yang utama
45

Daripada Ngantuk...
Lebih Baik

Berdiri & Cuci


Muka..

46

47

48

2
1

Dalam Gambar Ada


Orang

??????
49

Model kepemip yg byk digunakan dewasa ini, dsrkan


pd teori situasional yg dikembangkan oleh Hersey &
Ken Blanchard
Banyak digunakan oleh perusahan besar & orgas
(HARSEY
AND BLANCHARD,
militer
1995)

Bergantung Pd 4 Gaya Kepemimpinan & Level


Kematangan (Kedewasaan / Maturity) Dari
Bawahannya Tersebut

50

KEMATANGAN
Didefinisikan Sbg Kemampuan & Kemauan
Orang Utk Memikul Tgggjwb
Dlm Mengarahkan Perilaku Mereka Sendiri.
Terdapat 4 bentuk gaya kepemimpinan situasional
;
1.Memberitahukan / Telling
2.Menjual / Selling
3.Mengajak
bawahan
berperan
Participating

serta

/
51

Perilaku Tugas
(Tinggi)

Partticipating

Perilaku
hubungan
antar
pribadi

Selling

Delegating

Telling

(Rendah)

(Tinggi)
Dewasa

Belum dewasa

TINGGI
K4

SEDANG
K3

RENDAH
K2

Level kematangan dari bawahan

K1

GAYA KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Harsey-blanchard

TELLING

Memberitahukan
MEMBERITAHUKAN Adl Gaya Kepemimpinan
dimana Hub Pribadi Tdk Intensif & Prilaku Tgs
Tinggi, Bagi Bawahan yg miliki Tk Kematangan Yg
Rendah (K1)

SELLING
Menjajakan
"MENJAJAKAN" Adl Gaya Kepemimpinan
dimana Hub Pribadi yg Intensif & Prilaku Tgs
Tinggi, Bagi Bawahan yg miliki Tingkat
Kematangan Rendah Ke Sedang (K2)

53

PARTICIPATING
Mengikutsertakan
MENGIKUTSERTAKAN Adl Gaya
Kepemimpinan dimana Hub Pribadi Intensif &
Prilaku tgs yg rendah, Bagi Bawahan yg miliki Tk
Kematangan Sedang Ke Tinggi (K3)

DELEGATING
Mendelegasikan
MENDELEGASIKAN Adl Gaya Kepemimpinan
dimana Hub Pribadi tdk Intensif & Prilaku tgs
rendah, Bagi Bawahan Yg Memiliki Tingkat
Kematangan Tinggi (K4)
54

55

Asal kata CON-FLIGERE, CONFLICTUM (saling


berbenturan)
Segala bentuk benturan, ketidaksesuaian, tdk serasi,
pertentangan & keributan
Menurut Clinton F. Fink
-Hub psi yg terkait dgn tuj yg tdk bisa disesuaikan
dgn adanya struktur nilai yg berbeda
-Interaksi yg cangkup tingkah laku lahiriah yg
tampak jelas
(perlawanan halus, terkontrol & tdk lgs)
3 pengertian konflik ;
-Positif
(petualangan, pembaharuan, rasionalitas,
dll)
-Negatif (aksi kekerasan, emosi, huru hara,
56
pemogokan, dll)

- Tradisional

>
Konflik rupa sesuatu yg tdk
diinginkan & berbahaya bagi orgas / satuan
Hindari konflik perpecahan, kerusuhan dan rasa
tdk puas

- Behavioral (netral)

> Berasal dr perbedaan

ciri khas prilaku manusia


Membatasi & menjinakkan konflik

- Modern (interaksional)

>

konflik

lebih

positif & aktif


Konflik penting dlm suatu kehidupan
Secara eksplisit, konflik merangsang oposisi
Bang manajemen publik, stimulir & pecahkan
57
konflik

58

59

60

61