Mengambil Risiko Usaha

1. MENURUT PARA AHLI

Arthur Williams & Richard, MH : Suatu variasi dr hasil-hasil yg dpt terjadi selama periode tertentu
Abas Salim : Ketidaktentuan yg mungkin melahirkan peristiwa kerugian
Soekarto : Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa
Herman Darmawi : Penyebaran penyimpangan hsl aktual dr hsl yg diharapkan
2. RISIKO: Sesuatu yg selalu dikaitkan dg kemungkinan terjadinya keadaan yg merugikan & tdk
diduga sebelumnya RISIKO : Ketidakpastian atas Ketidakpastian yg jika terjadinya suatu terjadi
akan peristiwa menimbulkan kerugian
3. Karakteristik Resiko
a. RISIKO MURNI MENURUT RISIKO SPEKULATIF
Terjadi tanpa disengaja, sifat tidak disengaja akan ditimbulkan namun pasti akan menimbulkan
kerugian dan keuntungan bagi pihak tertentu ( Kebakaran, pencurian, dsb Utang-piutang,
perdagangan berjangka)
b. RISIKO FUNDAMENTAL
Penyebabnya tdk dpt dilimpahkan kpd seseorang & dpt menimbulkan kerugian yg besar (Banjir,
longsor, bencana alam, dsb)
c. RISIKO INTERNAL
Berasal dr dlm perusahaan itu sendiri ( Ketidaktahuan - Kesalahan manuasiawi, kurang pengalaman Krg pelatihan). Penyebabnya bisa karena Kegagalan tim utk bekerjasama scr efektif - Kekurangan
sumberdaya - Teknologi tdk dikenal
d. RISIKO EKSTERNAL
Berasal dr luar perusahaan- Kegiatan pemasok yg berakibat kegagalan (perubahan spesifikasi
produk)- Persaingan (adanya saingan usaha yg sama)- Tingkah laku pelanggan (perubahan
permintaan,

perubahan

persepsi)-

produk/pelanggan)- Kekuatan alam

Terjadi

perubahan

politik

(UU

yg

mempengaruhi

4. RISIKO TEKNIS, RISIKO PASAR, RISIKO USAHA SCR UMUM/ GARIS BESAR RISIKO
ALAM RISIKO KREDIT
RISIKO TEKNIS Risiko yg terjadi akibat wirausaha/manajer krg mampu dlm mengambil
keputusanFaktor Penyebab Biaya produksi yg tinggi (inefisien) Terjadi pemogokan karyawan,
akibat kesejahteraan krg diperhatikan Pemakaian SDM yg tdk seimbang (naker terlalu byk)
Terjadi kebakaran akibat keteledoran & krg kecermatan Terjadi pencurian atau penipuan akibat
pengawasan yg krg baik Terus-menerus rugi krn biaya yg trs membengkak & harga jual tdk
berubah Penempatan naker yg krg tepat shg produktivitas kerja menurun Perencanaan & desain yg
salah shg sulit dioperasionalkan Tdk dipercaya oleh perbankan akibat terjadi kredit macet di dlm
perusahaan
Upaya utk mengatasi Risiko TeknisManajer/wirausaha menambah pengetahuan ttg: Technological
skill (ketrampilan teknis), terutama yg berkaitan dg proses produksi yg dihasilkan. Diupayakan
memakai metode yg dpt menurunkan biaya produksi (efisien). Misalkan teknologi tradisional
diganti dg teknologi tepat guna/modern Organizational skill (ketrampilan organisasi); kemampuan
meramu yg tepat dr faktor produksi dlm usaha mencakup SDM, SDA, modal, dsb. Managerial skill
(ketrampilan memimpin); kemampuan utk mencapai tujuan usaha dikerjakan dg baik & serasi oleh
semua orang yg ada pd organisasi. Setiap pimpinan dituntut membuat konsep kerja yg baik
(conceptual skill). Membuat strategi usaha yg terarah utk masa depan Meliputi: strategi produksi,
strategi keuangan, strategi SDM, strategi operasional, strategi pemasaran, strategi penelitian, &
pengembangan Mengalihkan kerugian pd perusahaan asuransi, dg konsekuensi hrs membayar premi
yg menjadi pengeluaran tetap Asuransi Kebakaran, Asuransi Tenaga Kerja, dsb.
RISIKO PASAR Risiko yg terjadi akibat produk yg dihasilkan krg laku atau tdk laku di pasarFaktor
Penyebab Kesalahan dlm mengidentifikasi pasar Kesalahan dlm mengetahui kebutuhan pelanggan
pd pasar yg dipilih Kegagalan dlm memprediksi perubahan pasar Kesalahan dlm
memperhitungkan scr makro Kegagalan dlm memprediksi siklus pasar Adanya perkembangan
teknologi Adanya peraturan baru Produk sdh kuno (absolensence) Upaya utk mengatasinya
Mengadakan inovasi (product inovation) membuat desain baru dr produk yg disenangi calon pembeli
Mengadakan

penelitian

pasar

(market

research)

&

memperoleh

informasi

pasar

scr

berkesinambungan Biasanya cara ini memerlukan dana yg besar & dilakukan oleh perusahaan besar
RISIKO KREDIT Risiko yg ditanggung kreditur akibat debitur tdk membayar pinjaman sesuai waktu
yg tlh disepakati Produsen menaruh produknya terlebih dahulu & dibayar kemudianFaktor
Debitur meminjam modal usaha, tapi usahanya gagal shg timbulPenyebab kredit macet Upaya utk
mengatasinyaBerikan kredit pd orang yg tepat (bonafit) dg syaratsbb: Character (watak); watak &

reputasinya tlh diketahui, diakui & dpt dipercaya Capacity (kemampuan utk membayar), hal ini dpt
dilihat dari kemampuan/hasil yg diperoleh dari usahanya Capital (kemampuan modal sendiri yg
ditempatkan dlm usaha), shg merupakan net personal assets Conditions (keadaan usahanya), apakah
menunjukkan trend naik atau turun? Jgn berikan pinjaman yg terlalu besar, tapi bertahap sambil
mengevaluasi kredibilitas debitur Perhatikan pengelolaan dana debitur jika ybs memiliki perusahaan.
lembaran neraca, laporan laba/rugi tahunan & aliran dana setiap tahun
RISIKO ALAM/DI LUAR KEMAMPUAN MANUSIA (force mayor) Risiko yg terjadi di luar
pengetahuan, jangkauan atau kuasa manusiaSeperti: bencana alam, gempa bumi, tanah longsor,
tsunami, banjir, kemarau panjang, dsb. Upaya utk mengatasinya Dpt memanfaatkan jasa perusahaan
asuransi
5. Di samping risiko bisnis, Wirausaha juga akan menghadapi: RISIKO RISIKO RISIKOFINANSIAL
KELUARGA & SOSIAL KARIER
6.

Berdasarkan penelitian, 25% s.d. 33% usaha kecil mengalami kegagalan selama 2 tahun pertama
masa

operasinyaPERENCANAAN

KURANG

RENDAHNYA

KUALITAS

MATANG

MANAJEMEN KURANG MODAL TDK MEMPUNYAI ETOS KERJA YG TINGGI BAKAT TDK
COCOK

TDK

MEMPUNYAIKURANG

PENGALAMAN

SEMANGAT

BERWIRAUSAHALEMAHNYA PEMASARAN LOKASI TDK STRATEGIS

7. Memperbaiki Mengalihkan Usaha Jenis Usaha Seperti: Memperbaiki tampilan Bengkel Umum
Khusus Mengganti nama/logo Pabrik Bata Genting Mengganti personil Melengkapi alat-alat
Kemungkinan- Tahu Susu Kedelai Wrg Bakso Wrg Makan Mengganti strategi pemasaran
kemungkinan Penerbit Percetakan Memperbaiki cara kerja dsb. wirausahawan tetap Memohon
bertahan Pindah Akuisisi Alamat dlm menghadapi Seperti: Meminta phk lain utk Usaha tdk berhasil
krn membeli sebagian besar risiko terburuk: faktor tempat yg krg saham dg konsekuensi strategis
atau di otoritas pengendalian dekatnya ada usaha usaha akan beralih ke sejenis yg lbh besar phk lain
Mencari Investor Mencari org yg memiliki dana utk menginvestasikan uangnya dg kompensasi
tertentu. dg bagi hasil
8. TUJUAN & MENELITI SASARAN ALTERNATIF RISIKO USAHA RISIKO USAHA
PROSEDUR ANALISIS PERENCANAANPENGUMPULAN RISIKO & INFORMASIRISIKO
USAHA USAHA PELAKSANAAN ALTERNATIF TAKSIRAN RISIKO USAHA
9. Tipologi T O PPengambilan Mampu merumuskan & menerapkan ide-ide kreatif agarRisiko Pada
berhasil dlm bisnis & mewujudkan Tingkat ide-ide tsb menjadi kenyataanManajemen M I D D L E
Hrs mendapat kebebasan utk berinovasi & membuat perubahan-perubahan kecil dlm prosedur &
fungsi. Tingkat ini dianggap sbg pengambil risiko L O W Perusahaan membutuhkan pekerja-pekerja

yg terampil dlm melaksanakan hal-hal rutin & mempunyai sedikit risiko. Mereka akan membawa
kestabilan perusahaan
10. 1. KENALI SUMBER RISIKO
2. HINDARI RISIKO
3. KENDALIKAN MANAJEMEN
4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO
5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL
6. PERENCANAAN SKENARIO
11. 1. Identifikasi sebanyak mungkin sumber risiko
2. Membentuk tim kerja
3. Adakan pembahasan dg cara sumbang-saran
4. Pertimbangkan dg hati-hati susunan tim yg wajar agar pembahasan lbh efektif
5. Mengelola sumber potensial
6. Carilah seseorang yg trampil menemukan apa-apa
12. 1. Pertimbangkan bgmn potensi risiko dpt dibicarakan
2. Gunakan tenaga ahli utk pembicaraan
3. Carilah pengalaman baru dlm menangani masalah
4. Pertimbangkan bgmn risiko dpt dipindahkan
5. Berilah imbalan kpd para ahli yg membantu memecahkan masalah
13. 3. KENDALIKAN MANAJEMEN Pengendalian yg baik diperlukan dlm kasus apapun & pimpinan
bersama staf hrs memonitor kemajuan teknik proyek setiap waktu utk menemukan masalah sedini
mungkin, shg dpt mengadakan perbaikan4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO Misalnya
kegagalan pemasok & kerusakan pd peralatan kritis. Kelayakan produk/asuransi jaminan profesi atau
garansi pemerintah yg dpt dipakai utk mengurangi financial exposure akibat ulah pelanggan yg ada
di Negara lain. 5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL Kemungkinan risiko yg dulu terjadi lagi,
tindakan ini berupa mengubah ruang lingkup proyek/memodifikasi sasarannya.6. PERENCANAAN

SKENARIO Teknik ini dilakukan dg melihat bahaya yg mungkin terjadi atau skenario alternatif dr
faktor yg menyebabkan ketidakpastian, lalu merencanakan setiap skenario dilakukan scr mendetail
14. Bentuk sedini mungkin sebuah tim inti utk memelihara visi EVALUASI sasaran yg konsisten
RISIKO Pastikan jenis aktivitas yg berlainan Tentukan informasi yg diambil dari aktivitas awal oleh
tim/bagian lain yg memerlukan informasi utk aktivitas berikutnyaDukung penggunaan informasi
parsial; komunikasi yg efisien & terbuka dgkepercayaan yg tinggi & memungkinkan orang utk
memulai aktifitas,sebelum tugas utama benar-benar selesaiPastikan bahwa prosedur persetujuan fase
beroperasi dg lancar & cepatPerkuat tim pengembangan utk sebanyak mungkin keputusan tdk
hrskeluar dari timTerapkan pengembangan bertahap (incremental development )
15. Apakah risiko tsb sepadan dg hsl usaha? Bgmn risiko tsb dpt dikurangi? Informasi apa yg
diperlukan sbl mengambil risiko?PENGAMBILAN Personalia mana yg dpt membantu mengurangi
risiko? KEPUTUSAN Mengapa risiko ini penting? YG Apa yg ditakutkan dlmMENGANDUNG
mengambil risiko? RISIKO Apa yg dpt dicapai dg pengambilan risiko? Persiapan apa saja yg
perlu dilakukan sbl mengambil risiko?
16. Usaha jgn berdasarkan untung-untungan (gambling), krn kemungkinan rugi lbh besar. Sbl memulai
usaha hrs dilakukan studi kelayakan utk memperhitungkan risiko tsb. Lakukan analisis SWOT,
Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Oppurtunities (peluang) & Threats (ancaman) sbl
terjun ke dunia bisnis. Bertindak efisien dg mengurangi pengeluaran dana yg berkaitan langsung dg
produksi. Kumpulkan data & fakta mengenai SDM, SDA, Alat produksi, Desain produk, Pasar,
dsb. SDM hrs mempunyai kompetensi/keahlian sesuai dg bidangnya, shg menghasilkan tenaga yg
memiliki produktivitas tinggi the right man on the right place. Utk meningkatkan produktivitas
kerja, karyawan perlu dididik, dilatih, ditatar scr formal, informal maupun non formal Risiko sgt
penting, krn jika dilakukan dg baik, maka dpt menghasilkan keuntungan yg lbh serta baik utk
ekspansi usaha, dsb. Hrs selalu berpikir positif (positive thinking) yaitu optimis, krn risiko ibarat
sebuah tantangan. Meskipun demikian, keberanian tsb hrs diperhitungkan. Jika risiko tlh melampaui
50% maka kita tlh memasuki gelanggang judi Jika tepat sasaran & sesuai perhitungan, maka target
yg diinginkan dpt tercapai & pangsa pasarpun semakin luas, dsb. Kesiapan sbg pemimpin yg hrs
memiliki berbagai keterampilan dlm bidang usaha & hrs dpt memperbaiki kelemahan-kelemahan yg
terjadi utk seterusnya. Stlh kemungkinan risiko yg terjadi diperhitungkan, selanjutnya hrs diikuti dg
keyakinan & semangat pantang menyerah
17. 1. Carilah makalah di internet yg berhubungan dg risiko usaha!2. Diskusikan makalah tsb dg
pertanyaan di bawah ini: a. Bagaimana Anda dpt menilai, bahwa suatu kegiatan itu riskan
(mengandung risiko)? b. Bagaimana cara mengevaluasi risiko yg ada? c. Bagaimana wirausaha
berani mengambil risiko?

18. Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dg singkat & jelas!1. Apa yg anda ketahui ttg pengertian
risiko?2. Jelaskan pendapat Anda mengapa dlm dunia usaha itu penuh risiko!3. Sebutkan 9 penyebab
kegagalan usaha!4. Mengapa risiko perlu dianalisis?5. Apa yg terjadi jika dlm berwirausaha tdk mau
menanggung risiko?6. Sebutkan karakteristik risiko!7. Apa yg dimaksud dg risiko teknis?8. Sebutkan
2 penyebab terjadinya risiko kredit!9. Hal-hal apa saja yg merupakan risiko bagi bisnis yg
mengakibatkan barang tdk laku dijual?10. Persiapan apa yg anda lakukan sebelum mengambil risiko?