Anda di halaman 1dari 18

MANAJEMEN BIAYA

Jenis Pusat Tanggung


Jawab
1. Pusat Biaya. Pusat tanggung jawab dimana

manajer bertanggung jawab hanya untuk


biaya.
2. Pusat Pendapatan. Pusat tanggung jawab
dimana manajer bertanggung jawab hanya
untuk pendapatan.

Jenis Pusat Tanggung


Jawab
3. Pusat laba. Pusat tanggung jawab di mana
manajer bertanggung jawab atas pendapatan
dan biaya
4. Pusat investasi. Pusat tanggung jawab di
mana manajer bertanggung jawab untuk
pendapatan, biaya dan investasi

Desentralisasi

Adalah praktek mendelegasikan atau


desentralisasi pengambilan keputusan
wewenang kepada tingkat yang lebih rendah

Alasan Desentralisasi

Tujuh alasan mengapa perusahaan dapat


memilih desentralisasi pendekatan
manajemen.

Alasan Desentralisasi
1. Akses yang lebih baik ke informasi lokal.

Kualitas keputusan ini dipengaruhi oleh


kualitas informasi yang tersedia.
2. Keterbatasan kognitif. Berarti bahwa individu
dengan keterampilan khusus masih
diperlukan.

Alasan Desentralisasi
3. Respon yang lebih tepat waktu. Dalam
pengaturan terpusat, waktu yang diperlukan
untuk mengirimkan informasi lokal untuk
kantor pusat dan mengirimkan keputusan
kembali ke unit lokal.

Alasan Desentralisasi
4. Fokus pada Manajemen Pusat. Sifat piramida
hirarkis adalah manajer tingkat yang lebih
tinggi memiliki tanggung jawab dan
kekuasaan yang lebih luas. Dengan
mendesentralisasi keputusan operasi,
manajemen pusat bebas untuk fokus pada
perencanaan strategis dan pengambilan
keputusan.

Alasan Desentralisasi
5. Pelatihan dan Evaluasi. Sebuah organisasi
selalu membutuhkan manajer terlatih untuk
menggantikan manajer tingkat tinggi yang
pensiun atau pindah ke pemanfaatan peluang
lain.

Alasan Desentralisasi
6. Motivasi. Dengan memberikan manajer lokal
kebebasan untuk membuat keputusan,
beberapa kebutuhan tingkat yang lebih tinggi
mereka (harga diri dan aktualisasi diri).

Alasan Desentralisasi
7. Peningkatan Kompetisi. Dalam sebuah
perusahaan yang sangat terpusat, margin
keuntungan yang besar secara keseluruhan
dapat menutupi inefisiensi dalam berbagai
subdivisi. Pendekatan desentralisasi
memungkinkan perusahaan untuk
menentukan kontribusi masing-masing divisi
untuk keuntungan yang untuk mengekspos
setiap divisi pada kekuatan pasar.

Mengukur Kinerja Pusat Investasi

Pengembalian Investasi (ROI)


Sisa Pendapatan
Nilai Tambah Ekonomi

Keuntungan dari Pengukuran ROI

1. Mendorong manajer untuk memperhatikan

hubungan antara penjualan, biaya, dan


investasi, harus terjadi untuk manajer pusat
investasi
2. Mendorong efisiensi biaya
3. Menghambat investasi berlebihan dalam
aktiva operasi

Kekurangan Dari Pengukuran ROI

1. Menghambat manajer dari investasi dalam

proyek-proyek yang akan menurunkan ROI


divisi tapi akan meningkatkan profitabilitas
perusahaan secara keseluruhan
2. Dapat mendorong perilaku rabun, dalam
manajer dapat fokus pada jangka pendek
dengan mengorbankan jangka panjang

Sisa Pendapatan
Dalam upaya untuk mengatasi

kecenderungan untuk menggunakan ROI


untuk menolak investasi yang
menguntungkan bagi perusahaan tetapi lebih
rendah ROI divisi, beberapa perusahaan telah
mengadopsi suatu ukuran kinerja alternatif
dikenal sebagai sisa pendapatan

Sisa Pendapatan
Sisa pendapatan = Pendapatan operasional (Tingkat pengembalian minimal X Aset
operasional)

Nilai Tambah Ekonomi


Ukuran lain probabilitas untuk evaluasi kinerja

pusat investasi adalah nilai tambah ekonomi


Nilai Tambah Ekonomi (EVA) adalah setelah
pendapatan operasional pajak dikurangi total
biaya modal

Nilai Tambah Ekonomi


EVA = Pendapatan operasional setelah pajak (Biaya rata-rata tertimbang modal X Jumlah
modal usaha