Permasalahan
-
Solusi Alternatif
Akar Masalah(2)
Akar
Permasalahan
Pengembangan sistem - Kurangnya
informasi belum
sumber daya selesai
manusia y
yang
g
Modul manajemen
kompeten dan belum terintegrasi
tergantung
Pembuatan modul
pada SDM
Decision Support
dari luar
System (DSS)
- kurangnya
terhambat
dana
Permasalahan
Solusi Alternatif
Meningkatkan kompetensi
karyawan
y
di bidang
g IT
Menambah staf UAJ yang
kompeten untuk IT
Mengembangkan sistem
manajemen informasi yang
efektif dan efisien
Akar Masalah(3)
Permasalahan
Akar
Permasalahan
Solusi Alternatif
-
Menyempurnakan sistem
penjaminan mutu
- Meningkatkan budaya mutu
Laporan pelaksanaan Sistem
renop belum
b l
penjaminan
j i
mutu
t
di setiap
ti unsur yang ada
d di
ditindak lanjuti
institusional
UAJ
secara berkelanjutan belum
- Meningkatkan kompetensi
KPI yang ditentukan dilaksanakan
sumber daya manusia dalam
sulit ditindaklanjuti secara utuh
bidang penjamin mutu
- Menyusun SOP sesuai dengan
best practice yang ada
Prepared by Tim PHKI UAJ
Tujuan
Unit
Pelaksana
BSDM
Lokakarya:Peningkatan
TatakelolaSDM
KELUARAN
MasukanmengenaiarahpembentukansistemtatakelolaSDMyang
mendukungpeningkatanpelayananSDMkepadastakeholder.
MenghasilkansistemtatakelolaSDMyangsesuaikebutuhandantujuan
organisasiUAJ.
Rekomendasimengenaiusulankebijakantatakeloladanprosedur
pengembanganSDMdiUniversitasKatolikIndonesiaAtmaJaya
PolicyStudy
MeningkatkanKualitas
Tata Kelola SDM yang
TataKelolaSDMyang
Menyeluruh
PengkajianAlurKerjaSDM Tersusunnyaalurkerja yangbaku,meliputi:
PenyusunanPeta
Penyusunan
Peta
KompetensiSDMUAJ
PeningkatanKemampuan
Peningkatan
Kemampuan
Kepemimpinan
Prosedurkaryawanpensiun,ProsedurPenerimaTugasBelajar,
ProsedurPHK,ProsedurPerjalananDinas,ProsedurPenilaiankinerja
karyawan,Prosedurcutidanijinkaryawan,Prosedurmutasi
karyawan,Prosedurpembayarangajikaryawan,Prosedurpenerimaan
karyawanakademik,Prosedurpenerimaankaryawannonakademik,
Prosedurlemburkaryawan
1. TersusunpetakompetensiSDMdiUAJ;
p
p
;
2. AdanyapanduanyangjelasuntukpengembanganSDMdiFakultasdan
UnitKerja;
3. Terbentuknyasistemjenjangkariryangterprogramdanterarahbagi
semuajenjangjabatandiUAJ.
Terjadinya peningkatan kinerja yang dicapai melalui efektivitas
Terjadinyapeningkatankinerjayangdicapaimelaluiefektivitas
kepemimpinanyangditerapkanolehparapejabatstruktural,untuk
mendukungtercapainyatujuanorganisasisesuaidenganvisi,danmisinya
Prepared by Tim PHKI UAJ
Implementasi modeltata
kelola SDM
SUBJUDUL
JADWAL
Jan. Des.
2011
Apr. Sep.
2011
1
2
4
5
6
7
PERFORMANCEINDICATOR
Baseline
SOPyangsudahdiimplementasi
SOP
yang sudah diimplementasi
JangkawaktupenyelesaianSK(dari
permintaansampaidenganterbit)
Jangkawaktupemrosesansurat
g
p
permohonanperjalanandinas
Jangkawaktupemrosesansurat
perjanjiantugasbelajar
Pangkalan data yang terintegrasi
Pangkalandatayangterintegrasi
Ketersediaanpetakompetensi
Persentase karyawan nonakademik
dengan
g skor TOEIClike>100
Persentasekaryawannonakademik
yangmemilikiskorPK2>3.0
Tingkatkepuasanmahasiswaatas
pelayananSDMnonakademikUAJ
*) Penilaian kinerja karyawan
**) Skala 1-7
PencapaianTahun
I
II
III
CaraMengukur
NA
60%
75%
100%
K i
Kuesioner,pendataan
d t
3hari
3hari
2hari
2hari
Pendataan
3hari
3hari
2hari
2hari
Pendataan
3hari
3hari
2hari
2hari
Pendataan
50%
75%
90%
100%
K i
Kuesioner,pendataan
d
0%
100%
100%
100%
Pendataan
NA
NA
10
20
Pendataan
InstrumenPK2*
NA*)
10
30
60
NA
Survei**)
Tujuan
g
Mutu Meningkatkan
g
ppelayanan
y
kepada
p
ppara
Peningkatan
Tata Kelola SIM UAJ stakeholders.
Perubahan perilaku seluruh pengguna SIM di
UAJ.
Pengembangan
Penyelesaian dan pengintegrasian modul-modul
Aplikasi Sistem
yang sesuai dengan Master Plan IT serta portal
Informasi Manajemen UAJ bertujuan untuk mendukung modul
DSS/EIS untuk menyediakan informasi yang
akurat, akuntabel, tepat waktu, mudah dimengerti
serta dapat digunakan sebagai dasar pengambilan
keputusan yang efektif dan efisien.
Prepared by Tim PHKI UAJ
Unit
Pelaksana
BSIM &
Puskom
BSIM &
Puskom
10
KELUARAN
Hasilyangakandiperolehadalahrekomendasiuntukmelakukan
penyempurnaanmanajementatakelolaSIMagarsemakinbaik.
TenagaAhliuntukReview dan
E l i T K l l SIM UAJ
EvaluasiTataKelolaSIM
TersusunnyahasilevaluasidaritatakelolaSIMdiUAJolehkonsultan
yangmendapatpersetujuandaripimpinanPuskom,UAJdanUAJ.
d
j
d i i i
P k
UAJ d UAJ
LokakaryaPenyempurnaanSistem
TataKelolaSIM UAJ
HasilpenyempurnaansistemtatakelolaSIMbersamakonsultandalam
bentukSOPyangdiharapkandapatdiimplementasikanuntuk
melakukan penyempurnaan manajemen tata kelola SIM agar semakin
melakukanpenyempurnaanmanajementatakelolaSIMagarsemakin
baik.
TenagaAhliuntukPenyempurnaan
TataKelolaSIM UAJ
TersusunnyatatakelolaSIMdiUAJdalambentukSOPyangdiharapkan
dapatdiimplementasikanuntukmelakukanpenyempurnaan
manajementatakelolaSIMagarsemakinbaik.
TenagaAhliuntukChange
Management
Setelahworkshop dilaksanakandiharapkanadanyaperubahancara
pandangkearahyanglebihpositifdariparastafdiunitunityang
terkait dengan TI sehingga pelayanan terhadap stakeholders dapat
terkaitdenganTIsehinggapelayananterhadapstakeholders
dapat
lebihbaik.
Prepared by Tim PHKI UAJ
11
KELUARAN
12
JUDUL
SUB JUDUL
SUBJUDUL
Implementasi
sistem tata kelola
sistemtatakelola
SIM
a.Pengkajian manajemen
tatakelola SIM
b.ChangeManagement
c.Peningkatan kompetensi tenaga
SIM
Penyelesaian
a.Penyelesaianseluruhmoduldan
seluruhmoduldan
integrasiantarmodul
integrasiantar
b.PembuatanmodulDSS/EIS
modul
JADWAL
JanuariDesember
2011
JanuariDesember
2011
13
1
2
3
4
PERFORMANCEINDICATOR
Baseline
Tingkatkepuasanpelanggan
terhadappelayananSIM*)
Prosentasestakeholders
Prosentase
stakeholders yang
yang
menggunakanpanduanalur
kerjayangsudahstandar
Lamakonfigurasiserver(rata
ratadalamharipersatuserver)
d l h i
)
JumlahSOPyangsudah
diimplementasikan
Waktuuntukpenyajian
i f
informasiuntukpengambilan
i t k
bil
keputusanparapimpinan
(dalamhari)
Tingkatkepuasanpelanggan
terhadapModulAkademik
Pencapaian Tahun
I
II
III
CaraMengukur
NA
NA
3.5
Survei**
NA
60%
80%
80%
Pendataan
12
12
20
25
Pendataan
P
d
JmlSOPyg
diimplementasikan
NA
NA
3.5
3.5
Pendataan
Survei**
14
10
11
12
PERFORMANCEINDICATOR
Baseline
Tingkatkepuasan
Ti
k tk
pelangganterhadap
ModulSDM
Tingkatkepuasan
pelanggan terhadap
pelangganterhadap
ModulKeuangan
Tingkatkepuasan
pelangganterhadap
Modul DSS/EIS
ModulDSS/EIS
Ketersediaanmodulyang
sudahterintegrasi
Jumlahmodulyang
sudahdiaplikasikan
Tingkatkepuasan
pelangganterhadap
portalUAJ
PencapaianTahun
I
II
III
CaraMengukur
S
Survei**
i**
NA
3.5
5
Survei**
NA
3.5
5
Survei**
NA
NA
NA
4
Pendataan
7
Pendataan
7
Survei**
NA
NA
NA
15
Aktivitas
Tujuan
Unit
Pelaksana
Penyempurnaan standar
minimal SPMI
Menerapkan sistem
penjaminan mutu yang
utuh, yang akan
meningkatkan kualitas
k alitas
institusi yang pada akhirnya
meningkatkan daya saing.
LPM
16
JUDUL
KELUARAN
LokakaryaPenyamaan
Lokakarya
Penyamaan Hasilyangakandiperolehadalahpengertian
Hasil yang akan diperoleh adalah pengertian
PersepsiMutudiUnika yangsama mengenai mutu yangakan
diterapkan di UAJ
AtmaJaya
Policystudy penerapan Hasilyangakandiperolehadalahrumusan
baikSPMIdiinstitusi
kebijakan SPMIyangdapat dimanfaatkan
lain
untuk meningkatkan standar SPMIdi
SPMI di UAJ.
Magangdiinstitusilain Menerapkan kompetensi yangdipelajari
untuk menyempurnakan pelaksanaan sistem
penjaminan mutu di UAJ
Prepared by Tim PHKI UAJ
17
SUBJUDUL
JADWAL
Melengkapidan/atau
menyempurnakanstandar
k
d
PDCA
Melengkapi dan
menyempurnakan
k PDCA
Melakukansosialisasisiklus
PDCA
PDCA
Sosialisasidan
JanuariDesember
pengembangan budaya mutu 2011
pengembanganbudayamutu
Menerapkansistem
penjaminanmutuPDCA
JanuariJuni2011
18
Pencapaian Tahun
I
II
PERFORMANCEINDICATOR
Baseline
III
CaraMengukur
Nilai persepsi
pemahaman mutu
Penyempurnaan standar
akademik (isi,proses,
pendidik, evaluasi
pendidik,evaluasi
pendidikan)
Penerapanstandarmutu
minimalSPMIyangtelah
disempurnakan
PresentasePSyangdi
audit
N/A
3,5
Survei**
Laporan
audit
80%
90%
Laporan
audit
100%
Laporan
audit
19
PERFORMANCE
Pencapaian Tahun
INDICATOR
Baseline
I
II
III
AuditlaporankeuangantahunanolehKAP
Hasil Auditoleh KAP
Tahun 2005:
Tahun 2012:
Wajar tanpa
Wajar tanpa
pengecualian
pengecualian
Effisiensi InternalPerguruan Tinggi
Persentase
84%
produktivitas
perguruan
p
g
tinggi
gg
Persentase
30%
telaksananyaRencana
OperasionalTahunan
Persentaseintegrasi
Persentase
integrasi
sisteminformasi
perguruantinggidan
pangkalandatadi
tingkatinstitusi
60%
CaraMengukur
HasilAuditoleh
KAP
84%
85%
86%
Pendataan
30%
50%
70%
Jumlah kegiatan
renop yang
terlaksana
60%
70%
85%
Pendataan
20