Anda di halaman 1dari 84

Judul Mata Kuliah

ARTI PENTINGNYA
ORGANISASI & METODE

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

1/7

Judul Mata Kuliah

Outline

Pengertian Organisasi
Manajemen & Organisasi
Manajemen & Tata Kerja
Manajemen, Organisasi dan
Tata kerja

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

2/7

Judul Mata Kuliah

Pengertian Organisasi

Organisasi dalam arti statis


Organisasi dalam arti dinamis
Organisasi sebagai sistem kerja sama
Organisasi sebagai sistem tata hubungan kerja
Organisasi sebagai proses pembagian tugas

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

3/7

Judul Mata Kuliah

Manajemen & Organisasi


Organisasi adalah sebagai alat
dari manajemen untuk mencapai
tujuan

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

4/7

Judul Mata Kuliah

Manajemen & Tata Kerja


Manajemen
Menjelaskan perlunya ada proses
kegiatan dan pendayagunaan
sumber-sumber serta waktu
sebagai faktor-faktor yang
diperlukan untuk pelaksanaan
kegiatan demi tercapainya tujuan
Tata kerja
Menjelaskan bagaimana proses
kegiatan itu harus dilaksanakan
sesuai dengan sumber-sumber dan
waktu yang tersedia
ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

5/7

Judul Mata Kuliah

Manajemen, Organisasi
dan Tata kerja
Manajemen
Proses kegiatan pencapaian tujuan
melalui kerja sama antar manusia
Organisasi
Alat bagi pencapaian tujuan
tersebut dan alat bagi
pengelompokan
Tata Kerja
Pola cara-cara bagaimana
kegiatan dan kerja sama tersebut
harus dilaksanakan sehingga
tujuan tercapai secara efisien
ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

6/7

Judul Mata Kuliah

Rangkuman
Pada dasarnya pengertian organissi
dapat dibedakan menjadi 2 macam yaitu
organisasi dalam arti ststis dn organisasi
dalam arti dinamis. Terdapat hubungan
yang erat antara manajemen , organisai
dan metode (tata kerja). Manajemen ,
organisai dan tata kerja ketiganya
diarahkan kepada tercapainya tujuan
secara efisien .

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

7/7

Judul Mata Kuliah

CIRI-CIRI, UNSUR DAN


TEORI ORGANISASI

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

1/6

Judul Mata Kuliah

Outline
Ciri-ciri Organisasi
Unsur-unsur Organisasi
Modern
Teori Organisasi

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

2/6

Judul Mata Kuliah

Ciri-ciri Organisasi
Ciri-ciri Organisasi Modern
Organisasi bertambah besar
Pengolahan data semakin cepat
Penggunaan staf lebih intensif
Kecendrungan spesialisasi
Adanya prinsip-prinsip atau azasazas organisasi
Unsur-unsur organisasi lebih
lengkap

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

3/6

Judul Mata Kuliah

Unsur-unsur Organisasi
Unsur-unsur organisasi :
Manusia (Man)
Kerjasama
Tujuan Bersama
Peralatan (Equipment)
Lingkungan
Kekayaan alam
Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

4/6

Judul Mata Kuliah

Teori Organisasi
Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)
a. Teori Birokrasi
b. Teori Administrasi
c. Manajemen Ilmiah
Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau
Manusiawi)
Menekenakan pentingnya aspek
psikologis & sosial karyawan
Teori Organisasi Modern
Semua unsur organisasi sebagai satu
kesatuan & saling ketergantungan

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

5/6

Judul Mata Kuliah

Rangkuman
Secara garis besar organisasi mempunyai tiga
unsur yaitu orang-orang, kerjasama dan tujuan
bersama-sama . Ketiga ketiga unsur tersebut
saling berhubungan dan merupakan satu
kesatuan.
Dari berbagai macam teori organisasi yang
dikemukakan oleh para ahli, tiada satupun yang
memiliki kebenaran mutlak.
Antara berbagai macam teori organisasi tersebut
saling isi dan saling melengkapi

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

6/6

Judul Mata Kuliah

MACAM ORGANISASI
DARI SEGI TUJUAN

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

1/6

Judul Mata Kuliah

Outline
Organisasi Niaga
Organisasi Sosial
Organisasi Regional &
International

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

2/6

Judul Mata Kuliah

Organisasi Niaga
Organisasi Niaga
Organisasi yang tujuan utamanya
mencari keuntungan
Macam-macam Organisasi Niaga
1. Perseroan Terbatas (PT)
2. Perseroan Komanditer (CV)
3. Firma (FA)
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company
MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

3/6

Judul Mata Kuliah

Organisasi Sosial
(Orgs. Kemasyarakatan)
Organisasi Sosial
Organisasi yang dibentuk oleh
anggota masyarakat
Jalur pembentukan organisasi
Kemasyarakatan :
a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan
MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

4/6

Judul Mata Kuliah

Organisasi Regional &


International
Organisasi Regional
organisasi yang luas wilayahnya
meliputi beberapa negara tertentu
saja
Organisasi Internasional
Organisasi yang anggotaanggotanya meliputi negara di
dunia

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

5/6

Judul Mata Kuliah

Rangkuman
Sebenarnya ada berbagai macam organisasi,
tergantung dari segi memandangnya.b macam
organisasi dapat dilihat dari berbagai segi,
yaitu dari jumlah puncak pimpinan, segi
keresmian, segi tujuan, segi luas wilayah, segi
sosial, dan segi bentuk.
Macam-macam organisasi dari segi
tujuanyang hendak dicapai dibedakan menjadi
organisasi niaga / ekonomi dan organisasi
sosial / organisasi kemasyarakatan.
Sedangkan organisasi regional &
internasional adalah macam organisasi
menurut luas wilayah.

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

6/6

Judul Mata Kuliah

ORGANISASI

ORGANISASI

1/9

Judul Mata Kuliah

Outline
Tipe & Bentuk Organisasi
Struktur atau Skema
Organisasi

ORGANISASI

2/9

Judul Mata Kuliah

Tipe Organisasi
1. Piramida mendatar (flat)
ciri-ciri :
a. Jumlah satuan organisasi tidak
banyak sehingga tingkat-tingkat
hirarki kewenangan sedikit
b. Jumlah pekerja (bawahan)
yang harus dikendalikan cukup
banyak
c. Format jabatan untuk tingkat
pimpinan sedikit karena jumlah
pimpinan relatif kecil.

ORGANISASI

3/9

Judul Mata Kuliah

Tipe Organisasi
1. Piramida terbalik
Organisasi piramida terbalik
salah satu unit dari tipe piramida
terbalik ialah jumlah jabatan
pimpinan lebih besar daripada
jumlah pekerja. Organisasi ini
hanya cocok untuk organisasi organisasi yang pengangkatan
pegawainya berdasarkan atas
jabatan fungsional seperti
organisasi-organisasi/lembaga lembaga penelitian, lembaga lembaga pendidikan.
ORGANISASI

4/9

Judul Mata Kuliah

Tipe Organisasi
1. Tipe Kerucut
ciri-ciri organisasi dari tipe
kerucut :
a. Jumlah satuan organisasi
banyak sehingga tingkattingkat hirarki/kewenangan
banyak.
b. Rentang kendali sempit.
c. Pelimpahan wewenang dan
tanggungjawab dapat
dilakukan sampai kepada
pejabat/pimpinan yang
bawah/rendah.
d. Jarak antara pimpinan tingkat
atas dengan pimpinan tingkat
bawah terlalu jauh.
e. Jumlah informasi jabatan
cukup besar.
ORGANISASI

5/9

Judul Mata Kuliah

Bentuk Organisasi
memandang organisasi dari
segi tata hubungan,
wewenang dan tanggung
jawab yang ada oleh organisasi

ORGANISASI

6/9

Judul Mata Kuliah

Bentuk Organisasi
Bentuk-bentuk organisasi :
1. Bentuk Organisasi Staff
2. Bentuk Organisasi Lini
3. Bentuk Organisasi
Fungsional
4. Bentuk Organisasi
Fungsional & Lini
5. Bentuk Organisasi
Fungsional & Staff
6. Bentuk Organisasi Lini &Staff
ORGANISASI

7/9

Judul Mata Kuliah

Struktur atau Skema


Organisasi
Struktur / bagan organisasi
memperlihatkan satuan-satuan
organisasi, hubungan-hubungan &
saluran wewenang & tanggung
jawab yang ada dalam organisasi

ORGANISASI

8/9

Judul Mata Kuliah

Rangkuman
Pengertian bentuk organisasi sering
disamakan dengan tipe organisasi, padahal
keduanya berbeda. Menurut tipenya
organisasi dibedakan menjadi dua macam,
yaitu organisasi dengan tipe piramid dan
organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk
organisasi memandan dari segi tata hubungan
, wewenang (authority) , dan tanggung jawab
(Responsbility), yang ada dalam suatu
organisasi.

ORGANISASI

9/9

Judul Mata Kuliah

KONFLIK ORGANISASI

KONFLIK ORGANISASI

1/13

Judul Mata Kuliah

Outline

Pengertian Konflik
Jenis-jenis Konflik
Sumber-Sumber Konflik
Strategi Penyelesaian Konflik
Pengertian Motivasi
Teori-Teori Motivasi

KONFLIK ORGANISASI

2/13

Judul Mata Kuliah

KONFLIK ORGANISASI
Rangkuman
Sumber - sumber konflik
organisasional sebagian besar
merupakan hasil dinamika interaksi
individual dan kelompok serta
proses prosespsikologis . Untuk
menyelesaikan konflik yang terjadi
pimpinan
dapat
melakukan
tindakan alternatif seperti dibawah
ini, tergantung pada situasi dan
kondisi
yang
ada.
Tindakan
alternatif
tersebut
adalah
menggunakan kekuasaan,
konfrontasi,
kompromi,
menghaluskan
situasi
dan
pengunduran diri.
KONFLIK ORGANISASI

3/13

Judul Mata Kuliah

Pengertian Konflik
Konflik adalah segala macam
interaksi pertentangan atau
antogonistik antara dua atau
lebih pihak.

KONFLIK ORGANISASI

4/13

Judul Mata Kuliah

Jenis-jenis Konflik
Jenis-jenis Konflik :
a. Konflik peranan yang terjadi didalam diri
seseorang (person-role
conflict)
b. Konflik antar peranan (inter-role conflict)
c. Konflik yang timbul karena seseorang harus
memenuhi harapan
beberapa orang (intesender conflict)
d. Konflik yang timbul karena disampaikannya
informasi yang
saling bertentangan (intrasender conflict)
Konflik juga dapat dibedakan menurut pihak-pihak
yang saling
bertentangan. Atas dasar hal ini , ada 5 jenis
konflik , yaitu :
a. Konflik dalam diri individu.
b. Konflik antar individu.
c. Konflik antar individu dan kelompok.
d. Konflik antar kelompok dalam organisasi
yang sama.
e. Konflik antar organisasi
KONFLIK ORGANISASI

5/13

Judul Mata Kuliah

Sumber-Sumber Konflik
a.
Kebutuhan untuk
membagi (sumber dayasumber daya) yang terbatas.
b.
Perbedaan-perbedaan
dalam
berbagai tujuan.
c.
Saling ketergantungan
kegiatan-kegiatan kerja.
d.
Perbedaan nilai-nilai atau
persepsi.
e. Kemandirian organisasional.
f.
Gaya-gaya individual.
KONFLIK ORGANISASI

6/13

Judul Mata Kuliah

Strategi Penyelesaian
Konflik
Ada 3 strategi dasar :
a. Kalah kalah
b. Menang kalah
c. Menang menang.

KONFLIK ORGANISASI

7/13

Judul Mata Kuliah

Pengertian Motivasi
Motivasi adalah keadaan dalam
pribadi seseorang yang
mendorong keinginan individu
untuk melakukan kegiatankegiatan tertentu guna mencapai
suatu tujuan.
Motivasi dapat dikelompokkan
menjadi 2 yaitu :
a. Motivasi Fisiologis
b. Motivasi Psikologis.
KONFLIK ORGANISASI

8/13

Judul Mata Kuliah

Teori-Teori Motivasi
a. Teori X dan teori Y Mc Gregor.
Anggapan-anggapan yang mendasari
teori X :
1. Rata-rata para pekerja itu malas, tidak
suka bekerja, dan akan
menghindarinya bila dapat.
2. Karena pada dasarnya pekerja tidak
suka bekerja, maka harus dipaksa,
dikendalikan, dipelakukan dengan
hukuman, dan diarahkan untuk
pencapaian tujuan organisasi.
3. Rata-rata para pekerja lebih senang
dibimbing, berusaha menghindari
tanggung-jawab, mempunyai ambisi
yang kecil, keamanan drinya di atas
segala-galanya.

KONFLIK ORGANISASI

9/13

Judul Mata Kuliah

Teori-Teori Motivasi
Anggapan-anggapan yang mendasari teori Y :
1. Usaha phisik dan mental yang dilakukan manusia
dalam bekerja adalah kodrat manusia, sama
halnya dengan bermain atau beristirahat.
2. Rata-rata manusia bersedia belajar, dalam kondisi
yang layak, tidak hanya menerima tetapi mencari
tanggung-jawab.
3. Ada kemampuan yang besar dalam kecerdikan,
kreativitas dan
daya imajinasi untuk memecahkan masalahmasalah organisasi yang secara luas tersebar
pada seluruh karyawan.
4. Pengendalian ekstern dan hukuman bukan satusatunya cara untuk mengarahkan usaha
pencapaian tujuan organiasasi.
5. Keterikatan pada tujuan organisasi adalah fungsi
penghargaan yang diterima karena prestasinya
dalam pencapaian tujuan itu.
6. Organisasi seharusnya memberikan kemungkinan
orang untuk mewujudkan potensinya, dan tidak
hanya digunakan sebagian.
KONFLIK ORGANISASI

10/13

Judul Mata Kuliah

Teori-Teori Motivasi
b. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow
Menurut Maslow ada 5 kebutuhan dasar
manusia yang membentuk hirarki
kebutuhan, yaitu :
1. Kebutuhan Fisiologis
2. Kebutuhan Keamanan
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Penghargaan
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

KONFLIK ORGANISASI

11/13

Judul Mata Kuliah

Teori-Teori Motivasi
c. Teori Motivasi Berprestasi Mc Clelland
Menurut Mc Clelland, seseorang
dianggap mempunyai motivasi prestasi
yang tinggi, apabila dia mempunyai
keinginan untuk berprestasi lebih baik
dari pada yang lain dalam banyak situasi.
Mc Clelland memusatkan perhatiannya
pada tiga kebutuhan manusia yaitu :
1. Kebutuhan Prestasi
2. Kebutuhan Afiliasi
3. Kebutuhan Kekuasaan.

KONFLIK ORGANISASI

12/13

Judul Mata Kuliah

Teori-Teori Motivasi
d. Teori Motivasi Dua Faktor Herzberg
Menurut Herzberg ada dua faktor yang
mempengaruhi motivasi kerja seseorang
dalam organisasi, yaitu pemuas kerja (job
satisfier) yang berkaitan dengan isi
pekerjaan dan penyebab ketidakpuasan
kerja (job dissafisfiers) yang
bersangkutan dengan suasana pekerjaan
Satisfiers disebar motivators dan
dissatifiers disebut faktor-faktor yang
higienis.

KONFLIK ORGANISASI

13/13

Judul Mata Kuliah

PROSES ORGANISASI

Proses Organisasi

1/10

Judul Mata Kuliah

Outline
Proses Mempengaruhi
Proses Pengambilan
Keputusan

Proses Organisasi

2/10

Judul Mata Kuliah

Proses Mempengaruhi
1. Pengertian Pengaruh
Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan
yang baik secara langsung atau tidak
langsung mengakibatkan suatu perubahan
perilaku dan sikap orang lain atau
kelompok.

1. Elemen-elemen proses
mempengaruhi.
a.
b.
c.

orang yang mempengaruhi (0)


metode mempengaruhi ()
orang yang dipengaruhi (p)

Jadi proses mempengaruhi : 0 p

Proses Organisasi

3/10

Judul Mata Kuliah

Proses Mempengaruhi
1. Metode mempengaruhi
a. Kekuatan fisik
b. Penggunaan sanksi
(positif/negatif)
c. Keahlian
d. Kharisma (daya tarik)
4. Daerah Pengaruh
Daerah pengaruh mencakup
hubungan-hubungan :
a. Antara perseorangan
b. Kelompok dengan
seseorang
c. Seseorang dengan
kelompok
Proses Organisasi

4/10

Judul Mata Kuliah

Proses Mempengaruhi
1. Hubungan antara Kekuasaan
dan Pengaruh
a. Analisis French-Raven
b. Analisis Etzioni
c. Analisis Nisbel

Proses Organisasi

5/10

Judul Mata Kuliah

Proses Pengambilan
Keputusan

Pengambilan keputusan
adalah pemilihan diantara
berbagai alternatif.

Proses Organisasi

6/10

Judul Mata Kuliah

Proses Pengambilan
Keputusan

Konsep Pengambilan
Keputusan
Identifikasi dan diagnosis
masalah
Pengumpulan dan analisis data
yang relevan
Pengembangan & evaluasi
alternantif
Pemilihan alternatif terbaik
Implementasi keputusan &
evaluasi terhadap hasil - hasil
Proses Organisasi

7/10

Judul Mata Kuliah

Proses Pengambilan
Keputusan
a. Tipe Tipe Keputusan
Manajemen
Keputusan-keputusan
perseorangan dan strategi
Kepusan-keputusan pribadi &
strategi
Keputusan-keputusan dasar &
rutin

Proses Organisasi

8/10

Judul Mata Kuliah

Proses Pengambilan
Keputusan

a. Model-model Pengambilan
Keputusan
Relationalitas Keputusan
Model- model perilaku
pengambilan keputusan

b. Teknik Pengambilan Keputusan


Teknik - teknik Kreatif:
Brainstorming & Synectics
Teknik - teknik Partisipatif
Teknik - teknik pengambilan
keputusan Modern : Teknik
Delphi, Teknik Kelompok Nominal

Proses Organisasi

9/10

Judul Mata Kuliah

Proses Mempengaruhi
Rangkuman
Proses
mempengaruhi
pengambilan
keputusan.
Dan
komunikasi adalah proses-proses
manejerial karena secara nnyata
dilaksanakan oleh para manajer.
Proses-proses ini juga merupakan
proses-proses
organisasional
karena lebih penting daripada
manajer
individual
dalam
pengaruhny apada pencapaian
tujuan tujuan organisasi. Ketiga
proses organisasi dan manejemen
ini merupakan bagian vital sistem
organisasi formal dan mempunyai
implikasi-implikasi sangat penting
terhadap perilaku organisasional.
10/10

Judul Mata Kuliah

Komunikasi Dalam
Organisasi

Teori Organisasi Umum

1/12

Judul Mata Kuliah

Outline
Pengertian Komunikasi
Unsur Komunikasi
Bagaimana Menyalurkan Ide
Melalui Komunikasi
Hambatan-Hambatan
Komunikasi
Klasifikasi Komunikasi Dalam
Organisasi

Ruang lingkup ekonomi

2/12

Judul Mata Kuliah

Pengertian Komunikasi

Pengertian Komunikasi
komunikasi adalah suatu
proses penyampaian
informasi dan pengertian dari
satu orang ke orang yang lain

Ruang lingkup ekonomi

3/12

Judul Mata Kuliah

Unsur-unsur Komunikasi

Unsur-unsur Komunikasi ada


5, yaitu :
1.
2.
3.
4.
5.

Komunikator
Menyampaikan berita
Berita-berita yang disampaikan
Komunikasi
Tanggapan atau reaksi

Ruang lingkup ekonomi

55/5

Judul Mata Kuliah

Bagaimana Menyalurkan
Ide Melalui Komunikasi
I
IDE
(gagasan)
Si Sender

II
PERUMUSAN
Di sini ide
Si sender
Disampaikan
Dalam
kata-kata

III
PENYALURAN
(transmiting)
Bisa lisan,
tertulis,
mempergunakan
Simbol atau
isyarat

feedback/laporan
VI
TINDAKAN

V
PENGERTIAN

IV
PENERIMAAN

Misalnya
Perintah
Dilaksanakan

Disini kata-kata
Si sender
Menjadi ide si
receiver

Oleh si
Penerima Berita
(Penangkap
Berita)

Ruang lingkup ekonomi

56/total

Judul Mata Kuliah

Hambatan-Hambatan
Komunikasi
1. Hambatan yang bersifat
teknis
2. Hambatan semantik
3. Hambatan perilaku

Judul Mata Kuliah

Klasifikasi Komunikasi
Dalam Organisasi
1. Dari segi sifatnya :
a. Komunikasi Lisan
b. Komunukasi Tertulis
c. Komunikasi Verbal
d. Komunikasi Non Verbal

Judul Mata Kuliah

Klasifikasi Komunikasi
Dalam Organisasi
2. Dari segi arahnya
a. Komunikasi Ke atas
b. Komunikasi Ke bawah
c. Komunikasi Diagonal
Keatas
d. Komunikasi Diagonal
Kebawah
e. Komunikasi Horizontal
f. Komunikasi Satu Arah
g. Komunikasi Dua Arah

Judul Mata Kuliah

Klasifikasi Komunikasi
Dalam Organisasi
3. Menurut Lawannya :
a. Komunikasi Satu Lawan
Satu
b. Komunikasi Satu Lawan
Banyak (kelompok)
c. Kelompok Lawan
Kelompok

Judul Mata Kuliah

Klasifikasi Komunikasi
Dalam Organisasi
4. Menurut Keresmiannya :
a. Komunikasi Formal
b. Komunikasi Informal

Judul Mata Kuliah

Komunikasi Informal
Komunikasi Informal yang terjadi karena
adanya komunikasi antara sesama
karyawan dalam suatu organisasi.
Komunikasi informal (the grapevine)
biasanya disebarluaskan melalui desasdesus atau kabar angin dari mulut ke
mulut dari satu orang ke orang yang
lainnya dalam suatu organisasi dimana
kebenarannya tidak bisa dijamin karena
kadang-kadang bertentangan dengan
perusahaan.
Jadi agar komunikasi informal bisa
bermanfaat maka seseorang pemimpin
harus bisa memakai jalur ini untuk
memperlancar berjalannya komunikasi
formal perusahaan (komunikasi formal ini
jangan sampai mengakibatkan timbulnya
desas-desus yang meresahkan
karyawan)

Judul Mata Kuliah

Rangkuman
Komunikasi dalam organisasi pada dasarnya
merupakan suatu kegiatan intern didalam
organisasi
semua masalah yang timbul dalam
organisasi akan segera dapat diatasi apabila
komunikasi yang berlangsung dalam
organisasi dapat berjalan dengan baik.
Komunikasi dalam organisasi akan berjalan
dengan baik apabila arus informasi dalam
organisasi tidak menghadapi hambatan.
pimpinan organisasi membutuhkan informasi
yang cepat dan tepat . Oleh karena itu
komunikasi merupakan suatu bidang yang
sangat penting dalam organisasi

Judul Mata Kuliah

PERUBAHAN
&
PENGEMBANGAN
ORGANISASI

Perubahan & Pengembangan Organisasi

64/645

Judul Mata Kuliah

Outline
Perubahan
Pengembangan Organisasi

Perubahan & Pengembangan Organisasi

65/5

Judul Mata Kuliah

PERUBAHAN
Faktor penyebab terjadinya
perubahan dibedakan jadi dua,
yaitu:
1. Lingkungan intern, antara lain:
a. Perubahan kebijakan pimpinan
b. Perubahan tujuan
c. Perluasan wilayah operasi
tujuan
d. Volume kegiatan bertambah
banyak
e. Sikap & perilaku dari para
anggota organinsasi.

Perubahan & Pengembangan Organisasi

66/5

Judul Mata Kuliah

PERUBAHAN
1. Lingkungan Ekstern
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Politik
Hukum
Kebudayaan
Teknologi
Sumber Daya Alam
Demografi
Sosiologi

Perubahan & Pengembangan Organisasi

67/5

Judul Mata Kuliah

PERUBAHAN
Sikap organisasi dalam
menghadapi terjadinya perubahan
lingkungan intern/ ekstern, yaitu :
a.Mengadakan perubahan struktur
organisasi.
b.Mengubah sikap & perilaku
pegawai.
c.Mengubah tata aliran kerja.
d.Mengubah peralatan kerja.
e.Mengubah prosedure kerja
f. Mengadakan perubahan dalam
hubungan kerja antar personel.

Perubahan & Pengembangan Organisasi

68/9

Judul Mata Kuliah

PERUBAHAN
Proses perubahan, yaitu:
1.
2.
3.
4.
5.

Mengadakan pengkajian.
Mengadakan identifikasi.
Menetapkan perubahan.
Menentukan strategi.
Melakukan evaluasi.

Perubahan & Pengembangan Organisasi

69/5

Judul Mata Kuliah

PENGEMBANGAN ORGANISASI (P.O)


Ciri-ciri pengembangan
organisasi, antara lain:

(P.O) merupakan usaha yang


dilakukan secara berencana.
(P.O) mencerminkan suatu
proses yang berlangsugn
terus-menerus.
(P.O) berorientasi masalah
organisasi yang harus
dipecahkan.
(P.O) merupakan usaha ke
arah penyempurnaan
organisasi.
(P.O) merupakan tanggapan
terhadap berbagai perubahan
yang terjadi diluar organisasi,
dsb.
Perubahan & Pengembangan Organisasi

70/5

Judul Mata Kuliah

PENGEMBANGAN ORGANISASI (P.O)

1. Metode pengembangan Org:


a.
b.
c.
d.

Jaringan manajerial
Latihan kepekaan
Pembentukan tim
Umpan balik Survai

2. Metode Pengembangan
Keterampilan & Sikap
a.
b.
c.
d.

Latihan ditempat kerja


Latihan instruksi kerja
Latihan diluar tempat kerja
Latihan ditempat tiruan

Perubahan & Pengembangan Organisasi

71/9

Judul Mata Kuliah

Rangkuman
organisasi sebagai suatu bentuk kehidupan
dalam masyarakat juga mengalami
perubahan, karena organisasi juga harus
selalu menyesuaikan dengan perubahanperubahan yang terjadi. Organisasi
mengalami perubahan karena organisasi
selalu menghadapi berbagai macam
tantangan.
pengembangan organisasi mempunyai dua
arti, yaitu pengembangan organisasi sebagai
fungsi administrasi dan pengembangan
organisasi sebagai fungsi spesialis atau
sebagai suatu teknik manajemen
pada dasarnya pengembangan organisasi
merupakan usaha yang dilakukan secara
berencana, terus menerus meliputi
organisasi secara keseluruhan untuk
meningkatkan evektifitas dan kesehatan
organisasi dengan menerapkan azas-azas
dan praktek yang dikenal dalam kegiatan
organisasi

Judul Mata Kuliah

KEPEMIMPINAN

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

73/6

Judul Mata Kuliah

Outline
Pengertian
Tipe-Tipe Kepemimpinan
Teori Kepemimpinan

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

74/6

Judul Mata Kuliah

Pengertian
Kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi aktivitas-aktivitas
sebuah kelompok yang diorganisasi
kearah pencapaian tujuan

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

75/6

Judul Mata Kuliah

Tipe-Tipe Kepemimpinan
1.Tipe Otokratis
Ciri-cirinya antara lain:
a. Mengandalkan kepada
kekuatan
/ kekuasaan
b. Menganggap dirinya paling
berkuasa
c. Keras dalam mempertahankan
prinsip
d. Jauh dari para bawahan
e. Perintah diberikan secara
paksa
ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

76/6

Judul Mata Kuliah

Tipe-Tipe Kepemimpinan
2. Tipe Laissez Faire
Ciri-ciri antara lain :
a. Memberi kebebasan kepada
para bawahan
b. Pimpinan tidak terlibat dalam
kegiatan
c. Semua pekerjaan dan tanggung
jawab dilimpahkan kepada
bawahan
d. Tidak mempunyai wibawa
e. Tidak ada koordinasi dan
pengawasan yang baik

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

77/6

Judul Mata Kuliah

Tipe-Tipe Kepemimpinan
3. Tipe Paternalistik
Ciri-ciri antara lain :
a. Pemimpin bertindak sebagai
bapak
b. Memperlakukan bawahan
sebagai orang yang belum
dewasa
c. Selalu memberikan
perlindungan
d. keputusan ada ditangan
pemimpin.
ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

78/6

Judul Mata Kuliah

Tipe-Tipe Kepemimpinan
4. Tipe Militerlistik
Ciri-ciri antara lain :
a. Dalam komunikasi
menggunakan saluran formal
b. Menggunakan sistem
komando /
perintah
c. Segala sesuatu bersifat formal
d. Disiplin yang tinggi, kadang
bersifat kaku

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

79/6

Judul Mata Kuliah

Tipe-Tipe Kepemimpinan
5. Tipe Demokratis
Ciri-ciri antara lain :
a. Berpartisipasi aktif dalam
kegiatan organisasi
b. Bersifat terbuka
c. Bawahan diberi kesempatan
untuk memberi saran dan ideide
baru
d. Dalam pengambilan keputusan
utamakan musyawarah untuk
mufakat
e. Menghargai potensi individu

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

80/6

Judul Mata Kuliah

Tipe-Tipe Kepemimpinan
6.Tipe Open Leadership
Tipe ini hampir sama
dengan tipe demokratis.
Perbedaannya terletak dalam
hal pengambilan keputusan.
Dalam tipe ini keputusan ada
ditangan pemimpin.

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

81/6

Judul Mata Kuliah

Teori Kepemimpinan
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Teori Kelebihan
Teori Sifat
Teori Keturunan
Teori Kharismatis
Teori Bakat
Teori Sosial.

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

82/6

Judul Mata Kuliah

Rangkuman
Kepemimpinan
yang
efektif
harus
memberikan
pengarahan
terhadap
usaha-usaha semua pekerja dalam
mencapai tujuan tujuan organisasi. Tanpa
kepemimpinan
atau
bimbingan,
hubungan antara tujuan perseorangan
dan tujuan organisasi mungkin terjadi
renggang
(lemah)
keadaan
ini
menimbulkan
situasi
dimana
perseorangan berkerja untuk mencapai
tujuan
pribadinya,
sementara
itu
keseluruhan organisasi menjadi tidak
efisien
dalam
mencapa
sasaransasarannya.

Judul Mata Kuliah

Literatur

Sukanto R & T. Hani Handoko. Organisasi Perusahaan.


PBFE, Yogyakarta. 2000.
Widyatmini & Izzati A. Pengantar Organisasi dan
Metode, Gunadarma, Jakarta, 1995.
Wursanto, Ig. 2005, Dasar-dasar Ilmu Organisasi,
ANDI, Yogyakarta, 2005.