Anda di halaman 1dari 6

Karakteristik Keunikan Produk Barang dan Jasa Layanan

Penggunanaan plastik dalam kehidupan sehari-hari dilakukan hampir pada


setiap kegiatan di masyarakat. Penggunaan dalam jumlah besar membuatnya
tidak

terkontrol

dan

menimbulkan

dampak

negative

pada

pencemaran

lingkungan karena tidak bisa diuraikan oleh tanah dalam waktu yang singkat.
Contoh penggunaan yang berlebihan yaitu setiap pembelian produk di pusat
perbelanjaan menggunakan kantok plastik, untuk menekan penggunaan plastik
baru-baru ini pemerintah sedang menggalakkan aturan membayar Rp 200 bila
ingin menggunakan kantong plastik saat belanja di pusat perbelanjaan (SK
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. S.71/MENLHK-II/2015). Namun
minat masyarakat masih kurang dan lebih memilih untuk membayar.
Melihat kondisi tersebut, ide GODAM ini muncul. Nama ide tersebut muncul
dari kepanjangan Goody Bag Arek Malang. Bentuk variasi dari kantong ini adalah
tas hendel dan tas oval disesuaikan dengan kebutuhan pengguna, sedangkan
warna bisa disesuaikan dengan kesukaan dari individu. Keunggulan dari produk
ini yaitu menunjukkan identitas, potensi, dan kebudayaan yang ada di Malang,
seperti

contoh

batik

malangan,

topeng

malangan,

Bahasa

walikan

dan

sebagainya. Dengan adanya ide ini, kami berharap program dari pemerintah
terrealisasi.
Keunggulan GODAM ini antara lain:
1. Harga terjangkau
Yakni dilihat dari jenis kain dan kekuatan tas ini.
2. Mendukung program pemerintah
GODAM membantu pemerintah untuk menekan pencemaran lingkungan dari
bahan plastik.
3. Reward costumer
Setiap pembelian sejumlah yang ditentukan maka akan mendapatkan diskon
maupun gratis untuk mennetukan desain sesuai keinginan.
4. Memuat Iki Malang
Mengenalkan kota malang dengan memuat potensi-potensi yang ada di
Malang bagi pendatang dan menumbuhkan kecintaan terhadap budaya
malang bagi masyarakat malang sendiri.
Analisis Kompetisi dan Peluang Pasar Produk Barang dan Jasa Layanan

Analisis kompetisi
Identifikasi kekuatan dan kelemahan suatu usaha itu sangat perlu
diperlukan untuk menilai kapasitas usaha untuk bertahan dari hambatan1

hambatan ataupun persainagn dengan kompetitor. Oleh karena itu


GODAM ini juga membutuhkan analisis usaha dengan sederhana
mengguanakan analisis SWOT sebagai berikut:
Table1. Analisis SWOT
Kekuatan
Kelemahan
Pangsa pasar yang luas
Hak paten yang mahal
Desain yang unik
Variasi model tas yang masih
Bahan kain melimpah
terbatas
Belum memiliki nama di pasaran
Ramah lingkungan
Mudah dibersihkan dan disimpan
Peluang
Ancaman
Mendukung Program pemerintah
Adanya usaha sejenis di area
daerah
Malang
Memunculkan trend baru di
Ada beberapa yang memilih
malang
membayar Rp 200

Segmentasi
Pembagian pasar dari usaha ini adalah masyarakat umum dari semua
kalangan. Sedangkan sasaran utama kami adalah masyarakat yang hobi
berbelanja.

Dimana

dengan

adanya

produk

ini

dapat

menekan

pengeluaran senilai Rp 200 tiap kantong plastik dan memunculkan tren


baru bagi kalangan pelanggan di pusat perbelanjaan.

Peluang pasar
Meskipun adanya peraturan daerah tentang penggunaan kantong
plastik, konsumen masih belum sepenuhnya beralih ke kantong selain
plastik, dengan adanya warna baru, kami optimis konsunen akan beralih
dari kantong plastik

Analisis resiko
Resiko dari usaha ini tergolong tinggi karena produk yang dihasilkan
dalam jumlah yang lumayan besar dengan berbagai desain. Kami
memikili komitmen untuk mengutamakan kepuasan pelanggan dengan
memberikan masukan berupa ide/keinginan desain sesuai dengan yang
diinginkan.

Aspek Mekanisme Produksi Barang dan Jasa Layanan

Gambar 1. Mekanisme produksi


Dalam memproduksi GODAM, jika ada pesanan dari pelanggan yang
dilakukan adalah memilih model tas dan motif, jika tidak ada pesanan maka
memilih model dan motif dari database yang sudah ada. Kemudian dilakukan
proses

penjahitan,

sablon

dan

kemudian

finishing

(pembersihan

dan

pengepakan). Setelah semua proses sudah dilakukan maka dipasarkan hingga


ketangan konsumen
Rencana Pemasaran Pasar dan Produk Barang dan Jasa Layanan

GODAM

Strategi Pemasaran
1. Menjalin kemitran dengan pihak
strategis.
2. Sosial media
3. Brosur

4. Melalui online shop


Masyarakat
Kota Malang
Gambar 2. Rencana Pemasaran
Target
Tabel 2. Target Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Jangka pendek
Jangka panjang
Pemasaran ke seluruh malang raya

Jumlah pelanggan yang terus


Mematenkan GODAM
mengalami peningkatan

Perluasan pangsa pasar di luar

Pejualan 50 tas tiap bulan


malang
Rencana Anggaran dan Laporan
Anggaran biaya yang dibutuhkan selama melakukan usaha ini disesuaikan
dengan alur program kerja kami yaitu antara lain sebagai berikut.
3

Tabel 3. Rencana Kegiatan


Bulan Ke
No

Uraian
1

1.

Pembuatan Proposal

2.

Tahapan Persiapan

3.

Realisasi Kegiatan Usaha

4.

Evaluasi dan Monitoring

5.

Laporan Usaha

10

11

12

Sedangkan gambaran rancangan anggaran biaya yang diproyeksikan pada


kegiatan usaha ini adalah sebagai berikut.

N
o
1

Jenis
Kain Polyester

2
3

Benang
Jarum

Jumla
h
300

Satuan
Meter

Harga per
satuan
Rp 11.200

3
1

Lusin
Lusin

Rp 7.000
Rp 3.000

Total

Total
Rp
3.360.000
Rp 21.000
Rp 3.000
Rp
3.384.000

Tabel 4. Biaya Bahan Baku 150 Tas Selama 3 Bulan

N
o
1
2

Jenis
Kertas A4
Tinta

Jumla Satuan
h
1
Rim
1
Set
Total
Tabel 5. Biaya Administrasi

Harga per
satuan
Rp 35.000
Rp 60.000

Total
Rp 35.000
Rp 60.000
Rp 95.000
4

N
o
1
2

Jenis

Jumla
h
100
25
Total

Pamphlet
Stiker

Satuan

Harga per
satuan
Rp 600
Rp 1000

Lembar
Buah

Total
Rp 60.000
Rp 25.000
Rp 85.000

Tabel 6. Biaya promosi


Table 7. Biaya Overhead 150 Tas Selama 3 Bulan

Table 8. Biaya Produksi 150 Tas Selama 3 Bulan

N
o
1

N
o
1
2
3

Transportasi
Total

Jenis
Jahit
Sablon
Desain

Total

Jenis

Rp 300.000
Rp 300.000

Jumla
h
150
150
10
Total

Satuan
Buah
Buah
Buah

Harga per
satuan
Rp 3.000
Rp 3.000
Rp 10.000

Total
Rp 450.000
Rp 450.000
Rp 100.000
Rp
1.000.000
5

Total dana yang dibuutuhkan selama 3 bulan:


Biaya bahan baku

: Rp 3.384.000

Biaya administrasi

: Rp 95.000

Biaya promosi
Biaya overhead
Biaya produksi
Total

: Rp 85.000
: Rp 300.000
: Rp 1000.000
: Rp 4.864.000

Harga pokok produksi = Rp 4.864.000/150= Rp32.400


Penjualan = Rp 45.000
Laba = Penjualan HPP = Rp 12.600

Biaya Depresiasi
Depresiasi tahun pertama : Rp 180.000
Depresiasi tahun kedua

: Rp 180.000

Cash Inflow
CI thn 1 = laba/tahun - depresiasi thn 1
= Rp 7.560.000 Rp 180.000
Tabel 9. Cash Inflow
Tahu
discount
n
cash inflow
factor
PVCI
1
Rp 7.380.000
0
Rp 7.380.000
2
Rp 7.380.000
0
Rp 7.380.000
total PVCI
Rp 14.760.000
Sumber: Hasil Olahan Penulis

Net Present Value


NPV = PV Cash inflow - PV Initial Investment
= Rp 14.760.000 - Rp 4.864.000
= Rp 9.896.000
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut dapat diketahui bahwa NPV > 0.
Hasil tersebut menunjukkan bahwa usaha ini LAYAK untuk dijalankan.