INTRODUCCIN

El plan de gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos
que organizan y dirigen el equipo del proyecto.
El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les ha
asignado roles y responsabilidades.
En la Gestin de los RH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la
definicin del puesto de trabajo y confeccin de organigramas, hasta la seleccin,
formacin, evaluacin y retribucin de los empleados y la gestin de riesgos
laborales.
A fin de garantizar que los recursos sean utilizados de una manera eficaz, debe
contar con un plan estratgico para dirigir su organizacin.
Por lo que en el presente documento se muestran los elementos que conforman el
Plan de Gestin de Recursos Humanos, planteando una propuesta del plan para
la direccin del personal.
Mostrando los roles y responsabilidades que cada miembro de la organizacin
tiene y que deber desempear eficazmente, supervisando las actividades de los
dems por un lder.

OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Dirigir los esfuerzos a desarrollar , el potencial del personal con el que la empresa
contara; de esta manera , se mejoraran las

contribuciones productivas del

personal a la organizacin , de forma que sean responsables desde el punto de

vista estratgico, tico y social.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Implementar el diseo a garantizar la formacin de grupos de trabajo con

calidad humana y con las competencias de desempeo determinadas para

cada uno de los cargos.

Desarrollar el diseo de los procesos de formacin y desarrollo, orientados

a la optimizacin del potencial humano de la organizacin.

Implementar estrategias de evaluacin del desempeo al anterior de la
organizacin.

CATALOGO DE ROLES
CATLOGO DE ROLES.
Roles
Responsabilidades
Planificar el desarrollo del
software
Ingeniero de
SW

Conocimiento
Conocimiento de
lenguajes de
programacin.

Habilidades
Creatividad
Visualizacin del
sistema ya
implementada.

Supervisa el trabajo de los

programadores a su cargo

Conocimientos en
WSSRA

Liderazgo.
Manejo de personal
as como la
interpretacin a la
estructura de los
dems cdigos si
existen ms de dos
programadores.

Lleva a cabo la
implementacin del
mismo, realizando
pruebas para su buen
funcionamiento.

Manejo de
estndares, normas
y procedimientos
oficiales de la
organizacin.
Experiencia en
manejo de
sistemas.

Tener buena
organizacin consigo
mismo

Organiza e imparte cursos

al personal de la
organizacin.

Previos
conocimientos de
las funcionalidades
del sistema.

Lder de
desarrolladore
s

Administrador
del sistema

Capacitador

Lder del
Proyecto

Llevar a cabo la
coordinacin para el buen
desarrollo del trabajo, as
como llevar a cabo las
actividades en tiempo y
forma

Analista

Llevar a cabo un anlisis

sobre el proyecto as

Liderazgo
Organizacin
Detallista
Posee los
conocimientos
tcnicos necesarios

Buena comunicacin
con las dems
personas, as como
tener la habilidad de
saber comunicar lo
que se est
exponiendo.
Toma decisiones y
sabe cmo dirigir.
Reconoce y
soluciona problemas
rpidamente

Habilidad de
comunicacin

como el impacto en su
desarrollo.
Programador

Llevar a cabo el desarrollo

del proyecto en cuanto al
software as como la
implementacin del
mismo.

Dedicacin
Critico
Lenguaje de
programacin
Manejo de varios
lenguajes de
programacin.

Habilidad de
programacin
Interpretacin de
diagramas.

MATRIZ DE RESPONZABILIDADES

entorno de trabajo y
objetivos
Identificacin de
requisitos
funcionales
Definicin de la
estructura fsica del
proyecto
Definicin de las
interfaces

A,V

A,V

A,V

I,V

I,V

V,A

Identificacin de
palabras claves para
la programacin

V,A

Elaboracin de los
diagramas

Preparacin del
lugar de
implementacin
Programacin del
sistema para la
ejecucin de
WSSRA

R,A

I,V

Capacitador

Tester

Software Ingeniero en

R,I

sistema Administrador del

Identificacin de la
problemtica
Definicin de

Lder de
desarrolladores

Actividad/Roles

Programador

Analista

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

Configuracin del
software

Implementacin

Pruebas e
interrogantes
Creacin del manual
de usuario y manual
tcnico
Capacitacin y
aplicacin del
manual de usuario

R,V,A

R
A

A
I,R

R,A

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

En el siguiente organigrama se muestra como est organizado a partir de los roles asignados al persona que cubre
las caractersticas, habilidades y responsable para la ejecucin del proyecto.

Gerente General

Gerencia de Recursos Tecnolgicos

Gerencia de Recursos Humanos

Lder del Proyecto

Capacitador

Analista

Administrador de sistema
Programador

Tester

Ingeniero en software

PLAN DE DIRECCIN DE PERSONAL

ADQUISICIN DE PERSONAL
Dentro del proyecto la adquisicin del personal es muy selectiva ya que los
interesados para pertenecer a este proyecto deben de cumplir estrictamente con
los requerimientos de contratacin.

(como va a llegar el personal)

PROCESO DE
ADQUISISION

Gestin de
Programadores

Verificacin de la
adquisicin

Validacin de la
adquisicin

Estrategia
Realizar una previa
evaluacin de los
conocimientos y experiencia
en programacin.
Solicitar el curiculum vitae
as como referencias de
otras empresas en las cuales
haya desarrollado software.
Presentar un examen
prctico para poder verificar
que cuenta con el
conocimiento adecuados
para el rea de programador.
Tener la certeza que el
personal que se desea
adquirir cumple con los
requisitos especificados
(Realizando una evaluacin
previa).
Debe de demostrar el
personal adquirido sus
conocimientos as como sus
habilidades para llevarlas a
cabo en el rea

Resultados

*Una vez aprobadas las

evaluaciones anteriores se
evaluara para colocar su
perfil y rol dentro de l
proyecto.

*Seleccionar personal capaz

*Seguridad para seleccionar
al personal deseado
*Evaluar su trabajo

*Proyectos en tiempo y forma

*Excelencia de trabajo
*Trabajo en conjunto
*Demostrar profesionalismo

correspondiente.

Evaluacin de la
adquisicin

El personal adquirido
peridicamente es evaluado
por el personal de recursos
humanos para poder
determinar si dicho personal
cumple con las necesidades
de la empresa y del puesto
que desarrolla.

*Tener laborando personal

confiable
*La empresa difcilmente sufre
desprestigio
*Personal actualizado

CALENDARIO DE RECURSOS (introduccin)

Nombre del
Recurso

Analista

Tipo

Trabajo

Trabajo

Computadora
Software

100%

Trabajo

Computadora
Sistema
Software

100%

Trabajo

Computadora

100%

Trabajo

Computadora
Sistema

100%

Trabajo

Computadora
Software

100%

Trabajo

Manuales

50%

Programador
Ingeniero de
software

Lder del
desarrollador
es
Administrador
de sistema

Calendario de recursos
Etiqueta del
Fecha
Fecha de Capacida
material
de Inicio final en el d Mxima
en el
proyecto
proyecto
Documentaci
100%
n

Tester

Capacitador

Tasa
estndar

PLAN DE LIBERACIN

CRITERIOS DE LIBERACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO:

ROL

CRITERIO DE
LIBERACION
Al termino del
proyecto

COMO?

DESTINO DE
ASIGNACION
Otros proyectos

Intermitente:
puede no
participar a
mediados del
proyecto

Comunicacin con
el lder del
proyecto.

Otros proyectos

Al termino del
proyecto

Comunicacin con
el lder de
desarrolladores.

Otros proyectos

Al termino del
proyecto

Comunicacin con
el lder del
proyecto.

Otros proyectos

Al termino del
proyecto

Comunicacin con
el lder del
proyecto.

Otros proyectos

Tester

Al termino del
proyecto

Comunicacin con
el lder del
proyecto.

Capacitador

Al termino del
proyecto

Comunicacin con
el lder del
proyecto.

Lder del proyecto

Analista

Programador

Ingeniero de
software

Lder del
desarrolladores

NECESIDADES DE CAPACITACIN
El objetivo principal de esta identificacin de capacitacin es dar a conocer el
funcionamiento y un correcto manejo del mismo, as como promover el producto
final.

DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION

La capacitacin dentro de la empresa debe de cumplir con los lineamientos
internos para poder impartir una capacitacin, referente a que el capacitador debe
de tomar previamente los conocimientos del funcionamiento del software.

PLAN DE CONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS

Para la implementacin del plan de reconocimientos y recompensas se utilizaran
herramientas complementarias acuerdo a los recursos disponibles de la empresa,
los cuales sern tiles para motivar a las personas de la organizacin.

Reconocimientos
Cada vez que los empleados terminen las actividades marcadas en la
bitcora de actividades

en tiempo y forma

el lder del proyecto les

felicitara personalmente por se excelente forma de trabajo, para as

motivarlos en el proyecto.
El empleado que entregue

una actividad planeada en la bitcora de

actividades y exceda las expectativas de lo solicitado y tenga una buena

iniciativa y conocimientos en cuanto a su rol, se le mencionara que
personalmente que si

sigue as

se le tomara en cuenta

para otros

proyectos en la empresa.
En la entrega del proyecto se les manda a todos los empleados por va
correo electrnico un escrito de agradecimiento por sus buenos logros

para hacer notar el buen trabajo en equipo y los logros del proyecto hasta
ese momento.
El lder del proyecto

observara las habilidades

y conocimientos y le

comentara en pblico que tienen una buena forma de trabajo gracias a

sus conocimientos o bien un cumplido, por su conocimiento aplicado al
proyecto.

Recompensas
El lder de proyectos evaluara la buena actitud dentro de la realizacin de
cada actividad as como el optimismo.
El equipo de trabajo, y los felicitara personalmente dndoles las gracias
por su compromiso y obsequindoles un artculo de oficina (tales como
bolgrafos, calendarios, para que sigan mejorando en la parte laboral y
personal.
Se celebrara en equipo los buenos logros del proyecto y se realizara una
pequea cena por la entrega del proyecto.
Todos los programadores y los trabajadores tendrn al final del curso una
carta de recomendacin por haber trabajado en el proyecto.
El personal que muestre mayor inters y compromiso en sus actividades,
as como trabajar

en horas extras ( las cuales

no se encuentran

establecido en su horario), no se les notificara que se les dar un bono

para que no se vuelva solo un trabajo por destajo sino por las metas y
competencias que se demuestren en el proyecto.

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR PARTICIPANTE Y POR

EQUIPO
La evaluacin permite conocer y analizar el desempeo del trabajador. Tambin
permite elaborar programas motivaciones

de desarrollo y capacitacin del

personal.
Las anteriores evaluaciones que se presentaron se encuentran clarificadas
para ser
aplicadas al final del proyecto a todos los empleados de manera
personal en donde se capta el inters y actitud de cada uno as como su visin
de la persona, cuyos valores sern evaluados para los futuros proyectos de la
empresa.
Los empleados que cubran con las caractersticas evaluadas se les notificaran
por medio de un correo para citarlos para comentar si les agradara integrarse
a otro nuevo proyecto.
La segunda evaluacin fue para gestionar la calidad de trabajo en grupo
realizado dentro del proyecto, lo cual permite a la empresa saber cmo fue el
modo de trabajo en equipo y poder determinar cules fueron los errores y los
xitos de este y poder implementar un mejor mtodo de trabajo en futuros
proyectos con la ayuda del lder del proyecto.

Factores/Grados

Evaluacin del personal

Excelent Buen
e
o

1.Las Actividades que se

asignaron en el transcurso
del proyecto las realice en
el tiempo requerido de
manera:
2. Todos los trabajo que me
fue asignado siempre lo
realice de manera:

Regul
ar

Deficient
e

3. Mi Responsabilidad y
compromiso en el
cumplimiento de tareas
utilizacin y cuidado de los
materiales los utilice con la
debida seguridad e higiene.
4. Mantuve la debida
seriedad y seguridad ante
la informacin que
manejaba en el proyecto de
una manera :
5. Aplique mis previos
conocimientos para la
ejecucin del proyecto aso
como para mejorarlo o
optimizar el desarrollo del
mismo.
6. A partir de las actividades
asignadas en el transcurso
del l proyecto, adquir
nuevos conocimientos los
cuales nunca haba
manejado en mi rea.
7. En el desarrollo del
proyecto obtuve mayor
experiencia en las
actividades que realice ya
que anteriormente ya haba
tenido manejo del tema.
8. Considero que mi nivel
de conocimientos y
resolucin de problemas
dentro del proyecto fue :
9. Me agrado el fin que
tuvo este proyecto porque
en el yo puse mayor
potencial para que se
lograra con xito

Factores/Grados
1 La Relacin de
trabajo e interaccin en
el grupo de trabajo fue:
2. La comunicacin
que se estipulo de
forma verbal y escrita
con los dems
miembros del equipo
fue:
3.Los compaeros
tuvieron en las
actividades una
Iniciativa y actitud para
el desarrollo de las
mismas
4. Organizacin del
trabajo ejecuta sus
tareas de forma
ordenada y lgica de
tal manera que facilita
en cumplimiento de los
objetivos del rea.
5. El lder del proyecto
impulso el trabajo en
equipo en las
actividades de manera
continua. En su.
organizacin fue:
6. La comunicacin
para la resolucin de
problemas en el
transcurso del proyecto
dentro del trabajo de
equipo fue:

Evaluacin por equipo

Siempre
Casi
Regularmente
Siempre

Nunca

7. Este equipo de
trabajo tubo la
iniciativa de apoyar a
los compaeros de
trabajo ante cualquier
dificultad.
8. Mi forma de trabajo
en equipo en el
proyecto fue de
manera competitiva.