Tarea N4

Psicologa
Laboral
Karina Soto

Instrucciones
A

partir del siguiente esquema, y sobre

la base de la Matriz FODA, realice un
ejemplo sobre la aplicacin de estos
conceptos de estrategia. Desarrolle
cada uno de los componentes. Presentar
en power point.

El anlisis FODA es una herramienta muy importante, que nos

entrega una informacin detallada, y que es requerida para la
implementacin de nuevas medidas correctivas, que generaran
las mejoras necesarias para la gestin de nuevos proyectos.

Fortalezas

PODEMOS

USAR LA EXPERIENCIA DE
LOS RECURSOS HUMANOS
(TRABAJADORES TECNICAMENTE
ESPECIALIZADOS), PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS Y METAS.
EN CONJUNTO CON LO ANTERIOR SE
ALCANZARAN LOS OBJETIVOS
OPERACIONALES.
ADEMS CONTAMOS CON TODOS LOS
RECURSOS ECONOMICOS NECESARIOS.
NUESTRO SERVICIO ES DE CALIDAD
CUMPLEINDO CON LOS
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE,
OPTIMIZANDO LOS RECURSOS
MATERIALES Y DE TIEMPO.
LA CALIDAD ES DE EXCELENCIA, YA
QUE CONTAMOS CON EL PERSONAL
IDONEO PARA REALIZAR LOS TRABAJOS

Debilidades
CAPITAL HUMANOS MAL
DIRIGIDO.
GERENCIA DEBIL.
INGRESO AL SEGMENTO
EQUIVOCADO.
MALA CALIDAD DEL
SERVICIO.
RECURSOS HUMANOS
NO CALIFICADOS.

Oportunidades
Fortaleza
FALTA DEL SERVICIO
DENTRO DEL
MERCADO.
ESCASES DEL
PRODUCTO O
SERVICIO.
POLITICAS A LARGO
PLAZO.

MUCHA
COMPETENCIA.
CAMBIOS
IRREGULARES EN
LOS PROYECTOS.
MERCADO MUY
VARIABLE.
MALOS ACUERDOS.

 EL

ANALISIS FODA Quin LO PUEDE REALIZAR?.

ESTE PROCESO LO PUEDE REALIZAR CUALQUIER
PERSONA QUE TENGA LAS COMPETENCIAS Y
CONOCIMIENTO NECESARIOS, YA QUE TIENE QUE TENER
LA CAPACIDAD DE DISTINGUIR, LO BUENO DE LO MALO,
LO RELEVANTE DE LO NO IRRELEVANTE Y LO EXTERNO
DE LO INTERNO.

 TODO

ANALISIS TIENE EL OBJETIVO DE ANALIZAR LA EMPRESA

SIEMPRE Y CUANDO NOS PODAMOS RESPONDER ESTAS TRES
PREGUNTAS.
ES RELEVANTE LO QUE VOY A ANALIZAR?
INTERVIENE A LA ORGANIZACIN, DE QUE MODO,
INTERNAMENTE O EXTERNAMENTE.
ES BUENO O MALO PARA MI EMPRESA

EN RESUMEN LA MATRIZ FODA ES UNA CONCEPTUALIZACION DE

LA ESTRUCTURA, QUE NOS PERMITE OBTENER ANALISIS
SISTEMATICO, CON EL OBJETIVO DE FACILITAR EL DESARROLLO
DE LOS POSIBLES AJUSTES A LAS AMENAZAS Y OPRTUNIDADES
EXTERNAS CON LA UTILIZACION DE LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES INTERNAS DE LA EMPRESA.

 DENTRO

DE UNA EMPRESA SALMONERA, TENEMOS QUE TOMAR EN

CUENTA, QUE EL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE UNA
EMPRESA, ESTA EN CONSTANTE CAMBIO, POR MUCHO QUE EXISTA
UNA PROGRAMACION, CONSTANTEMENTE EXISTEN O VAN
APARECIENDO VARIABLES, YA QUE SON MUY DINAMICOS, SON
CAMBIANTES EN EL TIEMPO, PAR LO CUAL MUCHAS VECES ES
NECESARIO REALIZAR VARIOS ANALISIS DENTRO DE UN PROYECTO
TENIENDO EN CUENTA EL PASADO, PRESENTE Y FUTURO DE ESTE
MISMO. PARA ELLO ES IMPRSINDIBLE NO DEJAR NADA AL AZAR.